機(jī)電管理下機(jī)電設(shè)備論文

1、機(jī)電管理下機(jī)電設(shè)備論文 一、選煤廠中機(jī)電設(shè)備維與管理的現(xiàn)狀 (一)機(jī)電設(shè)備的管理、維修部門職能不夠完善選煤廠都有機(jī)電維修工，其主要的職能也是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理、及時(shí)維護(hù)與檢修，但是，大多數(shù)選煤廠的管理人員往往將注意力集中于生產(chǎn)上，對(duì)于設(shè)備的管理職能并未充分行使。此外，機(jī)電設(shè)備是一種復(fù)雜的設(shè)備，其型號(hào)不同，購置的過程，驗(yàn)收、安裝等一系列環(huán)節(jié)都存在著不同程度的管理上的問題。有時(shí)，一部分選煤廠并未完全按照機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用方法去使用設(shè)備，管理部門也未對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和提醒，違反了相關(guān)的使用規(guī)范，這些管理上的問題都將給選煤廠帶來潛在的安全問題。 (二)機(jī)電操作人員整體素質(zhì)偏低當(dāng)前階段，我國某些選煤廠中

2、的機(jī)電管理操作人員的操作技能仍不能達(dá)到一定的要求，對(duì)于設(shè)備的屬性不是十分了解，新技術(shù)的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持著傳統(tǒng)的簡單的操作方法，因此機(jī)電設(shè)備存在的某些故障不能得到很好的解決。機(jī)電維修工大多以年輕的工人居多，其相對(duì)來說缺乏具體的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，有時(shí)僅僅按照操作習(xí)慣進(jìn)行工作，就導(dǎo)致出現(xiàn)了一些違規(guī)操作。選煤廠對(duì)于機(jī)電操作人員的培訓(xùn)工作往往都停留在表面，不會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作水平有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，因此很難真正實(shí)現(xiàn)提高工作人員操作能力的目的。職工的文化水平相對(duì)較低，因此在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于一些技術(shù)含量較高的理論知識(shí)，他們并不能很深入地理解，也就無法在實(shí)際的操作中進(jìn)行應(yīng)用。

3、理論與實(shí)際脫軌就進(jìn)一步造成職工學(xué)習(xí)興趣低下，形成惡性循環(huán)，機(jī)電管理操作人員素質(zhì)偏低問題是影響我國選煤廠發(fā)展的又一制約因素。 二、改善選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的有效措施 (一)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升機(jī)電管理部門的管理能力選煤廠是煤炭產(chǎn)業(yè)中的重要加工單位，但是其內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作卻不同于礦井。選煤廠中所使用的機(jī)電設(shè)備處于較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境之中，其工作的性能也與其他設(shè)備不同，因此，要提高選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，豐富管理人員對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)等技術(shù)理論，同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)管理理論，提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)該注意的問題是，要充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)員工的工作積極性，使管理人員與具

4、體的操作人員關(guān)系和諧，二者之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。選煤廠想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能只是著眼于廠內(nèi)，還要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，不斷汲取其他廠區(qū)的先進(jìn)的維護(hù)和管理技術(shù)，并與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)用到具體的工作中去，以彌補(bǔ)本廠中管理工作上存在的不足。同時(shí)，為企業(yè)的管理制定詳細(xì)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高選煤廠的設(shè)備管理水平。眾所周知，機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，因此，選煤廠應(yīng)適當(dāng)授權(quán)于具體負(fù)責(zé)人，使其充分掌握相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以便加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)，需要制定與之相適應(yīng)的具體措施作為保障。真正實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)上的標(biāo)

5、準(zhǔn)化還要定期考核，嚴(yán)格監(jiān)督。制定具體的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，從而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)組織調(diào)度工作任何行業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)章制度的保證，對(duì)于選煤廠中機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作來說，亦是如此。想要做到系統(tǒng)的管理和科學(xué)的維護(hù)，就需要有嚴(yán)格的制度要求，以衡量管理和維護(hù)的結(jié)果是否與規(guī)定的內(nèi)容相符。因此，建立完善的機(jī)電管理制度至關(guān)重要。有些廠區(qū)盡管規(guī)章制度等內(nèi)容十分詳細(xì)，但是執(zhí)行力度是一個(gè)難題，制度所規(guī)定的操作行為和步驟并未得到真正的實(shí)行。對(duì)此，需要廠區(qū)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人員加大檢查力度，督促維修人員盡職盡責(zé)，將安全生產(chǎn)的思想付諸實(shí)際工作中。 (三)豐富職工理論知識(shí)，提高其操作水平

6、選煤廠中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操控是十分重要的工作，其維護(hù)、檢修等工作內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜。因此需要每個(gè)員工具有較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，這樣才能確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次檢修，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行維護(hù)，將故障及時(shí)消除，保障選煤廠的安全生產(chǎn)。要豐富員工的理論知識(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，首先要培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)技能，使其能夠應(yīng)對(duì)較為普遍的技術(shù)問題。其次，讓其學(xué)習(xí)更深一層的維護(hù)技術(shù)和管理方法，取長補(bǔ)短，更好地完成機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作。還應(yīng)培養(yǎng)員工將掌握的理論知識(shí)與實(shí)際問題充分結(jié)合，做到具體應(yīng)用，這樣才能增強(qiáng)其操作能力。 三、結(jié)束語 選煤廠中實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)管理和全方位的維護(hù)，可以最大程度上保證選煤廠的高效平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備的維護(hù)是一項(xiàng)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜的工作，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和步驟進(jìn)行操作。設(shè)備的管理也是一