建筑裝修工程施工管理分析

1、建筑裝修工程施工管理分析 1精心策劃與充分準(zhǔn)備施工前期工作 當(dāng)代裝修工程具有許多特點(diǎn)：施工工藝新、技術(shù)應(yīng)用新、材料種類繁多、工序穿插交錯、裝修工種多、事后維護(hù)要求高等特點(diǎn)。這么多的特點(diǎn)就對施工管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)，所以在項(xiàng)目開工前期需要做好充分的準(zhǔn)備，如材料準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等；同時還要深入研究圖紙，掌握各項(xiàng)施工工序的大概程序，爭取做到最大限度的優(yōu)化工序。同時結(jié)合合同要求，確保工程施工，并且施工結(jié)束不會違背合同要求。最后還要結(jié)合公司經(jīng)營的特點(diǎn)，做好施工前的準(zhǔn)備計(jì)劃，使每一項(xiàng)工作都能在計(jì)劃的掌握之中。裝修項(xiàng)目的管理人員是整個項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的核心因素，是整個項(xiàng)目按質(zhì)按量完成的

2、重要保障。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行，需要項(xiàng)目部建立一個完整明確的組織框架，一般的工程項(xiàng)目都會有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等職位，裝修工程也不例外，根據(jù)工程量的情況來確定具體人員的數(shù)量來滿足工程的建設(shè)需要。項(xiàng)目建設(shè)所有的管理人員要嚴(yán)格的執(zhí)行職位責(zé)任，明確任務(wù)劃分范圍。工程的項(xiàng)目經(jīng)理要為工程負(fù)全責(zé)，對整個施工團(tuán)隊(duì)做出科學(xué)有效的管理方案，充分調(diào)動每位管理人員的積極性，協(xié)調(diào)并組織好工序的施工過程。在工程開工前，施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃安排，根據(jù)實(shí)際工程需要，準(zhǔn)備好各工種人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工程中出現(xiàn)的新技術(shù)與新工藝對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，對整個工程情況做些論

3、述，使工人在進(jìn)場之前能夠做到熟悉掌握施工技術(shù)。最后還要注意對施工人員的安全意識灌輸，不僅做到工程質(zhì)量得到保證、施工進(jìn)度得到控制，還要做到安全問題得到控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備中極為重要的一環(huán)，施工前項(xiàng)目部人員要對施工圖紙的每個細(xì)節(jié)做到爛熟于心，針對圖紙中存在的問題要進(jìn)行匯總，以便上圖紙會審中解決。針對施工中采用的新技術(shù)、新工藝要提前做好相應(yīng)的施工方案與技術(shù)準(zhǔn)備。裝修工程開工前要充分準(zhǔn)備好相應(yīng)材料與設(shè)備措施，保證施工進(jìn)度得到有效控制。技術(shù)員與材料員根據(jù)施工特點(diǎn)，進(jìn)行材料抽料工作，編制材料清單，交由公司預(yù)算員審核，審批后作為材料采購的依據(jù)。對于公司提供的或者是租賃的機(jī)器設(shè)備，在開工前做好檢查維護(hù)

4、工作，保證開工后能夠正常的運(yùn)作。 2裝修工程施工展開階段綜合管理策略 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存立足之本；所有的施工企業(yè)只有靠質(zhì)量才能贏得信任，才能贏得市場，所以圍繞質(zhì)量管理來開展各項(xiàng)工作是明智的選擇。上文講述了許多當(dāng)代裝修工程的特點(diǎn)，在施工中施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，通過強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要時刻有統(tǒng)籌管理的意識，及時對各個管理層進(jìn)行技術(shù)交流。項(xiàng)目管理的各級人員要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使個人與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。每個好的工程都離不開質(zhì)量驗(yàn)收，所有裝修工程需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，針對工程的各項(xiàng)工序進(jìn)行日常質(zhì)量檢查、巡

5、回檢查，保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在檢查過程中，針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，首先需要查明原因，編制整改方案，最后跟蹤整改措施的落實(shí)情況。同時，在嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量的同時也需要嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，對于進(jìn)場的材料加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，嚴(yán)防不合格的材料進(jìn)場。裝修工程由于其特點(diǎn)，影響到施工進(jìn)度的因素也相應(yīng)較多，所以施工進(jìn)度管理是施工中較其他管理是比較難以把握與控制的。在施工前已經(jīng)制訂了施工進(jìn)度計(jì)劃，但施工過程中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，逐步調(diào)整與完善施工進(jìn)度計(jì)劃，使每個分部工程的施工進(jìn)度科學(xué)合理，切實(shí)可行。同時施工中采取輔助性的管理措施，譬如采取必要的獎勵機(jī)制，促進(jìn)施工工作的開展。施工管理中成本管理的核

6、心就是降低施工成本。想要降低施工成本就必須從施工過程入手，針對施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，合理的分析，有效的控制。在材料的使用上要有材料使用計(jì)劃，有效的控制材料消耗，盡量減少材料的不必要損耗。施工過程中安全放在第一位，所以如何做好安全工作是每個管理者都應(yīng)該思考的問題。施工過程中只有把安全放在首位，強(qiáng)化每位員工的安全意識，對工序進(jìn)行科學(xué)的組織，在安全監(jiān)督人員的監(jiān)督下，開展工作，才能有效的避免安全隱患。同時，對于施工人員也要做好安全教育，有條件的可以開展模擬訓(xùn)練，針對機(jī)器設(shè)備要及時進(jìn)行維護(hù)檢修，總總這些都是為了裝修工作順利開展。 3建立激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣 企業(yè)內(nèi)部存

7、在競爭，就會充滿朝氣。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，鼓勵全員持證上崗，發(fā)揮才能。企業(yè)內(nèi)部按照公平、公正、公開的原則，鼓勵員工上進(jìn)，形成良好的工作氛圍。競爭上崗的另外一個好處就是提高企業(yè)員工的辦事積極性，提高管理層的辦事效率。有效的工作風(fēng)氣能夠激發(fā)員工的潛在能力，有效的提高施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度。企業(yè)建立良好的激勵制度能有效的提升員工的忠誠度。從員工最關(guān)心的地方入手，將員工的個人收入與福利跟施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)貢獻(xiàn)來分配獎勵。有效的約束制度使得企業(yè)能夠長足發(fā)展。裝修工程的管理必須有章法可循，不能濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，用規(guī)章制度來約束管理人員，確保工程的各項(xiàng)工作正常的進(jìn)行。通過建立科學(xué)有效的監(jiān)督制度，將提高工程質(zhì)量擺在首位，力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善裝修工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督制度。 4結(jié)束語 每個施工企業(yè)都要注重施工管理環(huán)節(jié)，裝修施工管理水平反映了企業(yè)的能力。施工管理的過程中，不僅要注重質(zhì)量管理，也要加大對成本、安全、進(jìn)度的管理力度，從而在保證質(zhì)量的前提下，獲得最大