安全生產(chǎn)長效體系的構(gòu)思

1、安全生產(chǎn)長效體系的構(gòu)思 1一嚴(yán)百實一松百空，必須始終堅持從嚴(yán)管理 安全工作是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點馬虎和虛假。抓安全就要有“抓鐵有痕、踏石有印”的決心，要有抓住不放、一抓到底的韌勁，要有從細(xì)微處入手、從細(xì)節(jié)抓起的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。 一是執(zhí)行制度要嚴(yán)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，再好的制度，如果人為降低標(biāo)準(zhǔn)、放寬尺度，只能是一紙空文。安全管理制度是規(guī)范安全生產(chǎn)行為，搞好安全生產(chǎn)的保障，必須不折不扣地落實。堅決按制度進(jìn)行處理，獎懲實施到位。徹底改變執(zhí)行制度不嚴(yán)格，遵守制度不自覺，面對制度不畏懼的風(fēng)氣，使人人敬畏制度，個個遵守制度，處處執(zhí)行制度。不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的

2、責(zé)任追究機(jī)制。做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實，確保制度執(zhí)行到位。 二是安全事故責(zé)任追究要嚴(yán)。責(zé)任如肩上的重?fù)?dān)，是一個人在工作中必須盡職盡責(zé)去做的；安全關(guān)乎職工的生命，工作的各個環(huán)節(jié)不理順勢必影響安全生產(chǎn)。因此，對所有事故必須做到追根溯源進(jìn)行系統(tǒng)分析，必須深刻剖析造成事故的深層次原因，必須明確相關(guān)人員的責(zé)任，必須找出在生產(chǎn)過程中不忠于職守的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須找出對自身崗位工作不盡職盡責(zé)、敷衍了事的工人，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，罰出成效，罰出責(zé)任心，使在其位不思其職的人，飽嘗不負(fù)責(zé)任的后果，必須針對事故預(yù)防提出整改措施。 三是現(xiàn)場管理要嚴(yán)。安全管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場隨時都有可能發(fā)生

3、變化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在跟班期間要切實負(fù)起責(zé)任，特別是工程技術(shù)人員工作時間內(nèi)必須在現(xiàn)場堅守，督促安全措施落實，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，出現(xiàn)問題時按照所學(xué)知識和積累的經(jīng)驗，帶領(lǐng)職工盡快解決問題。同時，要求各類安全檢查人員工作時間內(nèi)要盡職盡責(zé)，把發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，現(xiàn)場能解決的盡量解決，不能解決的及時召開班子會共同研究對策，制定方案與措施。帶著問題抓安全、帶著責(zé)任抓安全、帶著感情抓安全，盡到責(zé)，操到心。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，只有負(fù)好責(zé)任，才能抓好安全。 四是“三違”處理要嚴(yán)。嚴(yán)是愛，松是害，對“三違”行為，必須徹查、重罰、嚴(yán)懲，寧讓職工罵著走，不讓職工哭著來。要嚴(yán)格落實互保聯(lián)保責(zé)任制和安全風(fēng)險抵押制，實行

4、崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保，把安全區(qū)域細(xì)化到每個崗位，把安全責(zé)任傳遞到每位職工，一人違章，相關(guān)人員也要受到懲處。促使員工之間相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒，自?；ケ?，實現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)，風(fēng)險共擔(dān)，利益共保，改變別人違章與己無關(guān)的錯誤觀點，以個人安全保班組安全，以班組安全保區(qū)隊安全，區(qū)隊安全保全礦安全。 2禍?；加诤鑫?，必須始終堅持嚴(yán)查隱患 螻蟻之穴，可潰千里之堤；突隙之火，可焚百尺之寶。抓安全必須強(qiáng)化以小見大、抓小防大意識。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從大處著眼，從小處著手。要善于從小事中發(fā)現(xiàn)問題，小題大作。見之于未萌，防之于未發(fā)。隱患是事故之源，必須始終嚴(yán)查隱患。樹立“想不到的隱患就是最大的隱患的理念”，

5、加大日常安全隱患排查和整治力度，堅持隱患閉環(huán)管理制度，對各類事故隱患，要做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班，按照“誰排查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，全部要求項目、措施、資金、時間、責(zé)任、驗收“六落實”。對存在重大事故隱患、不能保證安全生產(chǎn)的，必須立即停產(chǎn)，限期整改，并追究相關(guān)責(zé)任。隱患排查整治是只有逗號、沒有句號、永無休止的工作，必須實現(xiàn)經(jīng)?；⒅贫然?。只要生產(chǎn)不停，隱患的排查整治就一刻也不能放松。 3樓高千丈起于壘土，必須始終堅持狠抓質(zhì)量 開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，也是企業(yè)的效益工程，更是保障職工生命安全、維護(hù)職工身心健康的民心

6、工程。必須堅持每周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度和管理人員下井檢查巡查記錄制度，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，加大質(zhì)量事故問責(zé)和處理力度。管理人員對檢查的地點，解決查處的安全質(zhì)量問題要認(rèn)真做好記錄，由現(xiàn)場被檢查區(qū)隊跟班隊干部簽字確認(rèn)，做到雙向控制、雙向監(jiān)督。不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，樹立“要干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，始終堅持把精品工程創(chuàng)建作為安全生產(chǎn)的保障，每季度確定創(chuàng)建精品工程的具體名錄，強(qiáng)化創(chuàng)建意識、加大資金投入、分類突破整治，從管線吊掛、巷道維修、材料碼放、規(guī)范牌板等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，加快創(chuàng)建進(jìn)度，提高創(chuàng)建檔次和水平，逐步實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破，達(dá)標(biāo)項目必鞏固，創(chuàng)建專業(yè)必達(dá)標(biāo)。強(qiáng)力推行

7、一步到位工作法，對每項工程、每道工序、每個細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和細(xì)化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，拉線上尺。大力開展精品工程創(chuàng)建活動，切實把每項工程做成樣板工程、精品工程，實現(xiàn)安全質(zhì)量由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由點面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)、由檢查型達(dá)標(biāo)向規(guī)范性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。 4低素質(zhì)的員工就是隱患，必須始終堅持抓好培訓(xùn)教育 必須把提高職工素質(zhì)作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程來抓。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、素質(zhì)決定細(xì)節(jié)、培訓(xùn)決定素質(zhì)”、“先培訓(xùn)人后生產(chǎn)煤”的教育理念，以全員培訓(xùn)為中心，按照“實用、管用”的原則，理論與實踐相結(jié)合，對職工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全知識培訓(xùn)和考核，嚴(yán)把入礦培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)三大關(guān)： 一是加

8、強(qiáng)特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，新入礦人員或轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)教育，使其充分掌握必需的操作技能和必要的自救本領(lǐng)。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，將煤礦安全基礎(chǔ)知識和有關(guān)法律法規(guī)，通過制作成卡片、警示標(biāo)語、手機(jī)短信、安全文化長廊等多種形式，對職工進(jìn)行隨時隨地的教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識和安全技能。 二是教育引導(dǎo)職工按規(guī)程作業(yè)。煤礦屬高危行業(yè)，任何忽視安全基礎(chǔ)管理、忽視各項操作規(guī)程的行為，必然導(dǎo)致隱患叢生、危機(jī)四伏，事故也就不期而至?！皸l條規(guī)程血染成，不能再用血驗證”。加強(qiáng)勞動組織管理，落實各項管理制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程，把各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到工作行動中，堅持不懈地重復(fù)規(guī)定動作，使按規(guī)程作業(yè)成為職工的自覺行動。 三是遵循客觀規(guī)律。認(rèn)真分析研究事故發(fā)生的特點、原因和規(guī)律，針對中夜班職工容易疲勞、操作容易失誤，“三違”現(xiàn)象比較突出，雙休日、邊遠(yuǎn)死角出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，極易發(fā)生各類事故的時間和空間，集中精力開展大力度、高頻度、有針對性的安