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文檔簡介

1、b13昆山開發(fā)區(qū)污水收集系統(tǒng)a標(biāo)工程監(jiān)理實施細(xì)則(工程進(jìn)度) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 專業(yè)監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程進(jìn)度控制根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同規(guī)定的總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo),施工單位應(yīng)按照建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,采取資源優(yōu)化配置的原則編制進(jìn)度計劃,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查進(jìn)度計劃,定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況,對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析,協(xié)調(diào)參與施工各單位采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計劃,每周循環(huán)檢查、調(diào)整,直至竣工驗收交付使用。一、 進(jìn)度計劃監(jiān)控程序進(jìn)度

2、計劃審批程序:施工承包商提交總進(jìn)度及分項進(jìn)度計劃監(jiān)理審批是否合理執(zhí)行調(diào)整調(diào)整監(jiān)理記錄報告計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度相比較是否正常否是否施工進(jìn)度計劃審批程序流程圖二、進(jìn)度控制的內(nèi)容(一)、審批進(jìn)度計劃1、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表報項目監(jiān)理部審批;2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程條件及施工隊伍條件,全面分析施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可能性、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、使進(jìn)度計劃不得偏離和延誤工期;3、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析;4

3、、對編制月、季及年進(jìn)度計劃時,要求施工單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排;5、項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,確定進(jìn)度控制方案;6、總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并報送建設(shè)單位認(rèn)可,若需要重新修改,應(yīng)限時要求施工單位重新申報;(二)、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督1、依據(jù)總進(jìn)度計劃,對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制;2、逐月檢查月實際進(jìn)度,并與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價、發(fā)現(xiàn)月進(jìn)度偏離總進(jìn)度計劃時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位及時采取措施,迅速調(diào)整實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo),并將情況報告建設(shè)單位;(三)、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應(yīng)采取的措施,并應(yīng)指令施工單位采取相應(yīng)調(diào)整措施,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn);2、由于資金、材料、設(shè)備、水電資源不能按計劃到位,造成進(jìn)度滯后的,應(yīng)督促責(zé)任單位承擔(dān)予以糾正;3、由于施工單位質(zhì)量保證體系不健全、勞動力欠缺,監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整、健全質(zhì)量保證體系、增加勞動力,調(diào)換技術(shù)人員、增加班組班次等措施予以糾正;4、由于施工單位施工布置不合理或施工組織不科學(xué),監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整關(guān)鍵線路,改變施工工藝或操作流程,合理有效的實施交叉作業(yè),縮短操作間歇時間;5、必須延長工期時,應(yīng)要求施工單位填報工程延期申

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