2021年工程部門年終工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工程部門年終工作總結(jié) 說到寫工作總結(jié)可能許多人都會很苦惱，因為我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)學問，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。事實上工作總結(jié)非常重要，一份好的工作總結(jié)可以關(guān)心你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是我給大家?guī)淼墓こ滩块T年終工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 工程部門年終工作總結(jié)(一) 時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。 可以說，20x

2、x年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回憶過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。 一、一年來的工作： 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 1) 本年伊始，工程部在公司各位指導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 3xx平方，其中吊

3、頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進展。 2)20xx年xx新世 界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進展搜集整理。 3) 總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準時派出xx工程師

4、協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到開工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié) 算打下了堅實的根底。 4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后始終沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又準時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 5xx

5、平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平 方，其中籃球場7xx平方。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，認真討論恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。 2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構(gòu)的工程加大管理力度。 分 包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅挺直影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定

6、期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴厲批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部 管理人員在技術(shù)程度也有不同程度的關(guān)心和進步。通過此項活動，既

7、熬煉了自身隊伍，也進步了公司形象。 3、協(xié)作其它部門做好工作。 20xx年，為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工 程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押

8、運，主動搬運貴重、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、獲得的閱歷和收獲。 1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。 2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。 三、存在的缺乏問題。 1、質(zhì)量掌握手段需要改良。 質(zhì)量是公司進展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ懈?/p>

9、變，從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安文明消費大多存如今形式。 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清晰，工程管理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的商定準時有效地處理。 四、明年的工作思路和工作方案。 20xx年讓我們認識到自身工作的缺

10、乏，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱難：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校工程面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會所其次階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，平安文明消費 面臨要上一個新的臺階，準時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，準時總結(jié)工程部階段性的工作閱歷和 缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以總公司工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。 1

11、、連續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡察一遍，重點由平安文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，準時整理開工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1xx%，同時幫助催要工程款。 2、公司工程永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿勢全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班! 3、 社會在前進，公司在進展，工程部管理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)學問培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀

12、學習兩次，肯定使員工知道如何去 開展工作，如何標準自己的行為，如何進步自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的管理人員進展獎 罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和諧的良好氣氛。 20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗! 工程部門年終工作總結(jié)(二) 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對

13、過往的一年做深入的總結(jié)。20xx年工程部在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建立、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司指導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司指導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在*經(jīng)理正確指導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付

14、工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、開工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的開工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)

15、量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展三掌握的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。 20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目的的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深入反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周

16、，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復(fù)。 (4)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝用法的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到

17、工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。 3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。 (2) 催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造

18、成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準時跟進設(shè)計，做好工程前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展討論和改良。 對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收， 百年大計，質(zhì)量第一，認識到

19、工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部指導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于

20、梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，主動進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和

21、腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的

22、工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有醒悟的認識和深

23、入的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 五、確保工程開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司指導(dǎo)的預(yù)期目的， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的開工備案工作; 2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度掌握; 3. 51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作; 4.新建工程的組織管理和里程碑方案管理 20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納組合式組織的工程管理形式，合適我公司多工程的集成管理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理

24、挺直指導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門。每個工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負責整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、工程整體速度推動工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程掌握的管理，到達工程過程管理與目的管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。 五、工程部要建立一人為本的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因此這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，

25、要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理嚴密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作主動性和制造性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中表達，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的如今與將來，所以公司施行人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 六、完畢語： 結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進展培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的鼓勵方法對人員進展考評，給員工制造各種熬煉和學習時機。 隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅

26、實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將主動推動以工程精細管理為核心的工作體制，將細心是看法、精細是過程、精品是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)! 工程部門年終工作總結(jié)(三) 20xx年來在公司指導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中仔細負責，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司

27、下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司指導(dǎo)做以下匯報： 一、工程簡要概況 本工程由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的用法質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認同。 二、做好*工程的施工工作 以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場情況來說，當時土建工

28、程根本完成了建筑施工但仍有大局部的詳情施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進度。特殊是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后

29、續(xù)驗收上帶來了電梯無法用法、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間方案。但在公司指導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場情況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進展順當。通過我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。 三、做好*工程的驗收工作 自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原

30、有工作支配結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不

31、行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司指導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司指導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。 四、做好*工程的交付工作 自*工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，主動組織施工

32、人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔當應(yīng)負的責任，特地從外組織修復(fù)力氣進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目的。 五、做好*工程交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間

33、內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以

34、上業(yè)績的獲得離不開公司指導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成果，但距指導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待進步，現(xiàn)場管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理破綻，實在有效的掌握工程進度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司指導(dǎo)批判指證。 工程部門年終工作總結(jié)(四) 20xx年即將過去，回憶1年來工程部在酒店

35、指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和指導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做

36、到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的施行;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改良和進步。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越

37、來越重。在人員缺乏的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店指導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 20xx年工程部完成主要工作工程： 1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2、針對施工進度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)指導(dǎo)，供應(yīng)實在可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。 3、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸

38、挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重構(gòu)造施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建立單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑本錢。 4、通暢的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和技術(shù)洽商的爭論制度 隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)絡(luò)方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部主動做為的表現(xiàn)。 5、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理 工程管理的指令暢通對工程建立特別重要。公司原定的招標選購中心、本錢管理部

39、均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報公司指導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一用法工程管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，工程部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，可以把好最終一道關(guān)。 6、工程部啟用文件處理章 文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應(yīng)工作效率。 7、主動協(xié)作其他部門工作 針對招投標標書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭論，準時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還可以主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性

40、質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質(zhì)量和有違標準的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。 2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。 3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

41、工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在探索中前行，造成了后續(xù)工作被動。 4、簽證量多顯示掌握力缺乏 簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)覺缺乏，指令不準時。提早檢查設(shè)計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。 5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行 工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進展了商定，在20xx年

42、實際運作效果不抱負，屢次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。 6、工程部不能成為一個僅僅對工程質(zhì)量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要挺直管理而是要知道和提早把控預(yù)管理的全面問題。 7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標協(xié)作形式還有待提升 一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的掌握，到達一樣的投資額做更為品質(zhì)好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標技術(shù)協(xié)作爭論制度 工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在20x