《管理學(xué)原理》 在線考試試題及參考答案

1、-作者xxxx-日期xxxx管理學(xué)原理 在線考試試題及參考答案【精品文檔】中國石油大學(xué)（北京）遠程教育學(xué)院期 末 考 試管理學(xué)原理（一）填空題（每空2分，共10分）1. 法約爾曾于20世紀初期提出所有管理者都在從事五種管理職能。即 （計劃）、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制。 2. “亡羊補牢，為時不晚”體現(xiàn)了（ 時間 ）控制活動的特點。3. 韋伯提出理想的行政組織的權(quán)力基礎(chǔ)是（行政組織理論的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的“法定的”制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)力實行管理。韋伯指出，組織管理過程中依賴的基本權(quán)力將由個人轉(zhuǎn)向“法理”，以理性的、正式規(guī)定的制度規(guī)范為權(quán)力中

2、心實施管理。） ，主要特征包括（勞動分工）、權(quán)威等級、（正式的甄選）、職業(yè)生涯導(dǎo)向、 正式的規(guī)則和法規(guī)以及非個人化。（二）判斷題（正確的填“對”，錯誤的填“錯”。每題2分，1. 在管理的基本職能中，居于首位的是計劃職能。（ ） 2. 管理寬度與管理層次成反比關(guān)系。（ ）3. 泰勒的科學(xué)管理與Y理論的人性假設(shè)具有一致性。（ ）4. 只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。（ ）5. 在緊急情況下，專制式的領(lǐng)導(dǎo)是必要的。 （ ）（三）簡答題（每題10分，共40分）1簡述科學(xué)管理理論的主要觀點。答：主要觀點：（1）工作定額制（2）標準化原理（3）能力與工作相符（4）實行差別計件工資報酬制度（5）把

3、計劃職能與執(zhí)行職能分開（6）實行職能工長制2.人際關(guān)系學(xué)派的主要結(jié)論是什么？答：人際關(guān)系學(xué)派的主要結(jié)論是：企業(yè)的職工是社會人而不是經(jīng)濟人.滿足工人的社會欲望,提高工人士氣,是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵.企業(yè)中存在著非正式組織.企業(yè)應(yīng)采用新的領(lǐng)導(dǎo)方式.（1）貢獻：梅奧的人群關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足,奠定了行為科學(xué)的基礎(chǔ)為管理學(xué)的發(fā)展開辟了新的領(lǐng)域.（2）局限性：過分強調(diào)非正式組織的作用.過多的強調(diào)感情的作用,似乎職工的行動主要由感情和關(guān)系支配過分的否定經(jīng)濟報酬,工作條件,外部監(jiān)督,作業(yè)標準的影響.3. 簡述馬斯洛需求層次論的主要內(nèi)容。答：馬斯洛需求層次論的主要內(nèi)容是：（1）生理需要 （2）安全需

4、要（3）社交需要（4）尊重需要 （5）自我實現(xiàn)需要4. 簡述目標管理的含義和特點。答：目標管理的含義和特點：（1）目標管理的含義：經(jīng)典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。（2）目標管理的特點：員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標

5、責(zé)任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。（四）論述題（共20 分） 請結(jié)合實例闡述企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些社會責(zé)任？ 答：結(jié)合本人工作實際，簡單闡述下本人學(xué)校所應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。（1）學(xué)校從事經(jīng)營活動，必須遵守法律。這就是學(xué)校在經(jīng)營中，必須遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。例如，網(wǎng)絡(luò)教育，我們必須招生符合國家規(guī)定的學(xué)校和專業(yè)。不能招生超過這個范圍的。不符合國家標準要求的。（2）學(xué)

6、校在自己的行為中應(yīng)當遵守職業(yè)道德。這里提及的職業(yè)道德是在法律形式中肯定的，因而是學(xué)校的一種法定的責(zé)任。例如：學(xué)員報名學(xué)習(xí)，那我們一定要讓學(xué)員學(xué)會，不能說只要學(xué)完了就行。不管是否學(xué)會。（3）學(xué)校有責(zé)任為加強社會主義精神文明建設(shè)而努力。這是表明學(xué)校作為企業(yè)組織，同樣要為社會的發(fā)展、社會的進步承擔(dān)責(zé)任。（4）學(xué)校有責(zé)任維護債權(quán)人、交易相對人的合法權(quán)益。（5）學(xué)校負有接受政府和社會公眾監(jiān)督的責(zé)任。（五）材料分析題（共20分）這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司，它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團，下設(shè)市場部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室，公司的人事委托集團代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理，公司

7、每天9：00上班，今天他不到9：00就到了公司。他計劃今天能把最近即將招標的一個項目的技術(shù)方案寫完。對這次招標，蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯，于是親自動手完成這個方案。 9：00員工陸續(xù)到位，開始了一天的工作。此時，蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時，電話響了起來，蘇先生拿起電話，對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映，公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝后，未調(diào)試軟件就回去了，到現(xiàn)在快兩個星期了，還沒給解決，不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣，一邊安慰用戶代表，一邊想對策。他答應(yīng)用戶代表，最遲明天給他一個解決方案。掛了電話，蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況，商量對策。“老

8、李，大連那個項目是怎么回事，剛才他們打過來一個電話，說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了?！?“是這么回事。這次去大連，是派張力和李明去的，他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后，用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi)，所以沒有給對方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序，根本不是什么現(xiàn)場調(diào)試。若不在現(xiàn)場調(diào)試好，能算安裝完成嗎?！薄澳菫槭裁椿貋碇?，到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)？”“這你要問市場部了。張力和李明回來之后，我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說，最近活兒多，根本沒時間改。不知市場部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場部在談這個單子的時候，有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先

9、也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時，我們發(fā)現(xiàn)有些型號市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之，有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買？他們倒好，來了一個大撒把，單子一簽，什么都不管了。再有，軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病，讓我們老招用戶的罵。要知道，我們的工資水平在全公司是最低的?！薄昂冒?，下午1點，三個部門的經(jīng)理都來，咱們碰一下，再決定大連的項目怎么處理。”蘇先生覺得問題有點麻煩，想聽聽軟件部的看法再作決定。軟件部的經(jīng)理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。“歐陽，大連的項目需要改軟件的事，你知道了吧？”“這事兒老李找過我。但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了，而且都是急薦兒。我

10、覺得應(yīng)該在市場部加強技術(shù)力量，對項目的功能要求控制一下?，F(xiàn)在可好，用戶提什么要求就答應(yīng)什么，根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量，在這種情況下，讓我們怎么保證質(zhì)量。話又說回來，技術(shù)支持部反饋回來的信息，很多是由于用戶使用不當造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理，不必事事找軟件部。如果老找，要他們干什么。順便跟您匯報一下，我們部的小任要求調(diào)走”?！霸趺椿厥?？”“說起來跟集團人事部的政策有關(guān)，小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候，人事部讓他交了3000元押金。說是每個新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意，但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學(xué)生，為這3000元的事，找

11、我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題，但這是人事部的規(guī)定，我也沒辦法，可氣的是，這家伙到處亂說，說什么到這打工還交錢，這公司太黑，你們怎么能在這種公司呆下去等等。本來活就忙，這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了。可小任聽了那家伙的活，沉不住氣了，說自己上當了，要讓人事部給個說法。要么把3000元退回來，要么他走人?！薄八麑ΜF(xiàn)在的工資滿意嗎？”“挺滿意。這小伙子挺能干，給他的獎金也比較高，就是有點較真。在這節(jié)骨眼上，出這事兒，真夠煩的?！薄斑@小伙子不能放走。我找人事部商量一下，看看有什么辦法。”已經(jīng)快12點了。大連的事還沒解決，又冒出新的問題，蘇先生心想，看來自己只能晚上加班趕寫方案了。請根據(jù)案例的提供的情況，回答下列問題：1如果你是蘇總經(jīng)理，你應(yīng)該如何處理大連項目問題？（C）A告訴大連方面，他們的要求已超出合同規(guī)定之外，公司沒有義務(wù)幫助解決。B告訴大連方面，公司目前項目很多，待到有空閑時間時再替他們解決。C要求有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，盡快拿出解決問題的方案。D交由辦公室主任去處理。2公司組織結(jié)構(gòu)為：(B)A網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B職能結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu) D事業(yè)結(jié)構(gòu)3小任要調(diào)走的原因可以用哪一種激勵理論來解釋？(D)A需要層次