駐廠管理人員管理辦法

1、駐廠管理人員管理辦法駐廠管理人員管理辦法-CAL-FENGHAI-(2021YEAR-YICAI)_JINGBIAN 駐廠管理人員管理辦法 一、總則 第一條為促進(jìn)公司的發(fā)展，強化駐廠管理系統(tǒng)科學(xué)化管理，規(guī)范駐廠管理人員的工作行為，穩(wěn)定派遣工隊伍，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于所有公司外派的所有駐廠管理人員。 二、駐廠管理人員崗位使命 第一條駐廠管理人員必需服從公司安排，住在工廠，直到派遣合工作同終止。 第二條負(fù)責(zé)派遣工進(jìn)廠后的溝通、維護、日常管理及優(yōu)化。 第三條協(xié)調(diào)工廠、派遣工之間的關(guān)系。 第四條收集、反饋派遣工工作狀況、心態(tài)及工廠用人信息，包括派遣工上班跟蹤、員工流失原因、協(xié)助派遣工請假

2、、離職手續(xù)辦理、工時核對及與同一工廠的公司同行競爭對手的狀況等信息。 第五條指導(dǎo)新入職派遣工就業(yè)、心理輔導(dǎo)。 第六條及時與工廠管理人員溝通交流，處理派遣工日常事宜。 三、駐廠管理人員具體工作指導(dǎo) 第一條、工作態(tài)度方面 1、駐廠管理人員是公司為了更好地展開派遣工服務(wù)工作而設(shè)立的崗位安排，其使命是代表公司在派遣工進(jìn)廠后的跟蹤服務(wù)等相關(guān)工作，代表著公司的形象。駐廠管理人員任何的言行舉止和公司的形象息息相關(guān)。因此，駐廠管理人員要嚴(yán)格要求自己，不得消極抵觸公司下達(dá)的工作任務(wù)、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如埋怨等有損公司利益的言論。 2、駐廠管理人員必需對自己所在工廠的地理

3、位置、規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)品信息、崗位位分布狀況、生活狀況、食宿狀況、加班狀況等相當(dāng)了解，通訊工具必需24小時堅持暢通。便于隨時聯(lián)系及反饋信息，避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯過了最正確處理時機。 第二條、關(guān)系處理方面 1、與工廠間的關(guān)系：由于勞務(wù)派遣的特別性，駐廠管理人員必需高度重視與工廠之間的關(guān)系，與工廠各層管理人員堅持優(yōu)良的溝通關(guān)，隨時了解工廠對本司勞務(wù)派遣服務(wù)的評價以及要求，及時做出相應(yīng)的對策和反饋信息。 2、與工廠人事部門之間的關(guān)系：駐廠管理人員是為派遣工服務(wù)的，因此，駐廠管理人員的工作與工廠人事部門息息相關(guān)。駐廠管理人員必需常常與所在工廠的人事堅持密切的溝通，從人事人員處獲得

4、必要的用工信息，這些信息的反饋直接影響到公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。 第三條推廣支持方面 駐廠管理人員的形象直接關(guān)系到公司在派遣工和工廠方面的聲譽。駐廠管理人員依據(jù)公司要求必需有計劃地對公司派遣人員實施培訓(xùn)，增加派遣工的凝集力，提升自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平，保證駐廠管理質(zhì)量。避免由于派遣工人員流失及造成不穩(wěn)定因素。第四條信息反饋方面 1、駐廠管理問題反饋：駐廠管理人員對派遣工問題的反饋應(yīng)及時到位，以免造成管理工作的被動。 2、相關(guān)信息反饋：駐廠管理人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有事務(wù)如有相關(guān)信息變更或駐廠管理人員本身通訊信息方面有所變更，應(yīng)及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)。以免信息反饋不及時而造成公司的損失。 3、人員變更交接：駐廠

5、管理人員如有崗位變動，必需做好相關(guān)交接工作。 第五條突發(fā)事件處理方面 如果出現(xiàn)有關(guān)涉及到派遣工集體罷工等影響重大的問題，駐廠管理人員必需本著維護公司形象為宗旨，采用主動，積極跟進(jìn)，及時匯報的方法，對事件全程跟蹤，將解決方案落實到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信譽受損的狀況發(fā)生。 第六條業(yè)績體現(xiàn)方面 派遣工的轉(zhuǎn)換問題也是決定公司收入另一項重要因素，因此，駐廠管理人員應(yīng)對自己所駐工廠的運作堅持監(jiān)控狀態(tài)，防止派遣工被工廠轉(zhuǎn)為正式工或被其他派遣公司挖角。 第七條駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動規(guī)定 為了平衡好駐廠管理人員和公司的必需求，合理分配勞作力，避免出現(xiàn)某些地方人手盈余而另一些崗位則人員緊缺的狀況，同時也是為了提升各崗位的工作效率，駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動將依據(jù)工廠狀況和派遣工人數(shù)量分配人員數(shù)目。另外，為了更有效堅持駐廠管理人員對工作崗位的積極性，進(jìn)一步推動駐廠管理人員的科學(xué)化管理，駐廠管理人員執(zhí)行定期崗位替換制。派駐在同一工廠任職過久、派駐月度考核分?jǐn)?shù)低于60分或其他原因而不合適在原工廠持續(xù)留任，公司將合計將其調(diào)離原負(fù)責(zé)工廠。 第八條以上規(guī)定的遵循以下三條原則： 1、駐廠管理人員在工廠帶班期間，無重大失誤崗位不調(diào)整；每個季度依據(jù)派駐績效考核平均分進(jìn)行一次季度排名，排名結(jié)果作為調(diào)崗的依據(jù)。 2、每月派駐績