生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié).doc

1、生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)_在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)不得不說生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。在開始生產(chǎn)之前CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€企業(yè)戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的所以在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進(jìn)行了

2、簡要的建議制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。在現(xiàn)實(shí)生活中生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)

3、計劃做好生產(chǎn)成本控制有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通了解營銷的戰(zhàn)略保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和營銷及財務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時下放。我們常說“知己知彼方能取勝”我想在實(shí)踐中這句話更有說服力特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準(zhǔn)備把握后他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須對于營

4、銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調(diào)整因?yàn)橐婚_始生產(chǎn)線是手工占的最大比例雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時供應(yīng)。所以我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財務(wù)要保證整體的運(yùn)作我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準(zhǔn)確但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求并及時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。通過

5、模擬公司三年的經(jīng)營使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中學(xué)到了很多知識是對于原有知識的升華和不了解知識的補(bǔ)充?？偟膩碚f這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺不僅將所學(xué)的專業(yè)知識如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等運(yùn)用到實(shí)踐中加深了理解還明白了將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用認(rèn)識到與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)心得體會一：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會一生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性8課時的ERP課程讓我學(xué)習(xí)到了

6、很多也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度在尚未接觸ERP沙盤模擬的時候或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤模擬很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。在ERP沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)需要做的事還是比較重要在每年經(jīng)營伊始都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算以方便其他各部門的運(yùn)作；確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量；新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連密不可分。具體來說生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)預(yù)算計劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營銷和財政過多的生產(chǎn)預(yù)算除開會造成浪費(fèi)之外更會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、債務(wù)負(fù)擔(dān)等等過低的預(yù)算則可能造成生產(chǎn)力無法跟上企業(yè)市場發(fā)展的需求而出現(xiàn)無法及時交付訂單企業(yè)收益降低的情況；（2

7、）每年的產(chǎn)能產(chǎn)量需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定其中生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低則無法從訂單上獲取可觀的收益而一味增加生產(chǎn)線也可能會造成資源浪費(fèi)其原因在于訂單的不確定性即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少生產(chǎn)線過多的情況下雖然產(chǎn)品交貨周期變短但在高額的折舊費(fèi)用下非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費(fèi)要是訂單的價格不夠好生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。（3）由于市場的有限訂單限制以及與其他企業(yè)之間的競爭使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場、發(fā)展企業(yè)則必須具備更有效率的

8、生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線在適應(yīng)市場需求的同時充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識。二模擬實(shí)驗(yàn)中生產(chǎn)總監(jiān)心得體會以上幾點(diǎn)雖然只是我個人的直觀感受卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候不能想當(dāng)然爾而要實(shí)時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡有以下幾個心得（以模擬試驗(yàn)中即時發(fā)生的情況為例）：（1）訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年由于有原先的庫存原料和成品加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出

9、一個成品半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品再加上原先的2個庫存成品所以頭年中我們出于保守策略并未投資新的生產(chǎn)線也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合不能一味追求市場還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。（2）原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒有保管費(fèi)用但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是在保證自身供貨足夠的情況下做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后酌情添加原料的采購數(shù)量。（3）生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制投資新的生產(chǎn)線是必然的但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生

10、產(chǎn)線也需要一些考慮。其一投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率都限制了生產(chǎn)線的投資。其二即便撇開折舊費(fèi)用不談新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗(yàn)中我的選擇是在第二年開始新建一條手工生產(chǎn)線多出一個成品帶來訂單上更多的選擇并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利因此在第二年末企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中關(guān)于生產(chǎn)線的投資我的總結(jié)是新生產(chǎn)線投資是必然的但投資的種類以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品也需要聯(lián)系起來思考。（4）新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情而應(yīng)該與進(jìn)

11、軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與其他組相比或許欠缺了市場但勝在穩(wěn)妥企業(yè)每年年末都有些許盈利?？偨Y(jié)：生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置這種重要性在于它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)每一個策略的決定都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的重要組成元素。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會二：生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會（951字）在這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)操中我擔(dān)任的

12、是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在經(jīng)營過程中每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時候作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品用于下一年訂單用不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓占用資金；訂單下晚了造成停工待料

13、影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以作為生產(chǎn)總監(jiān)一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線購買什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)操結(jié)束了雖然只有短短的兩天但我真的受益良多不管在哪一方面只要真的是全身心的投入很認(rèn)真的去完成積極的思考就會從中得到收獲。剛開始組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)操的運(yùn)營流程都不是很熟悉而且第一年的廣告打得不是很好只賣出了一個產(chǎn)品所以積累的存貨較多。后來熟悉了情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少情況

14、已經(jīng)好多了。在第五年的時候我們就想直接宣布破產(chǎn)算了真的沒辦法可是最后我們也挺過來了當(dāng)時真的沒想到。到了最后一年我們終于轉(zhuǎn)虧為盈一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑當(dāng)時心里那個興奮啊簡直不能用語言來形容。個個都直說看到這一抹黑就算最后掃地也值得。總的來說整個過程中我們遇到的困難真的不少各方面都有但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識到一個企業(yè)要有一個整體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒有一點(diǎn)計劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作相互扶持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)一個組合更是一個整體只有一起努力了才能取得成功。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會三：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得（1599字）通

15、過這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練我明白生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)對于這個領(lǐng)域我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)以至于付出天價購買他人產(chǎn)品嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測放棄研發(fā)P4產(chǎn)品需求量增大的后三年錯失商機(jī)。3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額卻忽視了毛利率的問題以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。接下來我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及

16、相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)找出問題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開始第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場花掉3個幣；研發(fā)了P1/P2/P3產(chǎn)品花掉12個幣；并積極爭取取得ISO9000/ISO14000的國際商標(biāo)認(rèn)證花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾僅存16個幣。在這個時候由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。第二年：初見弊端卻未正視這一年里作為生產(chǎn)總監(jiān)的我沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題依然進(jìn)行產(chǎn)

17、品生產(chǎn)線的擴(kuò)張同時選單的時候沒注意毛利率的問題依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。P1生產(chǎn)了5個成本是10個幣收入24個幣毛利潤率有58.33%；P2生產(chǎn)了4個成本是21個幣收入僅為24個幣毛利率僅為12.5%；P3生產(chǎn)了5個成本是20個幣收入是38個幣毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)高額購買P2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因?qū)κ袌龅念A(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到第三年的時候重蹈覆轍以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。第三年：巨額虧損低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正

18、的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個成本為36個幣收入63個幣毛利率為42.86%依舊是全班最低的毛利率而且比前一名低了10個點(diǎn)；P2生產(chǎn)了3個成本是9個幣收入是23個幣毛利率達(dá)到了61%；P3生產(chǎn)了11個成本是56個幣收入僅為90個幣毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)再一次因?yàn)轭A(yù)測失誤的問題從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個P1與1個P3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流長期貸款與短期貸款的限制性造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難借高利貸換高利貸的情況形

19、成了惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤綜合前三年的情況第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率并與鄰組合作終于還清了高額的高利貸準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率由先前平均41%的毛利率上升了20個點(diǎn)達(dá)到了61.38%毛利率的新高?？傊敬螌?shí)踐讓我獲益非淺除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外還明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中如何將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)無論是對未

20、來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。生產(chǎn)總監(jiān)述職報告生產(chǎn)總監(jiān)述職報告20_年是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正式步入市場迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年企業(yè)經(jīng)理述職報告。一年來我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員依靠公司全體員工的智慧和力量對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理打牢生存根基努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神努力拓寬市場空間積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面我將20_年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報：一、生產(chǎn)能力顯著提高經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20_年經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力公司完成經(jīng)營指標(biāo)

21、8971.16萬元創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件）4368.63噸。其中容器197臺948噸產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺565.87噸產(chǎn)值3.54萬元；換熱器118臺641.7噸1300.69萬元；換熱器管束52臺257.24噸產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺294.38噸產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件）19.637噸產(chǎn)值162.8萬元；加工配件252021件432.13噸產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸產(chǎn)值649萬元；其他項(xiàng)