建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及處理方式_0

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及處理方式 摘要:我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得越來越多的人才開始進(jìn)入建筑行業(yè)，建筑企業(yè)因此不斷增加，建筑行業(yè)可供選擇的公司眾多，但建筑公司水平參差不齊。為了節(jié)約國家能源集團(tuán)神朔鐵路分公司在建筑方面的成本，在市場中更具競爭力，國家能源集團(tuán)神朔鐵路分公司開始重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理問題。簡要分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，在公司的實(shí)際運(yùn)作中總結(jié)出了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的處理方式。 關(guān)鍵詞:建筑成本;經(jīng)濟(jì)成本;成本管理;問題對策 我國城鎮(zhèn)化水平正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展逐步提高，社會(huì)對建筑的需求不斷增加，越來越多的建筑企業(yè)開始出現(xiàn)，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，公司

2、的水平參差不齊。因此，公司若想要在行業(yè)中降低成本，就要在重視建設(shè)技術(shù)和建筑質(zhì)量的同時(shí)，改進(jìn)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，增加自身的綜合競爭力。 1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義 經(jīng)濟(jì)成本管理的完善對于公司來說主要有以下幾個(gè)優(yōu)勢。第一，有助于提高公司的綜合實(shí)力，幫助公司在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時(shí)結(jié)合公司本身的優(yōu)勢或是摒棄公司中存在的問題，對公司管理過程中出現(xiàn)的各類情況進(jìn)行合理有效的處理，從優(yōu)化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實(shí)力，為公司的未來發(fā)展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)成本管理能夠合理優(yōu)化整合公司資源，從施

3、工環(huán)節(jié)中減少不必要的資本投入，通過對資本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能為公司帶來益處，還能在一定程度上帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對建筑公司來說，其經(jīng)濟(jì)效益與我國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，因此建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的完善，能夠在為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，也為國家發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 2現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)的問題 21建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。目前，大部分公司在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中只對成本進(jìn)行粗略核算，缺少嚴(yán)格的成本核算體系和嚴(yán)格的成本管理觀念。在建筑施工過程中，公司對施工中產(chǎn)生的成本也沒有系統(tǒng)的管理體系，缺少長期的規(guī)劃部署和詳細(xì)的核算計(jì)劃。22成本管理意識(shí)不強(qiáng)。雖然建筑經(jīng)濟(jì)

4、成本管理對公司來說有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是很多建筑公司并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。在我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢非常強(qiáng)勁的背景下，很多建筑公司加入行業(yè)的時(shí)間并不長久，此時(shí)還注重于對經(jīng)濟(jì)效益的追求，容易忽略對經(jīng)濟(jì)成本的管理。然而在施工過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作沒有做好會(huì)導(dǎo)致工程總體投入缺少具體的規(guī)劃，浪費(fèi)資源成本，還可能因此減緩施工的進(jìn)度，影響完工日期。同時(shí)，很多公司在起步過程中過于看中建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量，一味地想要達(dá)到一定數(shù)量的建筑項(xiàng)目，卻忘記了對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在建設(shè)前對項(xiàng)目的工程投入進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的探究。此外，部分管理人員也存在缺乏成本管理意識(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行成本管理的工作時(shí)責(zé)任感不強(qiáng)，不

5、能根據(jù)有效的成本管理方式制定出詳細(xì)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施。23缺少科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。由于公司對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念的缺乏，導(dǎo)致很多企業(yè)在施工時(shí)對經(jīng)濟(jì)成本管理的過程過于形式化，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，工程管理人員也不能深刻的意識(shí)到自己的工作中還存在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部分。雖然一些建筑行業(yè)的尖端企業(yè)制定了相關(guān)的管理規(guī)范，但是因?yàn)橛^念上的不重視，這些管理規(guī)范也沒有得到很好的落實(shí)和實(shí)施，發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。24建筑材料管理不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，建筑材料是使用和出現(xiàn)頻率最高的經(jīng)濟(jì)成本，所以在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的?？梢哉f，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與建筑材料的成本有決定

6、性的關(guān)系。但是在現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，項(xiàng)目施工時(shí)沒有針對建筑材料的成本管理機(jī)制，沒有詳細(xì)規(guī)劃建筑材料的采購及使用會(huì)在項(xiàng)目過程中帶來多少材料損耗。此外，因?yàn)榻ㄖ牧系恼w協(xié)調(diào)過程缺少系統(tǒng)的管理及規(guī)劃，存放或是運(yùn)輸方式不夠恰當(dāng)都可能導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，甚至有些建筑材料在采購后才發(fā)現(xiàn)不符合自身項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，被閑置損耗的情況也偶有發(fā)生。這些建筑材料管理不當(dāng)?shù)那闆r不僅浪費(fèi)了材料，也大幅度提高了項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)成本，降低了公司的建筑收益。 3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)問題的處理方式 31提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。想要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，首先要對公司和管理人員提出思想上的要求。首先，要用時(shí)代發(fā)展的眼

7、光來看待事物，不能只看到事物的表面部分，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，預(yù)防在未來項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本問題，防治結(jié)合，從而科學(xué)的對公司經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行預(yù)算，在為公司做好詳細(xì)成本規(guī)劃的同時(shí)，做好未來可能發(fā)生問題的處理措施，確保在影響公司經(jīng)濟(jì)效益的問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效的進(jìn)行解決。其次，在施工過程中跟緊施工環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。最后，管理人員還要做到有大局意識(shí)，對整體項(xiàng)目中的所有成本進(jìn)行核算，通過對顯性及隱形成本的統(tǒng)籌管理實(shí)現(xiàn)提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。32選拔高素質(zhì)人才的施工隊(duì)伍。無論是對公司效益還是對公司發(fā)展來說，強(qiáng)化公司人員的整體綜合素質(zhì)都是非常重要且必要的，可以通過以下方式來實(shí)現(xiàn):

8、組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加人才隊(duì)伍的知識(shí)面，同時(shí)培養(yǎng)他們的創(chuàng)新性和遠(yuǎn)見的眼光，通過創(chuàng)新性的實(shí)踐將理論與實(shí)際施工進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，從而將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念更好地應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中。33控制建筑工程整體施工質(zhì)量。對于建筑公司來說，建筑的目的除了為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)就是為自身公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但是重視經(jīng)濟(jì)收益也要適度，不能為了自身利益而忽視建筑質(zhì)量。通過降低對建筑的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)較高水平的經(jīng)濟(jì)收益，但是這種工程質(zhì)量過低的現(xiàn)象會(huì)對公司口碑造成不利影響，降低公司在建筑行業(yè)中的核心競爭力。要在控制好建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，通過嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量，

9、保證施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，減少甚至是杜絕返工，為公司降低施工成本。34加強(qiáng)材料管理工作。建筑施工過程中，材料成本占據(jù)施工成本的很大一部分，因此在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，要重視對材料的管理工作，做好材料的選購、預(yù)算和控制，確保材料在施工過程中合理使用，減少閑置與浪費(fèi)。在項(xiàng)目工程計(jì)劃落定后，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)注對建筑材料進(jìn)行選擇和采購，通過比對選擇質(zhì)量最合理且性價(jià)比最高的建筑材料。同時(shí)，要注意材料的運(yùn)輸過程，按照不同材料的不同特性、工程項(xiàng)目建設(shè)中使用材料的時(shí)間對材料采用合理的運(yùn)輸及存放方式，避免不可抗因素之外的無謂因素對材料的損壞。此外，還要加強(qiáng)建設(shè)過程中材料的使用管理，保證建筑材料消耗的合理性。 4結(jié)語 我國建筑行業(yè)雖然處在蓬勃發(fā)展的過程中，但是公司的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理仍然存在著不少的問題，只有解決了這些問題，公司的經(jīng)濟(jì)效益才能得到更好的提升，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此，公司要采取合理的措施積極的解決經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)的問題，在為公司奠定更好發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，為我國的建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn): 1梁思源基于新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(9):214215 2楊膳華關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)