壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)優(yōu)秀范文 工作總結(jié)可以全面地，系統(tǒng)地理解以往的工作狀況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。下面是我給大家細(xì)心選擇的工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)篇一 從事保險(xiǎn)這個(gè)生疏的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)從未接觸過(guò)保險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō)，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今日已快滿2年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)，特殊是增加保險(xiǎn)方面的學(xué)問(wèn)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。 20_財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是面對(duì)新改變、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心下不斷的成長(zhǎng)。下面結(jié)合我的詳細(xì)狀況對(duì)20_年的工

2、作做一下小結(jié)。 一、工作思想方面 主動(dòng)貫徹公司關(guān)于進(jìn)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，主動(dòng)仔細(xì)參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)悟，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。 作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要進(jìn)步自身的素養(yǎng)程度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)遵守法律，愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 二、業(yè)務(wù)方面 我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先清掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。 我在申領(lǐng)

3、時(shí)都要依據(jù)近期的客戶(hù)出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單特地章，做好標(biāo)注。 其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)潔，也不是一項(xiàng)比擬冗雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)記、商業(yè)險(xiǎn)保單、?？?，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋賜予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐煩，客戶(hù)多的時(shí)候還要仔細(xì)認(rèn)真檢查，防止裝錯(cuò)單，削減不必要的費(fèi)事。 剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，假如有證件缺乏的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)展系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶(hù)資料裝入

4、牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)展保存。 每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必需要仔細(xì)工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前效勞方面做到盡可能的讓客戶(hù)滿足。 三、工作中做的好的方面 1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思索，較好處理整體與部分、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。 2、心態(tài)平和，為人謙和，處世主動(dòng)，有良好的人際關(guān)系。 四、工作中的缺乏 1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)討論，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。 2、

5、須加強(qiáng)與人溝通的力量。 3、須加強(qiáng)應(yīng)變力量。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。 在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)篇二 20_年是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的一年，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!同時(shí)也中國(guó)人壽進(jìn)展歷重要的一年，_營(yíng)銷(xiāo)區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)年初市保會(huì)和市公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展作為全年的工作

6、主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，主動(dòng)有效地開(kāi)展工作，獲得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將十三區(qū)部20_年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、20_年的經(jīng)營(yíng)成果和工作總結(jié) 截至11月30日，十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入_萬(wàn)元，其中期交保費(fèi)_萬(wàn)元，躉交保費(fèi)_元，意外險(xiǎn)保費(fèi)_萬(wàn)元，提早兩個(gè)月完成市公司下達(dá)的意外險(xiǎn)指標(biāo);區(qū)部至11月有營(yíng)銷(xiāo)代理人_人，其中持證人數(shù)_人，持證率_%;各級(jí)主管_人，其中部經(jīng)理_人，分部經(jīng)理_人。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定。 回憶20_年走過(guò)的歷程，凝聚著_區(qū)部人堅(jiān)強(qiáng)奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際情

7、況，我們主動(dòng)調(diào)整思路，跟上公司進(jìn)展的節(jié)奏，主要實(shí)行了以下詳細(xì)工作措施： (一)從思想上堅(jiān)決信念，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。 總經(jīng)理室屢次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們綻開(kāi)比賽，在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，主動(dòng)進(jìn)展才是硬道理。_區(qū)部上下充分領(lǐng)悟上級(jí)精神，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著市公司的方案指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種不同的進(jìn)展觀念，也將獲得截然不同的進(jìn)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我進(jìn)展為“我要進(jìn)展。對(duì)于銷(xiāo)售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，獲得業(yè)績(jī)占據(jù)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡的資源，

8、并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起進(jìn)展的新觀念，不斷占據(jù)市場(chǎng)份額，用效勞和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進(jìn)展觀念，才為_(kāi)區(qū)部從根本上增加了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出主動(dòng)主動(dòng)，安康向上的精神相貌。 (二)針對(duì)全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我區(qū)部主動(dòng)協(xié)作市公司各項(xiàng)支配，結(jié)合區(qū)部實(shí)際狀況，適時(shí)推出競(jìng)賽方案，有針對(duì)性地進(jìn)展業(yè)績(jī)拉動(dòng)。 從年初開(kāi)頭，區(qū)部就針對(duì)一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)做明星的競(jìng)賽方案，提倡全體業(yè)務(wù)伙伴到達(dá)根底目的，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶著業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有

9、效性。全年根本上可以分為三個(gè)階段： 第一階段：年初_躉交銷(xiāo)售業(yè)務(wù)競(jìng)賽，我區(qū)部協(xié)作市公司“_躉交推動(dòng)方案，推出區(qū)部“金雞報(bào)喜躉交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。 其次階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽新春推動(dòng)方案、“陽(yáng)春三月?lián)Q新裝期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“雄鷹行動(dòng)期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等一系列有針對(duì)性的推動(dòng)方案，有效地拉動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。區(qū)部借助七月份喬遷新職場(chǎng)的契機(jī)，推出“火紅七月，淘金行動(dòng)業(yè)績(jī)、增員推動(dòng)方案和“八月感恩勤訪問(wèn)，人人舉績(jī)慶喬遷推動(dòng)方案，提倡“人人舉績(jī)，為新職場(chǎng)做奉獻(xiàn)，區(qū)部還借機(jī)提出

10、了“天天訪問(wèn)，周周舉績(jī)，月月增員，年年進(jìn)步的區(qū)訓(xùn)，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，獲得了不俗戰(zhàn)績(jī)。 第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用_培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷(xiāo)售技能，開(kāi)展多層次對(duì)抗賽，沖刺年終目的。在市公司的支配下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參與_公司的全套培訓(xùn)，使廣闊伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢(shì)而行，在團(tuán)隊(duì)中大力提倡技能訓(xùn)練、氣氛營(yíng)造和目的追蹤，在協(xié)作市公司開(kāi)展并炒作“_區(qū)部對(duì)抗賽的同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展區(qū)部?jī)?nèi)部的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，先后發(fā)動(dòng)了“獅王爭(zhēng)霸、“五虎爭(zhēng)霸、“精英擂臺(tái)等競(jìng)賽活動(dòng)，區(qū)部推出的“九月?tīng)?zhēng)霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎

11、爭(zhēng)霸振雄風(fēng)、“眾志成城，決勝深秋十一月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案以及“決勝_大沖刺十二月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作主動(dòng)性，為全年沖刺作了有益的拉動(dòng)。 (三)針對(duì)各個(gè)層級(jí)人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。 1、針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目的意識(shí)，增加主管帶動(dòng)意識(shí)。 區(qū)部在年初制定了針對(duì)整個(gè)年度的工作方向，并將各工程標(biāo)進(jìn)展細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目的責(zé)任狀，做到目的明確，獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了全體主管帶著團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目的的信念;在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)的年度目的，制定月工作目的，并且不斷地通過(guò)月工作總結(jié)會(huì)、周主管經(jīng)策

12、會(huì)的績(jī)效分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，追蹤團(tuán)隊(duì)目的的達(dá)成狀況。在每次經(jīng)策會(huì)上，區(qū)部會(huì)公布各級(jí)主管的個(gè)人舉績(jī)和增員狀況，鼓勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬，身先士卒帶動(dòng)屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向，帶著團(tuán)隊(duì)追趕全年工作目的。 2、針對(duì)精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培育。 _區(qū)部從20_年組建“精英俱樂(lè)部以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會(huì)人數(shù)逐年增加，至20_年已有區(qū)部精英俱樂(lè)部會(huì)員36人，入選市公司精英俱樂(lè)部的有3人，參加美國(guó)百萬(wàn)圓桌協(xié)會(huì)(mdrt)1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長(zhǎng)，區(qū)部在年初重新制定了精英俱樂(lè)部章程，對(duì)20_年俱樂(lè)部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員供應(yīng)更多優(yōu)待政策，有

13、效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)作優(yōu)秀，努力參加俱樂(lè)部的熱情。區(qū)部在搬入新職場(chǎng)后，特地為精英俱樂(lè)部制作了榮耀榜，增加精英榮譽(yù)感，號(hào)召大家“向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬，區(qū)部?jī)?nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長(zhǎng)，區(qū)部定期舉辦精英俱樂(lè)部例會(huì)，進(jìn)展各種培訓(xùn)和目的追蹤。特殊是十月份以來(lái)，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊(duì)進(jìn)展分組對(duì)抗，每周日上午進(jìn)展半天培訓(xùn)，邀請(qǐng)各區(qū)部高手、市公司指導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)展共享和授課，或供應(yīng)外界溝通時(shí)機(jī)、客戶(hù)溝通時(shí)機(jī)。這些舉措有力地提升了精英伙伴的程度，從觀念、看法、技巧和習(xí)慣幾個(gè)方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴到達(dá)或接近20_年精英俱樂(lè)部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)優(yōu)人員的根底越來(lái)越堅(jiān)固。 3、針對(duì)區(qū)部

14、工作人員，調(diào)整部門(mén)架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，實(shí)在作好團(tuán)隊(duì)的支持和效勞工作。 為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級(jí)工作人員的作用，我區(qū)部在部門(mén)架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)展了大量有益的探究和理論，獲得了明顯成效。特殊是喬遷新職場(chǎng)后，區(qū)部特地設(shè)置了“銷(xiāo)售支持辦和“人力支持辦，重新進(jìn)展人員分工和配比，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售支持方面的工作，保證了各項(xiàng)工作的明確性和條理化。區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點(diǎn)，分派組訓(xùn)幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)展，使每個(gè)部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)都有專(zhuān)人輔導(dǎo);與此同時(shí)，區(qū)部對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深化開(kāi)展，如“精英俱樂(lè)部“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)“根本法考核預(yù)警“代理人資格考

15、試“職場(chǎng)布置“新人培訓(xùn)“新人學(xué)校等工作，都根據(jù)組訓(xùn)講師的特長(zhǎng)明確安排，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對(duì)工作負(fù)責(zé)究竟，有效地調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，為工作的持續(xù)深化開(kāi)展奠定了根底。區(qū)部每日召開(kāi)組訓(xùn)、講師夕會(huì)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，協(xié)商各類(lèi)問(wèn)題，相互溝通學(xué)習(xí)，保證了工作的順當(dāng)開(kāi)展和執(zhí)行力的提升，同時(shí)提升了組訓(xùn)講師的工作力量和協(xié)調(diào)互助，獲得明顯的效果。 (四)一手抓根底管理，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，進(jìn)步規(guī)模保費(fèi)，保證目的達(dá)成。 1、仔細(xì)分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從根底工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)展。 抓好根底工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，是十三區(qū)部長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持

16、的方向，在2021年，區(qū)部的根底管理工作又上了新的臺(tái)階。區(qū)部從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)建立等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培育，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增加。 在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會(huì)的效果，一年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著。特殊是進(jìn)入十月份以來(lái)，區(qū)部將早會(huì)密度從一周三次調(diào)整為天天早會(huì)，由于有多年來(lái)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理根底，此舉不僅在各團(tuán)隊(duì)得以順當(dāng)施行，而且受到大多數(shù)主管和營(yíng)銷(xiāo)伙伴的歡送。許多伙伴紛紛表示，天天早會(huì)使伙伴們的工作意識(shí)更濃了，學(xué)到的學(xué)問(wèn)更多了，特別有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對(duì)天天早會(huì)的理解和支持，折射出區(qū)部

17、長(zhǎng)期以來(lái)根底管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。 為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說(shuō)法，對(duì)全部人提出明確的考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，要在全區(qū)部樹(shù)立制度意識(shí)，明確“要工號(hào)就要上班工作的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)視機(jī)制，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。 為了使各層級(jí)業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會(huì)經(jīng)營(yíng)之外，建立起有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，如：針對(duì)新人的“新人培訓(xùn)班;針對(duì)入司半年內(nèi)人員的“新人學(xué)校;針對(duì)精英高手的“精英俱樂(lè)部培訓(xùn)，針對(duì)主管的“經(jīng)策會(huì)培訓(xùn)，針對(duì)無(wú)證人員的“代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)等等，區(qū)部還不定期為各級(jí)

18、人員供應(yīng)外界培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，有效地提升了團(tuán)隊(duì)力量，開(kāi)闊了眼界。 在職場(chǎng)建立方面，我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，協(xié)作機(jī)關(guān)部門(mén)，充分利用喬遷新職場(chǎng)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場(chǎng)、辦公室數(shù)量充分，環(huán)境優(yōu)美，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展制造了硬件根底。借此時(shí)機(jī)，再一次對(duì)總經(jīng)理室的高瞻遠(yuǎn)矚表達(dá)全體_區(qū)部人的感謝之情!搬進(jìn)新職場(chǎng)后，區(qū)部從長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)身，投入大量費(fèi)用購(gòu)置辦公家具、根本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計(jì)各類(lèi)展板，布置了“精英俱樂(lè)部榮耀榜、“_區(qū)部敬重的人、“公司介紹、“信息欄等多種展板，為各職場(chǎng)制作了“業(yè)績(jī)追蹤榜、“新人轉(zhuǎn)正追蹤榜、“區(qū)訓(xùn)等各類(lèi)

19、展板，使職場(chǎng)布滿鼓勵(lì)氣氛。新職場(chǎng)的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也一直區(qū)部參與說(shuō)明會(huì)、辦理業(yè)務(wù)的社會(huì)各界展現(xiàn)出國(guó)壽的良好形象，受到了全都好評(píng)。 此外，區(qū)部在活動(dòng)管理、舉績(jī)率管理等多個(gè)根底管理方面也都進(jìn)展了深化持續(xù)的探究與理論，為_(kāi)區(qū)部的持續(xù)安康進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、抓根底管理的同時(shí)，仔細(xì)做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的組織保障工作，開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)，向鴻鑫險(xiǎn)種要規(guī)模。 回憶2021年我區(qū)部的經(jīng)營(yíng)歷程，高密度的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)是一個(gè)突出特點(diǎn)，我們充分利用各種時(shí)機(jī)，堅(jiān)持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，獲得了顯著的效果。特殊是五月份以來(lái)，區(qū)部利用“通州創(chuàng)辦國(guó)壽個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)8周年的契機(jī)，加大客戶(hù)答謝會(huì)密度，不僅“

20、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，還要“走出去，充分利用區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣的優(yōu)勢(shì)，號(hào)召各部各網(wǎng)點(diǎn)舉辦專(zhuān)場(chǎng)客戶(hù)答謝會(huì)，充分利用現(xiàn)有條件，開(kāi)展形式多樣，不拘一格的答謝會(huì)版本。如在家里舉辦的“家庭式答謝會(huì)、在村委會(huì)、村小學(xué)舉辦的“鄉(xiāng)村式答謝會(huì)、在居民小區(qū)、居委會(huì)舉辦的“小區(qū)式答謝會(huì)，再協(xié)作區(qū)部或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部職場(chǎng)召開(kāi)的“職場(chǎng)式答謝會(huì)，答謝會(huì)的場(chǎng)面一度如火如荼，高潮迭起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類(lèi)型的客戶(hù)答謝會(huì)一百余場(chǎng)，一度出現(xiàn)每周舉辦7場(chǎng)以上答謝會(huì)的場(chǎng)面。隨著與外界的溝通與協(xié)作，我們也不斷更新客戶(hù)答謝會(huì)的舉辦形式和講座版本，嘗試召開(kāi)“企業(yè)家溝通會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)贈(zèng)送禮物等形式的答謝會(huì)，獲得了肯定效果，積累了珍貴閱歷。在

21、各種小型客戶(hù)答謝會(huì)舉辦的同時(shí)，區(qū)部堅(jiān)持每周至少一至兩場(chǎng)區(qū)部級(jí)別的客戶(hù)答謝會(huì)，針對(duì)中端客戶(hù)開(kāi)展工作;同時(shí)也主動(dòng)提倡伙伴踴躍參加市公司高端客戶(hù)答謝會(huì)，并供應(yīng)禮品和門(mén)票的支持，使伙伴參加熱情增加，并利用市公司高端客戶(hù)說(shuō)明會(huì)，簽下了許多大客戶(hù)，甚至出現(xiàn)了131萬(wàn)元的巨額保單，成效顯著。 為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷(xiāo)售平臺(tái)，確保每場(chǎng)說(shuō)明會(huì)的質(zhì)量與效果，區(qū)部無(wú)論是高端客戶(hù)還是一般客戶(hù)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，每次都要進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的預(yù)備，從說(shuō)明會(huì)的流程支配到獎(jiǎng)品設(shè)置;從主持主講到禮儀效勞人員的演練;從會(huì)場(chǎng)的整體布置到燈光音響效果掌握，每一個(gè)詳情都要細(xì)心策劃、充分預(yù)備;講師、組訓(xùn)人員主動(dòng)協(xié)作，服從區(qū)部的整體支配，常常加班加點(diǎn)，

22、呈現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)給業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)一個(gè)很好的展業(yè)平臺(tái)和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險(xiǎn)有效地提升了期交保費(fèi)規(guī)模。 (五)主動(dòng)響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號(hào)召，進(jìn)一步進(jìn)展縣域保險(xiǎn)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。 我區(qū)部多年來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建立方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場(chǎng)，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成為目前_區(qū)部的重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。本年度區(qū)部勝利育成次渠鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)效勞部，同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建立方面加大了投入力度，從各方面賜予必要支援，獲得了突出成果。 區(qū)部為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都裝備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場(chǎng)設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展的障礙。區(qū)部召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會(huì)，商討網(wǎng)點(diǎn)建

23、立的新思路，并明確提出各網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)展目的。今年二季度，區(qū)部特地將通州各村鎮(zhèn)擁有銷(xiāo)售人員的狀況進(jìn)展了匯總，從戰(zhàn)略角度進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪番到各職場(chǎng)進(jìn)展村鎮(zhèn)安排，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)進(jìn)展目的，努力實(shí)現(xiàn)“村村都有伙伴，村村都有客戶(hù)，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)伙伴指明了方向，對(duì)增員和業(yè)績(jī)都起到了長(zhǎng)期推動(dòng)作用。 農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的代理人在辛勤的工作中向廣闊農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，同時(shí)為公司帶來(lái)了保費(fèi)，目前各網(wǎng)點(diǎn)的保費(fèi)收入已經(jīng)占據(jù)整個(gè)通州營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)建立帶來(lái)的社會(huì)效益更加明顯，在設(shè)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，_人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了

24、堅(jiān)實(shí)的根底。 二、20_年工作中存在的一些問(wèn)題： 1、增員工作進(jìn)展滯后，團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)仍舊偏低，特殊是城區(qū)團(tuán)隊(duì)，急需補(bǔ)充高素養(yǎng)人才，開(kāi)拓高端客戶(hù)市場(chǎng)。 2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依舊存在; 3、局部主管責(zé)任心和工作力量跟不上市場(chǎng)進(jìn)展的需要，整體程度有待進(jìn)步; 4、團(tuán)隊(duì)總體的活動(dòng)量缺乏，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍舊偏低，與市場(chǎng)要求有差距。 回憶以往，展望將來(lái)，我們對(duì)今后的進(jìn)展布滿了信念。我們信任，在市公司的正確指導(dǎo)下，在支公司的共同協(xié)作及_區(qū)部全體同仁的共同努力下，我們肯定可以獲得更加令人矚目的成果，讓國(guó)壽的大旗永久飄揚(yáng)。 壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)篇三 20_年是我進(jìn)入_財(cái)險(xiǎn)工作的第一個(gè)

25、完好年度，也是_地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的一年，是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。不知不覺(jué)中，新年伊始，現(xiàn)就2021年度重要工作狀況做如下總結(jié)： 回憶20_年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，面對(duì)系統(tǒng)變更等新的挑戰(zhàn)，在2021年的根底上我開(kāi)頭仔細(xì)鉆研，努力從多方面學(xué)習(xí)把握各種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，進(jìn)步我的業(yè)務(wù)工作力量，并且熟識(shí)把握銷(xiāo)售管理崗很多工作流程及操作。 一、勤搜集、勤整理、勤統(tǒng)計(jì)分析是我自接手工作來(lái)養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。我們知道，真實(shí)的數(shù)字是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與進(jìn)展的基石，只有向指導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)可參的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，才能使單位的領(lǐng)航者不至做出錯(cuò)誤的決策，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

26、不至落入惡性進(jìn)展的怪圈。每天確保承保臺(tái)賬的正確更新，進(jìn)展各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送短信是我每天工作的必修課，我還每周根據(jù)指導(dǎo)的要求統(tǒng)計(jì)周會(huì)報(bào)表數(shù)據(jù)并公布，時(shí)刻預(yù)備給單位供應(yīng)近期各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀的有用信息。 二、應(yīng)收是銷(xiāo)售管理崗的重要職責(zé)，每月我都會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)的應(yīng)收清單聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)售人員進(jìn)展核對(duì)催繳，為銷(xiāo)售人員編制相應(yīng)的個(gè)人應(yīng)收清單。我們機(jī)構(gòu)個(gè)別賬齡比擬長(zhǎng)的單子也比擬多，對(duì)于這些我會(huì)不定時(shí)從報(bào)表系統(tǒng)導(dǎo)出清單對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)展催繳。 三、續(xù)保數(shù)據(jù)的管理也是我工作崗位的重要局部，20_年初分公司開(kāi)頭重視續(xù)保工作，每月開(kāi)頭下發(fā)機(jī)構(gòu)續(xù)保清單。但是由于我們機(jī)構(gòu)系統(tǒng)錄入等問(wèn)題，無(wú)法區(qū)分實(shí)際錄入狀況，每個(gè)月我

27、都會(huì)依據(jù)分公司下發(fā)的清單和臺(tái)帳進(jìn)展匹配，重新編輯實(shí)際業(yè)務(wù)員，并且為了各團(tuán)隊(duì)感官和實(shí)際打印的需要進(jìn)展了排列。提早一個(gè)月左右下發(fā)有用的清單至各個(gè)團(tuán)隊(duì)及續(xù)保部，以便續(xù)保工作的順當(dāng)開(kāi)展。平常業(yè)務(wù)員需要本人的續(xù)保數(shù)據(jù)的時(shí)候我也盡力協(xié)作關(guān)心查詢(xún)。 四、手續(xù)費(fèi)結(jié)算是我的重要工作，每個(gè)月我都會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)的實(shí)收清單，制作代理業(yè)務(wù)清單，發(fā)放清單等給銷(xiāo)售人員開(kāi)票或挺直結(jié)算手續(xù)費(fèi)，在這方面我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，和銷(xiāo)售人員的互動(dòng)也比擬多，在清單的核對(duì)，費(fèi)用結(jié)算等方面的各種疑問(wèn)我都會(huì)熱情解答和處理。 五、各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也占據(jù)了我工作的許多時(shí)間，對(duì)于協(xié)會(huì)有每個(gè)月的保險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表;對(duì)于政府部門(mén)也有每個(gè)季度的政府招標(biāo)車(chē)輛報(bào)

28、告;有分公司業(yè)管部的卡單績(jī)效的統(tǒng)計(jì)表，對(duì)于分公司市場(chǎng)部有每個(gè)月的績(jī)效統(tǒng)計(jì)表，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)季度考核，新車(chē)嘉獎(jiǎng)，手續(xù)費(fèi)匯總表等。此外還有渠道部每個(gè)月拓展津貼，出單補(bǔ)助等統(tǒng)計(jì)表。 以上也是我工作內(nèi)容的一小局部，此外我還負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系列考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分公司產(chǎn)能數(shù)據(jù)的核對(duì)，費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對(duì)修改等工作量也比擬大的工作。對(duì)于以上工作在2021年我也獲得了不少成果，比方每個(gè)月費(fèi)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)修改和績(jī)效的統(tǒng)計(jì)在機(jī)構(gòu)中時(shí)間排名始終比擬靠前，不拖工資發(fā)放的后腿。我的數(shù)據(jù)處理力量也比之前得到了很大提升，學(xué)到了許多e_cel的新技巧，節(jié)約了許多工作處理時(shí)間。當(dāng)然也有一些缺乏，因?yàn)閿?shù)據(jù)的繁瑣性，許多人工處理的時(shí)候難免也會(huì)出錯(cuò)，需

29、要核對(duì)訂正。我的性子也比擬急，在有的工作方面比擬簡(jiǎn)單急躁或者缺乏耐煩。 總體來(lái)說(shuō)每個(gè)月的工作時(shí)間我都比擬改善，對(duì)于自己這一年的工作我也有如下體會(huì)： 1、做事情還是要保持一顆主動(dòng)向上的心，保持良好的心態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn)，不要患得患失，路是自己選擇的，既來(lái)之那么安之，一心把目前的事情做好即可。 2、多聽(tīng)，多學(xué)，多問(wèn)，多想，做事要有方案有條理。 3、不管什么技術(shù)，專(zhuān)業(yè)與否不重要，能進(jìn)步工作效率就可以學(xué)以致用。 一年的時(shí)間，也想對(duì)公司提出點(diǎn)建議：一是盼望能改善下軟硬件系統(tǒng)，能讓我的手工時(shí)代早點(diǎn)完畢。二是盼望各崗位分工能更明確點(diǎn)，相應(yīng)職責(zé)明確，工作安排責(zé)任制，不推諉。 回憶以往，展望將來(lái) 1、盼望連續(xù)緊跟

30、公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開(kāi)展各項(xiàng)工作。 2、做好自己的根底工作，確保正確性和時(shí)間性。 3、做好銷(xiāo)售支持，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。 4、專(zhuān)業(yè)更強(qiáng)，技術(shù)更強(qiáng)。 壽險(xiǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)篇四 今年以來(lái)，我們依據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求，主動(dòng)協(xié)作開(kāi)展了首季度“歲歲如意賀歲保險(xiǎn)、“美好家庭、“合家快樂(lè)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并自行組織了摩托車(chē)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng)，下面是保險(xiǎn)公司內(nèi)勤個(gè)人年度工作總結(jié)。 從而營(yíng)造了一種安康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)進(jìn)展氣氛。特殊是在年末開(kāi)展的“美好家庭突擊中，我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的優(yōu)勢(shì)狀況，合理分解目的，層層落實(shí)，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個(gè)人家庭，一筆筆、一份份，最終以

31、140%的好成果超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。 一、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的進(jìn)步。 公司從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手，堅(jiān)持實(shí)事求是、“快速、準(zhǔn)時(shí)、精確、合理的原那么。只要接到報(bào)案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶(hù)供應(yīng)力所能及的便利。一是堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，穿插做案，限時(shí)賠付，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量;二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，主動(dòng)參加“三個(gè)中心建立，以進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度;三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。對(duì)理賠過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，輕者批判訓(xùn)練，重者嚴(yán)厲處理，決不姑息;四是主動(dòng)做好防災(zāi)防損工作。在分管指導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門(mén)主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)

32、，準(zhǔn)時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提早把握，提早介入，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)案執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查落實(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以削減損失，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的力量。我們先后到有平安隱患的_紙業(yè)、_藥業(yè)、_公司等重點(diǎn)客戶(hù)單位關(guān)心整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案，深受客戶(hù)的好評(píng)，收到良好的社會(huì)效果。 二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)步公司效益程度 今年我司在抓好效益型險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)梳理“垃圾業(yè)務(wù)，對(duì)往年賠付率高于100%的優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)種堅(jiān)決予以放棄，對(duì)賠付率較高但仍存在一點(diǎn)利潤(rùn)空間的險(xiǎn)種選擇性承保。去年我司農(nóng)險(xiǎn)、養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)賠付率高達(dá)106%，我司

33、從大局動(dòng)身，堅(jiān)決的暫停該險(xiǎn)種的進(jìn)展。企業(yè)一攬子保險(xiǎn)存在保險(xiǎn)費(fèi)低，保障范圍大、保險(xiǎn)金額高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特殊是遇到洪澇災(zāi)難、被盜的大事，往往造成較高的賠付率，我公司從效益動(dòng)身，對(duì)該險(xiǎn)種的承保范圍、承保條件進(jìn)展了嚴(yán)格的限制。在注重各險(xiǎn)種效益進(jìn)展的同時(shí)，我們轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)套路，_廠車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù)，續(xù)保時(shí)間為9月份，但今年多家保險(xiǎn)公司對(duì)此業(yè)務(wù)虎視眈眈，介入競(jìng)爭(zhēng)，企圖分羹，為保證萬(wàn)無(wú)一失，我司果斷提早續(xù)保，使其他保險(xiǎn)公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。_紙業(yè)有限公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)始終以來(lái)是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提早續(xù)保，當(dāng)年不僅會(huì)損失幾萬(wàn)元保險(xiǎn)費(fèi)，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力，但為了彌補(bǔ)上半年因丟棄“垃圾險(xiǎn)種而帶來(lái)的業(yè)務(wù)缺口，更好的調(diào)整序時(shí)業(yè)務(wù)構(gòu)造，更多的實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)，打算提早續(xù)保了該企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營(yíng)工作新形勢(shì)的進(jìn)展需要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的試驗(yàn)性思路。 正是由于我司員工勇于擔(dān)當(dāng)重任，擅長(zhǎng)開(kāi)動(dòng)腦筋，充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和制造性，做到人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任，因此，在強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)中，我司上半年不僅沒(méi)有喪失任何陣地，穩(wěn)固了我司財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)龍頭老大的地位，還實(shí)現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的打破。 壽險(xiǎn)內(nèi)