成本控制在工程管理的地位與策略

1、成本控制在工程管理的地位與策略 摘要：成本控制力圖以最小的成本投入，實現(xiàn)最佳的產(chǎn)出，是市場經(jīng)濟中最為常見的內(nèi)容，成本控制在工程管理中有著尤為特殊的地位，既是工程管理的重要內(nèi)容，也是衡量工程管理水平的有效依據(jù)。文章在此基礎(chǔ)上，就如何深化工程管理中的成本控制提出了針對性的策略，包括以完善控制計劃為前提、以強化材料管理為基礎(chǔ)、以落實審計工作為要點、以深化質(zhì)量管理為輔助等。 關(guān)鍵詞：工程管理;成本控制;地位;策略 改革開放以來，在工業(yè)化與城市化的雙重影響下，我國各類工程建設(shè)如雨后春筍般在全國各地到處出現(xiàn)，其中建筑工程最為密集，也最為普遍。工程管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，有效的工程管理不僅是保障工程按部

2、就班施工的前提條件，也是全面提升工程質(zhì)量的必然要求。工程管理涉及多個層面的內(nèi)容，如安全管理、質(zhì)量管理等，成本控制是工程管理中的一環(huán)，有著極為特殊的地位與作用，深入推進成本控制是全面提升工程管理效能的有效手段。文章基于此，對成本控制在工程管理中的地位與策略做了探討與研究。 一、成本控制在工程管理中的地位探討 成本控制是工程管理中的重要內(nèi)容，這一點毋庸置疑。在工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本支出的內(nèi)容，成本控制在工程管理中的地位可見一斑。當然，除此以外，成本控制還有著更為重要的地位。首先，它在工程管理中起到了居中聯(lián)絡(luò)的作用，工程管理是一項綜合性的管理，進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、風險管

3、理等都是工程管理的重要內(nèi)容，其中唯有成本控制處于關(guān)鍵地位，與其他管理緊密相關(guān)，任何一個管理出了問題，必然會反映到成本控制中，比如質(zhì)量管理中出現(xiàn)了問題，會增加成本控制中的經(jīng)費支出。其次，它是衡量工程管理水平的重要指標，在工程管理中，任何一項管理都具有特殊性、復雜性，但最為復雜、特殊的無疑是成本控制，成本控制涉及海量數(shù)據(jù)與紛繁的內(nèi)容，具有高度的專業(yè)性，需要管理人員精通熟練的控制方法與高超的業(yè)務(wù)技能，因而，成本控制的實際效果反映的便是工程管理的水平。這也是其他管理內(nèi)容在地位上難以和成本控制同日而語的重要因素。 二、成本控制在工程管理中的策略研究 工程管理是工程項目施工中的重點內(nèi)容，涵蓋質(zhì)量管理、工期

4、管理、成本管理等多個層面的內(nèi)容，成本控制就是成本管理中的主要內(nèi)容，有效的成本控制是盡可能降低成本支出，提升施工效益的重要手段，同時也是從整體上提升企業(yè)管理水平的必然要求。1.以完善控制計劃為前提。“凡事預則立，不預則廢”。當前工程成本控制中出現(xiàn)的諸多問題，歸根到底，都可以用規(guī)劃不完善來總結(jié)，正是在計劃層面的不到位，使得在成本控制中出現(xiàn)了許多漏洞與錯誤，增加了成本控制的難度，也不可避免地提高了工程成本的總體支出。成本控制計劃的制定本身就是成本支出的一個環(huán)節(jié)，但此項環(huán)節(jié)屬于必要支出，是為從整體層面控制成本的必然要求，部分施工單位為了降低成本支出，隨意減少成本支出項目，在控制計劃的制定中存在著很大的

5、隨意性與簡陋性，最終導致總支出的增高。對此，在成本控制中需要以完善控制計劃為前提。首先，在成本控制計劃的制定中，要做到巨細靡遺，任何一個涉及到成本支出的環(huán)節(jié)，都需要納入到成本控制計劃之中，使成本控制計劃具有全面性，避免在成本控制中出現(xiàn)漏洞與欠缺。其次，在成本控制計劃的制定中，要突出重點控制環(huán)節(jié)，成本控制環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)的重要性有差，突出重點環(huán)節(jié)是優(yōu)化資源配置的有效手段，也是提升成本控制效果的客觀需要。2.以強化材料管理為基礎(chǔ)。成本控制貫穿在工程管理中的各個階段，當然，由于每個階段的成本支出存在著很大的差異性，各階段成本控制的重要性也有著較大的不同。對于一般性的工程而言，規(guī)劃設(shè)計階段、竣工階段

6、的成本支出僅占30%左右，施工階段的成本支出能夠達到70%，也就是說，做好施工階段的成本控制是從整體上控制工程成本支出的必然要求。施工成本支出包括材料支出、設(shè)備折舊支出、勞務(wù)支出等。不同的支出形式彈性空間有著較大的不同，其中以材料支出的彈性空間最大，強化材料管理是盡可能壓縮成本的重要手段。因而，在材料的購入中，采購部門要根據(jù)工程量的實際需要予以采購，避免出現(xiàn)采購過多的現(xiàn)象，不僅會導致材料浪費，也會增加倉儲成本，且在材料采購中要堅持“貨比三家”的原則，“相同質(zhì)量看價格，相同價格看質(zhì)量”，有效降低材料支出占工程總支出的比重。最后，在材料的使用中，要堅持“量入為出”的原則，各施工小組根據(jù)工程量從材料

7、處領(lǐng)取施工材料，避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費、虛耗的現(xiàn)象。3.以落實審計工作為要點。成本控制作為工程管理中的重點內(nèi)容，涵蓋工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，從工程立項與施工規(guī)劃設(shè)計，再到工程建設(shè)乃至工程竣工接收等，都涉及到成本控制的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致工程成本支出增加，影響成本控制的效果。此時，加強成本控制中的審計工作就顯得尤為必要。成本控制中難免會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，尤其是在材料采購、設(shè)備使用、勞務(wù)支出等環(huán)節(jié)更是如此，數(shù)據(jù)的全面性、準確性、真實性直接影響到成本控制的實際效果與質(zhì)量。因而，在加強工程管理中成本控制工作時，需要以落實審計工作為要點，最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是強化對與成本支出數(shù)據(jù)信息相關(guān)的審計工

8、作，徹底摒棄成本控制中錯誤信息、虛假信息對成本控制實際效果的影響，提升成本控制的水平。審計工作需要與預算管理同步開展，在當前的工程建設(shè)中，必然會擬定相應的預算方案作為成本支出的參照，對此，需要以預算方案作為成本審計的重點，查看實際成本支出與預算方案的契合度，重點審計與預算方案差異性較大的數(shù)據(jù)信息。4.以深化質(zhì)量管理為輔助。在工程管理實踐中，質(zhì)量管理是與成本管理等量齊觀的內(nèi)容，對施工企業(yè)的重要性在某種意義上甚至要超過成本管理，不僅如此，質(zhì)量管理與成本管理是相輔相成的兩種管理模式，在成本控制中采用配套的質(zhì)量管理，對于深化成本控制的效果，綜合性地降低工程成本有著非常積極的作用。目前，一些企業(yè)在成本管

9、理中，存在著“只見樹木，不見森林”的弊端，將成本管理的目標簡單地界定為“以最小的成本完成工程建設(shè)”，甚至不惜為此損害工程質(zhì)量，由此導致的必然結(jié)果便是工程質(zhì)量不達標，影響工程接收，最終反而會極大地提升工程的成本。對此，施工方要切實認識到質(zhì)量管理對于成本控制的戰(zhàn)略地位與重要意義，不斷在成本控制中深入推進與落實質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，確保不采用以損害工程質(zhì)量為前提的成本控制措施。事實上，質(zhì)量管理還能夠在其他層面實現(xiàn)成本控制的目標，比如為了更好地提升工程的工藝水平與施工質(zhì)量，強化技術(shù)投入，反而能夠有效地提升施工效率，降低施工成本。 三、結(jié)語 無論對何種工程而言，成本控制都是非常重要的內(nèi)容，做好成本控制，不僅有優(yōu)化工程管理的必然要求，也是降低工程成本支出的客觀需要。對此，在工程管理中，施工方需要從控制計劃的制定到質(zhì)量管理的配套等多個環(huán)節(jié)出發(fā)，采取好必要的手段，提升成本控制的實際效果。 參考文獻 1陳文凱.建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策J.城市建筑，2013（6）：158 2白俊城.施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位及其基本工作J.南北橋，2008（12）：27 3劉峰.分析當前工程成本管理存在的