房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理問題

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理問題 摘要在最近的幾年里，房地產(chǎn)的發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)市場規(guī)模越來越大。但是由于整個房地產(chǎn)的競爭越來越大、所以房地產(chǎn)開發(fā)公司需要在市場競爭時，要從根本上提升自身公司的項目管理水平。在激烈的房地產(chǎn)市場開發(fā)競爭時，需要不斷的提高房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量，只有保證項目的開發(fā)質(zhì)量才能夠穩(wěn)步立足于篇整個房地產(chǎn)市場之中，以最好的項目質(zhì)量吸引更多的機遇。所以在進行房地產(chǎn)項目建設的過程中，項目管理人員要嚴格控制項目管理環(huán)節(jié)上的質(zhì)量問題，優(yōu)化項目在建設過程中的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 關鍵詞房地產(chǎn)；開發(fā)項目；管理問題；措施 1房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理過程中存在的問題 1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目

2、的前期策劃準備不足。房地產(chǎn)公司應該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場上的需要，及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析，及時對整個市場上的動態(tài)進行適度的監(jiān)控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中，要根據(jù)決策時能夠的到的支持以及項目執(zhí)行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考，及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到?jīng)Q策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個項目的實施，影響到工程的施工質(zhì)量以及施工進度。1.2成本控制不理想。在房地產(chǎn)質(zhì)量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)重要管理內(nèi)容之一?？?/p>

3、以說，成本管理以及質(zhì)量管理問題一直是存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目的兩個重要的管理內(nèi)容。在近幾年整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)重點主要傾向于項目的功能以及項目質(zhì)量，并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導致項目建設過程中，出現(xiàn)了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現(xiàn)。1.3工程建設完成后質(zhì)量難保證。項目質(zhì)量問題一直是整個房地產(chǎn)行業(yè)所關注的核心問題，整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質(zhì)量。所以房地產(chǎn)公司的相關管理人員一定要能夠具備把握全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，對施工的各個單位進行有效的調(diào)配，保證整個項目能夠得到最好的施工，保障整個項目的質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目來看，經(jīng)常會出現(xiàn)工程收尾不

4、佳的問題，在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下，后期的結(jié)尾工作往往不夠順利，拖延了整個工程的進程。 2房地產(chǎn)項目工程管理的關鍵問題分析 2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，讓管理人員能夠在項目管理過程中發(fā)揮最大的作用。房地產(chǎn)施工管理人員以及施工人員是項目工程的不可或缺的重要因素，對整個工程的質(zhì)量起著重要的影響作用。因此，要把房地產(chǎn)項目的管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)作為項目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關制度。從管理上以及施工上保證房地產(chǎn)項目的高效進程。并且要不斷的加強對工作人員的相關培訓，保證施工人員能夠保持行業(yè)領先的施工水平和施

5、工技藝，促進整個房地產(chǎn)項目的高質(zhì)量和高功效的順利進行。2.2質(zhì)量管理問題分析。在房地產(chǎn)項目建設過程中，要做好最重要的質(zhì)量管理工作，保證房地產(chǎn)項目能夠以高質(zhì)量的質(zhì)量促進整個房地產(chǎn)項目工程的進程。第一，要提前確定整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量標準，保證在施工時能夠按照這個標準能夠貫徹于整個施工進程之中，并且對整個質(zhì)量標準進行公示，保證參與建設的相關人員能夠根據(jù)標準進行有效施工，保證施工工作。第二，在房地產(chǎn)項目的圖紙設計環(huán)節(jié)，要做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，嚴格保障設計圖紙能夠符合施工環(huán)境，避免圖紙設計問題導致施工時出現(xiàn)差錯，從而拖延了整個施工的進程。第三，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，對建筑材料從采購、驗收、

6、倉儲等環(huán)節(jié)。健全建筑材料的相關制度。2.3安全管理問題分析。在房地產(chǎn)項目進行過程中，要將安全問題放在首要位置，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全安全管理制度，并且嚴格把關安全管理問題能夠落實，建立安全監(jiān)督制度，保證安全管理制度的有效實施，并且加強工作人員的安全意識和安全知識的相關培訓。并且保證安全責任能夠落實到個人呢，避免安全事故發(fā)生。 3房地產(chǎn)工程管理的有效途徑 3.1項目目標的確定。項目目標對于整個項目有著重要的作用、要根據(jù)不同的階段制度不同的目標，保證各個階段的目標能夠有效地落實，從而保證項目整體的建設。所以項目目標的制定是極為重要的。3.2資源整合平臺體系的搭建。房地產(chǎn)企業(yè)各個部門的有效的配合、

7、協(xié)調(diào)溝通能夠促進整個項目的有效進行。所以為了保證各部門個溝通要做到資源整合平臺體系的搭建。3.3制度及管理流程體系的建立?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)要及時學習行業(yè)龍頭企業(yè)的運作模式和標準，根據(jù)自身的情況進行有針對的學習和改進，提高公司對項目建設進程的把控，進行監(jiān)督，并及時采取糾偏措施，建立結(jié)果導向的考核機制。3.4WBS工作分解結(jié)構體系的創(chuàng)建。房地產(chǎn)公司要對公司本身的戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的細化區(qū)分，將整個規(guī)劃細化到周、月、年等時間階段，達到責任清晰、目標明確，有標準、有考核，實現(xiàn)工作業(yè)績的量化管理。保證每一個環(huán)節(jié)能夠的到有效的監(jiān)管，并能夠根據(jù)實際情況進行問責。3.5加強質(zhì)量控制。在房地產(chǎn)項目建設的過程中，質(zhì)

8、量管理問題是項目建設的重要問題之一，只有保證建筑的高質(zhì)量，才能夠保證消費者的需要和依賴。高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目不僅能夠滿足消費者的對于生活質(zhì)量的追求，還能夠保證房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益。所以房地產(chǎn)開發(fā)過程中，一定要嚴格按照國家的相關規(guī)定的標準，保證建筑施工的每一各環(huán)節(jié)能夠達到質(zhì)量標準，從每一步的質(zhì)量管理促進整個工程的質(zhì)量進步。管理團員要不斷的提高自身的業(yè)務水平，提高自身的責任感、保證在進行日常質(zhì)量管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。確保整個項目的每個環(huán)節(jié)能夠符合施工標準、保證每一個環(huán)節(jié)能夠符合國家相關標準。 4結(jié)論 隨著市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭內(nèi)容也不斷更新和升級，這樣的情況促進了整個房地產(chǎn)的升級，促進了管理模式、高校隊伍建設、以及工作人員的工作效率和素質(zhì)、促進了整個房地產(chǎn)行業(yè)的