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1、1、考勤管理:首先要重視考勤問題,上下班按時打卡,不遲到早退。如臨時有 事需提前或退后也要向相關(guān)負責人提前告知。遇到因公外出不能準時 上下班的情況時也要按照制度及時填寫未打卡說明。每月可根據(jù)需要考慮對考勤情況進行公布。對較多次數(shù)違反者進行適當?shù)目陬^提示, 嚴重者可適當?shù)奶岢雠u。工作時間內(nèi),員工無特殊原因不得離開廠區(qū),不得隨意出門干私 事(有急事或特殊事件要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告知)。一方面是防止有工作找 不人的現(xiàn)象發(fā)生,另一方面也是穩(wěn)定企業(yè)風(fēng)氣。2、環(huán)境衛(wèi)生管理:一個良好的企業(yè)環(huán)境從側(cè)面反映了其內(nèi)部管理及員工素質(zhì),同 時一個良好環(huán)境也可以增加員工的工作愉悅感和歸屬感。因此,應(yīng)對衛(wèi)生清潔工作制定一定標準
2、,(例如車間:每日下班前小規(guī)模日常清 理,每周或生產(chǎn)空閑時做大掃除工作)辦公室的各部門更應(yīng)該在工作 空閑時對自己辦公室進行清理,做好表率工作。目前車間方面:除了日常生產(chǎn)所產(chǎn)生的垃圾外,在水池邊和開水 放置處這兩點最為重災(zāi)區(qū),這兩個點經(jīng)常積水嚴重,造成地面泥濘。 同時更衣室也較為臟亂(主要為男更衣室)。辦公室方面:主要是地面灰塵和桌面垃圾清理不及時,部門桌面 物品沒有有序擺放。各辦公室應(yīng)做到,辦公文件、材料要在檔案柜或 桌面擺放整齊,私人物品也要在適合的地方有序擺放。 這不僅僅方便 員工個人在工作中準確快速的找到所需物品材料, 同時也有助于提升企業(yè)形象。3、會議制度企業(yè)日常例會是企業(yè)管理者與企業(yè)
3、各級員工溝通交流的重要橋 梁。管理者可以在會議中,傳達各項經(jīng)營要求,對以往發(fā)生的大小事 件和問題做出指示和提出解決方案,同時對往后一段時間的內(nèi)的生產(chǎn) 經(jīng)營提出要求、做出計劃。各級員工也可以在會議中提出自己工作的 困難,尋求解決方案。管理者根據(jù)自身實際需求,有計劃的進行大小 例會,可以更好的解決企業(yè)經(jīng)營問題,排除工作矛盾,優(yōu)化上傳下達, 從而達到管理目的。4、有執(zhí)行力的管理制度和明確的崗位職責:管理制度:一個經(jīng)營中的企業(yè)需要一份健全的, 適合企業(yè)自身狀 況的管理制度。同時制度不能只是一紙空文,而是具有執(zhí)行力的、有 實際效力的規(guī)章制度。該制度決定在全體員工在企業(yè)內(nèi)的各項行為準 則。同時需要設(shè)置相應(yīng)
4、的懲處條例,對于屢次違反條例的人給予批評 警告或其他相關(guān)處罰。5、資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理可分為生產(chǎn)設(shè)備管理和固定資產(chǎn)管理。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn) 活動的組成部分之一,因此在生產(chǎn)淡季(長時間不用時),對設(shè)備進 行適當?shù)那謇砗蜋z查。一方面維護設(shè)備和工具減輕損耗度,另一方面 也在需要時能夠隨時應(yīng)付生產(chǎn)。同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要對所有設(shè)備放 置區(qū)域(包括生產(chǎn)活動區(qū)域)進行合理的規(guī)劃。6、安全管理安全不是僅僅是員工自身問題,也是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視的。 企 業(yè)應(yīng)該對經(jīng)常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全隱患制定條例并在生產(chǎn)區(qū)域進行張貼,同時適當?shù)呐囵B(yǎng)全體員工的安全意識和警惕度, 這不僅給員 工自身帶來益處,也給企業(yè)自身降低經(jīng)營風(fēng)險。1、就餐管理,員工因工作或自身原因需要增減飯盒數(shù)量應(yīng)在訂餐前 說明,以免出現(xiàn)浪費或者有人餓肚子現(xiàn)象。 (特殊情況和突發(fā)事件除 外)??偨Y(jié):各
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