小型工廠常見問題匯總

1、1、考勤管理:首先要重視考勤問題，上下班按時打卡，不遲到早退。如臨時有 事需提前或退后也要向相關(guān)負責人提前告知。遇到因公外出不能準時 上下班的情況時也要按照制度及時填寫未打卡說明。每月可根據(jù)需要考慮對考勤情況進行公布。對較多次數(shù)違反者進行適當?shù)目陬^提示， 嚴重者可適當?shù)奶岢雠u。工作時間內(nèi)，員工無特殊原因不得離開廠區(qū)，不得隨意出門干私 事（有急事或特殊事件要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告知）。一方面是防止有工作找 不人的現(xiàn)象發(fā)生，另一方面也是穩(wěn)定企業(yè)風(fēng)氣。2、環(huán)境衛(wèi)生管理：一個良好的企業(yè)環(huán)境從側(cè)面反映了其內(nèi)部管理及員工素質(zhì)，同 時一個良好環(huán)境也可以增加員工的工作愉悅感和歸屬感。因此，應(yīng)對衛(wèi)生清潔工作制定一定標準

2、，（例如車間：每日下班前小規(guī)模日常清 理，每周或生產(chǎn)空閑時做大掃除工作）辦公室的各部門更應(yīng)該在工作 空閑時對自己辦公室進行清理，做好表率工作。目前車間方面：除了日常生產(chǎn)所產(chǎn)生的垃圾外，在水池邊和開水 放置處這兩點最為重災(zāi)區(qū)，這兩個點經(jīng)常積水嚴重，造成地面泥濘。 同時更衣室也較為臟亂（主要為男更衣室）。辦公室方面：主要是地面灰塵和桌面垃圾清理不及時，部門桌面 物品沒有有序擺放。各辦公室應(yīng)做到，辦公文件、材料要在檔案柜或 桌面擺放整齊，私人物品也要在適合的地方有序擺放。 這不僅僅方便 員工個人在工作中準確快速的找到所需物品材料， 同時也有助于提升企業(yè)形象。3、會議制度企業(yè)日常例會是企業(yè)管理者與企業(yè)

3、各級員工溝通交流的重要橋 梁。管理者可以在會議中，傳達各項經(jīng)營要求，對以往發(fā)生的大小事 件和問題做出指示和提出解決方案，同時對往后一段時間的內(nèi)的生產(chǎn) 經(jīng)營提出要求、做出計劃。各級員工也可以在會議中提出自己工作的 困難，尋求解決方案。管理者根據(jù)自身實際需求，有計劃的進行大小 例會，可以更好的解決企業(yè)經(jīng)營問題，排除工作矛盾，優(yōu)化上傳下達， 從而達到管理目的。4、有執(zhí)行力的管理制度和明確的崗位職責：管理制度：一個經(jīng)營中的企業(yè)需要一份健全的， 適合企業(yè)自身狀 況的管理制度。同時制度不能只是一紙空文，而是具有執(zhí)行力的、有 實際效力的規(guī)章制度。該制度決定在全體員工在企業(yè)內(nèi)的各項行為準 則。同時需要設(shè)置相應(yīng)

4、的懲處條例，對于屢次違反條例的人給予批評 警告或其他相關(guān)處罰。5、資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理可分為生產(chǎn)設(shè)備管理和固定資產(chǎn)管理。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn) 活動的組成部分之一，因此在生產(chǎn)淡季（長時間不用時），對設(shè)備進 行適當?shù)那謇砗蜋z查。一方面維護設(shè)備和工具減輕損耗度，另一方面 也在需要時能夠隨時應(yīng)付生產(chǎn)。同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要對所有設(shè)備放 置區(qū)域（包括生產(chǎn)活動區(qū)域）進行合理的規(guī)劃。6、安全管理安全不是僅僅是員工自身問題，也是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視的。 企 業(yè)應(yīng)該對經(jīng)常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全隱患制定條例并在生產(chǎn)區(qū)域進行張貼，同時適當?shù)呐囵B(yǎng)全體員工的安全意識和警惕度， 這不僅給員 工自身帶來益處，也給企業(yè)自身降低經(jīng)營風(fēng)險。1、就餐管理，員工因工作或自身原因需要增減飯盒數(shù)量應(yīng)在訂餐前 說明，以免出現(xiàn)浪費或者有人餓肚子現(xiàn)象。 （特殊情況和突發(fā)事件除 外）?？偨Y(jié):各