醫(yī)院手術(shù)室凈化與裝飾工程施工組織設(shè)計.doc

1、招標(biāo)編號：安招200804041號安福縣中醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程施工組織設(shè)計編制單位：深圳新科特種裝飾工程公司編 制時 間：2008.07.291目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第三章施工組織部署第四章施工進(jìn)度計劃第五章施工準(zhǔn)備第六章協(xié)調(diào)與配合第七章施工質(zhì)量管理第八章安全生產(chǎn)管理第九章施工人員、設(shè)備及材料組織管理第十章文明施工管理第十一章成品保護(hù)第十二章技術(shù)資料管理第十三章施工工藝第十四章施工后質(zhì)量服務(wù)第十五章現(xiàn)場施工規(guī)章制度2第一章、工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)、工程概況1. 項(xiàng)目名稱：安福縣中醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程2. 工程地點(diǎn)：安?？h中醫(yī)院23. 施工面積：建筑面積：700

2、m4. 結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)5. 業(yè)主單位：安?？h中醫(yī)院6. 施工工期：工期 90 歷天7. 質(zhì)量要求：合格8. 施工范圍： 位于安?？h中醫(yī)院住院大樓七層手術(shù)部，級手術(shù)室一間，無菌室、一次性藥品室及部分潔凈走道組成凈化區(qū)域，其他普通手術(shù)室四間，暫不做凈化， ICU 病房開放式二床位，暫不施工。手術(shù)部裝飾，供電系統(tǒng)，弱電部分，給排水部分等。第二節(jié)、工程概述工程概述： 級手術(shù)室一間，采用一臺凈化空調(diào)機(jī)組，其他手術(shù)室為普通空調(diào)，其他輔助用房采用大樓中央空調(diào)。裝飾結(jié)構(gòu)為鋁塑板貼面。地面自流平 PVC 地板。第三節(jié)、工程特點(diǎn)1. 本工程項(xiàng)目位于安?？h中醫(yī)院，由于大樓層高有一定的影響；符合設(shè)計要3求的優(yōu)化設(shè)

3、計方案非常重要， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工， 所有的在場施工人員顯得非常重要。2. 本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場、施工單位多，交接作業(yè)復(fù)雜、與其它單位的交接面施工較多； 所以，在施工過程中必須制定出較為詳細(xì)的施工組織計劃及施工方案，服從 總包單位 、業(yè)主及監(jiān)理公司 的管理，與其他專業(yè)施工單位積極配合，共同搞好本工程的施工工作。3. 本工程為本院手術(shù)部， 工期緊、質(zhì)量要求高，這給工程的施工增加了難度，我單位須要派出高素質(zhì)的管理班子，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和制作組，以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度完成好每一項(xiàng)具體工作，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計的各項(xiàng)要求。4. 因本工程項(xiàng)目大部分使用進(jìn)口材料及設(shè)備，所以在施工前做好進(jìn)口材料確認(rèn)訂購工作計劃，外地

4、、國外采購材料須做詳細(xì)采購計劃，其它在本地購買的材料做到當(dāng)日所需的材料三日前購買，不影響施工的正常進(jìn)度。5. 我單位優(yōu)先安排本項(xiàng)目工程資金使用，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對資金的使用作出合理而有效的安排，適當(dāng)?shù)卣{(diào)配資金，盡量滿足施工的需要，使工程施工能順利進(jìn)行。第四節(jié) 編制依據(jù)1. 招標(biāo)文件：招標(biāo)文件答疑，圖紙及設(shè)計文件、設(shè)備制造商提供的安裝使用說明書。2. 法制法規(guī)：GB/50333-2002 醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)GB/T14295-93 空氣過濾器4GB/T13554-92 高效空氣過濾器GB15982-1995 醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB50243-97 通風(fēng)與空調(diào)工程施

5、工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ19-87 采暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ29-90 壓縮空氣站規(guī)范GBJ210-83 裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ304-88 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ71-90 潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T16-19民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范YY/T0186-94 醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件YY/T0187-94 醫(yī)用中心供養(yǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)條件YFB001-1995 軍隊(duì)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范5第二章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理設(shè)材質(zhì)工財后計料安程務(wù)勤部部部部部部結(jié)電風(fēng)管構(gòu)氣管道各施工作業(yè)班組6第三章、施工組織部署1. 施工部署原

6、則按施工程序即施工準(zhǔn)備階段、施工階段和調(diào)試交接階段科學(xué)地組織施工，以控制好各施工工序的工程質(zhì)量。2. 施工準(zhǔn)備階段a. 參加設(shè)計交底和組織施工圖紙會審。b. 編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進(jìn)行交底。c. 根據(jù)設(shè)計要求確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d. 選配施工機(jī)械、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及計量器具；e. 對有可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境下施工時， 事先應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)措施，以確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計設(shè)計要求；f. 必要時，應(yīng)對一些人員事先進(jìn)行培訓(xùn)。3. 施工階段a. 進(jìn)行技術(shù)交底和簽發(fā)自檢記錄單。(1) 按質(zhì)量要求對不同的工序， 應(yīng)用不同的檢測（驗(yàn)）方法和檢測（驗(yàn)）設(shè)備、工器具等，并進(jìn)行監(jiān)控。(2) 新工藝（含首次采用的施工

7、工藝）(3) 按設(shè)計提供的技術(shù)條件，需要時，收集有關(guān)資料，最后編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施計劃；(4) 對施工工序應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行認(rèn)可；(5) 實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，并隨時對一些技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。b. 需要時，工藝管道安裝可繪制單線圖指導(dǎo)施工。c. 各工程單位必須按質(zhì)量控制程序要求，經(jīng)規(guī)定級別人員檢查確認(rèn)后，方可繼續(xù)下道工序（部位）的施工。d. 各專業(yè)工序施工完后，經(jīng)檢查合格并轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工時，應(yīng)按專業(yè)間交接記錄（內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄）的要求，首先辦理交接手續(xù)。（見附表）。e. 下道工序施工時，應(yīng)對上道工序即已完工的工程實(shí)體加以保護(hù)，并按施工成果保護(hù)管理規(guī)定中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。f. 施工機(jī)械維護(hù)按設(shè)

8、備管理規(guī)定中的要求執(zhí)行。4. 調(diào)試交接階段a. 管道經(jīng)試壓和吹掃。b. 電器設(shè)備調(diào)試完畢，具備供電條件。c. 儀表一次調(diào)校全部完成，并復(fù)位。d. 編制單位試車方案，并組織實(shí)施。同時，記錄好試車過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。e. 按規(guī)定的交工資料表格將質(zhì)量記錄整理成冊，移交給建設(shè)單位。7施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工情況為使安?？h中醫(yī)院潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，我公司決定對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理， 整個潔凈手術(shù)部設(shè)計、 裝修、設(shè)備采購及安裝工程將由我司項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員及技術(shù)工人參加施工，在技術(shù)上

9、確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。項(xiàng)目施工期間，將由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌，并由項(xiàng)目工程師長駐工地監(jiān)督指導(dǎo)施工，施工隊(duì)長長期駐工地管理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，無論在施工現(xiàn)場還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經(jīng)驗(yàn)至優(yōu)的組長管理并直接帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行施工及安裝質(zhì)量自檢，以確保施工質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的水平和要求，所有工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師、隊(duì)長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊(duì)長皆我公司直接培訓(xùn)及聘用，以確保質(zhì)量第一為前提。8施工部署：施工組織設(shè)計方案選配施工機(jī)械、檢驗(yàn)工具施工環(huán)境控制工具驗(yàn)、檢測、計量器具新工藝實(shí)施認(rèn)可工序施工返工質(zhì)控認(rèn)可程序返修辦理專業(yè)監(jiān)理認(rèn)可

10、交接記錄轉(zhuǎn)入下道工序施工9第四章、施工進(jìn)度計劃（附后）第五章、施工準(zhǔn)備第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1. 完善圖紙及會審本工程正式動工前，立即組織與醫(yī)院有關(guān)部門、設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進(jìn)行會審，對不足之處全面提出改善方案，早日完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，確保工期的順利進(jìn)行。2. 施工方案會審及技術(shù)交底根據(jù)圖紙參照技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行技術(shù)交底，對手術(shù)部施工每一個細(xì)部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對不同難點(diǎn)，用優(yōu)良的施工方案，保證工程順利地按質(zhì)按量完成。第二節(jié)、物資準(zhǔn)備1. 材料的提料訂貨計劃本工程的設(shè)備多，工程能否順利完成，設(shè)備的訂貨準(zhǔn)備工作非常關(guān)健，在準(zhǔn)備投標(biāo)工作的同時我

11、單位對有關(guān)影響工期的空調(diào)、醫(yī)療及其它設(shè)備進(jìn)行前期的詢價及訂貨意向，若我單位中標(biāo)，在業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，10立即組織資金及人力進(jìn)行訂貨；對其它國內(nèi)訂購且量較大的材料我項(xiàng)目部做出詳細(xì)的訂貨時間計劃，保證工程如期順利完成。2. 施工工具機(jī)具的準(zhǔn)備為保證在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程， 我單位在準(zhǔn)備投標(biāo)工作同時，對我單位現(xiàn)時期施工工地使用的及現(xiàn)閑臵的施工機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)計記錄，并組織不同專業(yè)機(jī)具進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。第三節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 施工現(xiàn)場接受：在接到業(yè)主允許進(jìn)場施工的通知后， 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將對所進(jìn)入的施工場地進(jìn)行有針對性的技術(shù)交接驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的書面驗(yàn)收報告。2. 臨時設(shè)施：在進(jìn)入施

12、工場地后，我司項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主申請，在我施工區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備項(xiàng)目部現(xiàn)場管理辦公室、物料倉庫、工地值班室等臨建設(shè)施。.3. 施工現(xiàn)場除進(jìn)行本項(xiàng)目施工外，我司項(xiàng)目經(jīng)理部不作其他用途。4. 現(xiàn)場施工臨時用電布設(shè)：(1) 施工臨時用電，將按業(yè)主單位統(tǒng)一布臵及要求取用。(2) 所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標(biāo)GB 40194-93“ 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范”有關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié)、人員準(zhǔn)備1. 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)11系到工程管理的好壞，本工程項(xiàng)目又是我單位十分重視的重點(diǎn)工程，管理要求水平高，因此，我單位將派專業(yè)技術(shù)管理人員參與本工程的管理，單

13、位配備了非常強(qiáng)的管理班子，配備許多年在醫(yī)療系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。2. 施工勞動力的安排組織按工程的實(shí)際情況需要，合理的安排施工勞動力。第六章、協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合1. 總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品，形象工程”?！翱偘笔枪こ淌┕み^程中的總體協(xié)調(diào)者， 我公司將在總包單位的指導(dǎo)下，對總包提出的問題即使整改

14、，在總包的配合下加強(qiáng)與其他施工單位的協(xié)調(diào)，使的工程按計劃有序進(jìn)行。2聯(lián)絡(luò)主動與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)、認(rèn)可和支持，讓業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分協(xié)調(diào)好現(xiàn)場涉及12的各種關(guān)系，與各主管部門之間的，與其他施工單位之間的，與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，使業(yè)主監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。3 爭取支持“質(zhì)量第一、安全為主”一貫是我公司的經(jīng)營目標(biāo)，我公司在本工程施工中，將在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的指導(dǎo)下，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量社會各界塑造一個良好的形象，以取得社會各界對我公司的支持。4 創(chuàng)造條件在加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)絡(luò)并取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取

15、業(yè)主監(jiān)理單位的認(rèn)可，為我公司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1. 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合a. 總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b. 聯(lián)絡(luò)主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系， 以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。c. 爭取支持“質(zhì)量第一”一貫是我公司的質(zhì)量方針，我公司在本工程施工中，將加13強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我公司的支持。d創(chuàng)造條件在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)

16、督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我公司本工程質(zhì)量取得優(yōu)良創(chuàng)造有利條件。2. 與城管部門的協(xié)調(diào)配合a總則與城管部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b聯(lián)絡(luò)主動與城管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。c爭取支持創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我公司追求的目標(biāo)，我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我公司的支持。第七章、施工質(zhì)量管理1、加強(qiáng)工程施工管理施工管理的任務(wù)是：完成既定的計劃進(jìn)度和預(yù)定的指

17、標(biāo)要求。更高的目14標(biāo)為：通過管理，提高效率，降低成本?？谔柺牵骸跋蚬芾硪б妗?。（一）施工調(diào)度：全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。具體內(nèi)容包括：1 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令。建立現(xiàn)場值班制和班組長碰頭會制度，填寫施工調(diào)度日記，督促、檢查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。2 督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。3 做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防風(fēng)防雨等措施。（二）生產(chǎn)要素管理：1 勞動力管理：對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從

18、而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括：充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組織紀(jì)律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)則、規(guī)范等要求；嚴(yán)格進(jìn)行考勤，獎懲分明。2材料管理：工程中協(xié)調(diào)好材料的供需平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是15完成目標(biāo)的先決條件。搞好材料供應(yīng)計劃：a 依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要；b 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；c 設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；搞好材料的現(xiàn)場管理a 進(jìn)場材料必須先經(jīng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)

19、量、數(shù)量是否符合要求。b施工過程中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅(jiān)持清理現(xiàn)場，盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。3機(jī)械設(shè)備和工具管理：機(jī)械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管；加強(qiáng)清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收、檢驗(yàn)；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。（三）與監(jiān)理、甲方的聯(lián)系和交流：經(jīng)常與監(jiān)理、甲方聯(lián)系，經(jīng)常請監(jiān)理、甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將監(jiān)理、甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強(qiáng)監(jiān)理、甲方對施工的信心。聯(lián)系內(nèi)容有：1. 工程開工時，請監(jiān)理、甲

20、方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。162. 陪同監(jiān)理、甲方查看工地，介紹施工情況。3. 按時參加監(jiān)理召開的工程會議。4重視監(jiān)理、甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，進(jìn)行充分解釋，更改的費(fèi)用請甲方認(rèn)可。5 邀請監(jiān)理、甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收。6 呈報工程進(jìn)度報表，請監(jiān)理、甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。7做好施工日記，詳細(xì)反映工程的情況。8. 按照總包模式進(jìn)行施工管理。2、具體質(zhì)量保證措施詳見現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系3檢查與試驗(yàn)計劃序號操作業(yè)主規(guī)范接受準(zhǔn)則驗(yàn)核文件檢驗(yàn)作業(yè)施工方監(jiān)理院方預(yù)生產(chǎn)作業(yè) _-0.1質(zhì)保 / 質(zhì)控 (QA/QC)0.2準(zhǔn)備檢查與試驗(yàn)計劃招標(biāo)文件ISO9001本計

21、劃審閱審閱審閱0.3準(zhǔn)備質(zhì)量保證 / 控制流程招標(biāo)文件ISO9001本流程審閱審閱審閱0.4施工人員資格招標(biāo)文件ISO9001資格證書審閱審閱審閱0.5施工用水用電建筑規(guī)范設(shè)計與施工要求聯(lián)檢記錄檢查見證見證0.6潔凈區(qū)地面平整度JGJ71手術(shù)室規(guī)范聯(lián)檢記錄檢查見證見證潔凈風(fēng)管穿墻孔GBJ243批準(zhǔn)的圖紙聯(lián)檢記錄檢查見證見證序號操作業(yè)主規(guī)范接受準(zhǔn)則驗(yàn)核文件檢驗(yàn)作業(yè)施工方監(jiān)理院方171.0物料接收1.1手術(shù)室鋼板GBJ73手術(shù)室排版圖合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視1.2風(fēng)管鍍鋅板GBJ73GBJ243-82合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視1.3輔助型鋼建筑規(guī)范設(shè)計要求合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視1.4空調(diào)機(jī)組GBJ243-82

22、凈化手術(shù)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格證書檢查 /審閱審閱審閱1.5電箱 /電件GBJ232-82設(shè)計要求檢驗(yàn)證書檢查 /審閱審閱審閱1.6手術(shù)室器械JGJ71設(shè)計要求合格證書檢查審閱審閱2.0工序檢查2.1手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝GBJ73批準(zhǔn)的圖紙檢查報告檢查監(jiān)視監(jiān)視2.2層流天花安裝GBJ73批準(zhǔn)的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.3風(fēng)管安裝GBJ243-82批準(zhǔn)的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.5風(fēng)管試漏GBJ243-82透光試驗(yàn)檢查報告停止點(diǎn)檢查檢查監(jiān)視2.6電氣安裝GBJ232-82批準(zhǔn)的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.7手術(shù)室器械 / 自動門安JGJ71批準(zhǔn)的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.8裝GBJ243-82操作手冊自

23、檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.9機(jī)組調(diào)試GBJ71-90設(shè)計要求自檢記錄檢查見證監(jiān)視2.10照明亮度YY/T0186設(shè)計要求檢查報告停止點(diǎn)檢查檢查監(jiān)視氣體管道試壓3.0竣工驗(yàn)收3.1醫(yī)用氣體系統(tǒng)測試YY/T0186設(shè)計要求驗(yàn)收報告停止點(diǎn)檢查檢查檢查3.2凈化系統(tǒng)測試JGJ71設(shè)計要求驗(yàn)收報告停止點(diǎn)檢查檢查檢查3.3照明系統(tǒng)測試JGJ71設(shè)計要求驗(yàn)收報告檢查檢查檢查3.4竣工圖國標(biāo)ISO9001竣工圖審閱審閱審閱3.5竣工文件國標(biāo)ISO9001竣工文件審閱審閱審閱該計劃規(guī)定了預(yù)生產(chǎn)作業(yè)中的檢查計劃、施工人員的資格、物料接收、工序檢查以及竣工驗(yàn)收等具體要求，它指明了每項(xiàng)工序的業(yè)主規(guī)范、接收準(zhǔn)則以及所應(yīng)提交

24、的驗(yàn)核文件，并規(guī)定了每項(xiàng)工序介入各方的檢查作業(yè)，對重要程度不同的工序有不同的檢查要求。18第八章、安全生產(chǎn)管理一、安全及文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)：保安全檢查生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故零。文明施工管理目標(biāo)：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭創(chuàng)文明工地。二、安全及文明施工檢查程序文明施工檢查程序圖自檢聯(lián)檢專業(yè)檢查檢查方法1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、1、施工現(xiàn)場按部分七項(xiàng)1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設(shè)施、安全用標(biāo)準(zhǔn)對整個現(xiàn)場逐項(xiàng)檢安全設(shè)施、 防護(hù)、安全用電、施工機(jī)械等是否按規(guī)查；電、施工機(jī)具等是否按標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格執(zhí)行， 制定落2、對現(xiàn)場的消防工作進(jìn)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行；檢實(shí)情況；行檢查；2、對現(xiàn)場隱患是否及時查內(nèi)2

25、、現(xiàn)場防火制度的落實(shí)；3、對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行整改容3、現(xiàn)場文明施工的落實(shí)檢查；3、對三違行為是否嚴(yán)肅情況。4、對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)處理；檢查。4、現(xiàn)場消防制度的落實(shí)；5、現(xiàn)場文明施工情況。三、安全施工保證措施1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。192、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，確保落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。3、項(xiàng)目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。4、施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)的安全防

26、護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自拆除。5、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)經(jīng)書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。6、大型設(shè)備起吊應(yīng)嚴(yán)格按吊裝方案進(jìn)行，如需變動吊裝方式須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師同意的方可變動。7、吊裝機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不準(zhǔn)使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。8、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布臵，嚴(yán)禁亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。9、焊工輔助焊工必須經(jīng)公司有關(guān)部門培訓(xùn)、市勞動局

27、考核后，領(lǐng)取焊工安全操作證，方可上崗工作。四、具體措施1、臨時用電a、電纜要采用5 芯。b、所有電纜必須加架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。c、總配電箱要漏電保護(hù)，要放在干燥通風(fēng)的地方，配電箱離地大20于 0.6m ，小于 1.5m 。d、總配電箱、開關(guān)箱的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。e、嚴(yán)禁亂接亂拉。f 、加強(qiáng)配電箱的管理，鑰匙由專人負(fù)責(zé)，并每半個月進(jìn)行檢查、維修，在檢查維修時必須將前一級電源斷開，并設(shè)?？词?。g、送電順序：總配電箱分配箱開關(guān)箱停電順序：開關(guān)箱分配電箱總配電箱施工現(xiàn)場停止作業(yè)1 小時以上，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息時，由安全員、工長和“鑰匙員”共同檢查斷

28、電情況。2、由于手術(shù)室標(biāo)高較高，在該空間進(jìn)行高空安裝，我司將采取以下措施；a、上崗前的安全教育工作。b、勞保用品到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等。c、一律不能用人字梯，我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為 3 米，屆時要請示安全部門給予以檢查，方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有專人看守。e、每周檢查架子安全質(zhì)量。3、其他事項(xiàng)a、由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離有十米以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應(yīng)有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于 6 米。且均有通風(fēng)良好的地方擱放。b、各種機(jī)械用電設(shè)備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。21c、注重倉庫的安全防火

29、措施，倉庫均設(shè)專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火有每日例行檢查的責(zé)任，倉庫設(shè)有滅火器；倉庫內(nèi)不能隨意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必須嚴(yán)格檢查其密封性，要認(rèn)識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標(biāo)牌。4、對有些危險性比較大的局部施工作業(yè)，我司將根據(jù)院方要求和實(shí)際情況申請分項(xiàng)安全施工方案和交底工作。5、文明施工保證措施a、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期開展“創(chuàng)文明工地”實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工宣傳活動，使參加本項(xiàng)目施工所有全體人員從思想上認(rèn)識到文明施工的重要和必要性。b、進(jìn)出施工現(xiàn)場應(yīng)按業(yè)主規(guī)定佩戴胸卡，項(xiàng)目部主要管理人員在現(xiàn)場要佩戴證明其身份的胸卡。c、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊

30、，并應(yīng)避開主要通道。d、成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。e、施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。f 、最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。g、危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白小旗圍起來以示警戒。h、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以標(biāo)提醒。i 、節(jié)約用水用電。22第九章、施工人員、設(shè)備及材料組織管理第一節(jié)、施工人員組織1. 我項(xiàng)目經(jīng)理部將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、身體健康、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部將對所有參加施工人員針對工程實(shí)際情況進(jìn)行工前教育，教育內(nèi)容含工地紀(jì)律、質(zhì)量、工期、安全

31、要求等有關(guān)內(nèi)容3. 項(xiàng)目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護(hù)，對特殊工種將按情況，遵照國家規(guī)定，提供特殊勞動保護(hù)。4. 施工中特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。第二節(jié)、設(shè)備及材料組織管理工程用設(shè)備及材料組織的成功與否是本項(xiàng)目工期進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保障之一。本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照下列措施及要求組織施工物料的供應(yīng)工作。1. 物料供應(yīng)：本工程使用的設(shè)備及材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高，我項(xiàng)目經(jīng)理部將采取下列措施及手段采購；(1) 明確業(yè)主、設(shè)計單位及規(guī)范要求，嚴(yán)格按業(yè)主、設(shè)計單位及國家規(guī)范要求進(jìn)行采購。(2) 在業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督下，選擇在國內(nèi)外醫(yī)療系統(tǒng)信譽(yù)好專業(yè)廠家，在保證質(zhì)量的

32、前提下，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廠家，降低工程造價。2. 施工物料的采用：我項(xiàng)目經(jīng)理部將采用三級質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，首先，采購員對所采購的設(shè)備及材料質(zhì)量進(jìn)行總負(fù)責(zé)；設(shè)備及材料到場后，再由質(zhì)檢員對設(shè)備及材料進(jìn)行質(zhì)量檢查后入庫；最后，施工時專業(yè)班組負(fù)責(zé)人對設(shè)備及材料進(jìn)行施工前質(zhì)量檢查。3. 全部的設(shè)備及材料抵工地后經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格方可入庫。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部所有采購的設(shè)備及材料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，以供檢查。23第十章、文明施工管理第一節(jié)、文明施工管理組織及目標(biāo)文明施工是施工單位保待施工場地整潔、衛(wèi)生、使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)

33、系到我公司在北京市的信譽(yù)和形象。同時，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。本工程施工的目標(biāo)是：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合，把工地創(chuàng)建為市文明施工達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地。 并將按照業(yè)主在招標(biāo)說明文件中的各項(xiàng)規(guī)定，總公司的施工現(xiàn)場 CI 達(dá)標(biāo)細(xì)則，以及市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工。為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首和主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全主管、 保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施。第二節(jié)、文明施工規(guī)劃及管理制度1. 文明施工將按照以下四

34、個方面的規(guī)劃有條不紊地開展平面布臵安排細(xì)致、周到，考慮全面，按照北京市文明施工標(biāo)準(zhǔn)和貫徹公司CI 戰(zhàn)略，以及公司質(zhì)量體質(zhì)文件要求實(shí)施；嚴(yán)格履行“工完場清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。2平面管理與CI 布臵24施工現(xiàn)場總平面布臵要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場，做到科學(xué)利用、合理布臵。3標(biāo)志牌及CI 工作施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立標(biāo)志牌。分別為“工程概況牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布臵圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針、公司簡介”。此工程的員工著裝必須整齊，并在安全帽上標(biāo)明公司CI 標(biāo)識，全部工人

35、和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，以便于統(tǒng)一管理。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，還應(yīng)成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，全體人員都為義務(wù)消防員。經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處放臵滅火器。第三節(jié)、完工清場和文明施工責(zé)任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否則

36、，由此產(chǎn)生費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。2、在施工后期，我公司還將成立專門的看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視一定空間，對安全、文明施工，成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。253、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主管、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由項(xiàng)目副經(jīng)理、計劃員，安全主管定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項(xiàng)目勞動競賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎罰，并張榜公布。5、在施工期間，加強(qiáng)對材料運(yùn)輸車輛和進(jìn)出車輛的管理，所有進(jìn)出車輛停泊在指定的地點(diǎn)，不得影響吡鄰單位車輛和人員的正常進(jìn)出，不影響門前道路的暢通。第四節(jié) 非施