探析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革

1、探析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革 摘要：隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，大數(shù)據(jù)的到來(lái)，給我們的社會(huì)帶來(lái)了翻天覆地的變化，其極大地改變了人們數(shù)據(jù)搜集和處理信息的效率。茶葉企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，其對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)新的歷史條件，茶葉企業(yè)只有緊跟時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，積極求變，才能獲得新的生命力，才能不被時(shí)代的洪荒所淹沒(méi)。本文主要探討研究的是大數(shù)據(jù)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 誰(shuí)先掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就獲得了先機(jī)，而隨著技術(shù)的發(fā)展，人們搜集和處理數(shù)據(jù)的效率越來(lái)越高，尤其是大數(shù)據(jù)的到來(lái)，龐大的數(shù)據(jù)資源使得

2、各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始了其量化過(guò)程。茶葉企業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，有著鮮明的民族特征，伴隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，茶葉企業(yè)也開(kāi)始面臨一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容，其管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在新的歷史條件下，茶葉企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代潮流，對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革創(chuàng)新，提高其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。本文主要探討研究的就是大數(shù)據(jù)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革。 1大數(shù)據(jù)背景概述 1.1大數(shù)據(jù)概述?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，信息共享和流通速度不斷加快，人們之間的往來(lái)交流也越來(lái)越密切，在這高科技時(shí)代，大數(shù)據(jù)也隨著來(lái)臨。麥肯錫是最早提出“大數(shù)據(jù)”

3、時(shí)代到來(lái)的人，麥肯錫說(shuō)數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，成為了最重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，預(yù)示著新的生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)盈余浪潮的到來(lái)。大數(shù)據(jù)主要是用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在下載到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析會(huì)花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和金錢。隨著大數(shù)據(jù)的深入發(fā)展，其日益滲透到我國(guó)社會(huì)的眾多行業(yè)當(dāng)中，包括金融、軍事和通訊等等。 1.2大數(shù)據(jù)背景帶來(lái)的機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，使得企業(yè)可以更高效快速的發(fā)掘出一些深層次的信息，通過(guò)這些深層次信息，企業(yè)可以有效的了解客戶的喜好、用戶的具體要求等等，從而為企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)了

4、有利依據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，其也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了眾多的好處，若是能合理有效的對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用，將極大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，提高其管理的效率和效益，為此企業(yè)要積極求變，不斷對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新。 2大數(shù)據(jù)背景對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義 2.1強(qiáng)化資金預(yù)算。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金預(yù)算是其中一個(gè)關(guān)鍵部分，從現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算方面來(lái)看，大家都還處在初級(jí)的探索階段。很多浙江的茶企就是如此，由于這些茶企內(nèi)部的體系和制度還不夠完善，所以其預(yù)算處理的效率和速率都還不是那么好，導(dǎo)致這些茶葉企業(yè)無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)算，阻礙了這些茶葉企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，在大數(shù)據(jù)背景

5、下，企業(yè)可以快速完成對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和管理，在經(jīng)過(guò)科學(xué)有效的分析后，可以提出更為合理的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而為這些茶葉企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的證據(jù)?？梢钥闯?，大數(shù)據(jù)背景下，茶葉企業(yè)的資金預(yù)算被強(qiáng)化，這使得企業(yè)可以及時(shí)的調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作出更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而提高這些茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2.2提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。從一些浙江茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，由于這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的數(shù)據(jù)很多，涉及的部門也比較多，數(shù)據(jù)復(fù)雜性比較高，所以，其財(cái)務(wù)管理的工作效率也比較低。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為這些茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的便利，極大的簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)的搜集和處理的過(guò)程，同時(shí)，大數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理

6、，極大的提高了以往人為處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效的避免了一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。由此看來(lái)，在大數(shù)據(jù)背景下，茶葉企業(yè)數(shù)據(jù)處理的速度和效率得到了有效的提高，相應(yīng)的，其財(cái)務(wù)管理的工作效率也獲得了很大的提升。 3大數(shù)據(jù)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革 3.1大數(shù)據(jù)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 3.1.1大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)給茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一些機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)重要的內(nèi)容就是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，人們的一些信息都被數(shù)字化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的時(shí)候很有可能會(huì)涉及到一些客戶比較隱私的信息，還有的不法企業(yè)甚至通過(guò)出售人們的信息，以此來(lái)獲得利益，所以，企

7、業(yè)在面臨這些問(wèn)題時(shí)，一定要保護(hù)用戶隱私，絕不輕易將這些信息泄露出去。除此之外，由于大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)量極多，而且其中的很多數(shù)據(jù)并沒(méi)有被證實(shí)，所以，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集的時(shí)候可能會(huì)搜集到一些虛假信息，使得企業(yè)做出一些錯(cuò)誤的決策，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。 3.1.2大數(shù)據(jù)背景下系統(tǒng)創(chuàng)新給茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，茶葉企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的要求的，所以，要想在茶葉公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部引入大數(shù)據(jù)，就必然會(huì)要求茶葉企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定程度上的系統(tǒng)創(chuàng)新，但是，對(duì)于茶葉公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新并不是那么簡(jiǎn)單的。就拿一些浙江的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)

8、過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸趨于成型，內(nèi)部已經(jīng)有了固定的工作流程和各自的職責(zé)，達(dá)成了一種平衡。但是，要引入大數(shù)據(jù)，那么勢(shì)必就要對(duì)其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，打破這種平衡狀態(tài)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了很大的挑戰(zhàn)，極有可能會(huì)造成這些茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的紊亂，對(duì)這些茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些不利影響。 3.2大數(shù)據(jù)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的措施 3.2.1創(chuàng)新求變，從單純的財(cái)務(wù)管理向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻還沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，還是使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方式，這對(duì)提高茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率是十分不利的。為此，這些茶葉企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新求變將其單純的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理。

9、首先要做的就是要對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的普及，幫助其熟悉大數(shù)據(jù)方面的相關(guān)內(nèi)容，提高公司財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，從而在潛移默化中轉(zhuǎn)變這些員工的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還要廣泛在公司內(nèi)部宣傳大數(shù)據(jù)理念，將大數(shù)據(jù)提上公司財(cái)務(wù)管理的日程，使得公司的財(cái)務(wù)管理能在更短的時(shí)間內(nèi)完成向大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移。 3.2.2優(yōu)化決策，正確分析所獲財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，只有做出正確的經(jīng)營(yíng)決策才能保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在大數(shù)據(jù)背景下，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能在短時(shí)間內(nèi)就獲得極為龐大的數(shù)據(jù)信息，在這么多的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)里面，存在著許多有效的數(shù)據(jù)，可以幫助茶葉企業(yè)做出科學(xué)有效的決策，但是，不可避免的，里面肯定

10、也會(huì)存在著一些沒(méi)有意義或者是虛假的信息。面對(duì)這些良莠不齊的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，取其精華，棄其糟粕，提高其數(shù)據(jù)分析能力。茶葉企業(yè)通過(guò)對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。 3.2.3實(shí)事求是，推動(dòng)茶葉企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理步伐。在大數(shù)據(jù)背景下，茶葉企業(yè)僅僅轉(zhuǎn)變其思維方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變其管理思維，根據(jù)茶葉企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理步伐。在茶葉企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維的準(zhǔn)確融入，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與大數(shù)據(jù)緊密聯(lián)合在一起，在公司的人力資源管理、資金結(jié)算和技術(shù)更新等公司各項(xiàng)的重大工作中積極融入大數(shù)據(jù)。通過(guò)結(jié)合茶葉公司的實(shí)際情況，推動(dòng)茶葉企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理步伐，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，使得公司可以做出正確的財(cái)務(wù)決定，提高公司資源的利用率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 4結(jié)語(yǔ) 隨著科學(xué)技術(shù)和電子信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨。大數(shù)據(jù)的到來(lái)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要積極求變，轉(zhuǎn)換其財(cái)務(wù)管理方式和模式，通過(guò)積極引入大數(shù)據(jù)，提高公司財(cái)務(wù)管理的效率和效益，從而使得公司可以做出更為準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，提高茶葉企業(yè)的