2020公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

1、2020 公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃下面給大家?guī)硪黄恼?2020 公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃。我叫 xx, 現(xiàn)任 xx 公司項(xiàng)目經(jīng)理。 xx 年 7 月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系 ,工民建專業(yè) ,同年參加工 作。96 年被評為高級工程師 ,99 年 1 月被評為十五立功先進(jìn)個(gè)人。 在日常工作中 ,能以黨員標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格要求 ;能以三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxxx 年來 ,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線 ,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx 平方米 ,優(yōu)良工程率 100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng) ,其中 xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx 年度 xx 杯工程

2、,局優(yōu) 四項(xiàng) ,其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力 ,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn).一、優(yōu)化組織施工方案 ,提高科學(xué)管理水平。20xx 年以來 ,自已在施工管理中 ,始終把科學(xué)管理 ,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案 ,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中 ,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn) ,進(jìn)行多次論證 ,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài) 度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、 如:xx住宅樓工程，建筑面積24022 m2，總高度57.25m,地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力 墻結(jié)構(gòu)。

3、 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程 , 為了保工期 ,針對現(xiàn)場狹窄 ,周圍居 民樓住戶多的特點(diǎn) ，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕 ，12m 一根共 250 根，支出費(fèi)用 9xxxx 元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁 ，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。 縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 4xxxx 余元。深得甲方滿意 ，在粗鋼筋連接上 ，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù) ，比壓弧焊連接法提高工效三 倍。在模板支撐工藝上 ，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出 ，這樣浪費(fèi)太 大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管 ，減去剔鑿設(shè)計(jì)

4、破損率 30，還節(jié)省費(fèi)用 1.xxxx 元。2 、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù) ，減少模板之間的縫隙 ，施工縫無明顯痕跡 ，從而取消抹灰層 ，經(jīng)涂料裝飾后 ，達(dá)到高級 抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重 ，減少模板費(fèi)用的投入 ，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上 ，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長 ，而且租費(fèi)成本高 ，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全 ，又輕便 ，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理 ，爭創(chuàng)名牌工程。質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題 ，

5、更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中 ，能自始至終把質(zhì)量放 在首位 ，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù) ，來滿足業(yè)主需求 ，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場 ，為美化市容多 創(chuàng)精品。 20xx 以來 ，我所堅(jiān)持的措施有 :1 、落實(shí)質(zhì)保措施 ，提高監(jiān)控到位。 我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。 堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì) ，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、 重點(diǎn)部位 ，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程

6、易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān) ，并做好 監(jiān)控管理 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、 嚴(yán)格規(guī)范 ，提高作業(yè)水平。 在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序 要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面 ,使參建人員都知道 , 干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) ,使產(chǎn)品一次 成優(yōu) ,杜絕二次維修。4、層層管理 ,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不 單質(zhì)量員一人的工作 ,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層 管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé) ,從而使工程

7、質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀 態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索 ,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上 的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起 , 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān) , 對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料 ,我協(xié)同器材管理人員 , 從材料目測、復(fù)試開始 ,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收 ,不合格的堅(jiān)決退場 ,為工 程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān) ,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施 ,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu) ,得到了建設(shè)單位的信任和滿意 ,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們 ,由我們來施工他們覺得放心。 為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序 ,加快

8、施工速度。做為一名項(xiàng)目上的指揮員 ,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難 ,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上 ,我一直堅(jiān)持 :1、加強(qiáng)部位控制 ,落實(shí)計(jì)劃安排 ,自己在日常的生產(chǎn)管理中 ,對施工部位計(jì)劃比較清楚 ,到什 么周期 ,完成到什么部位 ,我心中有數(shù)。 由此在施工管理上 ,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場 的作業(yè)安排 ,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏 ,確保施工進(jìn)度 ,按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織 ,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素 ,做好調(diào)配 ,并根據(jù)工程進(jìn)展情

9、況 ,提前做好生產(chǎn)要素的測算 ,工作予見性要強(qiáng) , 進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置 ,保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度 ,落實(shí)施工工效。 針對工程多工種作業(yè)。 由其是搶竣工項(xiàng)目 ,在合理組織 插入上是關(guān)鍵 , 多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我 ,無論是立體交叉作業(yè) ,還是橫向混合式作業(yè) ,不管是逆 施,還是正施 ,我堅(jiān)持的宗旨是 :統(tǒng)一協(xié)調(diào) ,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人 ,落實(shí)分片包打。按照施工布置 ,自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解 ,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上 ,按照旬保月、月保季、季保年的工作安 排,做好層層包計(jì)劃 ,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來 ,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上

10、四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上 , 創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理 ,提高工程效益。20xx 年 ,針對項(xiàng)目成本 ,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益 ,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來 ,我在抓項(xiàng)目成本管理上 ,作法有兩點(diǎn) :一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、 預(yù)算 員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同 時(shí),在成本分析上 ,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、 現(xiàn)象 ,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識 ,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增 強(qiáng)和改革自己的核算意識 ,不斷校正自己的節(jié)約措施 ,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小 型工具制作 ,盡量內(nèi)部加工。材料碼放 ,盡量一次到位 ,減少二倒。文明施工 ,不追形勢