中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 打造優(yōu)秀管理團隊，抓住機遇發(fā)展企業(yè) 培訓(xùn)心得體會 單位：xxxxxxxxxx姓名：xxxxxxx 日期：2021.03.02 打造優(yōu)秀管理團隊，抓住機遇發(fā)展企業(yè) 培訓(xùn)心得體會首先，我非常榮幸的參加了公司給我們的這次培訓(xùn)，也非常珍惜這次機會。 經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，五味雜陳感受頗多。認(rèn)識到了企業(yè)間的差距，個人職業(yè)化的落后，目前改革的政策，市場的機遇與風(fēng)險等等。對于夜郎自大的我來說猶如當(dāng)頭棒喝，清醒很多，讓我作為一名企業(yè)的員工認(rèn)真思考自身和企業(yè)的生存和發(fā)展之路，因為我深知員工強則企業(yè)強，企業(yè)富則員工富。 一、欲先齊家者必先修其身，欲修身者必先正其心

2、 周煒老師在一天的時間里主要闡述了團隊的管理和個人職業(yè)化如何塑造。 首先從對團隊管理的方面來說，在管理認(rèn)知方面，老師提出的幾個誤區(qū)，我發(fā)現(xiàn)我就存在，比如“認(rèn)為團隊管理就是對人的管理”、“把團隊的所有人都變成一種人”等等，通過老師的講解，顛覆了我以前對管理的理解，對我來說老師的管理理念就是一場革命。 老師主講管理從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型，要職業(yè)化代替管理。這讓我感到了差距，我不禁問自己，我們的管理是否達(dá)到了優(yōu)秀。是否具備了向卓越管理進(jìn)軍的條件。從這里我感到了深深的恐懼，別人都在向卓越管理的路上前行了。我還停留在是否達(dá)到優(yōu)秀管理的疑惑中。 我深知任何事情不是畏懼就能逃避的，遇到問題，我們唯有迎難而上，唯

3、有遇敵亮劍的精神，才能進(jìn)步，才有向優(yōu)秀團隊跟進(jìn)甚至超越的機會。所以在今后的工作中無論是在一個團隊中還是去管理一個團隊，依目前情況來看，還是要停留在管理階段，靠制度、靠標(biāo)準(zhǔn)對團隊進(jìn)行管理并建立合理的績效考核制度等等一系列措施。等這個優(yōu)秀的團隊成熟后，條件具備了，然后再向卓越的團隊發(fā)起進(jìn)攻。 其次，作為一個團隊的個體來說，要爭取做一個有正能量心態(tài)的、有追求、有信仰、誠信、敢于擔(dān)當(dāng)、積極主動，以終為始的個體。努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，自我培養(yǎng)職業(yè)化精神，為團隊由優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)奉獻(xiàn)自己的力量。 二、君子藏器于身，待機而動 在聽了趙公社老師對王一新在全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上的講話的解讀和羅先初老師施工企

4、業(yè)“十三五”形式、機遇、策略對施工企業(yè)國際，國內(nèi)，省內(nèi)的分析，我的感受是對我們施工企業(yè)來說即將有很多機會，就看我們是否能夠提前謀劃。王一新副省長要求我們“解放思想、搶抓機遇”，“立足山西與走出去的關(guān)系問題。”對這些要求我們是否能夠思考，在國內(nèi)日趨競爭激烈的情況下，是否能參與到“一帶一路”的建設(shè)中，另辟蹊徑。 從2021年ppp模式大規(guī)模開始實行，這是未來的趨向，我們是否該在這方面多做文章。即將全國開始推廣的裝配式建筑施工，我們能否在這方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，提前布局謀劃，成立裝配式加工廠，培訓(xùn)裝配式施工人員及其他相關(guān)人員等等。 通過這次培訓(xùn)，我明白了團隊建設(shè)的重要性和困難性，但也學(xué)到了如何去打造一個優(yōu)秀的團隊的一些方法?；旌纤凶愿母锉貙⑹瞧髽I(yè)改革的一次革命，也是一次機遇，面對同行業(yè)激烈的競爭壓力，我門每個員工唯有與企業(yè)同呼吸共命運方能與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。 兩天的培訓(xùn)