公司薪酬福利管理管理辦法

1、精心整理公司薪酬福利管理制度1. 目的和適用范圍1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué) 薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員（實(shí)行年薪制）及公司內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)口人 員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2. 制定原則及依據(jù)/ 八 S J ” 計(jì)2.1原則2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，X /“ I X /形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)

2、外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知 識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。2.1.3按勞分配，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)。2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤。2.2依據(jù)2.2.1國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。2.2.2公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神。2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理3. 管理職責(zé)3.1公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配”管理模式。第一 級(jí)分配是公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的額度分配；第

3、二級(jí)分配是由各部門(mén)對(duì)其所屬員工 進(jìn)行的明細(xì)分配。3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的 薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度；對(duì)各部門(mén)薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé) 對(duì)各部門(mén)關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門(mén)員 L一工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。3.3各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員 工薪酬的日常管理工作。、/ /”子；/.4. 薪酬結(jié)構(gòu)4.1非計(jì)件員工4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金。4.1.2固定工資二基本工資+崗位工資。-

4、Vv l i! j.j 、* i4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工 的供職崗位、崗級(jí)確定。4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù) 職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4.1.3固定工資作為各類(lèi)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培 訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。精心整理4.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績(jī) 效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工提高工

5、作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。4.1.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊補(bǔ)貼等。4.1.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4.2計(jì)件員工4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資 +補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金 422計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計(jì)算工資 工作量公司所支付的工資。4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼津 貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。4.2.4補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技 術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等。4.2.5年

6、終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4衛(wèi)協(xié)議制員工4.3.1協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用。4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。I f5. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.1非計(jì)件員工5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分別確定其基本工 資、崗位工資。5.1.2誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度執(zhí)行。精心整理5.1.4高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一

7、一 1000元/月。5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)I I經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí)。5.1.6.1對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)差執(zhí)行。5.1.6.2對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類(lèi)似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門(mén)意 見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。匸/ /. : i5.1.6.3績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K,計(jì)算公式為：主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)X系數(shù)K（工資系數(shù)）。5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：丿二 0當(dāng)月公司產(chǎn)量X噸單價(jià)X系數(shù)K（工資系數(shù)）X 50%二產(chǎn)量獎(jiǎng)；當(dāng)月公司產(chǎn)量X噸單價(jià)X系數(shù)K（工資

8、系數(shù)）X 50%X考核分?jǐn)?shù)二考核獎(jiǎng)。! j.j 、* i、I I5.1.6.5 .公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師）每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50% 按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放。5.1.6.6部門(mén)經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的50%平時(shí)按月發(fā)放，另外50%根據(jù)考核情況發(fā) 放。5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。精心整理5.168公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量（按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì)），予以 計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā)5.2計(jì)件員工5.2.1實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門(mén)工資總額標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。I I5.2.3誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)

9、一確定標(biāo)準(zhǔn)。5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額 外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入。CdW / / . ）5.2.6班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門(mén)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班 組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.3年終獎(jiǎng)：公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按員工崗級(jí)職務(wù)及當(dāng)年度實(shí) 際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：! j.j x * i、I I5.3.1公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師）年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

10、發(fā)年終獎(jiǎng) =10000元X系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）X實(shí)際工作月數(shù)X考核計(jì)發(fā)系數(shù)（見(jiàn)目標(biāo)管理責(zé)任 書(shū)）。5.3.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5000元X系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）x實(shí)際工作月數(shù)X考核計(jì)發(fā)系 數(shù)（見(jiàn)各部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）。精心整理533非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1000元x系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）X實(shí)際工 作月數(shù)x考核計(jì)發(fā)系數(shù)。5.3.4計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=50元/月X系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）X實(shí)際工作月數(shù)X考核考核計(jì) 發(fā)系數(shù)。I I5.3.5系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際情況確定。5.4若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；若持平（

11、士 5%），則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上， 再以其年薪總額的815%發(fā)放超額獎(jiǎng)（其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情/ / . ） 況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行）。5.5其它獎(jiǎng)金5.5.1安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例規(guī)定，給予無(wú)安全 I v.- Ll事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊! j.j 、* i、I I貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。6. 員工福利6.1員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì) 文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)

12、向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它 非貨幣類(lèi)報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利。精心整理6.2員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按 公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外 派培訓(xùn)等。6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休I I假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。6.5公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。6.6公司提供交通車(chē)接送員工上下班。6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)適時(shí)按需決定執(zhí)匚/ /.:)行。

13、7. 薪酬發(fā)放管理7.1薪酬發(fā)放時(shí)間 jl li7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25日；薪酬發(fā)放日：次月15日18 日7.1.2年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎(jiǎng)，! j.j x * i、I i以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn)。7.2試用期薪資7.2.1入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過(guò)5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼。7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)試用期。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理723新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不 計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門(mén)或車(chē)間考核執(zhí)行。

14、7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞 動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。7.4異動(dòng)情況薪資I I7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí) 際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算。7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號(hào)）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷 或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號(hào)）以后升遷或降職的，次月按升遷或降 職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。y I ./h7.4.3部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)公司不能正常履行 其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再

15、計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月 工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。-!vx ! j.j 、* i、I I7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情 況發(fā)放，假期超過(guò)7天的，超過(guò)期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金。7.5.3代扣項(xiàng)7.5.3.1各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分；7.532員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體 個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。7.6超時(shí)工作7.6.1公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員 工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)加班申請(qǐng)表按審批程序報(bào)主管領(lǐng)

16、導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā) 生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的說(shuō)明，將視為員I lx . J/廣工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級(jí)及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)請(qǐng)a 1Ii yI j J j I假申請(qǐng)表完成請(qǐng)假程序。7.6.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在加班申請(qǐng)表I J 上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.6.4有下列情況之一者不作加班處理：7.6.4.1因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的；7.6.4.2利用下班時(shí)間討論工作和召開(kāi)會(huì)議的；-Jvx i! j.j 、* i7.6.4.3利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的；7.6.4.4利用下班時(shí)間宴

17、請(qǐng)客戶的；7.6.4.5各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的；7.6.4.6出差、培訓(xùn)。7.7考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門(mén)對(duì)所轄人員月度產(chǎn)量 獎(jiǎng)，各部門(mén)主任提出方案，經(jīng)分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提40 %進(jìn)行二次分配，以利部門(mén)內(nèi)調(diào)控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣（詳見(jiàn)該部門(mén)績(jī)效考核辦法）。7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則781月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日（節(jié)假日提前），由成品庫(kù)編制上月26日至本月 25日公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表、公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重I I量表、公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表。經(jīng)包裝車(chē)間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主 任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)

18、副總批準(zhǔn)送人力資源部。7.8.2月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則7.8.2.1每月28日 （遇節(jié)假日提前）由各部門(mén)報(bào)xx部門(mén)xx月人員考勤名單交人力資 / / .:）源部。7.822每月28日 （遇節(jié)假日提前）行政事業(yè)部編制公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名 單交人力資源部。,.117.8.2.3次月1日（遇節(jié)假日提前）人力資源部編制xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表 交各部門(mén)。X 、.| iJ! j.j x * i I |7.8.2.4次月3日（遇節(jié)假日提前）各部門(mén)編制xx部門(mén)xx月員工工資核算表及 xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部。7.8.2.5次月6日（遇節(jié)假日提前）由人力

19、資源部根據(jù)各部門(mén)考核情況及公司考核 管理制度的考核結(jié)果，匯總編制公司 xx月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)執(zhí)行。7.826次月8日（遇節(jié)假日提前）由人力資源部校對(duì)、核算、編制公司 xx月非 計(jì)件員工薪酬發(fā)放表，公司xx部門(mén)xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定， 送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。7.9年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書(shū)面提交xx年度述職報(bào)告書(shū)至人 力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)其逐一考評(píng)記分。I / 7 F / /廣考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資

20、產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。i I j J j I7.9.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書(shū)面提交xx年度述職報(bào)告書(shū)至人力資源部，先由各部門(mén)互評(píng)，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)X |： / y 扌根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)其逐一考評(píng)記分?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表 于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7.9.3其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前10天（遇節(jié)假日提前），由人力資源部 按公司薪酬制度及各部門(mén)考核辦法編制、匯總公司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單報(bào)副 l i f總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。8. 薪資保密規(guī)定8.1各級(jí)人員不得探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。8.

21、2各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律 保密，如有違反，處罰如下：8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏 事件，調(diào)整崗位或辭退；822探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款 100元；823吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款 100元；8.2.4評(píng)論他人薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款 200元。9. 附則9. 1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。9. 2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議點(diǎn)|通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理辦法CQGRGL0320091. 目的和適用

22、范圍1.1目的：根據(jù)勞動(dòng)法及公司薪酬福利管理制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況，建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī) 制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平 感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。 L一1.2適用范圍：本辦法適用于營(yíng)銷(xiāo)部下屬客戶經(jīng)理組、 發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、 售后服務(wù)組等員工。2. 職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。2.2總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最終審批。3. 薪酬確定的原則3. 1根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果形成 I的各崗位之間的相互比較

23、，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具-Jvx J;、i 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。3. 2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作 績(jī)效掛鉤。3. 員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí) 并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。3. 4按勞分配、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)。4. 薪酬結(jié)構(gòu)4. 1年薪制4. 1. 1公司分管營(yíng)銷(xiāo)口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行4. 2崗位效益工資制4. 2. 1適用范圍：除實(shí)行年薪制與提成工資制以外的所有員工。4. 2. 2薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。4

24、. 2. 3固定工資二基本工資+崗位工資4. 2. 3. 1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，用于 I一對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。4. 2. 3. 2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè) 技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員 工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4. 2. 3. 3固定工資作為各類(lèi)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教 育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。4. 2. 3. 4績(jī)效工資：即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)掛鉤，按公司的銷(xiāo)量及企業(yè)對(duì)員工 I的日常

25、工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的情 i-J況計(jì)發(fā)。4. 2. 3. 5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4. 2. 3. 6福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4. 3銷(xiāo)售提成工資制4. 3. 1適用范圍：營(yíng)銷(xiāo)部客戶經(jīng)理4. 3. 2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷(xiāo)售提成+福利+補(bǔ)貼4. 3. 3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。4. 3. 4銷(xiāo)售提成：經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。4. 3. 5福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)5. 1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)與崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核以后 發(fā)放。I I5. 1. 1員工以系數(shù)、定

26、級(jí)為基準(zhǔn)，以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工 作績(jī)效、工作能力與工資收入掛鉤。I /尹.5. 1. 2客戶經(jīng)理以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售量、回款率等 考核指標(biāo)與收入掛鉤。5. 1. 3售后服務(wù)人員以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作積極性、專 業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強(qiáng)度與工資收入掛鉤。5. 2具體薪酬說(shuō)明 ,i I5. 2. 1崗位效益工資制5. 2. 1. 1每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月 26日至次月25 匕5 j 卜、“ i i! j.j x * i、I I日為結(jié)算周期。個(gè)人績(jī)效工資 二當(dāng)月結(jié)算重量X噸單價(jià)X崗位系數(shù)X考核分?jǐn)?shù)5. 2.

27、1. 2其績(jī)效提成部分的70%每月發(fā)放，績(jī)效提成的30%作為年終獎(jiǎng)金的 預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。5. 2. 2銷(xiāo)售提成工資制5. 2. 2. 1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。5. 2. 2. 2鑒于鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售的特殊性，銷(xiāo)售提成于當(dāng)年年底拉通結(jié)算，在扣 除銷(xiāo)售費(fèi)用的情況下，以全年的工作績(jī)效作為上下浮動(dòng)的依據(jù)。5.223銷(xiāo)售提成根據(jù)其銷(xiāo)售量、回款率、銷(xiāo)售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。每年度末由營(yíng)銷(xiāo)部提交年度銷(xiāo)售績(jī)效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。I I5 2. 2. 4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后 將剩余部分按重量折算后提取。5. 2.

28、 2. 5業(yè)務(wù)分類(lèi)：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶 市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類(lèi)鐵塔廠委托加工等。匚、“二/ /. i5. 2. 2. 6績(jī)效工資二標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)金總額X考核得分。提成獎(jiǎng)金根據(jù)款項(xiàng)回收比 率進(jìn)行核算?？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。5. 2. 3售后服務(wù)人員工資仝3 丨| I |5. 2. 3. 1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以 700元一 1000元/ 月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（基本工資+崗位工資）。! j.j 、* i、I I5. 2. 3. 2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為700元/月（基本工資+崗位工資）。5.2.

29、3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資掌握技能及能力績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注識(shí)圖106 2OO各項(xiàng)績(jī)效工資可根據(jù)打孔100200專業(yè)技能累計(jì)計(jì)發(fā)。登高打孔100200解決其它現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題100300與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力106 3005. 3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按公司薪酬福利管理制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。6. 附則6. 1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制度進(jìn)行修 訂完善。 z q I * / / I I I6. 2本薪酬管理辦法由營(yíng)銷(xiāo)口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6. 3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。若有未盡之處，參照公 司公司薪酬福利

30、管理制度規(guī)定執(zhí)行。精心整理計(jì)件工資管理辦法CQGRGL0320091. 目的和適用范圍1. 1目的：根據(jù)公司薪酬福利管理制度的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車(chē)間 計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)I I效率。1. 2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車(chē)間及公司其它部門(mén)適用計(jì)件單價(jià)核算工資的人 員。2. 考核指標(biāo)匚/ /.:）2. 1結(jié)構(gòu)車(chē)間角鋼工段2. 1. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。2. 1. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 1. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 1. 4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量 （以

31、噸計(jì)）。! j.j x * ij I2. 2結(jié)構(gòu)車(chē)間板件工段2. 2. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。2. 2. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 2. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 2. 4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量 （以噸計(jì)）。2. 3結(jié)構(gòu)車(chē)間焊接工段來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理2. 3. 1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量 （以噸計(jì)）。2. 3. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2. 3. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 4鍍鋅車(chē)間鍍鋅工段2. 4. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）、外委鍍鋅入庫(kù)重量（

32、以噸計(jì)）。I I2. 4. 2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 4. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 5鍍鋅車(chē)間包裝工段2. 5. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。/ / . ）2. 5. 2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2. 5. 3輔料、機(jī)模具、能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 6放樣中心1 i2. 6. 1數(shù)量（放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量）及合格率。2. 6. 2實(shí)際裝塔重量。! j.j x * ij I2. 7材料成品部（發(fā)運(yùn)組）2. 7. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量 （以噸計(jì)）。3. 計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平, 公司確定各加工工序或產(chǎn)品類(lèi)型的計(jì)件單價(jià)及適用范圍。4. 考核細(xì)則4. 1產(chǎn)量考核-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理4. 1. 1結(jié)構(gòu)車(chē)間：每月25日截止按包裝車(chē)間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）考核。4.1.2鍍鋅車(chē)間：鍍鋅工段每月25 日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量扣減 非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量（以噸計(jì)）考核；包裝工段 每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）考核。4. 1.3放樣中心：每月25日截止按包裝車(chē)間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）考核。I I4. 1. 4材料