2021年終考核工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年終考核工作總結(jié) 2021年就馬上就要過去了，每年的這段時(shí)間許多人都會(huì)因?yàn)楣镜哪杲K總結(jié)而苦惱，不知道怎么去寫，那么如今大家就來參考一下其別人的寫法吧!下面就是我給大家?guī)淼?021年終考核工作總結(jié)5篇，盼望能關(guān)心到大家! 2021年終考核工作總結(jié)一 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這一年的工作小結(jié)如下： 剛剛即將完畢的_年對(duì)我個(gè)人來說是極其不平凡的一年，對(duì)我們公司來說也是飛速進(jìn)展的一年，為了公司，我制造了什么，對(duì)于我個(gè)人，我又收獲了什么呢?；蛟S是日復(fù)一日的風(fēng)雨無阻，早就習(xí)慣了這種

2、緊急、勞碌而又自我感覺改善的生活?；貞浺幌逻@一年的工作，主要完成和正在進(jìn)展的工作有： 一、_年主要工作在青海油田，中間有4個(gè)月在華亭煤電股份公司工程中。這一年是忙勞碌碌的一年收獲的一年，在青海油田工作中主要是主要是投標(biāo)、施工以及跟蹤工程，主要有1、鉆采工藝討論院徠卡顯微鏡購置工程施工;2、公安局設(shè)備選購工程施工;3、房產(chǎn)經(jīng)營軟件系統(tǒng)培訓(xùn)調(diào)試;4、房產(chǎn)經(jīng)營公司散熱器投標(biāo);5、討論員試驗(yàn)中心有機(jī)碳分析儀施工;6、房產(chǎn)經(jīng)營公司硬件設(shè)備選購;7、房產(chǎn)經(jīng)營公司花土溝工程散熱器;8、_網(wǎng)絡(luò)建立系統(tǒng)施工;9、房產(chǎn)經(jīng)營公司外墻粉刷工程投標(biāo);10、房產(chǎn)經(jīng)營公司散熱器投標(biāo);11、鉆采工藝討論院儀器設(shè)備投標(biāo);12、

3、公安局工程施工;13、測(cè)試公司測(cè)井資料說明技術(shù)應(yīng)用工程投標(biāo)。 _年有4個(gè)月在_網(wǎng)絡(luò)建立工程中，由于公司對(duì)我的信任，派我負(fù)責(zé)_網(wǎng)絡(luò)建立工程。華亭煤電股份工程工期很緊，為了按時(shí)完成工程，我們成立了5個(gè)人施工小組，不分周日，早晨7點(diǎn)40分到現(xiàn)場(chǎng)，晚上在機(jī)房調(diào)試，由于白天股份公司要上班，打墻拉線的公司我們放到晚上來做，精良做到不影響股份公司工作的同時(shí)保證我們的進(jìn)度，我們一起全力以赴，盡職盡責(zé)，保證工程在規(guī)定時(shí)間完成，為公司樹立了很好的形象。 二、做好工程與產(chǎn)品的售后效勞工作。公司以往在青海油田主要以做系統(tǒng)集成工程為主，并獲得了良好的業(yè)績。作為一個(gè)行業(yè)，上下一體是油田自身的特點(diǎn)，售后效勞看的尤其重要，做

4、好效勞是建立良好關(guān)系的穩(wěn)定劑，更提現(xiàn)了公司在市場(chǎng)上的形象。在在青海做工程的同時(shí)，也有許多的效勞需要去做，因?yàn)槎际怯脩?，要保證隨叫隧到，最快時(shí)間解決問題，只要用戶打電話，我就馬上過去幫用戶解決問題，贏得用戶的好評(píng)。 新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相溝通好的工作和閱歷，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成果。 通過這將近幾年的工作，在一邊學(xué)習(xí)，一邊理

5、論的過程中，我也在思索。在_年年的公司運(yùn)營建立中，我盼望以“標(biāo)準(zhǔn)化+執(zhí)行力來進(jìn)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的新形式。在這一理念下，以市場(chǎng)貿(mào)易為核心，以技術(shù)支持為后盾，深化用戶內(nèi)部，加強(qiáng)與客戶間的互動(dòng)溝通，促進(jìn)與客戶的合作，來推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長。 這也是一個(gè)以主人翁看法參加到公司運(yùn)營中的一名一般員工對(duì)公司將來進(jìn)展的一點(diǎn)小小的建議。 何欲何所求，皆為過眼云煙!唯有懷著一顆感恩的心，對(duì)關(guān)心我的人和組織以辛勤的回報(bào)。在這里，要特殊感謝公司其他員工在我這一年的工作中賜予的關(guān)心和嚴(yán)峻的監(jiān)視。 最終，祝福全部的人新的一年，進(jìn)步一年! 2021年終考核工作總結(jié)二 一、經(jīng)過

6、一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià):強(qiáng)項(xiàng) 1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)支配的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。 2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口支配，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好! 3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成全都，馬上開展工作。 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。 弱項(xiàng) 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。 2、語言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。 3、簡(jiǎn)單沖動(dòng)，感情用事，自我掌握力還需要近一步加強(qiáng)。 改良措施 1、在天氣不受影響的狀況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)力量，聚集

7、人氣。 2、主動(dòng)參與公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)! 3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步! 二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià): 強(qiáng)項(xiàng) 1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。 2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。 弱項(xiàng) 1、各個(gè)層次還是不夠認(rèn)真，造成不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤! 2、掌握力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 改良措施 1、對(duì)待工作仔細(xì)認(rèn)真，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力

8、。 2、保持主動(dòng)心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。 4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不行缺少的一份子! 三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的力量處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“): a、第一b、其次()c、第三d其他 四、為什么我認(rèn)為自己的力量處于這種程度? 答:盡管在日常的工作中主動(dòng)主動(dòng)，工作開展也比擬順當(dāng)，但是在管理方面還缺少肯定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)! 五、我認(rèn)為自己力量的進(jìn)步需要通過(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“): a、不斷自我反省()b、上司定期的指導(dǎo)和批判() c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)()d、其它方式()_定期與分店溝通學(xué)習(xí) 六、年度工作回憶: 1、

9、業(yè)績方面: 1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，2021年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，九月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作 4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面修理，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后主動(dòng)主動(dòng)開展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。 6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路途。 2、管理方面: 1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定打破和飛越。 2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。 3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請(qǐng)示，比擬準(zhǔn)時(shí)

10、到位，工作跟進(jìn)有始有終。 4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。 五、20_年度工作方案: 工程完成時(shí)限備注 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案 2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn) 4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期 7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭(zhēng)創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期 六、請(qǐng)對(duì)公司的

11、將來進(jìn)展提出個(gè)人建議:(可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路途、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面) 答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長，需要進(jìn)步! 2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新奇感和鼓勵(lì)制度，對(duì)公司效勞一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎? 3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去!效勞是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到肯定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的方法。 2021年終考核工作總結(jié)三 _年是

12、形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確指導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的狀況下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了肯定的進(jìn)步。但也應(yīng)醒悟地認(rèn)識(shí)到，_年的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮勉努力，增加克制困難的信念，力爭(zhēng)明年獲得突出成果?，F(xiàn)作如下總結(jié). 一、_年公司工作回憶。 (一)消費(fèi)指標(biāo)完成狀況。 截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年方案9億千瓦時(shí)的73

13、%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年方案的71%，同比削減3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年方案的45%，同比削減5548萬元，減幅55%;凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比削減5651萬元，減幅60%。估計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比方案發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的消費(fèi)任務(wù)。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元

14、/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的緣由是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主營業(yè)務(wù)本錢7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。 公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元削減145萬元，降低5.24%，主要緣由是利率下調(diào)削減財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。 公司系統(tǒng)1-

15、11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。 總體來看，消費(fèi)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠抱負(fù)，主要緣由有：一是受干旱天氣嚴(yán)峻的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓舞用電及優(yōu)待電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)患病沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到肯定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了肯定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 (二)平安消費(fèi)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，平安形勢(shì)得到了持續(xù)保障。 1、狠抓平安根底工作。公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司_年平安消費(fèi)一號(hào)文，始終把

16、平安消費(fèi)放到突出的位置來對(duì)待，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針指導(dǎo)全年平安消費(fèi)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)、“三講一落實(shí)活動(dòng)、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費(fèi)月活動(dòng)、6s管理等行之有效的平安消費(fèi)根底管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度，夯實(shí)了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特殊是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理

17、，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;催促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并依據(jù)預(yù)案進(jìn)展演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛平安，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 4、平安消費(fèi)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)

18、生消費(fèi)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零指標(biāo);平安消費(fèi)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。 (三)加大了設(shè)備整治工作力度，進(jìn)步了設(shè)備安康程度。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行情況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特殊是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電;主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項(xiàng)，工程完成率為100%;

19、逐步推動(dòng)平安消費(fèi)管理信息化，進(jìn)步了工作效率，為確保全年平安消費(fèi)供應(yīng)保障。 (四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，實(shí)在進(jìn)步員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能。 高素養(yǎng)高程度的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)進(jìn)展的重要因素，_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式主動(dòng)開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了具體的人才培訓(xùn)方案，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓舞并支配員工主動(dòng)參與政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。_年有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定;7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)支配相關(guān)員工參與集團(tuán)公司、分公司

20、以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。 (五)踐行科學(xué)進(jìn)展觀，黨風(fēng)廉政建立和思想政治工作越上新臺(tái)階。 成立了指導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了二oo九年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書做到了逐級(jí)分解責(zé)任目的，層層落實(shí)指導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)指導(dǎo)班子成員責(zé)任目的明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清晰，責(zé)任落實(shí)到位。 仔細(xì)檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建立制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、“三重一大決策制度、指導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn);制定了黨風(fēng)廉政建立方面的制度10多個(gè)。 努力構(gòu)建“大監(jiān)視工作格局，建立涉及公司平安消費(fèi)、

21、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建立的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)視考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開展了工程、工程招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)視工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大必需經(jīng)指導(dǎo)班子集體爭(zhēng)論打算。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大(重大決策、重要干部任免、重要工程支配和大額度資金用法)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資選購過程的監(jiān)視

22、。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資選購招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分別原那么(即：推舉投標(biāo)人員不參加評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參加定標(biāo)，監(jiān)視人員參加全過程)，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公正、公正。 (六)初步創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場(chǎng)面。 企業(yè)文化是協(xié)作硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣闊員工工作主動(dòng)性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分進(jìn)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天，大力營造“干群一心，同心建家的企業(yè)文化氣氛，有效地增加了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和制造力。 以中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)立管理方法為指

23、導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家的理念深化人心。主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)用法，同時(shí)，結(jié)合平安消費(fèi)部開展的“6s活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 (七)工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達(dá)。 _年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)展民主評(píng)議同時(shí)為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工供應(yīng)參政議政的平臺(tái);組織各類活

24、動(dòng)，平安學(xué)問競(jìng)賽、排球競(jìng)賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步了員工的參加管理和主開工作的主動(dòng)性。 二、_年獲得的根本閱歷。 一是只有緊緊圍繞消費(fèi)平安和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的打算，才能克制困難，獲得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出;平安消費(fèi)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新場(chǎng)面。人才引進(jìn)與培育、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，主動(dòng)主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能獲得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都

25、要圍繞進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益這條主線綻開，效勞于消費(fèi)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力氣。 三、把握形勢(shì)，討論政策，堅(jiān)決進(jìn)展信念。_年公司的消費(fèi)經(jīng)營情況不夠抱負(fù)，沒有完成年初的方案;但這些成果仍值得確定，是在金融危機(jī)的大背景下克制種種困難獲得的，是進(jìn)展中的問題。_年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來越大，我面將面臨更大的的進(jìn)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，討論政策，堅(jiān)決進(jìn)展的信念，樹立克制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)當(dāng)用進(jìn)展的目光對(duì)待問題，事物的進(jìn)展不是一帆風(fēng)順的，都是布滿曲折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物連續(xù)向前進(jìn)展，中間的沖突終將會(huì)解決，擺在

26、面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)膭×遥鞖飧珊档茸匀痪売蛇€有許多不行預(yù)報(bào)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的消費(fèi)和經(jīng)營，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理預(yù)備，以主動(dòng)的心態(tài)和創(chuàng)新的姿勢(shì)迎接新的挑戰(zhàn)。 四、_年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要沖突和突出問題，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)消費(fèi)經(jīng)營、平安消費(fèi)、黨風(fēng)廉政建立和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的打破。 _年的總體目的是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個(gè)新程度，實(shí)現(xiàn)利潤和

27、營業(yè)收入大幅增長，精神文明建立、黨建工作、企業(yè)文化建立等與消費(fèi)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)進(jìn)展，創(chuàng)立消費(fèi)進(jìn)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。詳細(xì)目的如下： 1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽庇植患校稚憊諏降胤志櫻跋煸憊墓骰院凸鏡奈榷/p 2、消費(fèi)經(jīng)營目的：實(shí)現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，轉(zhuǎn)變其虧損場(chǎng)面。主要經(jīng)營目的為 3、平安消費(fèi)

28、目的：不發(fā)生特殊重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。 4、黨風(fēng)廉政建立目的：仔細(xì)貫徹落實(shí)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系_-_年工作規(guī)劃的要求，主動(dòng)組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上指導(dǎo)仔細(xì)遵守政治紀(jì)律，不參加各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)得到回應(yīng)和解決。 5、企業(yè)文化及精神文明建立目的：堅(jiān)決不移地堅(jiān)持公司進(jìn)展戰(zhàn)略目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速進(jìn)展供應(yīng)后勤和文

29、化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根底、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人進(jìn)展的相互協(xié)調(diào);主動(dòng)探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深化人心，轉(zhuǎn)變員工的精神相貌，促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)展。 縱觀全局，_年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電工程等新工程的接收工作;三是連續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。 2021年終考核工作總結(jié)四 光陰荏苒，歲月如歌。20_年即將完畢，20_

30、年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲(chǔ)藏干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作閱歷，我在理論的過程中遇到了許多困難也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下: 一立足本職工作，完成各項(xiàng)任務(wù) 首先由一名儲(chǔ)藏干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)藏，只要完本錢職工作，并幫助主管與柜特長理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品安排上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初確實(shí)有些吃力，但是在主管及各指導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的關(guān)心下，我從自身查找缺乏，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)改善自我，較好的完成了自己的本職工

31、作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身進(jìn)展獲得了新的打破，工作方式有了很大的轉(zhuǎn)變。 二自我磨練 “梅花香自苦寒來自信自強(qiáng)勇攀頂峰的工作看法，才能鼓勵(lì)員工為企業(yè)制造價(jià)值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立安康主動(dòng)的形象，這樣才有助于工作的開展，進(jìn)步員工的銷售業(yè)績。而呈現(xiàn)這一相貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通?；蛟S是因?yàn)椴怀３Ｔ谠S多人面前發(fā)言的原故，我說話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，害怕緊急占據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺特別失落為難，但，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的缺乏深思并找出緣由后，我主動(dòng)向上級(jí)指導(dǎo)申請(qǐng)，在會(huì)議上多發(fā)言，熬煉自己的膽識(shí)，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和員工的鼓舞下

32、，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反響也越來越好，但我肯定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。 同時(shí)，在剛開頭處理售后問題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)程度缺乏，在遇到很多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客溝通溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何奇妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的訂正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增加了自己的自信念。 三貨品方面 “貨品是一個(gè)賣場(chǎng)的靈魂貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開頭認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過屢次與主管的溝通，理解到關(guān)于貨品還有許多的學(xué)問，如:怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀看: