施工進(jìn)度計劃.doc

1、.第一節(jié)施工進(jìn)度計劃一、工程概況工程名稱：信宜市人民醫(yī)院老家專家樓工程，建設(shè)地點(diǎn)：市人民醫(yī)院內(nèi)，施工單位：信宜市恒業(yè)市政工程有限公司，結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為4606 平方米，共七層，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）合格以上，施工工期為2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，總工期為 300 天。二、施工進(jìn)度計劃1 、根據(jù)本工程總體施工順序，以及投標(biāo)文件要求，我公司計劃從 2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，歷時 300 天。根據(jù)投標(biāo)文件工期要求，以及所安排機(jī)械設(shè)備數(shù)量，勞動力數(shù)量，確定各

2、施工過程持續(xù)時間； 各施工過程專業(yè)作業(yè)小組， 各施工過程在各作業(yè)段持續(xù)時間。則本工程所劃分作業(yè)段、施工過程情況如下：加壓氧艙工程作業(yè)段：后勤用房工程作業(yè)段。2、根據(jù)上述所劃的作業(yè)段，施工過程以及安排作業(yè)組數(shù)量，其作業(yè)組數(shù)量已在施工部署中闡述。在保證總工期下， 確保各作業(yè)組連續(xù)、均衡、流水作業(yè)，即本工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃表。根據(jù)投標(biāo)文件要求并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程開工日期暫定為 2010 年 6 月 20 日，首先施工前期準(zhǔn)備工作， 以便今后施工順利進(jìn)行，施工前期準(zhǔn)備期間搭建好項(xiàng)目部，各作業(yè)隊(duì)臨時住房，辦理擬建范圍土地借用手續(xù)， 修建好臨時施工便道等， 并做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備

3、工作，同時落實(shí)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備計劃，且施工準(zhǔn)備計劃從.2010 年 6 月 20 日至 2010 年 7 月 10 日，共 20 天。施工準(zhǔn)備結(jié)束后，信宜市人民醫(yī)院加壓氧艙、 后勤用房工程開始同步施工， 首先講述工程進(jìn)度情況：因本工程位于人民醫(yī)院內(nèi)位置， 即首先將擬建工程范圍內(nèi)建筑垃圾清除， 并同步將基礎(chǔ)填前壓實(shí)， 則此施工過程在鉆孔灌注樁施工持續(xù)時間分別加壓氧艙工程計劃從2010年7月10日開始至2010 年 9 月 1 日完工，合計50 天，后勤用房工程計劃從2010 年 8月5 日開始至 2010 年 9 月 20日完工，合計 45 天。加壓氧艙工程地下室施工計劃從 2010 年 9

4、 月 2 日開始至 2010年10月 6 日完工；首層施工計劃從 2010 年 10 月 7 號開始至 2010 年10月 20 日完工；二層施工計劃從2010 年 10 月 21 日至 2010 年 11月15日完工；天面層施工計劃從2010 年 11 月 16 日至 2010 年 11 月30日完工；裝飾階段計劃從2010年 12月 1日至 2010年 12月 18日完工。后期用房工程首層施工計劃從2010 年 9 月 21 號開始至 2010年10 月 10 日完工；二層施工計劃從2010 年 10 月 11 日至 2010年11月 1 日完工；三層施工計劃從 2010 年 11 月 2

5、 日至 2010 年 11月20日完工；天面層施工計劃從 2010 年 11月 20 日至 2010年 11月 30日完工；裝飾階段計劃從 2010 年 12 月 1日至 2010 年 12月 18日完工。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工機(jī)具和設(shè)備需要量計劃是確定施工和設(shè)備進(jìn)場、施工用電量和選擇變壓器的依據(jù)，根據(jù)施工部署、施工方案、工程量和機(jī)械設(shè)備每臺班產(chǎn)量確定。 同時項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備調(diào)度員協(xié)調(diào)好各機(jī)械設(shè)備，并定期對機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)工作，以便各施工過程順利進(jìn)行。 且各機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計劃情況，分別進(jìn)場施工和退場。.四、勞動力需要量計劃依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和施工部署，以及完成施工過程的專業(yè)作業(yè)組數(shù)量，同時

6、確保各專業(yè)作業(yè)組均衡連續(xù)、流水作業(yè)，同時加壓氧艙作業(yè)隊(duì)、后勤用房作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程作業(yè)計劃和需用工數(shù)、工種、人員分別進(jìn)場時間，逐項(xiàng)匯總， 確定整體項(xiàng)目勞動力用工計劃，并與公司勞資部門取得聯(lián)系，確保作業(yè)層人員正常到位。五、主要材料及周轉(zhuǎn)材料計劃材料采購負(fù)責(zé)人依據(jù)本工程主要材料（依據(jù)施工圖預(yù)算中工料機(jī)匯總表），進(jìn)場前調(diào)查工地主要材料供應(yīng)情況，對各供應(yīng)商材料綜合評審后，再根據(jù)各時期材料需求計劃用表，組織材料來源確立加工、訂貨、運(yùn)輸、庫存及分部周轉(zhuǎn)用料，不因受材料控制而影響生產(chǎn)。第二節(jié)工期保證措施本工程工期目標(biāo)：從2010 年 6 月 20 日開工到 2010 年 12 月 18日竣工，共 180 天。一

7、、確保工期方案1 、選擇有多年從事施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)化施工隊(duì)伍上場施工。2 、充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。3 、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細(xì)的分段工期控制計劃。4 、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。.5 、抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。6 、接施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。7 、采用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制本工程工期，定期檢查工程進(jìn)度計劃，技術(shù)負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施， 確保只能提前完成，決不拖延工期。二、保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。 健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)

8、。三、保證工期的組織管理措施1 、快上場，早開工中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想， 充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作， 實(shí)行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。報參加本工程施工的人員和機(jī)械設(shè)備主要從我單位在本省內(nèi)即將竣工的工點(diǎn)調(diào)入，做到進(jìn)場快、安家快、開工快。2 、建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃。每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度表。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)

9、措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和工序時間，列入考核指標(biāo)。3 、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求.根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 按施工要求合理配置施工資源。 對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃， 并在計劃的時間內(nèi)。 完成施工準(zhǔn)備工作。4 、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)， 精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放

10、，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。5 、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進(jìn)度和工作效率。6 、保證工期的技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計， 抓好控制工期的關(guān)鍵工作， 制定分項(xiàng)工程工期、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，縮短單項(xiàng)工程施工工期，加快施工速度。.強(qiáng)化質(zhì)量意識， 加強(qiáng)工程測試工作， 確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工速度。加大摸板及其它周轉(zhuǎn)材料的投入。加強(qiáng)技術(shù)交底工作， 嚴(yán)肅施工紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行