施工進度計劃.doc

1、.第一節(jié)施工進度計劃一、工程概況工程名稱：信宜市人民醫(yī)院老家專家樓工程，建設地點：市人民醫(yī)院內(nèi)，施工單位：信宜市恒業(yè)市政工程有限公司，結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為4606 平方米，共七層，質(zhì)量標準為國家工程施工質(zhì)量驗收標準（GB50300-2001）合格以上，施工工期為2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，總工期為 300 天。二、施工進度計劃1 、根據(jù)本工程總體施工順序，以及投標文件要求，我公司計劃從 2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，歷時 300 天。根據(jù)投標文件工期要求，以及所安排機械設備數(shù)量，勞動力數(shù)量，確定各

2、施工過程持續(xù)時間； 各施工過程專業(yè)作業(yè)小組， 各施工過程在各作業(yè)段持續(xù)時間。則本工程所劃分作業(yè)段、施工過程情況如下：加壓氧艙工程作業(yè)段：后勤用房工程作業(yè)段。2、根據(jù)上述所劃的作業(yè)段，施工過程以及安排作業(yè)組數(shù)量，其作業(yè)組數(shù)量已在施工部署中闡述。在保證總工期下， 確保各作業(yè)組連續(xù)、均衡、流水作業(yè)，即本工程詳細施工進度計劃根據(jù)施工進度計劃表。根據(jù)投標文件要求并結(jié)合本工程的實際情況，本工程開工日期暫定為 2010 年 6 月 20 日，首先施工前期準備工作， 以便今后施工順利進行，施工前期準備期間搭建好項目部，各作業(yè)隊臨時住房，辦理擬建范圍土地借用手續(xù)， 修建好臨時施工便道等， 并做好施工前期技術準備

3、工作，同時落實勞力、材料、機械設備計劃，且施工準備計劃從.2010 年 6 月 20 日至 2010 年 7 月 10 日，共 20 天。施工準備結(jié)束后，信宜市人民醫(yī)院加壓氧艙、 后勤用房工程開始同步施工， 首先講述工程進度情況：因本工程位于人民醫(yī)院內(nèi)位置， 即首先將擬建工程范圍內(nèi)建筑垃圾清除， 并同步將基礎填前壓實， 則此施工過程在鉆孔灌注樁施工持續(xù)時間分別加壓氧艙工程計劃從2010年7月10日開始至2010 年 9 月 1 日完工，合計50 天，后勤用房工程計劃從2010 年 8月5 日開始至 2010 年 9 月 20日完工，合計 45 天。加壓氧艙工程地下室施工計劃從 2010 年 9

4、 月 2 日開始至 2010年10月 6 日完工；首層施工計劃從 2010 年 10 月 7 號開始至 2010 年10月 20 日完工；二層施工計劃從2010 年 10 月 21 日至 2010 年 11月15日完工；天面層施工計劃從2010 年 11 月 16 日至 2010 年 11 月30日完工；裝飾階段計劃從2010年 12月 1日至 2010年 12月 18日完工。后期用房工程首層施工計劃從2010 年 9 月 21 號開始至 2010年10 月 10 日完工；二層施工計劃從2010 年 10 月 11 日至 2010年11月 1 日完工；三層施工計劃從 2010 年 11 月 2

5、 日至 2010 年 11月20日完工；天面層施工計劃從 2010 年 11月 20 日至 2010年 11月 30日完工；裝飾階段計劃從 2010 年 12 月 1日至 2010 年 12月 18日完工。三、機械設備進退場計劃施工機具和設備需要量計劃是確定施工和設備進場、施工用電量和選擇變壓器的依據(jù)，根據(jù)施工部署、施工方案、工程量和機械設備每臺班產(chǎn)量確定。 同時項目部機械設備調(diào)度員協(xié)調(diào)好各機械設備，并定期對機械設備做好保養(yǎng)工作，以便各施工過程順利進行。 且各機械設備根據(jù)進度計劃情況，分別進場施工和退場。.四、勞動力需要量計劃依據(jù)施工總進度計劃和施工部署，以及完成施工過程的專業(yè)作業(yè)組數(shù)量，同時

6、確保各專業(yè)作業(yè)組均衡連續(xù)、流水作業(yè)，同時加壓氧艙作業(yè)隊、后勤用房作業(yè)隊根據(jù)工程作業(yè)計劃和需用工數(shù)、工種、人員分別進場時間，逐項匯總， 確定整體項目勞動力用工計劃，并與公司勞資部門取得聯(lián)系，確保作業(yè)層人員正常到位。五、主要材料及周轉(zhuǎn)材料計劃材料采購負責人依據(jù)本工程主要材料（依據(jù)施工圖預算中工料機匯總表），進場前調(diào)查工地主要材料供應情況，對各供應商材料綜合評審后，再根據(jù)各時期材料需求計劃用表，組織材料來源確立加工、訂貨、運輸、庫存及分部周轉(zhuǎn)用料，不因受材料控制而影響生產(chǎn)。第二節(jié)工期保證措施本工程工期目標：從2010 年 6 月 20 日開工到 2010 年 12 月 18日竣工，共 180 天。一

7、、確保工期方案1 、選擇有多年從事施工經(jīng)驗的管理和技術人員組成項目管理機構(gòu)，并配備專業(yè)化施工隊伍上場施工。2 、充分細致做好開工前的各項工作準備。3 、按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。4 、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率。.5 、抓住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。6 、接施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。7 、采用施工網(wǎng)絡圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，技術負責人采取相應的補救措施， 確保只能提前完成，決不拖延工期。二、保證工期組織機構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長， 有關人員參加的領導小組。 健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)

8、。三、保證工期的組織管理措施1 、快上場，早開工中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導思想， 充分做好開工前的施工準備工作， 實行邊準備邊施工的原則。報參加本工程施工的人員和機械設備主要從我單位在本省內(nèi)即將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、安家快、開工快。2 、建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度表。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進

9、措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月保總工期。關鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。3 、合理配置資源，滿足進度要求.根據(jù)本工程的特點， 按施工要求合理配置施工資源。 對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃， 并在計劃的時間內(nèi)。 完成施工準備工作。4 、優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點， 精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放

10、，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。5 、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。6 、保證工期的技術措施優(yōu)化施工組織設計， 抓好控制工期的關鍵工作， 制定分項工程工期、進度目標和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術、新材料的運用，縮短單項工程施工工期，加快施工速度。.強化質(zhì)量意識， 加強工程測試工作， 確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工速度。加大摸板及其它周轉(zhuǎn)材料的投入。加強技術交底工作， 嚴肅施工紀律， 嚴格執(zhí)行