金融集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 金融集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議金融集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化的理論前提的理論前提 管理學(xué)認(rèn)為：戰(zhàn)略決定組織、組織影管理學(xué)認(rèn)為：戰(zhàn)略決定組織、組織影 響戰(zhàn)略響戰(zhàn)略 管理者的戰(zhàn)略選擇決定組織結(jié)構(gòu)的選擇； 只有組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能保障有 效實(shí)施戰(zhàn)略，才能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)； 如組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，則會(huì)制約戰(zhàn)略 的實(shí)施。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系模型戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系模型 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分權(quán)體系分權(quán)體系 部門職能部門職能 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 人員編制人員編制 人力資源人力資源 建設(shè)建設(shè) 組織績(jī)效組織績(jī)效 流流 程程 與與 制制 度度

2、 體體 系系 組組 織織 管管 控控 體體 系系 組織運(yùn)行機(jī)制組織運(yùn)行機(jī)制 企業(yè)文化企業(yè)文化 第1頁(yè)/共28頁(yè) 一、為何一、為何調(diào)整調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 二、如何二、如何調(diào)整調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 三三、需關(guān)注的、需關(guān)注的 主要問(wèn)題主要問(wèn)題 第2頁(yè)/共28頁(yè) 新常態(tài)下，新常態(tài)下，“創(chuàng)新創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)”成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新” 帶動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資產(chǎn)業(yè)的快速業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展。 當(dāng)前，我國(guó)正處在國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，國(guó)家提 出“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的概念，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”成為

3、國(guó)家戰(zhàn)略，而“創(chuàng)新”成為了國(guó)家 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障，創(chuàng)客是推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的活躍力量。國(guó)務(wù)院高度重視創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)，近期下發(fā)了關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并將“發(fā)展眾創(chuàng)空間”寫 入2015年政府工作報(bào)告。可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)前和未來(lái)十幾年，我國(guó)處于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的黃金時(shí)代。 創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等各種創(chuàng)業(yè)投融資工具飛速發(fā)展。投資潮網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 顯示，2014年1月披露的中國(guó)企業(yè)投融資交易中，天使投資交易13起，涉及投資金額約1062萬(wàn)美 元，交易金額環(huán)比增加2.6倍;風(fēng)險(xiǎn)投資交易32起，涉及投資金額約5.2億美元，環(huán)比增加1倍;私 募股權(quán)投資交易3起，涉及投資金額約2.8億美

4、元;戰(zhàn)略投資交易36起，涉及投資金額約12.8億美 元；有16家上市公司進(jìn)行了PIPE融資，涉及投資金額約10.15億美元 。投融資領(lǐng)域迎來(lái)了巨大的 歷史機(jī)遇期。 宏觀背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，宏觀背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的的“眾創(chuàng)眾創(chuàng)”文文 化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)新常態(tài)”，創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的投融資市場(chǎng)將進(jìn)入發(fā)展的黃金期，創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的投融資市場(chǎng)將進(jìn)入發(fā)展的黃金期 第3頁(yè)/共28頁(yè) “一主兩輔一主兩輔” 形成以創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資為龍頭、以科技金融服務(wù)、科技金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)為兩翼的“一業(yè)為主、兩業(yè)為輔”新格局，并構(gòu)建上市公司體系，打響打響“X

5、XXX”品牌品牌。 “6+26+2”時(shí)代時(shí)代 在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上布局小額貸款、融資擔(dān)保、融資租賃、資產(chǎn)評(píng)估與交易、產(chǎn)業(yè)基金、金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)務(wù)，形成“2+6”的科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 資產(chǎn)快速增長(zhǎng)資產(chǎn)快速增長(zhǎng) 總資產(chǎn)為116億元在投創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目91項(xiàng)，新增投資額15.27億元；完成了“14XX債”的發(fā)行工作，成績(jī)顯著。成績(jī)顯著。 起步起步在在90年代年代 謀劃在謀劃在2012 布局在布局在2013 成效在成效在2014 飛躍飛躍在在2015 創(chuàng)投、風(fēng)投為主創(chuàng)投、風(fēng)投為主 2000年政府以廣東省科技創(chuàng)業(yè)投資公司、廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資為基礎(chǔ)組建廣東省XX風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有限公司

6、，成為科技投融資領(lǐng)域的重要參與者。成為科技投融資領(lǐng)域的重要參與者。 “3+13+1”時(shí)代時(shí)代 梳理產(chǎn)業(yè)板塊，將“2+6” 變成“3+1”， 即三大業(yè)務(wù)板塊+上市公司平臺(tái),產(chǎn)業(yè)布局日趨完善，開啟資產(chǎn)的開啟資產(chǎn)的“股份化、證券化股份化、證券化”歷程歷程，為“十三五”期間實(shí)現(xiàn)千億資產(chǎn)規(guī)模的金融企業(yè)打基礎(chǔ)。 收獲在未來(lái)：收獲在未來(lái)： “十三五十三五”期間實(shí)期間實(shí) 現(xiàn)千億資產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)千億資產(chǎn)目標(biāo)。 第4頁(yè)/共28頁(yè) XXXX金融金融的戰(zhàn)略：的戰(zhàn)略： 以以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資（風(fēng)險(xiǎn)投資）為龍頭投資（風(fēng)險(xiǎn)投資）為龍頭、科技、科技金融服務(wù)（小額貸款、融資擔(dān)保、融資租賃）、金融服務(wù)（小額貸款、融資擔(dān)保、融資租賃）、 科

7、技金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)為兩翼的科技金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)為兩翼的“一業(yè)為主、兩業(yè)為輔一業(yè)為主、兩業(yè)為輔”的產(chǎn)業(yè)布局，與上市公司平臺(tái)一起形成的產(chǎn)業(yè)布局，與上市公司平臺(tái)一起形成 “3+13+1”戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略。在 “ “十三五十三五”期間打造期間打造“千億級(jí)千億級(jí)”資產(chǎn)規(guī)模的科技金融資產(chǎn)規(guī)模的科技金融集團(tuán)。集團(tuán)。 戰(zhàn)略空間巨大：戰(zhàn)略空間巨大：“3+13+1”的產(chǎn)業(yè)布局切合市場(chǎng)要求，各大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模的產(chǎn)業(yè)布局切合市場(chǎng)要求，各大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模 大、發(fā)展大、發(fā)展迅速，迅速，未來(lái)發(fā)展未來(lái)發(fā)展空間巨大空間巨大 科技金融市場(chǎng)規(guī)模龐大：科技金融市場(chǎng)規(guī)模龐大：2013年我國(guó)科技金融市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9791.53億元，201

8、4年市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)10000億元 ；隨著“創(chuàng)新”文化的進(jìn)一步發(fā)展，科技金融領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模將越來(lái)越大。 創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資方面：創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資方面：2014年VC/PE行業(yè)完成的募資接近5000億元，新設(shè)立的政府引導(dǎo)基金數(shù)量達(dá)到41只 ，這些引導(dǎo)基金管理的資本將近1300億元人民幣，分別是2013年引導(dǎo)基金數(shù)量和管理資本量的2.2倍和4.5 倍，未來(lái)的發(fā)展空間很大。“PE+上市公司”、“PE+新三板”等創(chuàng)新模式悄然盛行，相關(guān)的并購(gòu)基金紛紛 募集。業(yè)內(nèi)人士表示，這樣的創(chuàng)新模式將有效促進(jìn)金融資本或者VC/PE資本與A股上市公司的融合。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)：據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)：據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年1月止，國(guó)

9、家級(jí)高新區(qū)總數(shù)達(dá)到113家，國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù) 量為57033家，總產(chǎn)值10567億元，全年收入133425億元，凈利潤(rùn)8484億元。 第5頁(yè)/共28頁(yè) 資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，各大業(yè)務(wù)板塊迅猛發(fā)展資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，各大業(yè)務(wù)板塊迅猛發(fā)展 2014年，XX集團(tuán)主要資產(chǎn)和收益指標(biāo)如下： 總資產(chǎn)達(dá)116億元，同比增長(zhǎng)131.74； 所有者權(quán)益（含少數(shù)股東權(quán)益）達(dá)到66億元，同比 增長(zhǎng)75； 總收入為11.89億元，同比增長(zhǎng)137.38； 利潤(rùn)總額為2.78億元，同比增長(zhǎng)15.20。 各產(chǎn)業(yè)模塊各具特點(diǎn)，管理模式、業(yè)務(wù)拓展模式等各產(chǎn)業(yè)模塊各具特點(diǎn)，管理模式、業(yè)務(wù)拓展模式等 差異明顯差異明顯 創(chuàng)業(yè)（

10、風(fēng)險(xiǎn)）投資：創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資：包括天使投資、成長(zhǎng)資本、并購(gòu)基金、 上市后的重組基金、公募基金等。專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)態(tài)多樣。 科技金融：科技金融：有小額貸款、科技融資擔(dān)保、科技融資租賃、科 技資產(chǎn)評(píng)估與交易、科技產(chǎn)業(yè)基金等形式，資產(chǎn)規(guī)模大、資 本需求量大、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化強(qiáng)。 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：園區(qū)：國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)包括“行業(yè)市場(chǎng)化、主體 多元化、產(chǎn)業(yè)垂直化、分工專業(yè)化、布局中心化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化、收益服務(wù)化、運(yùn)作資本化”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)將需要更專 業(yè)、更精細(xì)的管理。 各各板塊特點(diǎn)不同板塊特點(diǎn)不同，管理模式，管理模式也不一樣，原有職能制組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化程度較高，各職能部門面對(duì)多領(lǐng)也不一樣，原有職能制組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化

11、程度較高，各職能部門面對(duì)多領(lǐng) 域多環(huán)節(jié)，精力分散，能力跟不上，可能域多環(huán)節(jié)，精力分散，能力跟不上，可能造成造成“一刀切一刀切”的情況，的情況，不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，適當(dāng)不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，適當(dāng)放權(quán)、激活各業(yè)務(wù)放權(quán)、激活各業(yè)務(wù) 板塊的活力，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇。板塊的活力，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇。 第6頁(yè)/共28頁(yè) 1 1、部分部門管理范圍過(guò)大部分部門管理范圍過(guò)大，“多個(gè)雞蛋放在一多個(gè)雞蛋放在一個(gè)籃子里個(gè)籃子里”，存在存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展：不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展：金融管理部 目前管理科技金融及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司，在“3+1”戰(zhàn)略的4大模塊中負(fù)責(zé)3大模塊，管理范圍

12、較大，不利于業(yè) 務(wù)板塊的精細(xì)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)；同時(shí)又存在多個(gè)部門主管同一業(yè)務(wù)的情況，“一個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子里”，管理 比重失衡，如基金管理部、項(xiàng)目管理部等主要的管理和服務(wù)對(duì)象是風(fēng)投（創(chuàng)投）業(yè)務(wù)； 2 2、各、各業(yè)務(wù)部門功能業(yè)務(wù)部門功能存在模糊、邊界不清的情況，存在模糊、邊界不清的情況， “要么大家都在管、要么大家都不管要么大家都在管、要么大家都不管” ” ：如項(xiàng)目投資部與項(xiàng) 目管理部之間在項(xiàng)目交接方面權(quán)責(zé)比較模糊，項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的投后管理也無(wú)明確的規(guī)范，管什么、管多少?zèng)] 有明確的規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位也不明確；也存在部門職責(zé)交叉重疊的情況，如風(fēng)險(xiǎn) 管理部與財(cái)務(wù)部對(duì)二級(jí)企業(yè)

13、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等； 3 3、存在存在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與收益分享的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與收益分享的爭(zhēng)議：爭(zhēng)議：投資項(xiàng)目是個(gè)連續(xù)的過(guò)程，不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)由不同的團(tuán)隊(duì)管理，不利于 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致責(zé)任推諉，募資的不了解項(xiàng)目投資情況、開發(fā)項(xiàng)目的不管項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量、管項(xiàng)目的卻不 能參與立項(xiàng)討論，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如何追溯無(wú)法明確鑒定，項(xiàng)目獲得收益后如何平衡各方利益也成為爭(zhēng)議的重 點(diǎn)； 4 4、各各業(yè)務(wù)部門協(xié)同能力不強(qiáng)，各自為戰(zhàn)業(yè)務(wù)部門協(xié)同能力不強(qiáng)，各自為戰(zhàn)：“有錢沒(méi)地方投、沒(méi)好項(xiàng)目投”成為各業(yè)務(wù)部門之間的共同呼聲，各 業(yè)務(wù)板塊希望加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，如金融管理部門找到好項(xiàng)目可以與基金管理部共享、基金管理部有項(xiàng)目需要融 資也

14、可以優(yōu)先與金融管理部共享等。 第7頁(yè)/共28頁(yè) 出資 人 黨委 會(huì) 董事 會(huì) 經(jīng)營(yíng)班 子 行政 綜合 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 基 金 管 理 部 項(xiàng) 目 管 理 部 投 資 發(fā) 展 部 金 融 管 理 部 監(jiān)事 會(huì) 價(jià)值鏈分割的業(yè)務(wù)模式不利于各版塊的做大、做強(qiáng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立符合價(jià)值鏈分割的業(yè)務(wù)模式不利于各版塊的做大、做強(qiáng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立符合 業(yè)務(wù)發(fā)展的組織形式，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障業(yè)務(wù)發(fā)展的組織形式，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障 目前業(yè)務(wù)部門的職能定位：目前業(yè)務(wù)部門的職能定位： 行政綜合部行政綜合部: :負(fù)責(zé)行政辦公、人力資源開發(fā)管理、黨群紀(jì)檢監(jiān)察工作。 財(cái)務(wù)管理

15、部：財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理、資金管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等。 投資發(fā)展部投資發(fā)展部: :負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、新業(yè)務(wù)拓展及投資決策委員會(huì)秘書處工作，負(fù)責(zé)管理境外企業(yè)。 基金管理部：基金管理部：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司設(shè)立的基金公司和基金管理公司。 風(fēng)險(xiǎn)控制部：風(fēng)險(xiǎn)控制部：負(fù)責(zé)公司各類風(fēng)險(xiǎn)的管控，下設(shè)法律室和審計(jì)室。 項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司已投資項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目類的直屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作等。 金融管理部：金融管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技金融新業(yè)務(wù)管理及上市公司股權(quán)管理等。 存在的問(wèn)題：存在的問(wèn)題： 1 1、部門職能與實(shí)際職責(zé)不一致：、部門職能與實(shí)際職責(zé)不一致：從員工訪談的情況看

16、，每個(gè)部門都有資本募集、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理等職能，但從公司流程及部門定位看，“募、投、管、退”分屬不同部門，部門職能定位與實(shí)際操作存在落差； 2 2、部門與部門之間的協(xié)同環(huán)節(jié)多，溝通成本高；、部門與部門之間的協(xié)同環(huán)節(jié)多，溝通成本高；項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中需要涉及溝通的部門、環(huán)節(jié)較多，流程過(guò)長(zhǎng)，不利于市場(chǎng)的快速反應(yīng)； 3 3、不利于業(yè)務(wù)板塊的做大、做強(qiáng)：、不利于業(yè)務(wù)板塊的做大、做強(qiáng)：每個(gè)部門都必須負(fù)責(zé)公司全部或者大部分的產(chǎn)業(yè)板塊，職能人員需熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而風(fēng)險(xiǎn)投資、科技金融、產(chǎn)業(yè)園等發(fā)展的專業(yè)性很強(qiáng)，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐，目前的業(yè)務(wù)管理模式不利于產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展。 XX金融集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu) 廣東省X

17、X金融集團(tuán)有限公司獨(dú)資、控股、參股企業(yè) 投資決策委員 會(huì) 薪酬委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)控制委員 會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 第8頁(yè)/共28頁(yè) 一、為何一、為何調(diào)整調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 二、如何二、如何調(diào)整調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 三三、需關(guān)注的、需關(guān)注的 主要問(wèn)題主要問(wèn)題 第9頁(yè)/共28頁(yè) 從從XXXX金融目前的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)規(guī)?？?，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)更符合公司的發(fā)金融目前的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)規(guī)?？?，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)更符合公司的發(fā) 展要求展要求 組織形式組織形式優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)缺陷缺陷適用范圍適用范圍 職能制組職能制組 織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) 1、專業(yè)化程度高：價(jià)值鏈中各職能由不同的單位承 擔(dān)，部門之間通過(guò)流程協(xié)作； 2、既能保證統(tǒng)一指揮，

18、又可以發(fā)揮職能管理部門的 參謀、指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)不足。 1、橫向聯(lián)系、協(xié)作困難； 2、請(qǐng)示，匯報(bào)層級(jí)過(guò)多、流程過(guò)長(zhǎng)； 3、資源分配有沖突； 4、部門有壁壘、溝通有障礙。 適用于規(guī)模中等 的企業(yè)。隨著規(guī) 模的進(jìn)一步擴(kuò)大， 將傾向于更多的 分權(quán)。 中心制組中心制組 織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) 1、各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為 參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適 應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)； 2、每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了 現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度 的要求。 1、是職能制向事業(yè)部制過(guò)度的一種形式； 2、分權(quán)力度不足，各業(yè)務(wù)板塊的主動(dòng)性 發(fā)揮不充分；

19、 3、部 門之間互通情報(bào)少，不能集思廣益 地作出決策； 4、整個(gè)組織系統(tǒng)的適合性較差。 適用于規(guī)模較大 的企業(yè)，是職能 型的高級(jí)形式。 事業(yè)部事業(yè)部組組 織織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力考慮全局問(wèn)題； 2、事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極 性，更利于組織專業(yè)化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作； 3、各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng) 有利于企業(yè)的發(fā)展； 4、事業(yè)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)層級(jí)減少，效率更高； 5、事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利 于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。 1、總部與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成 管理人員浪費(fèi)； 2、各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事 業(yè)部之間的協(xié)作。 應(yīng)用于規(guī)模

20、大、 業(yè)務(wù)多樣化、市 場(chǎng)環(huán)境差異大、 要求具有較強(qiáng)適 應(yīng)性的企業(yè) 。 事業(yè)部事業(yè)部制制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式。其實(shí)質(zhì)是“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”。集團(tuán)總部“ 協(xié)調(diào)控制”、各事業(yè)部“分權(quán)運(yùn)營(yíng)”，達(dá)到各業(yè)務(wù)在集團(tuán)的資源協(xié)調(diào)及戰(zhàn)略控制下的獨(dú)立、自主發(fā)展。資源協(xié)調(diào)及戰(zhàn)略控制下的獨(dú)立、自主發(fā)展。 第10頁(yè)/共28頁(yè) 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例一：珠海金控行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例一：珠海金控類事業(yè)部制類事業(yè)部制 珠海金控：業(yè)務(wù)模塊采用類事業(yè)部制珠海金控：業(yè)務(wù)模塊采用類事業(yè)部制 第11頁(yè)/共28頁(yè) 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例二：中科招商行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例二：中科招商中心制組織

21、架構(gòu)中心制組織架構(gòu) 第12頁(yè)/共28頁(yè) 平安平安銀行：事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺(tái)事業(yè)部，其中包括三個(gè)行業(yè)事業(yè)部銀行：事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺(tái)事業(yè)部，其中包括三個(gè)行業(yè)事業(yè)部 和和1111個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例三三：平安銀行：平安銀行事業(yè)部制事業(yè)部制 第13頁(yè)/共28頁(yè) 調(diào)整建議：改變按價(jià)值鏈環(huán)節(jié)設(shè)置的職能制組織架構(gòu)，調(diào)整建議：改變按價(jià)值鏈環(huán)節(jié)設(shè)置的職能制組織架構(gòu)， 調(diào)整為按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整為按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)業(yè)務(wù) 板塊成為獨(dú)立的事業(yè)單位。具體設(shè)置建議為：板塊成為獨(dú)立的事業(yè)單位。具

22、體設(shè)置建議為： 1、以風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，組建風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 投資事業(yè)部投資事業(yè)部，負(fù)責(zé)天使投資、創(chuàng)業(yè)投資（風(fēng)險(xiǎn)投資）等 業(yè)務(wù)； 2、以科技金融擔(dān)保、小貸、融資租賃等業(yè)務(wù)板塊為基 礎(chǔ)，組建金融服務(wù)事業(yè)部金融服務(wù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)融資擔(dān)保、小貸、 融資租賃等業(yè)務(wù)； 3、以金融科技服務(wù)集聚區(qū)業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，組建產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 園區(qū)事業(yè)部園區(qū)事業(yè)部，負(fù)責(zé)科技金融服務(wù)聚集區(qū)及其他物業(yè)資產(chǎn) ； 4、以上市公司業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，組建資本資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部事業(yè)部 ，負(fù)責(zé)上市公司資產(chǎn)及其他上市公司股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投 資及并購(gòu)，其他不屬于上述三個(gè)事業(yè)部范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)也 可納入本事業(yè)部管理。 XXXX金融集團(tuán)進(jìn)行事業(yè)部

23、制的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是類金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新金融集團(tuán)進(jìn)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是類金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 目前類金融企業(yè)中，有以類似事業(yè)目前類金融企業(yè)中，有以類似事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，但很少采用完全形態(tài)下的事業(yè)部制的組織的企業(yè)，但很少采用完全形態(tài)下的事業(yè)部制的組織 方式，銀行業(yè)、多元化制造企業(yè)對(duì)事業(yè)部制應(yīng)用比較多。從同類企業(yè)看，事業(yè)部制有創(chuàng)新的意義，體現(xiàn)了方式，銀行業(yè)、多元化制造企業(yè)對(duì)事業(yè)部制應(yīng)用比較多。從同類企業(yè)看，事業(yè)部制有創(chuàng)新的意義，體現(xiàn)了“敢敢 為人先為人先”的廣東精神。的廣東精神。 當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)布局 創(chuàng)業(yè)投資、 股權(quán)投資 天使投資 股權(quán)投資 創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）

24、投資 產(chǎn)業(yè)投資、 并購(gòu) 科技金融服 務(wù) 科技融資租 賃 科技小額貸 款 科技融資擔(dān) 保 科技金融示 范區(qū) 科技金融服 務(wù)集聚區(qū) 上市公司 廣東鴻圖 第14頁(yè)/共28頁(yè) 下屬公司歸口初步建議（因項(xiàng)目組未獲得下屬公司歸口初步建議（因項(xiàng)目組未獲得XXXX所投所投 項(xiàng)目的目錄，以已掌握的資料例舉）項(xiàng)目的目錄，以已掌握的資料例舉） 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部：風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資相關(guān) 業(yè)務(wù)的資金募集、投資管理、產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)， 管理以下資產(chǎn)： 廣東省科技創(chuàng)業(yè)投資公司； 廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司； 廣東XX創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司； 廣東XX風(fēng)險(xiǎn)投資管理有限公司； 廣東省XX創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資母基金有限公司

25、； 廣東省XX財(cái)政股權(quán)投資有限公司。 金融服務(wù)事業(yè)部：金融服務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)銀行、小貸、擔(dān)保、融資 租賃等金融或金融相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，具體包括： 廣東省XX科技小額貸款股份有限公司； 廣東省XX融資擔(dān)保股份有限公司； 廣東XX融資租賃有限公司。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部：產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)資產(chǎn)等業(yè) 務(wù)的發(fā)展，具體包括： 廣東省XX產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)有限公司； 其他物業(yè)資產(chǎn)。 資本資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部：事業(yè)部：負(fù)責(zé)上市公司管理及股權(quán)投資 、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等業(yè)務(wù)的發(fā)展，具體 包括： 廣東鴻圖及其他未來(lái)上市公司資產(chǎn)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易； XX國(guó)際資產(chǎn)管理有限公司； 其他財(cái)務(wù)性的投資。 各事業(yè)部所負(fù)責(zé)

26、的各事業(yè)部所負(fù)責(zé)的 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部事業(yè)部 天使投資 創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)） 投資 母基金管理 財(cái)政股權(quán)投 資 金融服務(wù)金融服務(wù) 事業(yè)部事業(yè)部 科技小額貸 款 科技融資擔(dān) 保 科技融資租 賃 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū) 事業(yè)部事業(yè)部 科技園投資 管理和服務(wù) 資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng) 事業(yè)部事業(yè)部 財(cái)務(wù)性投資 上市公司管 理 上市公司平 臺(tái) XX國(guó)際資 產(chǎn)管理 3 1 按產(chǎn)業(yè)布局設(shè)置事業(yè)按產(chǎn)業(yè)布局設(shè)置事業(yè)部后各事業(yè)部所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和管轄的對(duì)象部后各事業(yè)部所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和管轄的對(duì)象 第15頁(yè)/共28頁(yè) 現(xiàn)有部門的轉(zhuǎn)型和調(diào)整建議現(xiàn)有部門的轉(zhuǎn)型和調(diào)整建議 定位及職能不變：定位及職能不變： 行政綜合部：職能基本不變，

27、主管行政、后勤、集團(tuán)本部人事及事業(yè)部高層人事招聘、黨群、檔案管理、公關(guān)、企 業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳等事項(xiàng)。 職能擴(kuò)展：職能擴(kuò)展： 財(cái)務(wù)管理部：原有職能保留，增設(shè)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)事業(yè)部和事業(yè)部下屬公司資金的統(tǒng)一調(diào)度、結(jié)算等事項(xiàng)。 職能分解：職能分解： 風(fēng)險(xiǎn)管理部：事業(yè)部及集團(tuán)本部高層離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、集團(tuán)資產(chǎn)安全監(jiān)督、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān) 督、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)管理等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理部指導(dǎo)下由事業(yè)部自主承擔(dān)。 職能升級(jí)和調(diào)整：職能升級(jí)和調(diào)整： 投資發(fā)展部：改為戰(zhàn)略發(fā)展部，目前管理的業(yè)務(wù)按類型放到各相關(guān)事業(yè)部；其主要職能是負(fù)責(zé)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃、 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督、事業(yè)部戰(zhàn)略

28、指導(dǎo)與監(jiān)督、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及監(jiān)督執(zhí)行、新業(yè)態(tài)的可行性研究、事 業(yè)部的績(jī)效考核、事業(yè)部之間的協(xié)同等工作；戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)的投資及管理由戰(zhàn)略發(fā)展部主責(zé)，相關(guān)事業(yè)部協(xié)助。 職能下放：職能下放： 基金管理部：募資功能下放事業(yè)部，由事業(yè)部在集團(tuán)協(xié)助下建立募資平臺(tái)。 項(xiàng)目管理部：原負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投后管理職能下放各事業(yè)部，由事業(yè)部獨(dú)立負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目投后管理。 職能重建：職能重建： 金融管理部：原負(fù)責(zé)小貸、融資擔(dān)保、融資租賃、產(chǎn)業(yè)園、上市公司等業(yè)務(wù)，調(diào)整為金融服務(wù)事業(yè)部，產(chǎn)業(yè)園、上 市公司剝離。 新設(shè)部門：新設(shè)部門： 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部：原項(xiàng)目管理部中集團(tuán)自有資金投資項(xiàng)目、與基金管理部所屬業(yè)務(wù)歸到風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部

29、。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部：原屬金融管理部管理的產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)獨(dú)立，成立產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資本募集、投資 開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理等。 金融服務(wù)事業(yè)部：原金融管理部所屬小貸、融資擔(dān)保、融資租賃等業(yè)務(wù)歸到金融服務(wù)事業(yè)部。 資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部：原由金融管理部管理的上市公司資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易及其他財(cái)政性投資納入資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部。 第16頁(yè)/共28頁(yè) 出資人 黨委會(huì)董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)班子 行 政 綜 合 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 結(jié) 算 中 心 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 投投 資資 事事 業(yè)業(yè) 部部 下 屬 公 司 下 屬 公 司 金金 融融 服服 務(wù)務(wù) 事事 業(yè)業(yè) 部部 下 屬 公 司 下 屬 公

30、 司 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 園園 區(qū)區(qū) 事事 業(yè)業(yè) 部部 下 屬 公 司 下 屬 公 司 資資 本本 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 事事 業(yè)業(yè) 部部下 屬 公 司 下 屬 公 司 監(jiān)事會(huì) 投資決策委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 第17頁(yè)/共28頁(yè) 調(diào)整后調(diào)整后的部門職能定位的部門職能定位 集團(tuán)本部：集團(tuán)本部： 行政綜合部：行政綜合部：負(fù)責(zé)行政、后勤、人事、黨群、檔案、IT、品牌管理、公關(guān)等； 戰(zhàn)略發(fā)展部：戰(zhàn)略發(fā)展部：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控、事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、事業(yè)部績(jī) 效考核、事業(yè)部之間的協(xié)同管理、新業(yè)務(wù)研究等；對(duì)目前業(yè)務(wù)板塊范疇外的新

31、業(yè)務(wù)投資由戰(zhàn)略發(fā)展部主責(zé)，其 他事業(yè)部協(xié)助； 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部：集團(tuán)本部/事業(yè)部二級(jí)財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)結(jié)算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)籌劃等； 風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部：事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)審計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)、資 產(chǎn)安全監(jiān)督、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督指導(dǎo)等。 事業(yè)事業(yè)部：部： 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部：風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部：負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資項(xiàng)目的基金平臺(tái)管理、資金募集、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理及退出、對(duì) 下屬公司的統(tǒng)籌及管理、業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目拓展等事項(xiàng)； 金融服務(wù)事業(yè)部：金融服務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)小貸、融資擔(dān)保、融資租賃及其他金融業(yè)務(wù)的資本募集、機(jī)構(gòu)設(shè)置

32、及運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)下 屬公司的統(tǒng)籌及管理、業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目拓展等； 產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部：產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器等業(yè)務(wù)的資本募集、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、退出等業(yè)務(wù)及、對(duì)下屬 公司的統(tǒng)籌及管理、業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目拓展等； 資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部：資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部：負(fù)責(zé)上市公司資產(chǎn)、新三板投資、股權(quán)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估及交易、財(cái)政資金投資、資產(chǎn) 并購(gòu)等業(yè)務(wù)及對(duì)下屬公司的統(tǒng)籌及管理、業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目拓展等。 第18頁(yè)/共28頁(yè) 事業(yè)部定位事業(yè)部定位 戰(zhàn)略執(zhí)行中心戰(zhàn)略執(zhí)行中心責(zé)任承擔(dān)中心責(zé)任承擔(dān)中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心 核心職能：核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 經(jīng)營(yíng)管理 行業(yè)

33、新業(yè)態(tài)研究 上下游關(guān)系建 立與維護(hù) 核心核心職能：職能： 承擔(dān)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的責(zé)任 承擔(dān)利潤(rùn)率、資產(chǎn)增 長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任 承擔(dān)事業(yè)部日常運(yùn)營(yíng) 管理責(zé)任 承擔(dān)事業(yè)部戰(zhàn)略細(xì)化 責(zé)任 核心核心職能：職能： 資本募集、項(xiàng)目投 資及產(chǎn)權(quán)交易 戰(zhàn)略合作伙伴拓展 橫向資源共享、業(yè) 態(tài)協(xié)同 第19頁(yè)/共28頁(yè) “協(xié)調(diào)控制協(xié)調(diào)控制”、“分權(quán)運(yùn)營(yíng)分權(quán)運(yùn)營(yíng)”是事業(yè)部制最基本的原則是事業(yè)部制最基本的原則 “放權(quán)”是事業(yè)部的基本特征，但為了保證 “協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的實(shí)現(xiàn)，保證總部 對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制，總部基本權(quán)限應(yīng)包括：重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。 第20頁(yè)/共

34、28頁(yè) 123 重大決策權(quán)：重大決策權(quán)：即總部對(duì)各 個(gè)事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重 大戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資及交易 等重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上的 決策權(quán)限。 合理監(jiān)控權(quán)：合理監(jiān)控權(quán)：即總部對(duì) 各個(gè)事業(yè)部在業(yè)務(wù)及財(cái) 務(wù)方面的監(jiān)控權(quán)，其中 業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對(duì)業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)、整 體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核權(quán)等 ，財(cái)務(wù)權(quán)包括資本投資 方向、資產(chǎn)安全等。 高層人事權(quán)高層人事權(quán)：即總部對(duì) 各個(gè)事業(yè)部高層管理人 員(包括事業(yè)部的財(cái)務(wù) 人員)的任免權(quán)、獎(jiǎng)懲 激勵(lì)權(quán)等。 事業(yè)部制中，集團(tuán)總部必須掌握的權(quán)限：重大事項(xiàng)決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高事業(yè)部制中，集團(tuán)總部必須掌握的權(quán)限：重大事項(xiàng)決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高 層人事權(quán)層人事權(quán) 第21頁(yè)/共28

35、頁(yè) 事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施與具體決策實(shí)施與具體決策 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層制定/決策指導(dǎo) 職能部門層參與監(jiān)督/協(xié)助監(jiān)控 事業(yè)部層提案制定/執(zhí)行決策/執(zhí)行 集團(tuán)本部及事業(yè)部的總體權(quán)責(zé)分配集團(tuán)本部及事業(yè)部的總體權(quán)責(zé)分配 事業(yè)部體制下的權(quán)責(zé)事業(yè)部體制下的權(quán)責(zé)分配分配 管理方向管理方向權(quán)限類型權(quán)限類型定位定位 戰(zhàn)略方面 戰(zhàn)略管理對(duì)事業(yè)部進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)與監(jiān)督 重大事項(xiàng)審核、決策事業(yè)部重大投資事項(xiàng)、戰(zhàn)略發(fā)展審核、決策 業(yè)務(wù)管理方面 業(yè)務(wù)管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理及產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督 績(jī)效管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及高層個(gè)人績(jī)效的考核管理 風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)察 指導(dǎo)事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作、事業(yè)部重大投資

36、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督資金 安全、資源利用效率、戰(zhàn)略執(zhí)行情況等 財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算與資金結(jié)算，完成對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控 輔助支持方面 人事管理制定整體HR規(guī)劃，進(jìn)行各事業(yè)部的高層HR管理 綜合管理對(duì)事業(yè)部的行政、后勤進(jìn)行指導(dǎo)及統(tǒng)籌IT、公關(guān)、企業(yè)文化等 公關(guān)資源支撐政府、戰(zhàn)略合作伙伴等關(guān)鍵資源 黨群工作黨群及紀(jì)檢工作統(tǒng)籌管理事業(yè)部本部的黨群、計(jì)生、紀(jì)檢、婦女等黨群工作 集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的管控重點(diǎn)集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的管控重點(diǎn) 第22頁(yè)/共28頁(yè) 指標(biāo)指標(biāo)含含 義義 業(yè)務(wù)規(guī)模 事業(yè)部所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的資產(chǎn)增長(zhǎng)規(guī)模 盈利能力 盈利能力是指企業(yè)在一定條件下獲取利潤(rùn)的能力 資產(chǎn)回報(bào)率（

37、ROA） ROA是凈收益與總資產(chǎn)之間的比值 業(yè)務(wù)品牌形象 品牌形象是指事業(yè)部旗下的品牌在市場(chǎng)和利益相關(guān)者心目中的印象 人工效能 指在一定時(shí)期內(nèi)，平均每個(gè)人的人工成本與勞動(dòng)產(chǎn)出的比例 集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的績(jī)效考核方向集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的績(jī)效考核方向 注：本表僅為參考，具體考核指標(biāo)需根據(jù)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位等方面制定注：本表僅為參考，具體考核指標(biāo)需根據(jù)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位等方面制定 第23頁(yè)/共28頁(yè) l有利于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略布局：有利于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略布局：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，花更多的時(shí)間考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重 大事情，集中精力考慮全局問(wèn)題，開發(fā)戰(zhàn)略性資源，提高公司在戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理方面的能力； l有利于提升各業(yè)務(wù)板塊的活力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力有利于提升各業(yè)務(wù)板塊的活力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力：事業(yè)部制之宗旨就是要“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”，形 成以利潤(rùn)為目標(biāo)的責(zé)任中心，本身也具有高度的完整性，具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，能快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，提高 業(yè)務(wù)拓展的效率，加速