份班組建設總結

1、一井元月份班組建設總結班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理 的最終落腳點。班組安全建設工作，在企業(yè)的安全工作中占 有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產水平，左右著企業(yè)安 全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關鍵在現場，根基 在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班 組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施， 因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的核心工作，也是 一項長期的最基礎的日常管理活動。進入新的一年，一井把 班組建設作為安全管理的一項重要基礎工作，工會牽頭，各 業(yè)務科室配合，把它列入區(qū)隊建設一項重要內容來抓。元月 份通過繼續(xù)開展學習白國周班組“六個三”管理

2、法活動，提 高了班組的管理水平，全井實現了安全生產。一、開展學習白國周班組“六個三”管理法活動六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、“三必談、三提高。這是“白國周班組管理法”的核心內容，是白國周 班22年積累的寶貴經驗，是集團公司班組建設的豐碩成果， 是煤礦班組建設的指南和法寶。學習推廣這一管理法，對促 進企業(yè)班組建設、安全建設、和諧建設和現場管理，都具有 重大的現實意義。首先，我們要求各基層區(qū)隊高度重視“六個三”的學習 和推廣工作，精心組織、精心安排，認真制訂學習推廣方案， 做到有目標、有規(guī)劃、有措施、有落實；要利用進班會、座 談會、討論會等形式，讓“六個三”人人皆知、入心入腦， 營造學習

3、推廣“六個三”的濃厚氛圍。其次要抓好重點人群 的學習，把班組長作為重點人群， 結合班組長的培養(yǎng)、 選拔、 使用等工作，對班組長進行以“六個三”為核心內容的教育 培訓，讓每個班組長對“六個三”都能說得出、理解準、用 得上。通過學習，提高了班組的管理水平。二、提高班組長的整體素質班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就 要求班組長既要懂生產、 精技術、通安全、熟管理、會經營， 又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質 高的管理者。因此我們加強班組長培訓和學習，提高班組長 的素質，要求班組長必須做到：一是當好一名文明型的班組 長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商量，經濟

4、分配公平合理，能團結全體同志，降低成本，努力完成生產 任務。二是當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教 育，教育職工遵章守紀，杜絕“三違”，抓好互保聯保工作。 三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產 率，完成生產任務，提高職工收入。四是當一名學習型班組 長，通過組織職工學習和培訓，提高職工的綜合素質。五是 當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上 關心，情緒上關懷，做到班組內部團結和睦。只有這樣，才 能被班組成員尊重和信任，帶領大家促進班組安全建設持 續(xù)、健康發(fā)展。三、規(guī)范區(qū)隊班組長現場管理制度建設，強化制度執(zhí)行 力班組安全建設要取得實效，建立長效機制就必須有制度

5、 作保障。班組安全建設的重點在作業(yè)現場，抓住作業(yè)現場的 制度化管理，就抓住了班組安全建設的牛鼻子，因此我們要 從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化 制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處。一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達本班的 生產任務后，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，干活 時注意事項、質量標準化、工程任務量責任到人，并排查本 班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安 全生產的第一步。下班后及時總結當班的工作情況，對出現 的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每 月安全質量評定。二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡 查自己施工

6、范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài)中。三是堅持班組現場質量驗收和交接班制度。班組長要在 每天工作完畢，等驗收員把本班的工程質量一一驗收，發(fā)現 問題，及時整改，對沒有解決問題手拉手，口對口給下一班 交清。四是實行班前安全宣誓制度。入井前，班組長帶領全班 職工面對全家福進行安全宣誓，提醒職工下井不違章。五是嚴格執(zhí)行開工確認制，落實三人聯合安全驗收確認 簽名制，并作記錄臺帳。落實班長安全責任制，做到持證上 崗，嚴禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。四、抓好落實、嚴格考核按照一井班組建設百分考核細則要求，各基層區(qū)隊 根據考核內容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳， 并把考核結果上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核， 井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進班