《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷_第1頁
《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷_第2頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理會(huì)計(jì)模擬試題3一、單項(xiàng)選擇題(下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。本類題共10分,每小題1分。不選、錯(cuò)選或多選,該小題均不得分)1.在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是( )。A.“管理的會(huì)計(jì)” B.“管理會(huì)計(jì)”C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)” D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”2.在管理會(huì)計(jì)中,將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo),合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍,統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序,組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為( )。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語 D.管理會(huì)計(jì)概念3.變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是( )。A.變動(dòng)成本總額

2、B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本4.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用,則兩種方法營業(yè)利潤的差額( )。A.一定等于零 B.可能等于零C.一定小于零 D.一定大于零5.下列各項(xiàng)中,可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法是( )。A.平均法 B.銷售百分比法C.指數(shù)平滑法 D.回歸分析法6.在零部件自制和外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法 =需要量確定 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點(diǎn)法7.如果預(yù)算中,預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間,如12個(gè)月,這種預(yù)算的編制方法是( )

3、。A.固定預(yù)算方法 B.彈性預(yù)算方法C.滾動(dòng)預(yù)算方法 D.定期預(yù)算方法8.企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費(fèi)用指的是質(zhì)量成本中的( )。A.預(yù)防和檢驗(yàn)成本 B.內(nèi)部質(zhì)量損失成本C.外部質(zhì)量損失成本 D.使用壽命周期成本9.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀要求是( )。A.分權(quán)管理思想 B.行為科學(xué)C.管理科學(xué) D.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思想10.作業(yè)管理產(chǎn)生于20世紀(jì)( )。A.60年代 B.70年代C.80年代 D.90年代二、多項(xiàng)選擇題(下列各題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。本類題共15分,每小題1.5分。不選、錯(cuò)選、少選或多選,該小題均不得分)1.下列

4、各項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)職能的有( )。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過程 D.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有( )。A.靈活分期假設(shè) B.多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè) D.合理預(yù)期假設(shè)E.充分占有信息假設(shè)3.下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有( )。A.直接材料 B.直接人工C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi) D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)E.電話費(fèi)4.下列各項(xiàng)中,能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為( )。A.單位邊際貢獻(xiàn) B.貢獻(xiàn)邊際率 C.固定成本總額 D.目標(biāo)利潤 E.所得稅率5.在企業(yè)正常盈利的條件下,利潤靈敏度的排列規(guī)律有( )。A.單價(jià)的靈敏度最大 B.S1S

5、2S3 C.銷售量的靈敏度最低 D.S3S41E.固定成本的靈敏度最低6.下列各種價(jià)格中,符合最優(yōu)售價(jià)條件的有( )。A.邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格 B.邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格C.收入最多時(shí)的價(jià)格 D.利潤最大時(shí)的價(jià)格E.成本最低時(shí)的價(jià)格7.下列各項(xiàng)中,預(yù)算編制期與會(huì)計(jì)年度相一致的有( )。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.管理費(fèi)用預(yù)算C.經(jīng)營決策預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算E.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算8.成本控制按其手段分類可分為( )。A.絕對(duì)成本控制 B.相對(duì)成本控制C.產(chǎn)品成本控制 D.質(zhì)量成本控制E.經(jīng)營成本控制9.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)工作內(nèi)容包括( )。A.調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛 B.對(duì)無法調(diào)解的糾紛進(jìn)行裁決C.辦理內(nèi)部交易結(jié)算

6、 D.辦理內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)E.進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的原因是( )。A.社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展C.分權(quán)管理思想的作用 D.科學(xué)管理理論的發(fā)展E.行為科學(xué)的作用三、判斷題(判斷下寫各題的說法是否正確,將判斷結(jié)果填入題后的括號(hào)中。你認(rèn)為是正確的用“”表示,錯(cuò)誤的用“”表示。判斷結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)答案一致的,每小題得1分;判斷結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)答案不一致的,倒扣0.5分。本類題共10分,最低為0分)1.管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的完全限制,進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí),可以不執(zhí)行歷史成本原則。 ( Y )2.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 ( Y )3

7、.變動(dòng)成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差異的根本原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。 ( Y )4.當(dāng)銷售量上升時(shí),單位貢獻(xiàn)邊際上升,安全邊際也上升。 ( X )5.修正的時(shí)間序列回歸法歸屬于趨勢(shì)外推分析法,該法是對(duì)業(yè)務(wù)量(對(duì)時(shí)間自變量)的修正。 ( Y )6.凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本;凡固定成本都是無關(guān)成本。 ( X )7.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算,但從實(shí)用的角度看,主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。 ( Y )8.只要成本差異達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)視為例外。 ( X )9.凡可控成本必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以

8、落實(shí)責(zé)任的成本,否則為不可控成本。 ( Y )10.作業(yè)管理按成本動(dòng)因和成本之間的依存關(guān)系進(jìn)行成本性態(tài)分析。 ( Y )四、簡答題(以下三題任選其二,每小題6分。本類題共12分)1.簡要說明完整工業(yè)投資項(xiàng)目可能涉及的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流入量的內(nèi)容。2.簡要說明管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。3.簡述全面預(yù)算的作用。五、計(jì)算分析題(所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過程,否則扣分。每小題9分,本類題共45分)1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)200元,單位變動(dòng)成本150 元,固定成本400000元,2003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測(cè)2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù),同行業(yè)先進(jìn)的

9、資金利潤率為20%,預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求:(1)測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù); (2)測(cè)算保利量; (3)假定其他因素不變,測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本降低額; (4)如果該企業(yè)2004年的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到保利量,測(cè)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。 2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力,自制甲零件的完全成本為30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,變動(dòng)性制造費(fèi)用1元,固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購單價(jià)為26元,且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求: (1)計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本; (2)作出自制或外

10、購甲零件的決策; (3)計(jì)算節(jié)約的成本; (4)若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,獲租金收入6 000元,計(jì)算自制的相關(guān)成本; (5)針對(duì)(4)作出自制或外購甲零件的決策。 3.某企業(yè)計(jì)劃購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備,需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年,期滿有殘值6 000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000元,同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求:(1)計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF; (2)計(jì)算凈現(xiàn)值; (2)計(jì)算獲利指數(shù); (3)計(jì)算凈現(xiàn)值率; (4)進(jìn)行評(píng)價(jià) 附:(P/A,14%,5)=3.43308; (P/F, 14%, 6)=0.455594.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品

11、需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為210元/千克。單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。要求:(1)計(jì)算A材料的價(jià)格差異; (2)計(jì)算A材料的數(shù)量差異; (3)計(jì)算A材料的成本差異; (4)如果固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異為+2000元,生產(chǎn)能力利用差異為-580元,效率差異為+1000元,計(jì)算固定性制造費(fèi)用的能量差異、耗費(fèi)差異和總差異。5.某總公司加權(quán)平均投資利潤率為18,其所屬A投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均余額為400萬元,利潤為100萬元?,F(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目,投資額為50萬元,預(yù)計(jì)投資利潤率為20。若該公司要

12、求的最低投資報(bào)酬率為其加權(quán)平均投資利潤率。要求: (1)如果不考慮投資項(xiàng)目,計(jì)算A投資中心目前的投資利潤率; (2)如果按投資利潤率來衡量,A投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目? (3)計(jì)算投資項(xiàng)目的剩余收益;(4)如果按剩余收益來衡量,A投資中心應(yīng)否接受這一投資項(xiàng)目?六、論述題(本題8分) 闡述作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別。答案管理會(huì)計(jì)模擬試題3一、單項(xiàng)選擇題1.A 2.A 3.B 4.D 5.B6.D 7.C 8.A 9.A 10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABD 4.ABC 5.ABD6.ABD 7.ABDE 8.AB 9.AB 10.AB三、判斷題1. 2. 3

13、. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.四、簡答題1.P2802.P19213.P380五、計(jì)算題1.解:(1)目標(biāo)利潤基數(shù)=20%600000=120000(元)(2)保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400(件)(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=200-(400000+120000)/10000=148(元)單位變動(dòng)成本降低額=150-148=2(元)(4)保本量400000(200150)8000(件)安全邊際量1040080002400(件) 安全邊際率24001040010023.082.解:(1)自制甲零件的單位變動(dòng)成本=20+4+1=25(元)

14、(2)因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本25外購單價(jià)26元,所以應(yīng)當(dāng)自制(3)自制比外購節(jié)約的成本=(26-25)1000=1000(元)(4)自制的相關(guān)成本251000600031000(元)(5)由于自制的相關(guān)成本31000元,而外購的成本是26 000元,外購比自制可以節(jié)約成本5000元,所以應(yīng)當(dāng)外購。3.解:(1)法一:NCF0120000(元)NCF15 =13 000+(120 000-6 000)/6=32 000(元)NCF6 =32 000+6000=38 00元 法二:NCF0120000(元)NCF16 =13 000+(120 000-6 000)/6=32 000(元)NCF6 =6000(元)(2)NPV32 000(PA/A,14%,5)+38 000(P/F,14%,6)120 000 127 171120 000 =7 171元(3)PI=127 171/120 000=1.06(3)NPVR71711200000.06(4)因?yàn)閮衄F(xiàn)值0;凈現(xiàn)值率0;獲利指數(shù)1,所以該項(xiàng)目可行。4.解:(1)材料價(jià)格差異=(200-210) 9000=-90000(有利差異)(2)材料用量差異=210 (9000-101000)=-210(有利差異)(3)材料成本差異=-90000+(-210000)=

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論