水利工程質(zhì)量管理論文_0

1、水利工程質(zhì)量管理論文 1完善的質(zhì)量管理體系 1.1政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系為了更好地搞好質(zhì)量控制，長江委工程質(zhì)量監(jiān)督中心站和湖北省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站共同組建了漢江王甫洲水利樞紐工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，代表水利部和湖北省對工程建設(shè)質(zhì)量、保證體系、質(zhì)量控制方法、程序及工作開展情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督，并參予工程驗收，對工程質(zhì)量作出評價。 1.2業(yè)主/監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量控制體系 1.2.1建設(shè)單位水電工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、管理頭緒多、施工難度大。作為項目管理的行為主體，建設(shè)單位必須建立一支專業(yè)齊全、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊伍。為此，漢江王甫洲水利水電總公司成立了一室七部，即辦公室、計劃工程部、財

2、務(wù)部、物資設(shè)備部、人事勞動部、后勤服務(wù)部、發(fā)電部和水工部。保障了工程建設(shè)管理的進(jìn)行。有了這樣一支工程建設(shè)管理隊伍，很好地保證了建設(shè)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。 1.2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理合同一旦簽訂，就要嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同選派足夠數(shù)量的、優(yōu)秀的監(jiān)理工程師及時進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展工作。監(jiān)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，是獨立于業(yè)主與施工單位的第三方，漢江王甫洲水利水電總公司按照合同約定充分賦予了監(jiān)理權(quán)利，最大程度的發(fā)揮了監(jiān)理的作用。通過有效的管理，使監(jiān)理作用得到了更大的發(fā)揮，在提高工程質(zhì)量、降低造價方面起了非常大的作用，并有利地促進(jìn)了項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，達(dá)到了工程質(zhì)量控制的滿意效果。 1.3設(shè)計施工承包

3、商的質(zhì)量保證體系 1.3.1設(shè)計單位質(zhì)量控制首先重視設(shè)計，這是抓好工程質(zhì)量控制的源頭，嚴(yán)格設(shè)計審查，對工程上的一些重大技術(shù)問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計等有關(guān)單位多次召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，就設(shè)計上存在的問題進(jìn)行研究討論，最大限度地減少了錯、漏、差，較好地保證了設(shè)計質(zhì)量，減少了工程實施中的變更。 1.3.1.1設(shè)計方案的審查組織有關(guān)參建單位和專家進(jìn)行設(shè)計方案審查，保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 1.3.1.2設(shè)計圖紙的審查設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，所以設(shè)計階段質(zhì)

4、量控制最終要休現(xiàn)在設(shè)計圖紙的質(zhì)量上。初步設(shè)計是決定工程采取何種技術(shù)方案，對其主要進(jìn)行審查技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)計階段是初步設(shè)計技術(shù)方案的具體化，重點審查各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。最終對施工圖紙進(jìn)行審查，主要是通過對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，重點審查使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。 1.3.1.3施工配合和竣工驗收施工配合方面，一是要求設(shè)計單位及時按合同要求提供高質(zhì)量的施工圖紙，保證供圖滿足施工需要；二是要求設(shè)計單位在施工現(xiàn)場配備足夠的技術(shù)力量，及時高效的解決施

5、工中出現(xiàn)的設(shè)計問題和質(zhì)量問題。 竣工驗收既是對施工質(zhì)量的最后考核，也是對設(shè)計質(zhì)量的最后審定。驗收期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量缺陷處理期，限定設(shè)計與施工單位消除質(zhì)量缺陷的期限，限期完成。 1.3.2施工單位水電建設(shè)的目標(biāo)都是硬任務(wù)，面對的困難也很多，施工單位才是工程建設(shè)實體的實施者。首先要在各施工單位中樹立精品意識，明確質(zhì)最目標(biāo)，要求各施工單位建立自己的質(zhì)量保證體系，并落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。 對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)施工承包合同對建設(shè)項目進(jìn)行全面管理，強化三檢制和工序驗收，使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，從而有效地達(dá)到質(zhì)量控制。

6、2關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 在建設(shè)過程中質(zhì)量控制的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握控制的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。 2.1對原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行控制。不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求。 2.2抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量控制工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范

7、、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中?？刂茟?yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的控制目標(biāo)。 2.3關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 3影響工程建設(shè)質(zhì)量因素的控制 3.1人勞動者的資質(zhì)：提高建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的有效性和效率，靠的是管理者和員工的主動參與和支持。為了使從事與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的管理者和員工具有勝任本職工作的技能和經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)注重招聘質(zhì)量，并對員工進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，努力

8、提升工作技能并培育良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣。 參與方的資質(zhì)：建設(shè)項目各參與方的資質(zhì)、信譽和相關(guān)經(jīng)驗等，直接關(guān)系到其所承擔(dān)的建設(shè)項目質(zhì)量。 3.2材料材料是勞動對象。適當(dāng)?shù)暮细竦牟牧?、半成品和?gòu)配件，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)重視材料采購的質(zhì)量驗收，并防止在儲存和項目建設(shè)實施過程中發(fā)生變異。 3.3機(jī)械機(jī)械是勞動的手段。機(jī)械的功能、安全性和可靠性是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。應(yīng)當(dāng)關(guān)注機(jī)械的采購和維護(hù)，保持其在項目建設(shè)實施過程中的良好性能。 3.4環(huán)境自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設(shè)項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。 自然環(huán)境：由于建設(shè)項目露天作業(yè)多，受到不可控制的自然現(xiàn)象影響較大。應(yīng)當(dāng)識別相關(guān)風(fēng)險并采取相應(yīng)防范措施。同時，注意保護(hù)自然環(huán)境和相關(guān)方利益。 工作環(huán)境：工作環(huán)境將影響員工的能動性、滿意程度和業(yè)績。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造使產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境，包括有利于職業(yè)健康和安全以及發(fā)揮員工積極性和潛能的工作環(huán)境。 3.5方法管理的持續(xù)改進(jìn)和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。GB/T19000-2000為質(zhì)量管理提供了標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)指南，科技進(jìn)步為工藝方法提供了更多的選擇。應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項目自身的特點和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理和優(yōu)化工藝方法。 摘要：對于一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。漢江王甫洲水利樞紐工程建設(shè)過程中，為了有效地控制工程質(zhì)量，首先建立了完善的質(zhì)量管理體