關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇 質(zhì)檢員的工作目的是負(fù)責(zé)公司全部物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。下面是我搜集整理的關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇范文，歡送借鑒參考。 關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇(一) 時(shí)間飛逝，20_年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和_的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，到達(dá)了預(yù)期的各項(xiàng)工作目的，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 一、工作完成狀況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，

2、在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)指導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作獲得了肯定成果，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)展秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日

3、事日畢，以求能使今后的消費(fèi)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)展結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供應(yīng)牢靠根據(jù)，實(shí)在發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開頭，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量。在消費(fèi)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證

4、措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)那么，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。 中國(guó)有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作可以正確連接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與_x等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的根底。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作看法主動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好消費(fèi)的幫助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門各成員都把握多種技能，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，

5、彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)全都，互相合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢麗。 二、存在缺乏及改良方向 質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量情況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)視，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但假設(shè)要把質(zhì)量管理程度上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意

6、識(shí)，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成局部，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要。 鼓勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來獲得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠指導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的主動(dòng)性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的鼓勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。做為管理人員對(duì)獲得成果的員工沒有賜予即時(shí)表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部臨時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人

7、員月度績(jī)效考核制度，用來評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。 三、20_年工作方向 1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加泣a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽迸嘌怠/p 3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要進(jìn)步鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4、加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的部門形象。 展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門目的，腳踏實(shí)

8、地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。 關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇(二) _年，在我廠各指導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)勝利，使得_年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群深化到日常消費(fèi)中。做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部雖然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位

9、上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作： 1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的幫助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，并與_年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、在消費(fèi)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確連接往往需要各部門

10、間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在消費(fèi)過程，而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)，儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。 3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，依據(jù)測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案多公司的檢測(cè)工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的

11、正常進(jìn)展。 質(zhì)檢部_年下半年的目的是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知消費(fèi)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施，對(duì)客戶的投訴的處理要求有訂正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。 產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速進(jìn)展，我部門人員必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

12、步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、冗雜性日益增加的新產(chǎn)品。 關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇(三) 20_年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù) 質(zhì)檢部的工作如下： 20_年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、tj等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)

13、展,主要有以下方面的工作： 1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶著下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全 年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使消費(fèi)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展 ，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此， 技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克制。 2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)展檢驗(yàn)，20

14、_年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣 67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)展比照、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改良，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。 3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉(zhuǎn)變， 發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的幫助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員 都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、在消費(fèi)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確連接往往需要

15、各部門間的嚴(yán)密與合作 ,加強(qiáng)與消費(fèi)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客 為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量， 以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在消費(fèi)過程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的 質(zhì)量;加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng) 所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)消費(fèi)車間的空氣進(jìn)展抽檢，準(zhǔn)時(shí)理解各車間的空氣環(huán)境，削

16、減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 技術(shù)質(zhì)檢部今年的目的是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn) 作中,能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知消費(fèi)部,分析緣由, 并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正 預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作 ，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。 作為為

17、消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益增加的、更 冗雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、冗雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且，這種改變?cè)谝猿掷m(xù)增長(zhǎng)的 速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激 烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿足度，這些也 成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。 展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作

18、，開展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù) 制定的部門目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目的的質(zhì)量管理方法和 政策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱情和 團(tuán)隊(duì)精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。 最終，在春節(jié)降臨之際，祝大家身體安康，合家美好! 關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇(四) 一、20_年工作總結(jié) 20_年，質(zhì)量管理部始終致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)步公司全員的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)貫徹公司“全面保障質(zhì)量，持續(xù)改良

19、效勞的質(zhì)量方針。始終嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，組織開展各項(xiàng)檢查，發(fā)覺經(jīng)營(yíng)過程中存在的破綻，指導(dǎo)、催促相關(guān)部門進(jìn)展整改到位，確保符合gsp的要求。獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作。 1、特別管理藥品流向上報(bào)工作 嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，掩蓋藥品選購、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)热^程，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯。根據(jù)藥監(jiān)局的要求，每周定期將特別管理藥

20、品的購銷數(shù)據(jù)上報(bào)特別藥品消費(fèi)流通信息報(bào)告系統(tǒng)，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購銷數(shù)據(jù)上報(bào)市藥監(jiān)局指定郵箱。 2、承受藥監(jiān)部門監(jiān)視檢查工作 公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，無嚴(yán)峻違背gsp行為。本年度共承受各級(jí)藥監(jiān)部門檢查共計(jì)12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查4次，省藥監(jiān)局特別管理藥品(含特別藥品復(fù)方制劑)專項(xiàng)檢查、醫(yī)療器械監(jiān)視檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過程中共計(jì)發(fā)覺問題36條，截至目前已全部完成整改。 3、首營(yíng)品種及企業(yè)審核工作 嚴(yán)格執(zhí)行首營(yíng)資料審核流程，對(duì)上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保選購藥品質(zhì)量合格，銷售客戶資質(zhì)齊全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、

21、縣各級(jí)食品藥品監(jiān)視管理局抽樣檢驗(yàn)12個(gè)品種，全部為合格品種，未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。截至20_年12月25日，質(zhì)量管理部共計(jì)審核首營(yíng)企業(yè)新開310家，首營(yíng)品種新開1381個(gè)，下游客戶新開295家;上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品選購、銷售工作順當(dāng)進(jìn)展。 4、文件管理工作 依據(jù)gsp及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé))。全部文件修訂/廢止均建立了完善的申請(qǐng)審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。 5、驗(yàn)證工作 依據(jù)年度驗(yàn)證方案的支配，結(jié)合公司實(shí)際

22、狀況，獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，完成了儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、2個(gè)冷庫、2輛冷藏車、保溫箱的年度驗(yàn)證工作。主要內(nèi)容包括：完成各庫房、冷藏車布點(diǎn)工作;驗(yàn)證方案的起草及詳細(xì)施行;數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理;保證驗(yàn)證數(shù)據(jù)精確。完成驗(yàn)證報(bào)告。確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求。 6、質(zhì)量信息搜集工作 20_年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國(guó)家修訂了許多法規(guī)，同時(shí)隨著兩票制的施行，各地政策、法規(guī)都會(huì)有相應(yīng)的改變或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，把握行業(yè)進(jìn)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營(yíng)過程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必需關(guān)注國(guó)家飛檢、省局的常規(guī)飛檢和專項(xiàng)飛檢動(dòng)

23、態(tài)和結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)搜集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門可以最快獲得有用的一手信息。本年度共計(jì)搜集藥品/醫(yī)療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息18條，已對(duì)相關(guān)信息進(jìn)展分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。 7、不合格品處理及緣由分析工作 完成1-12月不合格品的盤點(diǎn)確認(rèn)、報(bào)損審核工作，同時(shí)按月份對(duì)藥品/醫(yī)療器械報(bào)損緣由進(jìn)展分析，形成不合格緣由分析報(bào)告。監(jiān)視儲(chǔ)運(yùn)部完成6月份之前庫存不合格品的銷毀工作，共計(jì)銷毀不合格品629批次。相關(guān)報(bào)損明細(xì)、不合格緣由分析報(bào)告及銷毀記錄已歸檔保存。 8、內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、選購質(zhì)量評(píng)審等工作 嚴(yán)格根據(jù)gsp的要求，開展

24、內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度選購質(zhì)量評(píng)審等工作。本年度順當(dāng)完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專項(xiàng)內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作及年度選購質(zhì)量評(píng)審工作。 9、證件變更申報(bào)工作 本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類變更及特別管理藥品相關(guān)證明類文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門批準(zhǔn)。詳細(xì)如下： 序號(hào) 事項(xiàng)名稱 申請(qǐng)日期 辦理單位 狀態(tài) 10、托付運(yùn)輸審計(jì)工作 嚴(yán)格根據(jù)gsp的要求，開展托付運(yùn)輸審計(jì)工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運(yùn)單位托付前審計(jì)工作，完成已開展業(yè)務(wù)的3家承運(yùn)單位的定期審計(jì)工作，審計(jì)內(nèi)容包括承運(yùn)方的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障力量、平安運(yùn)輸力量、風(fēng)險(xiǎn)掌握力

25、量。 二、20_年主要工作方案 20_年，質(zhì)量管理部將連續(xù)做好藥品質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)步公司全員的質(zhì)量意識(shí)，組織開展各項(xiàng)檢查，開展多種類型培訓(xùn)，培育全員質(zhì)量管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)飛行檢查的力量;獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作需要按時(shí)保質(zhì)完成。 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特別管理藥品和專管藥品的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特別藥品和專管藥品的流弊。 2、20_年3月前完成食品流通答應(yīng)證到期換證前期資料預(yù)備及上報(bào)工作，跟蹤縣藥監(jiān)

26、局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。 3、20_年7月前完成醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證到期換證前期資料預(yù)備及上報(bào)工作，跟蹤市藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。 4、20_年8月前完成藥品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證到期換證前期資料預(yù)備及上報(bào)工作，跟蹤省藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。同時(shí)關(guān)注法規(guī)改變，準(zhǔn)時(shí)把握取消gsp認(rèn)證后的連接工作。 關(guān)于質(zhì)檢部的工作總結(jié)5篇(五) 20_年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，消費(fèi)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)： 一、工作思路 以質(zhì)量體系ts16949為根據(jù)，實(shí)在建立品

27、質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目的。 二、工作小結(jié) 1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善 由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離任，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)指出管理及消費(fèi)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)展跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來檢測(cè)內(nèi)部管控力量，通過考核施行壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品

28、質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)展復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯進(jìn)步。 2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的施行狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。 3、優(yōu)化管理體系 通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反應(yīng)、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的施行，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9

29、月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)展了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使局部基層管理人員動(dòng)了起來，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡(jiǎn)化，對(duì)不適合的體系文件進(jìn)展修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善。 5、協(xié)作監(jiān)視審核 9月13日15日，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了訂正預(yù)防措施報(bào)告，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的施行狀況進(jìn)展了全面跟蹤。 三、工作亮

30、點(diǎn) 1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。 2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原那么性問題，使更具適合性、可操性及實(shí)效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，獲得了小小的成果，但深知間隔 工作要求還存在差距，詳細(xì)如下： 1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。 2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過深入的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。 3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，

31、由于之前幾個(gè)月消費(fèi)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到替公司分憂。 4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的幫助工作做好，到達(dá)無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、在消費(fèi)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確連接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與消費(fèi)部