選煤廠2021年上半年“四自一監(jiān)”安全自主管理總結(jié)

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。選煤廠2021年上半年“四自一監(jiān)”安全自主管理總結(jié) 上半年選煤廠以安全工作為統(tǒng)領(lǐng)，加強“四自一監(jiān)”自主管理，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)改造升級檢修、嚴(yán)格現(xiàn)場管理?？朔藛T少、設(shè)備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運輸，重介選煤、排矸、配煤任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 一、強化安全自主管理落實安全主體責(zé)任 1、加強教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全 上半年，選煤廠班子認(rèn)真制定、落實員工培訓(xùn)計劃，班子成員班前會講形勢、講安全、講任務(wù)，充分發(fā)揮各級人員培訓(xùn)的積極性，班前會管技與班隊長對員工進行培訓(xùn)，以素質(zhì)提升員工隊伍保安全。 上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設(shè)

2、備較多，職工安全意識有待提高的實際，全員加強培訓(xùn)，每周安排一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進行安全技術(shù)講座。 根據(jù)公司對25名手選工并入選煤廠的實際情況，對新工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)和技術(shù)水平，經(jīng)培訓(xùn)取得安全上崗資格證。 通過每日一題、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊伍素養(yǎng)和操作技能。開展“每日一道安全常識、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個一”全員提素活動。 實施分層次的精準(zhǔn)培訓(xùn)，深入開展以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動。組織全員進行崗位描述，手指口述背誦、競賽活動，選煤廠經(jīng)過預(yù)賽選出8人進入決賽，決出1.2.3等獎分別給予10

3、00元、500元、300元的獎勵。開展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術(shù)比武7場次，參與人員達79余人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進入前八名 2、開好準(zhǔn)軍事化班前會 選煤廠班前會前整隊、入會議室開會到會議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進行。在八個環(huán)節(jié)的會議流程中，員工定置管理、領(lǐng)導(dǎo)講安全傳達文件、輪值班組長上臺講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會即嚴(yán)肅認(rèn)真又收到實效。選煤廠準(zhǔn)軍事化班前會形成了以廠長值班領(lǐng)導(dǎo)講安全、輪值安全班組長講安全注意事項的“班前會小課堂”、技術(shù)員“現(xiàn)場抽測”、視頻播放事故案例片等

4、班前會特色內(nèi)容，通過準(zhǔn)軍事化班前會，提升了選煤廠的管理水平，促進安全生產(chǎn)各項工作。 3、堅持安全檢查不放松 選煤廠嚴(yán)格落實隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊，管技人員、車間主任、安全員參加，對全廠所有區(qū)域進行全方位檢查，查三違、查崗位，查設(shè)備完好、查文明生產(chǎn)達標(biāo)情況，檢查問題整理匯總后，上傳選煤廠微信管理群，帶隊人員在第二天廠早調(diào)會上匯報，車間主任負責(zé)問題的落實，安全員負責(zé)問題的匯總，安全廠長負責(zé)督導(dǎo)與月底考核。上半年廠內(nèi)部安全檢查78次，查出安全隱患，設(shè)備設(shè)施完好，文明生產(chǎn)問題等各類安全隱患、問題1326個。特別是對重大安全隱

5、患比如：安全護罩、護欄做到整改不過夜。做到“整改時間、措施、責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使隱患得到及時整改。 4、嚴(yán)格進行輪值班組長值班執(zhí)勤 上半年我們嚴(yán)格進行輪值班組長值班執(zhí)勤，加大了輪值班組長獎勵力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會上講上班安全問題總結(jié)分析、本班工作安全預(yù)想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。 5、嚴(yán)格對重點人群安全排查和包保 上半年選煤廠對高血壓在冊人員及新增未在冊人員實施常態(tài)化管理，進行管技+班組長二對一包保，制定獎勵與連帶考核標(biāo)準(zhǔn)，選煤廠重點人群管理到位，無一發(fā)生班中發(fā)病情況，一是及

6、時查體，了解體弱員工身體狀況，二是安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎乐拱l(fā)生意外。 二、強化運輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理堅持動態(tài)達標(biāo) 上半年我們以設(shè)備、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手，精心謀劃，積極實施，從廠基礎(chǔ)工作入手，打造選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運輸線。 一是完善標(biāo)準(zhǔn)化部位和運輸線。對201、103、502、501、230皮帶進行專項標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，擴大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標(biāo)準(zhǔn)整理。 二是更新標(biāo)準(zhǔn)化集控室。大力推進選煤廠集控化管理，形成了以“微機管理、微機操控、視頻監(jiān)控”的管理機制，更新設(shè)備，打造了高效、便捷的安全生產(chǎn)指揮信息平臺。 三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強原煤洗選調(diào)控。 上半年公司煤質(zhì)被動差、水大的

7、情況下，我們抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量?？朔O(shè)備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，與公司步調(diào)一致，實現(xiàn)商品煤效益最大化。 上半年選煤廠根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，及儲運科提供的相應(yīng)煤質(zhì)情況，部門間密切配合，合理組織生產(chǎn)，每天將煤質(zhì)調(diào)控相關(guān)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確匯報調(diào)度室，以便公司及時掌握煤質(zhì)調(diào)控情況。同時，每天根據(jù)儲運科提供的商品煤發(fā)運情況變化，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證商品煤質(zhì)量達到要求，實現(xiàn)商品煤效益最大化。 四是加強主運系統(tǒng)升級改造，確保不間斷主井提升。 上半年實現(xiàn)103、201皮帶電機升級改造，增

8、設(shè)223刮板運輸機、224篩子及203溜槽振動電機，大幅提高拉運、篩分效率，確保了原煤運輸。 五是加強配煤系統(tǒng)管理，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。 上半年選煤廠充分利用127、老系統(tǒng)524配煤系統(tǒng)，根據(jù)毛煤質(zhì)量變化合理配煤，保證商品煤發(fā)熱量前提下增加商品煤產(chǎn)量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬噸。 三、加強員工崗位自律管控，實現(xiàn)班組自控 上半年結(jié)合選煤廠實際，按照工完料凈場地清的標(biāo)準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本為著力點，主要從加強班組現(xiàn)場管理和行為管控兩方面入手，進一步加大安全生產(chǎn)管控力度。 1、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。一是設(shè)備干凈、完好、整潔。二是進一步細化崗位行為的管控。 2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施完好管

9、理。一是進一步明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施齊全有效。二是制定作用現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。 3、加強班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟效益。一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。二是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗。 4、安全高效、保質(zhì)保量承擔(dān)完成公司4、6寸管路加工項目，既為公司分擔(dān)了壓力，又為選煤廠增加了收入，上半年為公司加工3米管966根合格。 四、加強設(shè)備檢修管理，實現(xiàn)“以機保運輸” 1、建立完善機電管理機制，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。建立管理人員包保制度、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定人定機包機負責(zé)，加強設(shè)備日常維護和檢修工作，為生產(chǎn)保駕護航。加強設(shè)備檢修工作，逐步消除機電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)人、機

10、、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。 2、加強員工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。 上半年選煤廠擴能升級改造工程的實施后，洗煤廠的自動化設(shè)備越來越多，為進一步提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，加快適應(yīng)無人智能化選煤廠發(fā)展趨勢，洗煤廠特邀了北京ge公司相關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)人員進行plc培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解新一代plc的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢及兼容性，及現(xiàn)場實際擴能升級改造意見及解決應(yīng)用的問題。 五、采取有效措施，保證環(huán)保達標(biāo) 為保證達到生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保要求，上半年以來選煤廠積極采取措施，先后進行了外露皮帶封閉、破碎機周圍封閉、煤場落煤點掛皮簾并加裝霧炮、皮帶運輸轉(zhuǎn)載點加裝噴霧裝置、廠區(qū)外露煤堆加蓋防塵網(wǎng)、在705和11

11、0矸石倉頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設(shè)控制線路到主配電室由集控室進行控制、對露天堆放的矸石進行噴淋降塵有效降低揚塵等等，通過采取有效環(huán)保措施，有效降低生產(chǎn)各系統(tǒng)揚塵，保證環(huán)保工作達標(biāo)。 六、積極組織實施選煤廠擴能升級改造工程 在公司領(lǐng)導(dǎo)和重點工程辦公室的幫助和協(xié)調(diào)下，選煤廠擴能升級改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統(tǒng)擴能升級改造及自動化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴能升級改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運皮帶擴能改造、203皮帶機尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機驅(qū)動裝置改造、倉下給煤放機升級等項目、風(fēng)選新建等。 七、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷

12、害 上半年選煤廠經(jīng)過全廠員工的共同努力，實現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，設(shè)備完好率達到100%，安全管理水平進一步提高，黨政班子安全自主管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮較好，全廠員工隊伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強。下半年我們要一如以往，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理團隊，再創(chuàng)新的業(yè)績。 八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問題： 1.個別員工自律意識有待提高，輕微三違現(xiàn)象時有發(fā)生。 2.個別管理人員對“四自一監(jiān)”自主管理認(rèn)識不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象。 3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁資料過多，質(zhì)量有待提高。 4.考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)不細，有待細化。 5.班組自

13、控有待進一步加強，從嚴(yán)、細、實上要多下功夫。 6.廠自管水平、制度建設(shè)有帶進一步完善。 7、班組長素質(zhì)和管理水平有待進一步提高。 九、下半年安全自主管理安排： 下半年選煤廠要深刻吸取綜采二隊“5.23”運輸重傷事故教訓(xùn)，認(rèn)真的積極地開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。結(jié)合公司關(guān)于2021年下半年安全工作部署和安排，開展以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的安全培訓(xùn)教育，根據(jù)選煤廠的實際，制定下半年安全管控措施如下： 1.開展形式多樣的安全教育活動 首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會、安全活動日帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及安全知識，剖析4.15錢家營礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊輔助運輸

14、礦車傷人事故等安全警示教育活動，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，利用安全教育宣傳，營造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產(chǎn)文化氛圍。 一是充分認(rèn)識下半年的安全形勢，從5.23日開始開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。反驕滿：要充分認(rèn)識選煤廠安全生產(chǎn)面臨的壓力和困難，防止盲目樂觀，滋生驕滿情緒；強化安全危機意識，開展安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育，強化安全責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。反麻痹：要全面規(guī)范選煤廠管理、規(guī)范操作，提高班前會質(zhì)量，強化安全確認(rèn)、手指口述、行為糾偏。通過強化規(guī)范意識，過程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。管技人員、班隊長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，采取教育檢討

15、、警示約談或經(jīng)濟處罰手段，促進轉(zhuǎn)變觀念。反松懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強員工遵章意識，防止松懈滑坡；要抓好“四自一監(jiān)”規(guī)章制度的貫徹落實。按照風(fēng)險辨識管控要求，細化班組及崗位安全風(fēng)險管控措施，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點，采取針對性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會議，深挖思想問題根源，改進工作方法，培育安全謹(jǐn)慎的作風(fēng)。 二是積極組織下半年的每天的班前會。選煤廠黨、政、工、團、技主要領(lǐng)導(dǎo)利用班前會，有針對性的進行“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢、以及“四自一監(jiān)”管理體系的

16、落實、員工行為管控等方面，分別對三班全體員工進行宣講，做到覆蓋率達到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識和操作技能。 2.定期排查重大安全風(fēng)險、隱患 一是充分認(rèn)識下半年安全管理的艱巨性和復(fù)雜性，全員開展自省、自警、自思、自改活動。從自我崗位著手開展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進。各管技、主任要反思每天每班督導(dǎo)過程中是不是查到了隱患問題、是不是查到了員工不規(guī)范行為，班長要反思在管理過程中是不是按標(biāo)準(zhǔn)要求去做的，各類檢查排查查出的問題，包括思想作風(fēng)、行為規(guī)范、物態(tài)隱患以及管理問題等，是不是問題清楚、措施明確、跟蹤落實、閉合銷號、改進提高等等。 二是在安全隱患排查工作中，堅持

17、隔天的安全自查，管技、車間主任要實行定期與不定期的檢查，點班主任要做到每班對所有崗位進行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過班，重點隱患不過天，重大隱患及時上報的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。 3.強化落實風(fēng)險、隱患“雙控”機制 下半年一是吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開展查思想認(rèn)識、查規(guī)程措施落實、查現(xiàn)場管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習(xí)慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點是查思想認(rèn)識，防止自我感

18、覺良好。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。二是廠值班領(lǐng)導(dǎo)在崗位風(fēng)險“雙控”中，要對重點部位、重點人員進行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風(fēng)險管控清單逐一排查，現(xiàn)場員工以落實現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風(fēng)險辨識、避險能力。對三重三特工程，嚴(yán)格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應(yīng)施工措施，從而達到風(fēng)險管控的目的。 4.查清安全無把握人員狀況，適當(dāng)安排他們培訓(xùn)和工作 （1）堅持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。 （2）對新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。 （3）對重點高血壓人群采取二對一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。 5.深化“四自一監(jiān)”，強化現(xiàn)場安全管理 從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進、細化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實處，做到獎懲分明、公平公正。 加強管技走動式管理，針對少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當(dāng)老好人，按規(guī)定查處，加強現(xiàn)場安全管控和員工行為管控。 6.強化系統(tǒng)動態(tài)達標(biāo)管理 加強設(shè)備