工業(yè)企業(yè)成本分攤管理中存在的問題及解決措施

1、工業(yè)企業(yè)成本分攤管理中存在的問題及解決措施摘要：21 世紀工業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展， 對工業(yè)企業(yè)的管理 提出了更加嚴格的要求，尤其是工業(yè)企業(yè)中的成本管理。工 業(yè)企業(yè)中的成本管理主要采取成本分攤管理的方法，成本分 攤管理若做到好，便可以減少成本費用，促進企業(yè)發(fā)展。但 目前在成本核算的分攤管理中卻存在著一些問題，急待我們 去處理解決。企業(yè)成本分攤管理中存在的問題，對企業(yè)成本 的管理產(chǎn)生不良后果，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。本文 就工業(yè)企業(yè)成本分攤管理指的是什么？工業(yè)企業(yè)成本分攤 管理存在哪些問題？以及面對這些問題，企業(yè)在進行成本分 攤管理中應(yīng)該采取什么重要措施？做出了探討。關(guān)鍵詞：成本分攤管理 管理問題

2、解決措施 實施效果 成本的管理是企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)性管理，成本管理部 門是一個企業(yè)所有部門中的重中之重，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人越來越重視對企業(yè)成本的管理，企業(yè)成本在 企業(yè)中起到了越來越重要的作用。為此各企業(yè)采取了成本分 攤的管理方法，但在進行此種成本分配方法中又發(fā)現(xiàn)了一系 列的問題，需要我們對此問題采取一些解決方法。一、工業(yè)企業(yè)成本分攤管理概述 工業(yè)企業(yè)成本分攤管理是指，把成本分攤到各個成本對 象所采用的方法。成本分攤管理的方法是現(xiàn)代企業(yè)進行成本 核算的主要手段，值得我們?nèi)ネ茝V使用。工業(yè)企業(yè)中成本分攤管理的方法一般有六種，分別是按 生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時、按機器工時、按耗用

3、原材 料的數(shù)量、按直接成本（原材料、燃料、動力、生產(chǎn)工人工 資及應(yīng)提取的福利費之和）或按產(chǎn)品產(chǎn)量的分攤管理方法。但企業(yè)具體選擇哪種分配方法，需要企業(yè)在調(diào)查本公司 實際情況的基礎(chǔ)上，做出選擇，選擇出的分配方法必須符合 公司的基本概況。但必須注意的一點是無論公司采用何種分 配方法，一經(jīng)確定便不得隨意變更。如果需要變更，公司就 應(yīng)該在會計報表附注中予以說明。二、企業(yè)成本分攤管理存在的問題（一）預(yù)算編制制度不健全對企業(yè)成本進行分攤管理之前需要預(yù)算部門對成本進 行預(yù)算，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的不重視、預(yù)算部門的工 作人員不能嚴格執(zhí)行預(yù)算編制他們制定出的預(yù)算編制質(zhì)量 粗糙，沒有可行性。所以說預(yù)算編制制度的

4、不健全，對企業(yè) 成本的分攤管理造成了不利的影響。（二）成本核算中對于總量的研究相對匱乏本來在進行成本核算時應(yīng)該注意對成本總量的研究，以 此來完善企業(yè)的成本管理，對企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃打下良 好的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)代的企業(yè)中普遍存在著對成本總量核算 研究不到位的情況，這種情況使得管理者不能正確了解到公 司在那些方面盈利，在那些方面虧損。這就又使得對成本分 攤管理出現(xiàn)差錯，以此來影響到企業(yè)的良好發(fā)展。（三）實際工作中的管控能力較為薄弱企業(yè)在實際工作中，不能對成本管理進行有效的監(jiān)控， 使成本管理的管控能力薄弱，但倘若實際工作中的管控能力 一直是如此的薄弱，那么必然會影響到公司發(fā)展管理目標的 實現(xiàn)，對公司

5、內(nèi)部人員的管控能力也必然造成不利的影響。 這就需要公司在實際工作中，進行有效的監(jiān)控，加強監(jiān)督成 本分配計劃的實行，和分配計劃實行的效果。以此來達到實 際工作中管控能力的提高。（四）成本在進行分配中采用何種分配方法值得我們思 考工業(yè)企業(yè)成本分攤管理有六種分配方法供企業(yè)選擇，企 業(yè)必須選擇一種適合本企業(yè)發(fā)展的合理分配方法，一旦分配 方法選擇錯誤，將對公司的企業(yè)成本管理造成難以挽回的損 失。（五）固定資產(chǎn)折舊問題嚴重目前，在我國還尚未形成完整的折舊體系。固定資產(chǎn)折 舊反映了固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價值。若未形成完善 體系，將不能正確計算產(chǎn)品的成本，不能保證固定固定資產(chǎn) 再生產(chǎn)的資金來源。三、工業(yè)企

6、業(yè)成本合理分攤的解決措施（一）完善企業(yè)員工收入分配體系1、將企業(yè)利潤和員工的收入緊密聯(lián)合起來 首先公司可以將企業(yè)員工的收入進行劃分，明確員工的 各項收入制度，將員工的收入和企業(yè)的利潤有機結(jié)合?？梢?采用工資加成的方法或者是員工基礎(chǔ)工資 +員工效益收入 + 專項津貼 +獎金 =員工總收入的方法。將企業(yè)利潤和員工收入 緊密結(jié)合，可以在保證公司員工對公司忠誠度的基礎(chǔ)上，提 升員工對公司利益創(chuàng)造的積極性。2、采取適當(dāng)?shù)募钫?采取適當(dāng)?shù)募钫呖梢詫⑷瞬帕粼诠緝?nèi)，為公司的 發(fā)展提高技術(shù)和人才保障。如可設(shè)立創(chuàng)新工作獎，對提出新 的工作方法或工作能力的人進行獎勵，以此來使全公司都有 創(chuàng)新意識，但是進行

7、此種獎勵時，要保證提出的新方法具有 可行性，這種新的思維模式對公司的發(fā)展有積極的推動作用； 還可設(shè)立效率獎，對率先完成工作目標的員工進行獎勵，這 樣做可以提高公司的工作效率，以此來創(chuàng)造出更多的公司價 值，但在提高速度的基礎(chǔ)上還應(yīng)該保證質(zhì)量，不可一味的追 求效率忽視了對質(zhì)量的重視；除此之外，對公司有重大貢獻 的員工也應(yīng)該進行獎勵，這樣可以提高公司員工對公司的忠 誠度，保證公司的人才不外流。3、將員工的銷售業(yè)績同銷售人員的收益聯(lián)系起來 銷售業(yè)績是由銷售數(shù)量、銷售成本和貸款回收三方面共同組成的。將公司員工的銷售業(yè)績同銷售人員的收益聯(lián)系起來，就一定會使得銷售人員在進行產(chǎn)品的銷售過程中，盡量 增加產(chǎn)品的

8、銷售數(shù)量，降低因銷售所產(chǎn)生的銷售成本，而且 會積極的去進行貸款回收。將員工的銷售業(yè)績同銷售人員的收益結(jié)合起來，就需要 我們完善銷售業(yè)績考察制度，完善銷售人員收入分配制度。4、將財務(wù)預(yù)算準確度同有關(guān)財務(wù)人員聯(lián)系起來 成本分攤管理存在的一個重大問題就是財務(wù)預(yù)算準確 度不夠，將財務(wù)預(yù)算準確度提高后，可以有效地進行成本控 制、成本規(guī)劃和成本分配，這樣做也可以完善企業(yè)員工獎賞 制度。將財務(wù)預(yù)算準確度與有關(guān)財務(wù)人員聯(lián)系起來，需要在公 司各個部門都增加成本預(yù)算類的指標。 （二）做好 資金及其成本費用的預(yù)算1、嚴格落實貨幣調(diào)度計劃 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和財務(wù)情況，認真制定出企業(yè)年 度貨幣收支預(yù)算，在制定出企業(yè)

9、年度貨幣收支預(yù)算后，要提 請企業(yè)經(jīng)理辦公會討論通過。若未經(jīng)通過的收支預(yù)算是不能 被推廣實施的。每年企業(yè)企業(yè)成本預(yù)算部門及企業(yè)財政部門都應(yīng)該組 織召開會議，對企業(yè)一年的資金使用情況進行分析和總結(jié)。對企業(yè)資金是否按照計劃支出進行考察，對企業(yè)貨幣收支預(yù) 算是否合理進行研究。2、做好成本費用的預(yù)算企業(yè)成本預(yù)算部門應(yīng)該做好成本費用的預(yù)算，一方面要 對公司一年的收支情況進行調(diào)查，分析；另一方面，要提出 合理的成本預(yù)算計劃；最后，還應(yīng)該對預(yù)算計劃的執(zhí)行情況 進行監(jiān)督，確保成本預(yù)算工作在每一個部門得到完全的落實 和實行，不能讓成本預(yù)算只是一個虛有其表的工作。（三）實施客戶信用管理和財務(wù)預(yù)警制度，降低成本費 用

10、1、根據(jù)客戶信用，及時回收貸款對客戶是否及時還款，有無欠款情況，欠款時間長短， 有無不還欠款情況等進行調(diào)查，及時的回收貸款?？蛻舻男?用是影響企業(yè)成本管理中的外部因素，也需要我們進行管理。2、根據(jù)財務(wù)成本計劃，對于各項費用的開支進行有效 控制在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足員工基本要求的基礎(chǔ) 上，要根據(jù)財務(wù)成本的計劃，對各項費用的支出進行有效的 控制。嚴格控制材料浪費和公款挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。3、發(fā)揮財務(wù)軟件的作用發(fā)揮財務(wù)軟件的作用，可以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警，防止不必要 的損失出現(xiàn)。為此我們應(yīng)該對財務(wù)軟件進行升級，對財務(wù)預(yù) 警制度進行完善。四、結(jié)束語對工業(yè)企業(yè)成本進行分攤管理是 21 世紀進行成本管理 的有效方法，對企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。雖然它還存在預(yù) 算編制制度不健全、成本預(yù)算中對于總量的重視不夠、在進 行實際工作中的管控力度不夠，難以選擇適合本公司的分配 方法、企業(yè)固定資產(chǎn)折舊難等諸多的問題。但是我們可以通 過完善企業(yè)員工收入分配體系、做好資金及其成本費用的預(yù) 算、實施客戶信用管理和財務(wù)預(yù)警，降低成本費用等多種措 施來解決這些問題。如果做到了上述的要求，工業(yè)企業(yè)