hse基層培訓(xùn)課件改進(jìn)版

1、2021-8-131 全員參與全員參與 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 全面推進(jìn)全面推進(jìn)HSEHSE體系建設(shè)體系建設(shè) 20082008年年9 9月月4 4日日 2 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2. 為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSE HSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSE HSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 3 H (health) H (health) 健康健康 E (environmenta)E (environmenta) 環(huán)境環(huán)境 S (safety) S (safety) 安全安全 1 1、職業(yè)病、職業(yè)病 2 2、

2、職業(yè)傷害、職業(yè)傷害 3 3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病 1 1、死亡、死亡 2 2、受傷、受傷 3 3、急救、急救 未遂事故未遂事故 事件管理事件管理 1 1、自然環(huán)境自然環(huán)境、工作環(huán)境、工作環(huán)境 2 2、人文環(huán)境、人文環(huán)境 3 3、社會(huì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境 1、 什么是什么是HSE 4 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2.為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSE HSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSE HSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 爆炸爆炸 物體打擊物體打擊 車輛傷害車輛傷害 我們所面臨我們所面

3、臨HSEHSE風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 噪聲至噪聲至 聽力下降聽力下降 窒息窒息 塵肺塵肺 職業(yè)中毒職業(yè)中毒 2、為什么關(guān)注、為什么關(guān)注HSE 吸入空氣中毒吸入空氣中毒 害氣體害氣體 工作壓力大工作壓力大 機(jī)械傷害機(jī)械傷害 高處墜落高處墜落 輻射輻射 公司形象損壞公司形象損壞 飲用飲用 不潔凈水不潔凈水 眩光至眩光至 視力下降視力下降 觸電觸電 灼燙灼燙 火災(zāi)火災(zāi) 中毒中毒 職業(yè)性耳鼻喉職業(yè)性耳鼻喉 疾病疾病 中暑中暑 矽肺矽肺 職業(yè)性皮膚病職業(yè)性皮膚病 職業(yè)性腫瘤職業(yè)性腫瘤 9.129.12事故事故 2 2、為什么關(guān)注、為什么關(guān)注HSEHSE損失和崗位關(guān)系損失和崗位關(guān)系 n6.286.28事故事故

4、n12.3012.30事故事故 n8.308.30事故事故 n11.1311.13事故事故 健康損失健康損失 財(cái)產(chǎn)損失財(cái)產(chǎn)損失 行政處罰行政處罰 生命損失生命損失 法律制裁法律制裁 現(xiàn)場(chǎng)操作者現(xiàn)場(chǎng)操作者直接管理者直接管理者管理人員管理人員車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo) 周邊人員周邊人員 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo) n HSE管理體系是什么？ 工具 2、為什么關(guān)注、為什么關(guān)注HSE 2 2、為什么關(guān)注、為什么關(guān)注HSEHSE目的目的 建立體系的目的？ 經(jīng)濟(jì)因素：事故，財(cái)產(chǎn)（保險(xiǎn)）；經(jīng)濟(jì)因素：事故，財(cái)產(chǎn)（保險(xiǎn)）； 健康因素健康因素; ; 避免行政處罰和法律制裁；避免行政處罰和法律制裁； 生命因素；生命因素； 環(huán)境，原材料

5、和能源；環(huán)境，原材料和能源； 公眾的期望公眾的期望。 9 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2.為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSEHSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSE HSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 10 事故教訓(xùn)事故教訓(xùn) 行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn) 3、HSE 管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 帕玻爾帕玻爾. .阿爾法平臺(tái)大爆炸阿爾法平臺(tái)大爆炸 1988年6月6日，歐州北海英 國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾-阿爾法鉆 井平臺(tái)事故，167人死亡，經(jīng)濟(jì)損 失近3億美元。英國(guó)政府組織了由 卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查團(tuán)，調(diào) 查報(bào)告提出建議106

6、條。其中，建 議應(yīng)在正規(guī)安全評(píng)估基礎(chǔ)上建立 安全管理體系(SMS)和安全個(gè)案 (CASE)，是形成HSE思想的基礎(chǔ)。 3、HSE體系由來(lái)之體系由來(lái)之 事故教訓(xùn)事故教訓(xùn) 1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦爾迪茲油輪發(fā)生重 大泄油污染事故，造成8000平方公里海洋不同程度的污染, 治理耗資12.5億美元，環(huán)保罰款10億美元。 1 1989989年年EXXONEXXON 泄油引起的海洋污染事故，國(guó)家海事組織對(duì)泄油引起的海洋污染事故，國(guó)家海事組織對(duì)EXXONEXXON泄油泄油 事故討論提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故討論提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和一體化管理一體化管理的概念的概念。 3、HSE體系由來(lái)之體系由來(lái)

7、之 事故教訓(xùn)事故教訓(xùn) Exxon Exxon 泄油污染事故泄油污染事故 工藝、設(shè)備、物料的高風(fēng)險(xiǎn)性。需要以下工藝、設(shè)備、物料的高風(fēng)險(xiǎn)性。需要以下 三個(gè)方面的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制：三個(gè)方面的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制： 技術(shù)的手段技術(shù)的手段 人的意識(shí)人的意識(shí) 系統(tǒng)的管理方法系統(tǒng)的管理方法 3、HSE體系由來(lái)之體系由來(lái)之 行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn) 14 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2.為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSE HSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSEHSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 15 規(guī)范性規(guī)范性 寫所做的

8、寫所做的 強(qiáng)制性強(qiáng)制性 做所寫的做所寫的 追溯性追溯性 記錄所做的記錄所做的 4、HSE管理體系框架管理體系框架特點(diǎn)特點(diǎn) 16 計(jì)劃計(jì)劃 改進(jìn)改進(jìn) 檢查檢查 實(shí)施實(shí)施 持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn) CHECKCHECK PLANPLAN ACTIONACTION PDCAPDCA管理模式管理模式 DODO 4、 HSE管理體系框架管理體系框架模式模式 HSEHSE管理體系管理體系 5.15.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾領(lǐng)導(dǎo)和承諾 5.25.2方針?lè)结?5.35.3策劃策劃 5.45.4組織，資源和文件組織，資源和文件 5.55.5實(shí)施和運(yùn)行實(shí)施和運(yùn)行 5.65.6檢查和糾正檢查和糾正 5.75.7管理評(píng)審管理評(píng)審

9、原來(lái)原來(lái)HSEHSE體體 系的要素系的要素 構(gòu)成也遵構(gòu)成也遵 循循PDCAPDCA原原 則。則。 方向方向 怎么做？怎么做？ 做好了么？做好了么？ 如何做的更好？如何做的更好？ P P D D C C A A 4、 HSE管理體系框架管理體系框架要素要素 識(shí)別識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)過(guò)程識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、應(yīng)急（恢復(fù)）識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、應(yīng)急（恢復(fù)） HSE管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 有什么危害？有什么危害？ 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受？風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受？ 應(yīng)急應(yīng)急控制控制 采取削減措施，達(dá)到采取削減措施，達(dá)到 可以接受程度。可以接受程度。 如果失控采取的補(bǔ)救如果失控采取的補(bǔ)

10、救 措施，使損失最小措施，使損失最小 4、 HSE管理體系框架管理體系框架核心核心 所有的管理文件、作業(yè)文件都是控制風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)措施。所有的管理文件、作業(yè)文件都是控制風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)措施。 體系管理 傳統(tǒng)管理 “體系體系”之于我們，并不陌生！之于我們，并不陌生！ 體體 系系系系 統(tǒng)統(tǒng) 要要 素素組成部分組成部分 全員參與，全過(guò)程管理全員參與，全過(guò)程管理橫向到邊，縱向到底橫向到邊，縱向到底 承承 諾諾 文件管理文件管理 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 簽訂責(zé)任狀簽訂責(zé)任狀 規(guī)章制度規(guī)章制度 年終總結(jié)、工作計(jì)劃年終總結(jié)、工作計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理，事先預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理，事先預(yù)防事故處理，亡羊補(bǔ)牢事故處理，亡羊補(bǔ)牢 “體系體系”原來(lái)

11、如此簡(jiǎn)單！原來(lái)如此簡(jiǎn)單！ “體系體系”管理我們并不陌生，但我們傳統(tǒng)管管理我們并不陌生，但我們傳統(tǒng)管 理和體系管理還有很大距離理和體系管理還有很大距離! ! 以人為本以人為本安全第一安全第一 20 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2.為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSE HSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSE HSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 21 p執(zhí)行執(zhí)行 HSEHSE體系建設(shè)對(duì)我們的要求并不高深，也不復(fù)體系建設(shè)對(duì)我們的要求并不高深，也不復(fù) 雜，我們只要做到雜，我們只要做到 p參與參與 5、員工職責(zé)、員工職責(zé) 2

12、2 u危害識(shí)別危害識(shí)別 u培訓(xùn)培訓(xùn) u作業(yè)文件訂、修定作業(yè)文件訂、修定 u現(xiàn)場(chǎng)管理（安全審核、設(shè)備設(shè)施完整性）現(xiàn)場(chǎng)管理（安全審核、設(shè)備設(shè)施完整性） u職業(yè)健康建設(shè)職業(yè)健康建設(shè) u應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練 u 5、員工職責(zé)、員工職責(zé) p參與參與 危害因素：危害因素： 指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐蓳p害的因指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐蓳p害的因 素。素。 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與危害識(shí)別參與危害識(shí)別 滑倒，頭撞在泵上，死亡 滑倒，倒下，摔斷腿 滑倒，扭傷踝骨 滑倒，恢復(fù)平衡 泵漏油，地面滑 1 起致命傷害事故 30 重大傷害事故 300 記錄傷害事故 3000 接近于失誤或 需要一級(jí)援助的事故 3000

13、0 危危 害害 危險(xiǎn)因素金字塔層次（海因里希法則）危險(xiǎn)因素金字塔層次（海因里希法則） 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與危害識(shí)別參與危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)： 狹義的風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事件發(fā)生狹義的風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事件發(fā)生 的的可能性可能性和和后果嚴(yán)重性后果嚴(yán)重性的組合。的組合。 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與危害識(shí)別參與危害識(shí)別 HSE管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 所有的管理文件、作業(yè)文件都是控制風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)措施。所有的管理文件、作業(yè)文件都是控制風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)措施。 5、員工職責(zé)、員工職責(zé) 將危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)論包含于日常工作程序中將危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)論包含于日常工作程序中 第第 27 頁(yè)頁(yè) 措施

14、 規(guī)章制度規(guī)章制度 辦法 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 方案 計(jì)劃計(jì)劃 票證 應(yīng)急 預(yù)案 操作規(guī)程 作業(yè)指導(dǎo)書 措施 手冊(cè)手冊(cè) 程序文件程序文件 作業(yè)文件作業(yè)文件 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與作業(yè)文件訂、修定參與作業(yè)文件訂、修定 2828 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解 ! 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與培訓(xùn)參與培訓(xùn) 主動(dòng)參加主動(dòng)參加HSEHSE相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn) 危害識(shí)別技能成為員工的必備技能之一危害識(shí)別技能成為員工的必備技能之一 29 員工審核發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故員工審核發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故 演練演練 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)參與審核、演練參與審核、演練 30 p執(zhí)行執(zhí)行 u操作規(guī)程操作

15、規(guī)程 u技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范 u勞動(dòng)保護(hù)用品勞動(dòng)保護(hù)用品 u工藝紀(jì)律工藝紀(jì)律 u 5、員工職責(zé)、員工職責(zé) 對(duì)“執(zhí)行”的理解取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行執(zhí)行 n消極的態(tài)度： q輕率的輕率的忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在（學(xué)彩民心態(tài)）（學(xué)彩民心態(tài)） n積極的態(tài)度： q試圖弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成和防范措施試圖弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成和防范措施 對(duì)“執(zhí)行”的理解： p規(guī)定，必須做到 p尊重與自我尊重。 n勞動(dòng)保護(hù)提供和佩戴勞動(dòng)保護(hù)提供和佩戴 n操作規(guī)程制定與執(zhí)行操作規(guī)程制定與執(zhí)行 n規(guī)范行為（規(guī)范行為（火車與出租車火車與出租車） 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行執(zhí)行 p加熱爐燒焦操作規(guī)程加熱爐燒焦操作規(guī)程 p

16、投換熱器操作規(guī)程投換熱器操作規(guī)程 p切換泵操作規(guī)程切換泵操作規(guī)程 p停工操作規(guī)程停工操作規(guī)程 p開工操作規(guī)程開工操作規(guī)程（9.129.12） p 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行操作規(guī)程執(zhí)行操作規(guī)程 p腳手架安全技術(shù)規(guī)范腳手架安全技術(shù)規(guī)范 p熱處理作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范熱處理作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 p高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（6.56.5） p防腐涂裝作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范防腐涂裝作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 p 高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91) 第四章 攀登與懸空作業(yè)的安全防護(hù) 第一節(jié) 攀登作業(yè) 第411條現(xiàn)場(chǎng)登高應(yīng)借助建筑結(jié)構(gòu)或腳手架上的登高設(shè)施，也 可采用載人的垂直運(yùn)輸設(shè)備。進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)可使用梯子

17、 或采用其他攀登設(shè)施。 第412條 柱、梁和行車梁等構(gòu)件吊裝所需的直爬梯及其他登 高用拉攀件，應(yīng)在構(gòu)件施工圖或說(shuō)明內(nèi)作出規(guī)定。 第413條 攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠。供人上下 的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。當(dāng)梯面上有特殊作業(yè) ，重量超過(guò)上述荷載時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況加以驗(yàn)算。 第414條 移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其質(zhì)量。 第415條 梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子的上端應(yīng)有 固定措施。立梯工作角度以755為宜，踏板上下間距 以30cm為宜，不得有缺檔。 第416條 梯子如需接長(zhǎng)使用，必須有可靠的連接措施，且接 頭不得超過(guò)1處。連接后梯梁的強(qiáng)度，不應(yīng)低于單梯梯梁的 強(qiáng)度

18、。 第417條 折梯使用時(shí)上部夾角以3545為宜，鉸鏈必須 牢固，并應(yīng)有可靠的拉撐措施。 第418條 固定式直爬梯應(yīng)用金屬材料制成。梯寬不應(yīng) 大于50cm，支撐應(yīng)采用不小于706的角鋼，埋設(shè)與焊接均必 須牢固。梯子頂端的踏棍應(yīng)與攀登的頂面齊平，并加設(shè) 11.5m高的扶手。 使用直爬梯進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)，攀登高度以5m為宜。超過(guò) 2m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠，超過(guò)8m時(shí)，必須設(shè)置梯間平臺(tái)。 上下梯子時(shí)，必須面向梯子，且不得手持器物。 第419條 作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng)臺(tái)之間等 非規(guī)定通道進(jìn)行攀登，也不得任意利用吊車臂架等施工設(shè) 備進(jìn)行攀登。 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 第第4

19、 41 11 1條現(xiàn)場(chǎng)登高應(yīng)借條現(xiàn)場(chǎng)登高應(yīng)借 助建筑結(jié)構(gòu)或腳手架上的登助建筑結(jié)構(gòu)或腳手架上的登 高設(shè)施，也可采用載人的垂高設(shè)施，也可采用載人的垂 直運(yùn)輸設(shè)備。進(jìn)行攀登作業(yè)直運(yùn)輸設(shè)備。進(jìn)行攀登作業(yè) 時(shí)可使用梯子或采用其他攀時(shí)可使用梯子或采用其他攀 登設(shè)施。登設(shè)施。 第第4 41 19 9條條 作業(yè)人員應(yīng)從作業(yè)人員應(yīng)從 規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng)規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng) 臺(tái)之間等非規(guī)定通道進(jìn)行攀臺(tái)之間等非規(guī)定通道進(jìn)行攀 登，也不得任意利用吊車臂登，也不得任意利用吊車臂 架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登。架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登。 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91

20、) 第四章 攀登與懸空作業(yè)的安全防護(hù) 第一節(jié) 攀登作業(yè) 第411條現(xiàn)場(chǎng)登高應(yīng)借助建筑結(jié)構(gòu)或腳手架上的登高設(shè)施，也 可采用載人的垂直運(yùn)輸設(shè)備。進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)可使用梯子 或采用其他攀登設(shè)施。 第412條 柱、梁和行車梁等構(gòu)件吊裝所需的直爬梯及其他登 高用拉攀件，應(yīng)在構(gòu)件施工圖或說(shuō)明內(nèi)作出規(guī)定。 第413條 攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠。供人上下 的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。當(dāng)梯面上有特殊作業(yè) ，重量超過(guò)上述荷載時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況加以驗(yàn)算。 第414條 移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其質(zhì)量。 第415條 梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子的上端應(yīng)有 固定措施。立梯工作角度以755為

21、宜，踏板上下間距 以30cm為宜，不得有缺檔。 第416條 梯子如需接長(zhǎng)使用，必須有可靠的連接措施，且接 頭不得超過(guò)1處。連接后梯梁的強(qiáng)度，不應(yīng)低于單梯梯梁的 強(qiáng)度。 第417條 折梯使用時(shí)上部夾角以3545為宜，鉸鏈必須 牢固，并應(yīng)有可靠的拉撐措施。 第418條 固定式直爬梯應(yīng)用金屬材料制成。梯寬不應(yīng) 大于50cm，支撐應(yīng)采用不小于706的角鋼，埋設(shè)與焊接均必 須牢固。梯子頂端的踏棍應(yīng)與攀登的頂面齊平，并加設(shè) 11.5m高的扶手。 使用直爬梯進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)，攀登高度以5m為宜。超過(guò) 2m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠，超過(guò)8m時(shí)，必須設(shè)置梯間平臺(tái)。 上下梯子時(shí)，必須面向梯子，且不得手持器物。 第419條 作

22、業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng)臺(tái)之間等 非規(guī)定通道進(jìn)行攀登，也不得任意利用吊車臂架等施工設(shè) 備進(jìn)行攀登。 p安全帽安全帽 pH H2 2S S報(bào)警儀報(bào)警儀 p空氣呼吸器空氣呼吸器（10.0710.07） p洗眼器洗眼器 p 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用 p科巡檢科巡檢 p操作記錄（操作記錄（12.3012.30） p交接班日記交接班日記 p臺(tái)帳臺(tái)帳 p 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行工藝紀(jì)律執(zhí)行工藝紀(jì)律 HSE文件 序序 號(hào)號(hào) 有效文件名稱有效文件名稱 1 1 公司公司QHSE一體化管理制度一體化管理制度 2 2作業(yè)許可制度作業(yè)許可制度 3 3突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 獲取途徑：培訓(xùn)，紙質(zhì) 公司主頁(yè)10.104.1.34QHSE一體化管理制度 5、員工職責(zé)、員工職責(zé)執(zhí)行并不僅限與以上執(zhí)行并不僅限與以上 39 1.1. 什么是什么是HSEHSE 2.2. 為什么關(guān)注為什么關(guān)注HSEHSE 3.3. HSE HSE管理體系的由來(lái)管理體系的由來(lái) 4.4. HSE HSE管理體系框架管理體系框架 5.5. 員工職責(zé)員工職責(zé) 交流提綱交流提綱 40 存在問(wèn)題：存在問(wèn)題： 員工參與不夠員工參與不夠 危害識(shí)別不參與危害識(shí)別不參與 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足 制