班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書一、安全工作內(nèi)容1、保證班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)工作過(guò)程中的人身安全；2、保證班組管轄檢修設(shè)備、車輛安全；3、制止糾正班組人員在工作中的違章和差錯(cuò)行為。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、嚴(yán)格控制“違章”，不發(fā)生“未遂”。2、不發(fā)生火災(zāi)事故。三、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施1、組織參加班組安全學(xué)習(xí)（活動(dòng)）和安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng), 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)安全規(guī)程、安全制度制度，及 時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，采取 措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2、制訂實(shí)施班組安全生產(chǎn)安全管理目標(biāo)的措施，根據(jù)車輛檢修 現(xiàn)場(chǎng)和車輛安全技術(shù)性能狀況，進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題和

2、異常，并進(jìn)行安全控制。3 、組織開展本班作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析，并組織 制定可靠的控制措施。4 、指導(dǎo)和督促職工正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品，改 善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，確保勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)工作到位。5、經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所、車輛（每天不少于一次）的工作 環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理登記上報(bào)6、對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。四、安全承諾1、對(duì)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。2、在班組生產(chǎn)勞動(dòng)工作過(guò)程中嚴(yán)格控制“違章”，不發(fā)生“未 遂”。督促班組員工做到“三不傷害”。3、定期對(duì)車

3、輛檢修設(shè)備、車輛的安全技術(shù)性能檢查，發(fā)現(xiàn)隱 患及時(shí)整改，對(duì)危及人員安全和健康和車輛安全的突出問(wèn)題及 時(shí)解決，并配合公司管理人員履行安全監(jiān)督、安全管理職能。4、發(fā)生事故時(shí)，積極實(shí)施事故緊急預(yù)案計(jì)劃、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、同 時(shí)盡快向公司和有關(guān)部門回報(bào)。5、事故發(fā)生后，按照事故調(diào)查處理程序和“四不放過(guò)”的原 貝打參加事故的調(diào)查和處理，如實(shí)反映情況，不隱瞞事故真相。 并根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任，依照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī) 定，接受相應(yīng)的處罰。安全經(jīng)理（簽名）：年 月曰責(zé)任人（簽名）：年 月曰班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn) 化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保

4、護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全， 本人自 愿簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書，并承諾做好以下工作：一、班組安全指標(biāo)1、因工死亡、重傷事故為0;職業(yè)病發(fā)生率為0。2、 重大交通事故、重大機(jī)械事故、重大環(huán)境污染事故為、火災(zāi)事故為0。3、 年因工輕傷率w 0.5%。二、安全生產(chǎn)職責(zé)1、 班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、苗場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操 作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）。5、負(fù)責(zé)班組安

5、全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā) 生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的檢查維護(hù)和 保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞 動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。三、本責(zé)任書自簽字之日起生效，至 2012年12月30日止。公 司 代 表：長(zhǎng)： 日期：日期:班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目部與公司簽訂的 安全管理責(zé)任狀，為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目 標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部特與項(xiàng)目班

6、組長(zhǎng)簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)和任務(wù)：加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零” 事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來(lái)。杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷 頻率低于5%o；杜絕有較大社會(huì)影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。施工現(xiàn)場(chǎng)的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到 95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59- 99的要求進(jìn)行測(cè)評(píng)，各分項(xiàng)必須達(dá)到合格，并力爭(zhēng) 70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。二、崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章

7、制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工 人的技術(shù)、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、實(shí)施施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。組織班 前班后安全活動(dòng)，做好上、下班的自檢及交接復(fù)查工作。3、 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、作業(yè)前應(yīng)對(duì) 本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和 內(nèi)容是否正確完整。5、 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人 勞保用品，不斷提高自保能力。6、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況， 加強(qiáng)安全自檢，

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 不能解決的采取措施并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理人員。7、認(rèn)真做好新工人的安全崗位教育；對(duì)新工人（包括調(diào)換工種的工人）負(fù)責(zé)辦理好有關(guān)招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)教育培訓(xùn)考核，考核合格后安排上崗。&支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施要及時(shí)貫徹落實(shí)。9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 第一時(shí)間立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或 安全管理人員。三、獎(jiǎng)罰辦法：1、對(duì)公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時(shí)間反饋， 未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每 條罰100元。2、 如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，

9、每人次罰款1000元；每發(fā) 生一起死亡事故，每人次罰款 3000元。對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視情 節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。3、工地現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽、高處作業(yè)不系掛安全帶，違著罰款50元/人次, 班組長(zhǎng)罰款100元/人次。4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對(duì)企業(yè)造成不良社會(huì)影響的， 處以500- 1000元罰款。5、 未經(jīng)上報(bào)管理人員，隨意移動(dòng)或拆除安全防護(hù)措施的，罰款100元/次。6、加強(qiáng)班組治安管理，嚴(yán)禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例,按治安條例處罰7、加強(qiáng)施工用電管理，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、 電熱棒等）。違著沒收電器，

10、并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災(zāi)事故追究其法律 責(zé)任。&實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評(píng)為年度先進(jìn)。獲得年 度先進(jìn)的、受表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四、其他要求：本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理：班組長(zhǎng)：年 月曰班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 名稱班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 姓名一、考核方式本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。1 自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每一個(gè)月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班

11、組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1 .工作業(yè)績(jī)考核68分滿對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員 管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績(jī)考核表考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量15達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)間、數(shù)量、），該項(xiàng)得滿分。出現(xiàn)問(wèn)題一次減3分 產(chǎn) 品質(zhì)量20每低于目標(biāo)的1%，減2分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 90%，該項(xiàng)得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理10 設(shè)備每月例行保養(yǎng) 4次，

12、月底上交保養(yǎng)記錄單，少一次減3分，因保養(yǎng)不利照成設(shè)備停用一次減10分安全生產(chǎn)管理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生 0分，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減5分本班組人員管理81對(duì)本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細(xì)出現(xiàn)問(wèn)題一次減4分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減1分2工作能力16分滿：對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。 工作能力考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求 優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)

13、雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作 優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人 的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過(guò)于刻 板、生硬好2掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見或建議能得到他人 的認(rèn)可能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解好2能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生

14、產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提 高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)工作責(zé)任3.工作態(tài)度考核16分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、 感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評(píng)估者差0 般1好2良3優(yōu)秀4下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 偶爾 遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 經(jīng)常加班，積極 聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動(dòng)性工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作 標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完

15、成工作 工作主動(dòng)，能較好的完成自己 的本職工作積極主動(dòng)地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還 經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作工作責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法對(duì)他人起到榜樣的作用四、考核實(shí)施1考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2 結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò) 程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考

16、核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。五、考核結(jié)果運(yùn)用1每月績(jī)效考核成績(jī)前二名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。2 每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度 優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金。3 連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后二名的員工，將被調(diào)換工作崗位或降職、調(diào)薪等。班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 名稱班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 姓名編號(hào)一、考核方式本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。1自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每一個(gè)月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2 主管領(lǐng)導(dǎo)

17、評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作 績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī)考核68分滿對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員 管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績(jī)考核表考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量15達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)間、數(shù)量、），該項(xiàng)得滿分。出現(xiàn)問(wèn)題一次減3分 產(chǎn) 品質(zhì)量20每低于目標(biāo)的1%，減2分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 90%，該

18、項(xiàng)得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理10 設(shè)備每月例行保養(yǎng) 4次，月底上交保養(yǎng)記錄單，少一次減3分，因保養(yǎng)不利照成設(shè)備停用一次減10分安全生產(chǎn)管理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生 0分，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減5分本班組人員管理81對(duì)本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細(xì)出現(xiàn)問(wèn)題一次減4分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減1分2工作能力16分滿：對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。 工作能力考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求 優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1

19、能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過(guò)于刻板、生硬好2掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見或建議能得到他人 的認(rèn)可 良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解好2能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提 高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3.工作態(tài)度考核16分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，