薪資制度及績(jī)效考核方案1

1、薪資制度及績(jī)效考核方案薪資績(jī)效管理制度一、目的：為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才引進(jìn)、維持和激勵(lì)的作用，結(jié)合公司的實(shí)際支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原則2.1 薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力；2.2 彈性、激勵(lì)原則：突出績(jī)效薪資在薪資總額中所比重；激勵(lì)先進(jìn)、注重實(shí)效；3.3 合法、規(guī)范：遵循國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)、社保法規(guī)，符合國(guó)家相關(guān)勞工福利標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍本制度適用于本公司全體職員。四、制度內(nèi)容:1薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資如下圖

2、所示：1）、標(biāo)準(zhǔn)工資:為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定，標(biāo)準(zhǔn)工資金額為當(dāng)年國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)乘以該員工所在崗位及職級(jí)的系數(shù)。如現(xiàn)國(guó)家最低工資為1100元每月，5職等1職級(jí)的工資系數(shù)為1.7，則5職等1職級(jí)的工資為1870元每月?；竟べY:為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn), 基本工資隨政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。崗位工資:不同崗位的員工，崗位工資不同。2）兼職工資 兼職工資是對(duì)在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)是： 兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職工資為400元；兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每

3、天加班2-4小時(shí)者，其兼職工資為300元；兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班1-2小時(shí)者，其兼職工資為200元；兼任行政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職工資為100元；一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職工資；兼職工作結(jié)束，兼職工資即行取消。3）特聘工資特聘工資是對(duì)社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補(bǔ)償。（1）補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。（2）特聘工資的決定權(quán)為總經(jīng)理。4）、年終雙薪（年終紅利）:是為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春

4、節(jié)前）根據(jù)上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。5）、工齡工資：?jiǎn)T工崗位工齡工資每滿一周年上調(diào)50元/月；6年為最高上限；6）、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。金額按該職等最低職級(jí)月薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）的20%*績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)/100計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：非兼職工作無(wú)報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班；近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；對(duì)公司工作作出突出貢獻(xiàn)；在社會(huì)生活中，見(jiàn)義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)；其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為。績(jī)效考核評(píng)分規(guī)定：績(jī)效考核得分=（自評(píng)分+上級(jí)評(píng)分+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）/3-出勤扣分-處罰扣分+獎(jiǎng)勵(lì)得分。各部門績(jī)效考核中優(yōu)秀的不能超出5%，良好的不能超出30%

5、，特殊情況超出的需描述說(shuō)明。2.職等的劃分（根據(jù)公司發(fā)展需求,公司的工資制使用寬帶式工資結(jié)構(gòu),共分10個(gè)職等，每個(gè)職等分8個(gè)職級(jí)） 4.加薪1）、分試用期合格加薪、晉級(jí)加薪（橫向晉級(jí)）、晉等加薪（縱向晉等）、特別調(diào)薪、全員普調(diào)2）、試用合格：職等、職級(jí)評(píng)分70分以上參考職等、職級(jí)評(píng)分表，可將薪資調(diào)1-2級(jí), 第10職等試用期兩個(gè)月，其它職等試用期三個(gè)月，減少試用期需由總經(jīng)理核準(zhǔn)，試用達(dá)不到要求可解除勞動(dòng)合同或延長(zhǎng)試用期，最多延長(zhǎng)一個(gè)月； 3）、職等、職級(jí)晉升：晉升需由部門申請(qǐng)，進(jìn)行相應(yīng)職等、職級(jí)薪酬晉升評(píng)分，總經(jīng)理核準(zhǔn)；一年內(nèi)不能晉升兩次職級(jí),特殊情況除外. 3）.1職務(wù)升至1-2職等人員，任

6、職當(dāng)月調(diào)薪，其它職等升職需試用一月后調(diào)薪，試用期自申請(qǐng)生效月份為準(zhǔn);3）.2調(diào)薪幅度為1-2級(jí)，以目前薪資與晉升后職等最接近級(jí)別工資為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪；晉升評(píng)分在70分以上者，可調(diào)升一級(jí)工資，晉升評(píng)分在95分以上者，可申請(qǐng)連調(diào)兩級(jí)工資，但須由總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，個(gè)人晉升評(píng)分70分以下的員工不予調(diào)整.4）、不可一次性連續(xù)晉等,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批,試用期或當(dāng)年有記小過(guò)兩次或大過(guò)一次者，無(wú)加薪及晉升機(jī)會(huì)；5）、每年國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)間為全員普調(diào)時(shí)間；6）、離職申請(qǐng)重新進(jìn)廠的，進(jìn)廠按離職的薪資及職位定薪定崗，有試用期，但無(wú)試用期加薪；7）. 所有加薪、升職、調(diào)動(dòng)必須有總經(jīng)理審核才有效；5、2-10職等

7、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：管理人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述權(quán)重a:專業(yè)知識(shí)衡量崗位所需的特殊領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)15%b：營(yíng)運(yùn)知識(shí)衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)知識(shí)15%c：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任15%d：解決問(wèn)題復(fù)雜程度衡量數(shù)據(jù)分析及問(wèn)題判斷所需的能力15%e：對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響程度衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任15%f：對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響范圍衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益影響的范圍15%h：人際關(guān)系復(fù)雜程度衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度10%a:專業(yè)知識(shí)了解個(gè)人工作領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的概念與原則?深入了解下屬部門個(gè)人工作領(lǐng)域的概念和原則，一般性了解其他領(lǐng)域?深入了解下屬部門數(shù)個(gè)領(lǐng)域的理論與實(shí)物b：營(yíng)運(yùn)知識(shí)

8、?深入了解工作領(lǐng)域如何配合下屬部門的工作，并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本認(rèn)知能力?深入了解下屬部門配合上級(jí)主管工作，并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)知能力?深入了解部門如何配合組織運(yùn)作，及直接競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品/服務(wù)c:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?對(duì)團(tuán)隊(duì)的人事、預(yù)算與規(guī)劃負(fù)有管理責(zé)任?對(duì)數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)有管理責(zé)任?對(duì)從事多樣化活動(dòng)及跨專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)負(fù)有管理責(zé)任 d：解決問(wèn)題復(fù)雜程度 ?根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以判斷?運(yùn)用多重資訊來(lái)源以評(píng)估（有時(shí)）復(fù)雜程度?在多樣復(fù)雜情況下，運(yùn)用分析思考能力以解決議題e：對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響程度?在生產(chǎn)量、質(zhì)量與時(shí)效負(fù)責(zé)任，共同承擔(dān)規(guī)劃與財(cái)務(wù)或預(yù)算的責(zé)任，并對(duì)公司或板塊政策有貢獻(xiàn)?對(duì)公司或板塊的運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)果負(fù)責(zé)

9、任；制訂其政策?對(duì)公司或板塊的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)果負(fù)責(zé)任，制訂其政策；對(duì)公司戰(zhàn)略方向有貢獻(xiàn)f：對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響范圍?主要影響至下屬部門的某一專業(yè)部門?主要影響至部門或下屬部門?主要影響至部門或公司h：人際關(guān)系復(fù)雜程度?運(yùn)用純熟與策略性的人際技巧，說(shuō)服及影響他人?運(yùn)用純熟的溝通技巧，主要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行談判協(xié)商?運(yùn)用純熟的溝通技巧，對(duì)內(nèi)、外部高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判協(xié)商 藍(lán)領(lǐng)職等評(píng)級(jí) 精選范本 精選范本 精選范本 藍(lán)領(lǐng)職等評(píng)級(jí)深化標(biāo)準(zhǔn) 精選范本 精選范本 6、職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)定指標(biāo)：1）定量指標(biāo)1級(jí)在同職等崗位工作試用期滿.2級(jí)在同職等崗位工作1年.3級(jí)在同職等崗位工作2年.4級(jí)在同職等崗位工作3年.5級(jí)在同職等崗位工作4年.6級(jí)在同職等崗位工作5年.7級(jí)在同職等崗位工作6年.8級(jí)在同職等崗位工作7年.2）定性指標(biāo)一、成立項(xiàng)目組：1、組長(zhǎng)權(quán)責(zé)：1、1任命副