房地產(chǎn)項目管理問題及對策

1、房地產(chǎn)項目管理問題及對策 摘要:文章對房地產(chǎn)項目管理中存在的問題進行了分析，提出了解決問題的對策。 關鍵詞:房地產(chǎn)；項目管理；存在的問題；解決對策 在房地產(chǎn)項目施工建設的過程中，實行房地產(chǎn)項目管理，不僅可以對房地產(chǎn)項目存在的弱點和不足進行全面分析，還能夠更加有效的增強房地產(chǎn)項目管理工作。結合當前的各類制度問題，對缺陷進行彌補，改善相關的監(jiān)控體系，還需對房地產(chǎn)項目管理實現(xiàn)全程管理，避免采購過程出現(xiàn)不良問題。 1房地產(chǎn)工程項目管理工作的重要性 在房地產(chǎn)項目管理的過程中，必須要針對房地產(chǎn)項目管理人員的履職情況進行充分的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理人員思想上、行動上存在的問題。針對房地產(chǎn)項目管理人員的

2、工作狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。與此同時，應針對每個工作環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)控，提升管理工作水平，促進工程項目管理效果更加完善，降低生產(chǎn)成本。 2房地產(chǎn)項目管理中存在的具體問題 2.1項目施工進度管理問題。由于我國大部分地區(qū)的房地產(chǎn)項目在管理過程中都存在不夠規(guī)范的情況，很容易導致房地產(chǎn)項目施工管理無法發(fā)揮出應有的作用。在房地產(chǎn)項目施工的過程中，由于與土建施工部門管理混亂，導致房地產(chǎn)項目施工管理效果不理想。由于房地產(chǎn)項目施工越來越復雜，相關的管理人員流動性也比較大，容易導致施工管理存在銜接不流暢的情況，造成房地產(chǎn)項目施工進度受到影響1。2.2項目管理問題。在相關項目管理過程中由于變電站

3、施工管理沒有專業(yè)的人才，無法制定科學合理的規(guī)劃，使項目存在安全隱患。2.3項目施工成本管理問題分析。由于一些項目管理人員自身素質達不到要求,無法有效落實施工管理的各項具體措施，如項目管理人員對施工圖紙了解不全面，沒有對具體的施工項目進行深入分析，無法制定合理的施工方案及施工措施，影響房地產(chǎn)項目的順利施工。2.4項目施工安全管理問題分析。目前大多數(shù)的施工管理人員自身的安全管理意識不高,為了獲得更多的利潤拼命的趕工期。對于所需的機械設備、勞動防護工具配備不全，導致施工現(xiàn)場存在安全管理隱患1。當前我國絕大多數(shù)的建筑施工依然以農民工為主，這就導致建筑員工的整體素質較低，導致建筑施工安全管理的正常運轉受

4、到影響。建筑安全管理體系是整個建筑施工項目管理體系重要組成部分，但是由于目前的建筑施工項目發(fā)展迅速，原有建筑安全管理體系與時代脫軌，導致安全管理監(jiān)督體系存在的問題越來越多。而且這些問題也會導致整個施工現(xiàn)場安全管理效率受到影響，在實際施工操作中，大多數(shù)的施工企業(yè)由于缺乏必要的安全監(jiān)督管理體系，甚至沒有將安全管理體系在實際監(jiān)管中運用，所以導致安全施工受到影響2。 3房地產(chǎn)項目管理問題的有效解決方法 3.1加大項目進度的管理力度。為了能夠保證房地產(chǎn)項目施工管理快速、準確落實，首先，應該制定完善的管理制度，只有按照規(guī)章制度進行施工，才能夠保證工程項目的施工符合精細化的管理要求。其次，施工管理人員應該從

5、總體上針對項目的各個流程進行全面分析，優(yōu)化各個流程之間的銜接，通過合理有效的措施減少房地產(chǎn)項目的整體成本。比如要加強對于變電站項目施工管理制度的有效落實，必須要建立健全施工驗收制度、施工監(jiān)督制度、施工技術操作要求等相關的管理體系，保證在具體施工的過程中做到有章可循3。最后，對施工項目組織方案、施工設計、施工操作調試書等施工資料進行全面管理；通過對施工圖紙的審核，能夠及時在設計初期發(fā)現(xiàn)工程存在的不足，根據(jù)實際情況合理優(yōu)化施工圖紙，有效避免后續(xù)的返工問題。3.2加強工程質量的管理。在對房地產(chǎn)項目施工進行管理時，必須要針對項目全流程進行動態(tài)化的管理。針對不同階段存在的不同問題制定管理對策，加強動態(tài)監(jiān)

6、督，及時發(fā)現(xiàn)施工質量方面存在的不足。另外還應該加強對于施工項目的交接與審核，加強對于施工項目的流程把控。對于工作人員而言，需要階段性的進行教育，利用思政教育方式及專業(yè)知識的培訓，讓他們樹立責任意識和安全意識，保證在施工的過程中嚴格按照施工工作制度，科學開展各方面管控活動。還應該培訓和引導工作人員將先進技術與工藝應用到實際工作中，進一步提高工程質量管理水平。3.3嚴格進行工程成本的控制。在施工管理期間應該針對項目工程材料和房地產(chǎn)項目進行嚴格的把控，尤其是在房地產(chǎn)項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)包工、包料的問題，必須要嚴格審查施工材料的質量和型號，確保施工材料符合施工要求。加強對于施工材料的招投標管理工作，在

7、招投標的過程中，嚴格審查施工材料制造商的資質和合格證書。在施工用料期間，要加強對于施工材料的動態(tài)化管理，避免施工材料受潮、變質。另外在施工的過程中由于項目經(jīng)常會受到氣候、現(xiàn)場環(huán)境的變化等影響而產(chǎn)生質量問題，所以必須要加強對于房地產(chǎn)項目施工的整體環(huán)境把控，避免影響施工工期。3.4保證施工過程中的安全性。在房地產(chǎn)項目施工之前，必須要制定完整的安全生產(chǎn)監(jiān)管目標。只有在監(jiān)管目標框架內確立監(jiān)管體系，才能夠保證項目安全目標清晰、準確，不會出現(xiàn)盲目監(jiān)管的問題，消除施工安全隱患。在建筑單位擬訂安全生產(chǎn)目標的過程中，必須要保證安全目標切實可行，并且將安全目標進行細分，保證每一個部門、每一個職工都可以明確安全生產(chǎn)的管理目標。盡管我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都設置了施工安全監(jiān)管部門，但是卻沒有發(fā)揮出應有的作用，所以建筑企業(yè)必須要針對社會和單位的實際情況進行分析，對于自身的安全監(jiān)管進行不斷優(yōu)化，提高安全監(jiān)管的職責，將安全職責與福利待遇相掛鉤。建筑施工單位必須將安全管理作為建筑施工的主要監(jiān)管核心，促進從業(yè)者不斷提高自身的安全防護意識,只有這樣才能夠從根本上杜絕安全施工隱患。通過階段性的指導工作人員參與到教育活動中，使其樹立正確的安全觀念，在內心牢牢樹立安全施工的理念。 4結語 房地產(chǎn)項目管理工作屬于目前企業(yè)在實