（精選）管窺國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。管窺國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策 管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的基本適應(yīng)能力是創(chuàng)新，企業(yè)的基本核心競(jìng)爭(zhēng)力也是創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是為了能夠更好、更快的適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在其中取得足夠大的發(fā)展空間，獲得足夠大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和利益均為企業(yè)不斷前進(jìn)的目標(biāo)。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 1、國(guó)有企業(yè)在管理上仍存在的突出問(wèn)題 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，陳舊的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的

2、發(fā)展和管理方式。沒(méi)有足夠的管理創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中問(wèn)題不斷的突顯，其主要的問(wèn)題表現(xiàn)為以下方面：1國(guó)有企業(yè)管理中決策程序不科學(xué)。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的陳舊管理模式的影響，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題尚不明確，這就影響了企業(yè)決策者追求利益的決心，國(guó)有企業(yè)決策者本身的利益與國(guó)有企業(yè)本身的利益沒(méi)有直接的關(guān)系，這就在主觀上使得決策者對(duì)于國(guó)有企業(yè)追求利益的信念不夠堅(jiān)定，甚至有些決策者以犧牲國(guó)有企業(yè)本身的利益來(lái)謀取國(guó)有企業(yè)決策者自身的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)由于受到各種牽制而不能夠盡全力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，國(guó)有企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層一般是由政府任命的官員而不是由國(guó)家主要控股的董事會(huì)制的企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)的問(wèn)

3、題決策方面不能夠聽取大家的意見，開會(huì)討論基本成為走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)決策依然是由管理層領(lǐng)導(dǎo)直接拍板敲定。這樣的管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)陷入困境而不能夠自拔。綜上原因，國(guó)有企業(yè)由于管理制度不適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，管理層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏創(chuàng)新，從而影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。2缺乏統(tǒng)一的管理理念。目前，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的管理理念，往往存在著隨領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變管理理念的現(xiàn)象。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的管理方式和手段，使得國(guó)有企業(yè)的管理一直因領(lǐng)導(dǎo)而改變。在這種情況下，員工根本無(wú)法適應(yīng)多變的管理形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有著很大的影響。3國(guó)有企業(yè)管理不能統(tǒng)

4、籌兼顧。在陳舊的國(guó)有企業(yè)管理模式中，解決問(wèn)題時(shí)不能追其根本原因，不能做到防微杜漸。而僅僅是針對(duì)于某一孤立對(duì)象，不能做到統(tǒng)籌兼顧著眼于大局。國(guó)有企業(yè)管理的著眼點(diǎn)著重于局部而不觀全局，解決問(wèn)題浮于表面而不追其根本，企業(yè)管理缺乏全局觀念。 2、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理體系中存在的嚴(yán)重的問(wèn)題，但是國(guó)有企業(yè)同樣是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。1國(guó)有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念即為企業(yè)的靈魂，企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。因此，創(chuàng)新出適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的新型管理理念能夠解放企業(yè)的靈魂

5、，激起企業(yè)員工的進(jìn)取精神。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先摒棄企業(yè)發(fā)展中不適應(yīng)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的管理理念。其次，與時(shí)俱進(jìn)，吸收外界的先進(jìn)理念并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性整合。2國(guó)有企業(yè)管理中人與物同等重要。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的發(fā)展。只有將企業(yè)的人才核心和技術(shù)核心同時(shí)把握才能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行徹底性改革和發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)將人與物的管理同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)今社會(huì)面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才是企業(yè)能否順利有效發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，生產(chǎn)效率的發(fā)展是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處，所以我們應(yīng)當(dāng)在管理上控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益。3國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中對(duì)于員工積極性的促進(jìn)。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，大量的員工如果管理不善，員工工作消極怠工將是對(duì)于企業(yè)的重大打擊。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)考慮員工的新型獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。 3、總結(jié) 綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新勢(shì)在必行，這是解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理問(wèn)題的必經(jīng)之路。筆者在本文中