郵政局崗位目標(biāo)責(zé)任制履行總結(jié)_1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。郵政局崗位目標(biāo)責(zé)任制履行總結(jié) .2021年*區(qū)郵政局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)郵政政企分開二次創(chuàng)業(yè)的開局之年，堅(jiān)持”商業(yè)化經(jīng)營，集約化發(fā)展”戰(zhàn)略，確定了今年的發(fā)展目標(biāo)，以”爭取主動(dòng)，創(chuàng)造條件，尋找商機(jī)”為經(jīng)營思路，根據(jù)年初郵政工作會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了年度工作任務(wù)。 一、郵政業(yè)務(wù)收入完成情況2021年郵政業(yè)務(wù)總收入預(yù)計(jì)完成1073萬元，基本完成市局下達(dá)的年度計(jì)劃。其中函件業(yè)務(wù)收入完成120萬元；包件業(yè)務(wù)收入完成33萬元;報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)收入47萬元；集郵業(yè)務(wù)收入完成35萬元；代理信息

2、業(yè)務(wù)收入完成14萬；速遞業(yè)務(wù)收入完成35萬元；物流業(yè)務(wù)收入完成40萬元；儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入完成7735萬元；匯兌業(yè)務(wù)收入完成9萬元。 二、郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展 （一）郵政金融業(yè)務(wù)1、郵政儲(chǔ)蓄。郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是郵政的支柱業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入占整個(gè)郵政業(yè)務(wù)收入的68.4%以上，經(jīng)營的好壞直接影響郵政總收入的完成，自去年下半年以來國家宏觀政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，投資渠道增多，人們理財(cái)方式不斷改變，特別是股市、基金收益明顯高于儲(chǔ)蓄的收益，加上購房熱，人們紛紛將資金投入到股市、基金市場和購房，造成儲(chǔ)蓄資金流失，面對(duì)不利局面，我局不等不靠，沉著應(yīng)對(duì)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)移主攻方向，采取”農(nóng)村包圍城市”營銷戰(zhàn)略，通

3、過層層簽訂”軍令狀”發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖的同時(shí)，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，挖掘自身優(yōu)勢，將營銷重點(diǎn)放在一年期以下的儲(chǔ)蓄存款上，最大限度的提高經(jīng)營效益，在市場競爭中盡最大力量爭得更多的代發(fā)代收，擴(kuò)大市場占有及影響，通過”綠卡村”建設(shè)，今年新增綠卡6000張，有效提高了定活比。1-12月份在全國金融機(jī)構(gòu)居民存款同期相比大幅下降的情況下，我局儲(chǔ)蓄余額預(yù)計(jì)凈增500萬元，我局城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額比去年同期下降3000萬元，且農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)新增余額3500萬元，實(shí)踐證明農(nóng)村市場大有可為。 2、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是郵政金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效手段，特別對(duì)郵儲(chǔ)長期存款業(yè)

4、務(wù)的調(diào)控起著重要作用，在發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，我局充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，城市、農(nóng)村兩個(gè)市場一起抓，積極與平安、人壽、泰康等多家保險(xiǎn)公司進(jìn)行全面合作，通過整體宣傳和營銷，使郵政代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)家喻戶曉，各郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)員工在營銷中做到”四個(gè)到位”。一是宣傳到位；二是營銷到位；三是服務(wù)到位；四是考核到位，最大限度地調(diào)動(dòng)員工找市場，參與市場競爭，在全局員工的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)800萬元，較好地完成了市局下達(dá)的代理保險(xiǎn)任務(wù)。 3、小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。自3月份始開辦小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)以來，通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，擴(kuò)大宣傳，主動(dòng)出擊，為客戶提供便利優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)扎實(shí)展開，全年我局共放貸350萬元，形成良好開

5、局，局領(lǐng)導(dǎo)為拓展貸款業(yè)務(wù)，逢會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要性，有著廣闊的發(fā)展前景，作為業(yè)務(wù)收入新的增長點(diǎn)來培育，在市場營銷中善于捕捉放貸信息，6月份當(dāng)?shù)弥獏^(qū)勞動(dòng)保障局依據(jù)有關(guān)政策為下崗員工再就業(yè)提供小額貸款業(yè)務(wù)時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員上門宣傳郵政小額貸款的優(yōu)勢和操作流程，當(dāng)了解郵政放貸的優(yōu)勢后，雙方達(dá)成協(xié)議為郵政參與放貸競爭搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了郵政為下崗再就業(yè)助一臂之力，在年均260多萬的貸款規(guī)模中，郵政占有一席之地的目標(biāo)。 （二）郵務(wù)類業(yè)務(wù) 1、 函件業(yè)務(wù)。函件業(yè)務(wù)是郵政的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為拓展業(yè)務(wù)，根據(jù)我區(qū)特點(diǎn)，尋找新的增長點(diǎn)，不斷開發(fā)區(qū)內(nèi)旅游資源，繼成功開發(fā)*翡翠谷、芙蓉谷、太平湖等著名旅游景區(qū)明

6、信片門票之后，4月份又成功開發(fā)*東海大峽谷，鳳凰源郵資明信片門票，一次性印制6萬枚，給我局帶來10萬元的收益，與此同時(shí)，我局還成功的使翡翠谷的明信片門票實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代，采用了智能化郵政明信系統(tǒng)，使景區(qū)服務(wù)躍上新臺(tái)階，全年制作明信片門票33萬張，創(chuàng)收60萬元；成功開發(fā)交通違章通知郵資信卡業(yè)務(wù)，首期印制3000枚，與區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)行”愛心助學(xué)，托起明天的太陽”公益明信片0.7萬套，代理各類郵送廣告14.5萬份，實(shí)現(xiàn)收入4.14萬元。為超額完成全年函件業(yè)務(wù)收入提供了強(qiáng)力支撐。 2、包件業(yè)務(wù)。包件業(yè)務(wù)隨著市場的開放，競爭越來越激烈，在今年的包件營銷中，我局仍然依托產(chǎn)茶區(qū)的優(yōu)勢資源，全面落實(shí)”徽鄉(xiāng)茶”專項(xiàng)

7、營銷活動(dòng)，將郵政服務(wù)方針貫穿于整個(gè)服務(wù)過程中，提供茶葉銷售、封裝、寄遞”一條龍”服務(wù)。根據(jù)茶葉品質(zhì)的高低推出個(gè)性化的”套餐”業(yè)務(wù)，可供選擇種類有：普包、快包、特快專遞、中郵快貨，滿足不同客戶對(duì)價(jià)格、時(shí)限的不同需求，同時(shí)在全局開展包件攬收勞動(dòng)競賽，激發(fā)了員工參與市場競爭的積極性，通過采取各種有效措施，確保包件業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長。 3、.集郵業(yè)務(wù)，集郵業(yè)務(wù)在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，首先在完成年度預(yù)訂任務(wù)上下功夫，通過宣傳造勢，創(chuàng)新營銷，全員參與較好地完成了新郵預(yù)訂任務(wù)。為拓展集郵業(yè)務(wù)市場繼續(xù)同區(qū)安全委聯(lián)合制作發(fā)行安全生產(chǎn)月郵折2500個(gè)，抓住合銅黃高速公路即將開通之際，主動(dòng)上門營銷，促成高速公路開通個(gè)性化紀(jì)

8、念郵票1500版，廣大集郵營業(yè)人員充分挖掘市場空間，依據(jù)市場需求適當(dāng)開發(fā)適銷對(duì)路的郵品，促進(jìn)了集郵業(yè)務(wù)的穩(wěn)步提高。 4、報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)。我局在全市首先完成黨報(bào)黨刊發(fā)行的同時(shí)，力拓包銷報(bào)刊市場，制定了應(yīng)對(duì)市場的營銷方案，全局動(dòng)員，從時(shí)間、內(nèi)容、措施、進(jìn)度、責(zé)任人都作了具體規(guī)定，向客戶承諾”報(bào)刊訂到哪，我們就送到哪”，在大收訂期間，一是增設(shè)收訂臺(tái)席，延長服務(wù)時(shí)間；二是成立營銷小組，并對(duì)大客戶主動(dòng)上門服務(wù)；三是電話預(yù)約，定時(shí)服務(wù)，不論白天黑夜，只要客戶需要就組織專門人員上門滿足客戶需求；四是實(shí)施”敲門工程”，要求每個(gè)投遞員對(duì)自己所服務(wù)的區(qū)域的小區(qū)住戶，利用業(yè)余時(shí)間挨家逐戶上門宣傳，推介報(bào)刊吸引訂戶；五

9、是深入單位和住戶做好老訂戶的攬訂工作，同時(shí)注重集訂分送工作，公費(fèi)、私費(fèi)訂閱市場得到進(jìn)一步拓展，達(dá)到預(yù)定的收訂目標(biāo)，到12月底，實(shí)現(xiàn)整訂報(bào)刊148萬元，比去年全年多收6萬元，較好地完成了收訂任務(wù)。 （三）速遞物流業(yè)務(wù)。速遞物流業(yè)務(wù)是郵政的新型核心業(yè)務(wù)，今年來，我們直面市場，從提高服務(wù)手段和質(zhì)量入手，靈活營銷，努力做大業(yè)務(wù)規(guī)模，為拓展我區(qū)速遞市場，面對(duì)”申通”等速遞公司的競爭，主動(dòng)融入長三角”次晨達(dá)”，在省市局的鼎力支持下，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，組建快速網(wǎng)絡(luò)通道，于3月底開通了*區(qū)至*市特快專遞委辦郵路，該郵路的順利開通，極大地改善了市場競爭環(huán)境，使我局每天12點(diǎn)至16時(shí)收寄及進(jìn)口的特快郵件的時(shí)限提

10、前了一整天，在速遞業(yè)務(wù)運(yùn)速提速的同時(shí)，通過召開客戶座談會(huì)，聽取客戶意見，并從時(shí)限、價(jià)格、服務(wù)都作了明確的承諾，為配合上述委辦郵路的開通運(yùn)營，局里還專門配置了速遞專用車，真正做到客戶隨叫隨到，面對(duì)面服務(wù)，從而穩(wěn)定了老客戶，發(fā)展了新客戶。在抓異地特快的同時(shí)，重點(diǎn)開展同城業(yè)務(wù)，立足本地市場繼續(xù)抓好單證寄遞、法院傳票、違章處罰通知等速遞業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)速遞業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在拓展物流業(yè)務(wù)市場上，我局始終將”一體化”精益物流做為主攻方向，在競爭中不斷改進(jìn)服務(wù)方式，盡最大努力滿足客戶需求，在成功穩(wěn)定綠美特、綠野、中科醫(yī)藥等客戶的基礎(chǔ)上，今年又發(fā)展新醫(yī)藥等大客戶3家，從而保證了郵政物流收入的穩(wěn)定增長，全年共完成

11、一體化物流運(yùn)遞18.5萬噸，農(nóng)家店配送大化肥8噸，啤酒配送1059件，白酒1000瓶，新建”農(nóng)家店”9家，從而促進(jìn)了物流配送業(yè)的開展。在今年的”思鄉(xiāng)月”中秋月餅營銷中，全方位整合郵政資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，傾全力開發(fā)”思鄉(xiāng)月”市場。根據(jù)區(qū)內(nèi)市場需求，本著創(chuàng)品牌、闖市場的營銷戰(zhàn)略，做到萬事早先一步，搶占市場，在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，精心策劃，精心組織參與市場競爭，”思鄉(xiāng)月”戰(zhàn)役獲得全勝?；顒?dòng)期間共實(shí)現(xiàn)月餅銷售額10.05萬元，超額完成市局下達(dá)的”思鄉(xiāng)月”營銷任務(wù)，同比增長386%，取得了歷史性突破。 三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持兩手抓1、今年來，我局堅(jiān)持一手抓經(jīng)營，一手抓管理，堅(jiān)持強(qiáng)化基本制度的執(zhí)行，特別加強(qiáng)

12、了對(duì)支局所管理力度，在全區(qū)農(nóng)村支局所組織開展了”提高服務(wù)質(zhì)量，樹立郵政新形象”規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)絕大部份支局所的營業(yè)廳、門面都按照國家局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一裝修，達(dá)到三防標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了業(yè)務(wù)標(biāo)志牌、營業(yè)時(shí)間牌，更新了部分服務(wù)設(shè)施，規(guī)范了服務(wù)用語，為提升我局勞務(wù)工的素質(zhì)，上半年還組織了全局勞務(wù)工參加了郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，10月份始我局所有支局（所）長及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人都參加了支局（所）長遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，并進(jìn)行了網(wǎng)上考試，從而進(jìn)一步提升了經(jīng)營服務(wù)管理水平。在文明創(chuàng)建工作中，我局又大規(guī)模的開展了”查找不文明現(xiàn)象”，針對(duì)工作、生活中局內(nèi)出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，并加以嚴(yán)

13、格考核限期整改，通過”職工小家”的創(chuàng)建，極大地改善了支局所員工的生產(chǎn)生活條件，全年創(chuàng)建”職工小家”三處，三口所和郭村所，順利通過省、市局驗(yàn)收并授牌。上半年為弘揚(yáng)勞模精神，行政會(huì)同工會(huì)組織全區(qū)員工開展向勞模學(xué)習(xí)，在全局掀起學(xué)勞模敬勞模的熱潮，極大地提升了全局員工敬業(yè)愛崗的素質(zhì)，為構(gòu)建和諧郵政創(chuàng)建文明單位營造良好的氛圍。 2、在企業(yè)的科技支撐上我局按照省市局信息化工作要求開展了電子化支局上線、兩網(wǎng)互通、報(bào)刊發(fā)行上線工程，對(duì)不完善的各專業(yè)信息進(jìn)行了收集和整理，對(duì)全局郵政營業(yè)員、分揀封發(fā)員進(jìn)行了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)按照上級(jí)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照電子化支局操作流程操作。 3、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，全方位拓展業(yè)務(wù)，按照省市局的要求，我局上半年重新組建了速遞、物流、營業(yè)等部門，按照各自職責(zé)，走出局門融入市場，同時(shí)抽選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高，有營銷能力員工組成一支營銷隊(duì)伍，將薪酬同營銷業(yè)績掛鉤，上不封頂，下不保底，真正做到按