人力資源管理5

1、-作者xxxx-日期xxxx人力資源管理5【精品文檔】全國(guó)2009年1月自考人力資源管理（一）試題及答案課程代碼：00147一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。120世紀(jì)8090年代人力資源管理的模式是( D )A產(chǎn)業(yè)模式B參與模式C投資模式D高靈活性模式2現(xiàn)代工作分析的思想起源于( B )A英國(guó)B美國(guó)C法國(guó)D德國(guó)3在工作分析中，集中于了解工作人員的工作行為和任職資格等方面的問(wèn)卷稱為( C )A人員定向問(wèn)卷B職位定向問(wèn)卷C結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷D開放式問(wèn)卷4人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃

2、一般指( C )A個(gè)人層次的職業(yè)規(guī)劃B家庭層次的職業(yè)規(guī)劃C組織層次的職業(yè)規(guī)劃D國(guó)家層次的職業(yè)規(guī)劃5人力資源戰(zhàn)略職能在今天所扮演的一個(gè)最重要的角色是組織的( A )A戰(zhàn)略伙伴B協(xié)助角色C參謀助手D執(zhí)行部門6在招聘廣告中不出現(xiàn)企業(yè)名稱的廣告，稱為( B )A簡(jiǎn)易廣告B遮蔽廣告C匿名廣告D隱藏廣告7最終決定雇傭應(yīng)聘者，并分配給他們職位的過(guò)程是( D )A人員招募B人員甄選C人員測(cè)評(píng)D人員錄用8人才測(cè)評(píng)最直接、最基礎(chǔ)的功能是( A )A甄別和評(píng)定功能B反饋功能C診斷功能D預(yù)測(cè)功能9把測(cè)評(píng)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的指標(biāo)的過(guò)程是指測(cè)評(píng)內(nèi)容的( C )A具體化B操作化C定量化D定性化10績(jī)效管理的重心在于( A

3、)A績(jī)效提升B績(jī)效總結(jié)C績(jī)效考核D績(jī)效反饋11績(jī)效反饋?zhàn)钪饕姆绞绞? B )A書面通知B績(jī)效面談C口頭通知D工作告示12美國(guó)哈佛商學(xué)院卡普蘭和諾頓教授提出的一種建立在客戶基礎(chǔ)上的計(jì)劃和程序提升系統(tǒng)是( D )A流程改造B全方位反饋評(píng)價(jià)C六個(gè)西格瑪D平衡計(jì)分卡13影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是( B )A戰(zhàn)略B職位C績(jī)效D資質(zhì)14如果一個(gè)企業(yè)有雄厚的財(cái)力、完善的管理、過(guò)硬的產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)希望通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，它可以采取( D )P244A0分位策略B25分位策略C50分位策略D75分位策略15為了保障勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)職業(yè)教育的權(quán)利，我國(guó)的職業(yè)教育法

4、制定于( )A1994年B1995年C1996年D1997年16人員培訓(xùn)中采取角色扮演法的主要目的是使員工( C )A掌握更多的理論知識(shí)B學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)C提高解決和處理問(wèn)題的能力D提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)17職業(yè)生涯表示的是一個(gè)( B )A靜態(tài)過(guò)程B動(dòng)態(tài)過(guò)程C價(jià)值體系D生活方式18一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人職業(yè)生涯發(fā)展的核心階段是( C )A成長(zhǎng)階段B探索階段C確立階段D維持階段19從1929年至1975年，美國(guó)企業(yè)的福利支出占勞動(dòng)成本的比重上升了( )A五倍B十倍C十五倍D二十倍20基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)中，個(gè)人繳納額約為其工資收入的( B )A1B2C3D421以企業(yè)因職工離職、管理混亂、人員怠工等所蒙受的

5、經(jīng)濟(jì)損失作為人力資源的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算人力資源成本的方法是( C )A歷史成本法B重置成本法C機(jī)會(huì)成本法D作業(yè)成本法22人們對(duì)于人力資源進(jìn)行的投資是一種( D )A消費(fèi)性投資B創(chuàng)業(yè)性投資C支出性投資D資本性投資23在組織人才測(cè)評(píng)中，以了解員工素質(zhì)現(xiàn)狀為目的的測(cè)評(píng)是( D )A選拔性測(cè)評(píng)B配置性測(cè)評(píng)C開發(fā)性測(cè)評(píng)D診斷性測(cè)評(píng)24在創(chuàng)業(yè)階段，組織的薪酬體系應(yīng)該是( B )A基本工資和福利所占的比重大，績(jī)效工資所占的比重小B基本工資和福利所占的比重小，績(jī)效工資所占的比重大C基本薪資處于平均水平，資金所占比例較高，福利處于中等水平D較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相結(jié)合25將培訓(xùn)重點(diǎn)放在培養(yǎng)管理技能

6、和有效工作的方法適用于( B )A上層管理者B基層管理人員C專業(yè)人員D一般員工26福利應(yīng)以全體員工為對(duì)象，這體現(xiàn)了員工福利管理的 ( D )A合理原則B量力而行原則C統(tǒng)籌規(guī)劃原則D公平的群眾性原則27認(rèn)為行為是其結(jié)果的函數(shù)，人們通過(guò)學(xué)習(xí)獲得他們想要的東西而逃避他們不想要的東西的理論是( B )A經(jīng)典條件反射理論B操作條件反射理論C社會(huì)學(xué)習(xí)理論D經(jīng)驗(yàn)積累理論28企業(yè)文化是一種在企業(yè)中調(diào)節(jié)人際關(guān)系和人本身的人倫文化，這反映的企業(yè)文化特征是( C )A時(shí)代性B獨(dú)特性C人本性D可塑性29用一個(gè)能夠在既定的職務(wù)上提供一組同等服務(wù)的人來(lái)替代該職務(wù)上的人員而必須招致的犧牲是( C )P383A原始成本B機(jī)會(huì)

7、成本C重置成本D實(shí)際成本30下列適應(yīng)科層制組織需要的薪酬模式是( A )A職位工資制B技能工資制C績(jī)效工資制D計(jì)件工資制二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共l0分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31人力資源管理的功能主要包括( ABCDE )A獲取B整合C保持D評(píng)估E控制與調(diào)整32以下屬于外部招聘渠道的有( ABCD )A獵頭公司B校園招聘C報(bào)紙招募D人才交流會(huì)E工作告示33影響組織薪酬體系設(shè)計(jì)的因素包括( ABCE )A戰(zhàn)略B職位C資質(zhì)D能力E市場(chǎng)34人力資源取得成本又可細(xì)分為(ABCD )A招聘成本B

8、選拔成本C錄用成本D安置成本E培訓(xùn)成本35我國(guó)企業(yè)年金的特點(diǎn)包括( BCE )A單方繳納B雙方繳納C個(gè)人賬戶D單位賬戶E成本列支三、簡(jiǎn)答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）36什么是人力資源？如何理解人力資源的含義？37簡(jiǎn)述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。38什么是管理評(píng)價(jià)中心？39簡(jiǎn)述行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法的步驟。40簡(jiǎn)述如何理解學(xué)習(xí)的含義。41企業(yè)文化維系與傳承的方式主要有哪些？四、論述題（本大題15分）42試述制定彈性人力資源規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)做好的工作。五、案例分析題（本大題共15分）43案例： 制樣師楊軍在深圳市某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)工作五年了，月工資固定3500元，他技術(shù)水平高，工作努力，深得領(lǐng)導(dǎo)重用?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不錯(cuò)，幾次5000元月薪的跳槽機(jī)會(huì)他都放棄了。最近得知，另外一個(gè)新來(lái)的同事的工資竟然有5800元，楊軍呆不下去