煙草專賣（公司）目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、煙草專賣局（公司）目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法本質(zhì)要求：按勞分配，體現(xiàn)績(jī)效。第一條 為落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，確保市局（公司）發(fā)展目標(biāo)和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條 按照客觀公正、責(zé)權(quán)利相一致、激勵(lì)和約束相結(jié)合、壓力與動(dòng)力相平衡的原則，實(shí)行日常工作權(quán)重50%、“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作權(quán)重50%的績(jī)效考核，全面推行目標(biāo)管理、分級(jí)考核、二次分配。第三條 成立市局（公司）目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。第四條 一級(jí)目標(biāo)：根據(jù)省局（公司）要求，結(jié)合日常工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作，制定

2、市局（公司）目標(biāo)（一級(jí)目標(biāo)），并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)修訂。第五條 二級(jí)目標(biāo)：各部門、單位根據(jù)一級(jí)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定本部門、單位的月度目標(biāo)（二級(jí)目標(biāo)）及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月28日前報(bào)考核辦。由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，形成部門、單位月度目標(biāo)績(jī)效合約，由考核辦備案并下發(fā)。第六條 三級(jí)目標(biāo)各部門、單位根據(jù)本部門、單位月度二級(jí)目標(biāo)，確定員工月度三級(jí)目標(biāo)，由各部門、單位備案。第七條 分級(jí)考核（一）一級(jí)考核：由考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核對(duì)象：部門、單位。（二）二級(jí)考核：由各部門、單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核對(duì)象：內(nèi)部所屬部門及全體員工。第八條 考核方法和流程（一）一級(jí)考核1、考核方法：月度考核：考核辦根據(jù)一級(jí)考

3、核表內(nèi)容，每月組織考核各部門、單位。專項(xiàng)考核：針對(duì)某一階段的重點(diǎn)工作和上級(jí)部署的重要任務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題進(jìn)行的專項(xiàng)考核，由市局（公司）黨組確定?；A(chǔ)建設(shè)年年度考核：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一級(jí)考核對(duì)象的月度考核、專項(xiàng)考核的結(jié)果和開展二級(jí)考核情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)定出年度工作優(yōu)秀集體。2、考核流程：每月5日前考核辦組織各項(xiàng)目組、評(píng)價(jià)部門，完成考核?？己宿k匯總考核結(jié)果并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）二級(jí)考核1、考核方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程由各部門、單位制定和組織實(shí)施。2、區(qū)域營(yíng)銷部、配送中轉(zhuǎn)站、財(cái)務(wù)委派、紀(jì)檢員：營(yíng)銷部門、配送部門、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢部門對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，權(quán)重為70%，另30%直接取屬地縣級(jí)局一級(jí)考核得

4、分。3、擔(dān)任職業(yè)健康安全、制度建設(shè)、企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四個(gè)體系項(xiàng)目組成員或市局（公司）交辦的崗位職責(zé)以外重要任務(wù)的員工：按照“項(xiàng)目引領(lǐng)、事隨人走”原則，在日常工作基礎(chǔ)上，增加承擔(dān)任務(wù)目標(biāo)、考核內(nèi)容和分值。加分標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)一項(xiàng)以上項(xiàng)目任務(wù)主要責(zé)任人（不含質(zhì)建辦主任）的考核分值為5分，參與一項(xiàng)任務(wù)成員的考核分值為2分，參與兩項(xiàng)任務(wù)以上成員的考核分值為5分。第九條 資料管理和報(bào)送一、二級(jí)目標(biāo)和一級(jí)考核的相關(guān)資料由目標(biāo)管理與績(jī)效考核項(xiàng)目組、考核辦負(fù)責(zé)整理歸檔；二級(jí)考核、三級(jí)目標(biāo)的相關(guān)資料由各部門、單位負(fù)責(zé)整理歸檔。員工月度績(jī)效考核匯總表和績(jī)效工資發(fā)放表必須經(jīng)本部門、單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，每月8日前上報(bào)

5、到人力部門，兌現(xiàn)績(jī)效工資。第十條 績(jī)效工資分配根據(jù)一級(jí)目標(biāo)完成情況，按照全年績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，核定月度可分配績(jī)效工資總額，幅度在90%-110%之間。（一）一級(jí)分配根據(jù)各部門、單位月度績(jī)效考核得分，核定各部門、單位月度可分配績(jī)效工資總額。部門、單位月度可分配績(jī)效工資總額部門、單位績(jī)效工資基數(shù)總額一級(jí)績(jī)效得分%（二）二級(jí)分配各部門、單位在月度可分配績(jī)效工資總額內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行二次考核分配。員工月度績(jī)效工資本部門、單位員工本月度績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效得分%。員工績(jī)效得分要體現(xiàn)差異。原則上同一工資組中人數(shù)少于人（含人）的，最高分與最低分差距不得低于5分；同一工資組中人數(shù)多于人的，最高分與最低分差距不得低于10分。

6、同一工資組中相同分?jǐn)?shù)的人數(shù)不得大于總?cè)藬?shù)的30。實(shí)行年薪制的人員，月度考核增加部分年底不予扣除，月度考核扣減部分年底不予補(bǔ)齊。第十一條 崗位評(píng)價(jià)實(shí)行“基礎(chǔ)建設(shè)年”員工崗位評(píng)價(jià)（分為2008年第四季度、2009年上半年、全年三個(gè)階段）。崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是月度績(jī)效考核得分總和及各階段測(cè)評(píng)情況?？?jī)效考核情況占權(quán)重85%（具體測(cè)算：個(gè)人年度績(jī)效得分=本部門、單位月度一級(jí)績(jī)效考核平均分個(gè)人月度績(jī)效考核平均分/本部門、單位月度二級(jí)員工績(jī)效考核平均分），各階段測(cè)評(píng)總和占15%。第十二條 民主測(cè)評(píng)（一）正科級(jí)測(cè)評(píng)。縣級(jí)局長(zhǎng)：市局（公司）中層干部（含副調(diào)研員）參與，權(quán)重為20%；本單位（含營(yíng)銷部、中轉(zhuǎn)站）權(quán)重為

7、40%。市局（公司）正科級(jí)人員（含主任科員）：市局（公司）機(jī)關(guān)人員參與，權(quán)重為30%；縣級(jí)班子成員參與，權(quán)重為30%。以上兩項(xiàng)，市局（公司）黨組成員參與，權(quán)重為40%：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重各12%；其他黨組成員權(quán)重之和為16%。（二）副科級(jí)測(cè)評(píng)。各縣級(jí)局副局長(zhǎng)、營(yíng)銷部經(jīng)理（含副主任科員）：市局（公司）中層干部（含副調(diào)研員）參與，權(quán)重為20%；本單位（含營(yíng)銷部、中轉(zhuǎn)站）權(quán)重為40%；本單位局長(zhǎng)參與，權(quán)重為10%（對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理測(cè)評(píng)，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、本單位局長(zhǎng)參與，權(quán)重分別為6%、4%）。市局（公司）機(jī)關(guān)副科（含副主任科員）：各縣級(jí)局班子成員及內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為20%；市局（公司）機(jī)關(guān)

8、人員參與，權(quán)重為40%；本部門負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為10%。以上兩項(xiàng)，市局（公司）黨組成員參與，權(quán)重為30%：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重各9%；其他黨組成員權(quán)重之和為12%。（三）市局（公司）機(jī)關(guān)副科以下人員測(cè)評(píng)?？h級(jí)局班子成員及內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為20%；市局（公司）機(jī)關(guān)人員參與，權(quán)重為40%；本部門負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為10%；市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參與，權(quán)重各為9%，其他黨組成員參與，權(quán)重之和12%。（四）縣級(jí)局副科以下人員、營(yíng)銷部門和配送部門機(jī)關(guān)以外人員測(cè)評(píng)，由各縣級(jí)局、部門自行組織實(shí)施，結(jié)果上報(bào)?？h級(jí)局、屬地的營(yíng)銷部和配送中轉(zhuǎn)站人員要相互參與測(cè)評(píng)，權(quán)重為30%。第十三條 分組分

9、配。（一）分縣級(jí)局局長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、縣級(jí)局副局長(zhǎng)、營(yíng)銷部經(jīng)理、市局（公司）機(jī)關(guān)擔(dān)任實(shí)職的副科（含主任科員）共計(jì)5組，由黨組核定優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)比例。（二）分部門、單位核定員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)比例。年度績(jī)效考核得分在100分以上（含100分）的單位，員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)比例分別為12%：25-30%：63-58%：5%以內(nèi)；年度考核得分在100分以下的單位，員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)比例分別為5%：25%：55%-69%：1%-15%。市局（公司）各部門副主任科員（含）以下人員合計(jì)優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)比例分別為10%：25%：60%：5%以內(nèi)。第十四條 晉檔晉級(jí)年度崗位評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”者，晉升一檔；連續(xù)三年年度崗位評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”者，晉升一級(jí)。連續(xù)兩年年度崗位評(píng)價(jià)“良好”者，晉升一檔；連續(xù)五年年度崗位評(píng)價(jià)“良好”者，晉升一級(jí)。年度崗位評(píng)價(jià)“待改進(jìn)”者，降一檔；連續(xù)三年年度崗位評(píng)價(jià)“待改進(jìn)”者，下降一級(jí)。第十五條 考核修訂一級(jí)、二級(jí)目標(biāo)和一級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重修訂需領(lǐng)導(dǎo)小組審定；二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和員工三級(jí)目標(biāo)修訂需縣級(jí)局主要負(fù)責(zé)人審定；市局（公司）機(jī)關(guān)的二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和員工三級(jí)目標(biāo)修訂需分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第十六條 績(jī)效面談與溝通直