當(dāng)前電力企業(yè)的變電檢修探討

1、當(dāng)前電力企業(yè)的變電檢修探討 一、電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理現(xiàn)狀 （一）電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理模式 在目前來說，根據(jù)國內(nèi)的相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理模式都是大同小異的，并沒有太明顯的差別。每個供電公司（電業(yè)局）都會有一個負(fù)責(zé)變電檢修的工程團(tuán)隊或者是變電檢修公司，來負(fù)責(zé)日常的電力檢修和維護(hù)工作。但是，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，供電公司為了減少電力檢修與維護(hù)的成本，都是選用的剝離了主業(yè)的檢修人員負(fù)責(zé)這方面的工作，這就造成了體制上的一些混亂，這種分散性管理方式在處理不同的變電檢修工作時，出現(xiàn)工作效率不高，工作進(jìn)度緩慢的問題。 （二）檢修的變電設(shè)備以及檢修周期 目前，國內(nèi)的電力企業(yè)進(jìn)行變

2、電檢修的時候，一般都是采取不同類型的設(shè)備按照不同的檢修周期的原則進(jìn)行檢修，即不同的電力設(shè)備，不同的電壓進(jìn)行檢修的時間周期也不一樣。檢修的程度分為調(diào)試，大修，小修幾種。在裝備上電力設(shè)備開始需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)試，能夠使其安全穩(wěn)定運行，保證電力可靠傳輸。小修是為了保證設(shè)備在大修周期內(nèi)安全運行到下一次大修，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、清掃、試驗和修理，消除發(fā)現(xiàn)的缺陷，或更換設(shè)備的個別部件等。大修一般是使現(xiàn)有設(shè)備在檢修周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益或延長使用期限，對設(shè)備有計劃的進(jìn)行徹底的、全面的檢查和修理，全部或部分解體更換，修理易損的主要部件，以達(dá)到恢復(fù)設(shè)備設(shè)計出力。 （三）電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修詳盡的計劃和流

3、程 對電力設(shè)備的檢修是一個長期的過程，而在這個過程當(dāng)中檢修的計劃及檢修流程顯得格外重要。因為電力設(shè)備是否安全平穩(wěn)運行事關(guān)國家和人們的生產(chǎn)與生活。所以，國內(nèi)的電力企業(yè)都會做一個詳細(xì)的檢修計劃和流程。檢修的計劃大體上分為日計劃，周計劃，月度計劃，季度計劃和年度計劃，同時還要做好臨時檢修的工作。在電力公司做好計劃之后下達(dá)到電力檢修部門，對電力線路變壓器、電容器、耦合器、母線以及旁路等基本單元進(jìn)行檢修。 二、電力企業(yè)變電檢修管理方式存在的問題 （一）兩級管理缺乏有效的協(xié)調(diào)，檢修效率低下 在變電檢修過程中，出現(xiàn)了變電檢修公司和多經(jīng)公司共同負(fù)責(zé)的模式，看似能夠使電力設(shè)備得到更好地維護(hù)，然而在實際檢修過程中

4、出現(xiàn)了兩方步調(diào)不一致，配合不恰當(dāng)?shù)木置?。這就造成了電力設(shè)備的檢修滯后，重復(fù)停電的現(xiàn)象。而且會造成雙方互相推諉扯皮，使得電力設(shè)備的檢修與維護(hù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，并且雙方功能的重疊覆蓋，造成了資源的浪費。 （二）電力企業(yè)忽視對檢修人員的管理，檢修隊伍素質(zhì)低下 電力企業(yè)是以營利為目的的企業(yè)，在其組織架構(gòu)電力的時候，最為注重的是項目的尋找，工程的施工方面，因為在這一方面是企業(yè)能夠得到最大利潤的階段，然而在設(shè)備的檢修以及檢修人員的配備上都會存在很大的成本，所以在后期的設(shè)備管理上以及人員的培訓(xùn)上會盡量的壓縮成本。這就使得電力檢修人員得不到全方位的檢修知識的支持，雖然分工明確，但檢修人員的技能還是過于狹窄，長

5、此以往，就會使得檢修隊伍整體素質(zhì)降低，不能夠隨著設(shè)備的更新而得到有效的提高。 （三）注重電力項目的立項和建設(shè)，而忽視電力質(zhì)量和設(shè)備維修問題 電力企業(yè)在整個運行過程當(dāng)中，沒有兼顧著電力項目的立項，施工，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗收等各方面的工作，后期工程質(zhì)量監(jiān)管不力，輕率驗收等問題。使得后期在變電檢修過程中付出很大的人力、物力和財力。 （四）出現(xiàn)重工程，輕設(shè)備的現(xiàn)象 作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其日常工作除了抓電力項目的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等，把過多的精力放在企業(yè)的盈利上，再加上多經(jīng)公司以建安為主要工作業(yè)務(wù)，把過多的心思放到工程建設(shè)上。所以出現(xiàn)了輕設(shè)備、重工程的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致對電力設(shè)備的運行狀況不夠了解，對設(shè)備在

6、運行中存在的安全隱患不夠重視，導(dǎo)致電力設(shè)備時常發(fā)生故障。 三、電力企業(yè)變電檢修管理方式的改革措施 （一）建立有效的管理體制，對各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào) 電力企業(yè)要對變電檢修部門進(jìn)行科學(xué)的重組和管理，建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，從根本上消除重復(fù)檢修，責(zé)任推諉的現(xiàn)象。對本電力企業(yè)內(nèi)部的檢修范圍和包攬檢修工作的外圍的多經(jīng)公司的檢修范圍進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，使得雙方各司其職，從而有效的提高變電設(shè)備的檢修效率。另外，電力企業(yè)要建立起和諧、有效的管理體制，對設(shè)備檢修范圍進(jìn)行劃分調(diào)整，對電力企業(yè)檢修管理模式進(jìn)行變革。明確選擇檢修主題，集中所有的檢修力量，組建專業(yè)的檢修團(tuán)隊，避免人員重復(fù)調(diào)動，充分使用電力企業(yè)的人力資源，提

7、高電力企業(yè)變電維修的管理水平與效率。 （二）改善傳統(tǒng)的變電檢修的管理模式 首先，要對檢修范圍進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整。在電力企業(yè)中，對于變電檢修的管理工作，要改變傳統(tǒng)的按照電壓等級對檢修任務(wù)進(jìn)行分配的不科學(xué)的模式，作為電力企業(yè)要自行檢修與管理，對其所屬的供電區(qū)域內(nèi)部的變電設(shè)備進(jìn)行管理。對變電設(shè)備檢修產(chǎn)生的成本費用，由網(wǎng)省公司分撥至電力企業(yè)，要完全改變原有的由網(wǎng)省公司專門管理檢修費用的老舊管理模式。其次，對電力企業(yè)業(yè)務(wù)職能進(jìn)行調(diào)整。在電力企業(yè)變電設(shè)備的工作運行中，電力企業(yè)主要的工作就是對各項工作的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高服務(wù)管理質(zhì)量，保證電力系統(tǒng)的正常工作，有效提高電力企業(yè)的供電效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保

8、障電力企業(yè)的財產(chǎn)安全。最后，明確電力企業(yè)的安全責(zé)任。作為電力企業(yè)，其主要的安全責(zé)任在于確保電網(wǎng)的安全，杜絕電網(wǎng)瓦解，避免大范圍停電事故的發(fā)生；確保電力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，保障電力設(shè)備的高效可靠工作；確保電力設(shè)備操作人員的人身安全，保證工作人員的生命財產(chǎn)。 （三）適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)對檢修人員的培訓(xùn) 電力企業(yè)不僅要關(guān)注項目的立項，施工環(huán)節(jié)，更要注重工程的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收工作。不僅要注重公司的利潤，更要加強(qiáng)后期的設(shè)備檢修和管理服務(wù)工作，加強(qiáng)對檢修人員的管理，提高檢修人員的技能水平，擴(kuò)充他們的專業(yè)技能知識，這樣不僅能夠提高變電檢修的效率，也在一定程度上節(jié)約了公司的成本。一方面，關(guān)注電力企業(yè)內(nèi)部利益，

9、加強(qiáng)對于變電檢修的協(xié)調(diào)管理，在做好技術(shù)管理與運行管理的前提下，提高電力企業(yè)的用電可靠性，以完善電力企業(yè)的外在形象。另一方面，如果想把所有檢修工作都做得精確、完美，對電力企業(yè)檢修人員來說，就要嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)，了解并掌握科學(xué)的檢修方法。與此同時，作為電力企業(yè)，要制定嚴(yán)格的管理政策，加強(qiáng)對檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其檢修能力與檢修水平都有所提高，還要對檢修人員與管理者進(jìn)行考核，以保證其良好的工作效果。 （四）兼顧電力項目的各個環(huán)節(jié)，做好檢修工作 電力企業(yè)是一個經(jīng)營組織，但是在電力項目的實施過程中，電力企業(yè)不能一味的追求企業(yè)利益的最大化，而要兼顧對電力項目的督導(dǎo)、對工程質(zhì)量的監(jiān)督、以及工程完結(jié)后的科學(xué)驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能夠有效保證電力設(shè)備的安全、可靠運轉(zhuǎn)，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉(zhuǎn)機(jī)制，從而為電力企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的發(fā)展水平得到很大提升。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，作為電力企業(yè)，對于變電檢修的管理工作，必須要進(jìn)一步完善與創(chuàng)新，組建專業(yè)的檢修團(tuán)隊，明確變電檢修范圍，對檢修管理職能進(jìn)行科學(xué)、合理劃分，在提高變電