生產(chǎn)部管理辦法及人員安排

1、生產(chǎn)部管理辦法及人員安排崗位：生產(chǎn)經(jīng)理：張建凱 使命： 1.負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)工作安排，制定管理辦法并監(jiān)督實(shí)施過程。 2.負(fù)責(zé)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃并保證進(jìn)度實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)庫房含發(fā)貨的組織安排和售后人員及日常工作的統(tǒng)籌安排。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門固定工資員工的考核及計(jì)件工資員工的分配方案。 5.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備含叉車日常保養(yǎng)工作的落實(shí)，現(xiàn)場整理整頓工作的保持。 6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與公司其他部門的工作。 7.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作。 8.配合技術(shù)部新產(chǎn)品研發(fā)及老產(chǎn)品升級換代工作，降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。考核范圍：質(zhì)量，產(chǎn)量，安全，成本控制，設(shè)備及現(xiàn)場管理及其他。 待遇： 1.底薪3000元，

2、2.生產(chǎn)經(jīng)理崗位補(bǔ)助1200元， 3.每月按入庫100元/臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，季度發(fā)放月入庫量低于8臺(tái)，扣除當(dāng)月補(bǔ)助200元當(dāng)月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件不計(jì)算提成以上按月考核發(fā)放. 4.以下按照年度發(fā)放：年度累計(jì)入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件不計(jì)算提成達(dá)到120臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，達(dá)到160臺(tái)時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元，達(dá)到200臺(tái)再獎(jiǎng)勵(lì)5000元。超過200臺(tái)以上部分，效益工

3、資變?yōu)?00元/臺(tái)不重復(fù)補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。 說明： 1.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計(jì)全脫產(chǎn)。 2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意每月可以調(diào)休2天。突擊入庫造成質(zhì)量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次罰責(zé)任人200元。虛假給相關(guān)班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對公司質(zhì)量和安全管理負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 3. 如在節(jié)假日或8小時(shí)以外有員工加班時(shí)，必需安排一名主管值班。 4. 生產(chǎn)經(jīng)理不在時(shí)，要提前將必需要完成的工作安排給副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行， 5. 產(chǎn)量考核一律按照公司月初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標(biāo)的，

4、承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，在崗位補(bǔ)助里扣除產(chǎn)量部分質(zhì)量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)一律由辦公室負(fù)責(zé)考勤。 6. 生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機(jī)動(dòng)班組.銷售及售后人員及臨時(shí)派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理：靳天順 使命： 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)試，電氣整機(jī)裝配，產(chǎn)品出廠前的整機(jī)驗(yàn)收。 2.電氣系統(tǒng)的研發(fā)改善升級，售后服務(wù)工作，協(xié)助公司做好產(chǎn)品升級研發(fā)工作。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及后勤的電氣安裝維護(hù)工作。 4.對調(diào)試和售后人員培訓(xùn)及安全負(fù)責(zé)，提升崗位生產(chǎn)效率，降低成本。 5.維護(hù)客戶配合銷售做好售后工作，做好客戶

5、售后技術(shù)支持，提升產(chǎn)品競爭力。 6.制定相關(guān)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施過程。 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨全過程組織(相關(guān)部門參加)，保證發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)無誤。 8.配合生產(chǎn)經(jīng)理工作，服從公司安排，按時(shí)完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。 9.生產(chǎn)經(jīng)理休班時(shí)，代生產(chǎn)經(jīng)理行使部分職權(quán)。 10.按實(shí)際出勤數(shù)從本班組扣除部門平均工資80%；去其他崗位工作，則扣除該班組100%的日均工資。 考核范圍：1.加工質(zhì)量。2.安全及設(shè)備現(xiàn)場管理。3.技術(shù)研發(fā)升級。4.售后服務(wù)管理。5.產(chǎn)量及成本控制。 待遇： 1.底薪3000元， 2.副經(jīng)理崗位工資800元， 3.電氣制定及產(chǎn)品研發(fā)改造補(bǔ)助每月200元， 4.售后服務(wù)補(bǔ)助400元， 5.每月

6、按入庫100元/臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助季度發(fā)放，月入庫量低于8臺(tái)，扣除當(dāng)月補(bǔ)助200元當(dāng)月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部 件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件不計(jì)算提成以上按月考核發(fā)放. 6.年度累計(jì)入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件不計(jì)算提成達(dá)到120臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，達(dá)到160臺(tái)時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元，達(dá)到200臺(tái)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。超過200臺(tái)以上部分，效益工資為300元/臺(tái)不重復(fù)補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。 7

7、.季度公司回訪，客戶滿意度度達(dá)到90%以上時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人500元/季度，獎(jiǎng)勵(lì)安裝指導(dǎo)人員每人300元/季度，此獎(jiǎng)項(xiàng)不以發(fā)貨量為參照，參照接受公司指導(dǎo)安裝和售后服務(wù)的客戶數(shù)量核算，讓第三方做客戶調(diào)查。 說明： 1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，每月可以調(diào)休2天。 2.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計(jì)全脫產(chǎn)。 3.突擊入庫造成質(zhì)量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次罰責(zé)任人200元。虛假給相關(guān)班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對全公司質(zhì)量及安全管理負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 4.如在節(jié)假日或8小時(shí)以外有員工加班時(shí)，必需安排一名主管值班。 5.產(chǎn)

8、量考核一律按照公司月初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標(biāo)的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，在崗位補(bǔ)助里扣除產(chǎn)量部分質(zhì)量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)一律由辦公室負(fù)責(zé)考勤。 6.生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機(jī)動(dòng)班組.銷售及售后人員及臨時(shí)派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理：何高林 使命： 1.主要負(fù)責(zé)下料及機(jī)加工班的全面工作安排。 2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)相關(guān)的工作。 3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的卸貨組織。原則是誰用貨，誰參加卸貨 4.配合其他部門的生產(chǎn)安排。并且對本部門的加工進(jìn)度.安全.質(zhì)量.設(shè)

9、備現(xiàn)場.成本控制及產(chǎn)量負(fù)責(zé)。 5.積極配合完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。 6.協(xié)助公司做好產(chǎn)品機(jī)械部分的改善研發(fā)工作。 7.生產(chǎn)經(jīng)理休班時(shí)，代生產(chǎn)經(jīng)理行使部分職權(quán)。 8.按實(shí)際出勤數(shù)從本班組扣除部門平均工資90%，如去其他崗位，則扣除該崗100%日均工資，由生產(chǎn)經(jīng)理及辦公室雙重考勤。 待遇： 1.底薪3000元， 2.副經(jīng)理崗位工資800元， 3.新產(chǎn)品開發(fā)補(bǔ)助200元， 4.每月按入庫100元/臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助季度發(fā)放月入庫量低于8臺(tái)，扣補(bǔ)助200元當(dāng)月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件

10、不計(jì)算提成以上按月考核發(fā)放. 5.以下按照年度發(fā)放：年度累計(jì)入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實(shí)際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計(jì)時(shí)扣除相應(yīng)部件，單獨(dú)購買標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及配件不計(jì)算提成達(dá)到120臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，達(dá)到160臺(tái)時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元，達(dá)到200臺(tái)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。超過200臺(tái)以上部分，效益工資為300元/臺(tái)不重復(fù)補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。 說明： 1.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補(bǔ)助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計(jì)全脫產(chǎn)。 2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意每月可以調(diào)休2天。突擊入庫造成質(zhì)量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次罰責(zé)任

11、人200元。虛假給相關(guān)班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對全公司安全管理負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 3.如在節(jié)假日或8小時(shí)以外有員工加班時(shí)，必需安排一名主管值班。 4.產(chǎn)量考核一律按照公司月初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標(biāo)的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，在崗位補(bǔ)助里扣除產(chǎn)量部分質(zhì)量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)一律有辦公室負(fù)責(zé)考勤。 5.生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機(jī)動(dòng)班組.銷售及售后人員及臨時(shí)派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：銷售經(jīng)理 使命： 1.依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定月度銷

12、售計(jì)劃和回款計(jì)劃并積極實(shí)施。 2.開發(fā)新客戶，積極拓展新的銷售市場。 3.發(fā)展加盟商和代理商，擴(kuò)展公司產(chǎn)品市場占有率。 4.每月回訪客戶，做好售后服務(wù)工作。 5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的月度考核及日常工作的管理。 待遇： 1.公司部分：底薪3000元，非銷售部訂單按照100元/每臺(tái)計(jì)提補(bǔ)貼。一年以上的辦事處均歸公司部分。 2.銷售部部分：銷售部2021年老市場新開發(fā)客戶發(fā)貨的訂單的第一臺(tái)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)為1000元，跟單按照200元計(jì)提補(bǔ)助，新地區(qū)以地級市為考核范圍，同一個(gè)代理商發(fā)貨的只針對代理商.代理商或客戶跨地區(qū)發(fā)貨的不算新市場訂單的第一臺(tái)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；2021年新地區(qū)的新客戶在2021年度持續(xù)跟單的每

13、臺(tái)按照200元獎(jiǎng)勵(lì)，2021年以前成立的辦事處銷售提成歸入公司老客戶部分，非銷售部簽訂的合同不計(jì)入此內(nèi)容。 老客戶和公司銷售部分的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)與銷售部簽訂新客戶和新市場首臺(tái)及跟單的補(bǔ)貼不重復(fù)計(jì)提。 3.年度公司總銷售達(dá)到160臺(tái)一次獎(jiǎng)勵(lì)5000元，達(dá)到200臺(tái)一次再獎(jiǎng)勵(lì)1萬元年度發(fā)放。 4.出差補(bǔ)助：直轄市省會(huì)城市或計(jì)劃單列市天天150元，其余按照120元/天補(bǔ)助。辦公室負(fù)責(zé)考勤. 銷售業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)助另外制定。 公司部分和銷售部部分的按照臺(tái)計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)提。虛假發(fā)貨信息套取獎(jiǎng)勵(lì)的，按照雙倍扣除，且取消年度獎(jiǎng)勵(lì)。 底薪及每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)按照實(shí)際發(fā)貨日期，按月發(fā)放。 年度發(fā)放部分未按照合同匯款入賬的訂單不計(jì)入數(shù)量。 計(jì)入數(shù)量的年度實(shí)際收款不夠應(yīng)收款的80%時(shí)，按照計(jì)入數(shù)量的應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放。余款轉(zhuǎn)入下年