弱電系統(tǒng)施工方案

1、智 能 化 系 統(tǒng) 施 工編制單位：*公司弱電系統(tǒng)施工方案1. 工程概況1.1 工程基本情況項(xiàng)目名稱： * 工程項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)： *1.2 工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目， 包含：綜合布線系統(tǒng)、 有線電視系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、 網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機(jī)房工程裝修、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。建筑 智能化工程設(shè)計(jì)包括：建筑智能化工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。建筑智能化工程施 工包括：設(shè)備選型、采購(gòu)、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運(yùn)營(yíng)維護(hù)。1.3 工程特點(diǎn)系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能要求高。本工程共包括 10 個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置齊全和實(shí)用，其間 各系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相同， 除完成本

2、工程的設(shè)計(jì)和施工過程， 還應(yīng)注重系統(tǒng)的可擴(kuò) 展性要求， 系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的標(biāo)準(zhǔn)接口和開放性協(xié)議， 才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù) 建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行融合。集成的智能化系統(tǒng)工程本工程包括圖書館、 文化館、博物館三館所有智能化工程實(shí)施， 工程施工組織必須科學(xué)合理， 搞好項(xiàng)目排隊(duì)，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學(xué)有效的管理手段。避免因 技術(shù)及施工工序上組織的混亂，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。由 此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)， 利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工 程集成的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，保障工程的合理安排及順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度要求。1.3

3、.2 質(zhì)量要求高本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合設(shè)計(jì)文件要求， 執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50339-2003)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。本項(xiàng)目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更高的要求，因?yàn)橹悄?化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多， 系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。 所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原 則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度， 從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把 關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工期緊目前該項(xiàng)目主體工程建設(shè)已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)場(chǎng)的狀態(tài)， 智能化系統(tǒng)

4、的布管 布線和橋架敷設(shè)的工作量巨大， 工期十分緊張。 不但對(duì)施工工藝、 施工質(zhì)量提出了更高的要求， 而且要求必須一次成功， 絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 因此要求施 工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進(jìn)度，以保證整體項(xiàng)目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2. 施工設(shè)計(jì)方案2.1 施工總目標(biāo)針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織 機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、 物資、后勤供應(yīng)保證的原則， 保證達(dá)到公司所承諾 的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目標(biāo)。2.2 施工總體方案組建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)公司實(shí)行的項(xiàng)目管理體制框架為矩陣制 +

5、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)制 +項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 即以客戶經(jīng) 理、技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理三人為核心組成的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)， 對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)到售后的全 過程負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)中， 客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)； 技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性能和功 能設(shè)計(jì)的正確性以及設(shè)備配置的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的范圍、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì) 量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)所承接項(xiàng)目規(guī)模和公司規(guī)定的項(xiàng)目部編制組建施工團(tuán)隊(duì)， 在公司管理制度的框架下制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理措施， 并可根據(jù)實(shí)際需要采取計(jì)件支付或者 對(duì)外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。建立項(xiàng)目經(jīng)理

6、責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授 權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 主要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)、 溝通信息、組織資源、 制定計(jì)劃、 控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和責(zé) （任）、權(quán)（力）、能（力）、 效（益）、利（益）由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書規(guī)定，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行績(jī)效考核和目標(biāo)考核。2.2.3 針對(duì)本工程制定項(xiàng)目管理流程為了確保本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)， 我公司在總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 運(yùn)用系統(tǒng)工 程和控制論的思想，結(jié)合

7、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的科學(xué)理論、知識(shí)，編制本工程項(xiàng)目管理流程，體現(xiàn) 了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的施工作業(yè)、 文件記錄、 完成時(shí)限和責(zé)任定位的四維流程管理， 突 出了 ISO質(zhì)量管理體系所強(qiáng)調(diào)的過程控制和 PDCA循環(huán)。同時(shí)通過引入績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度增 強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。 此流程具有以下幾大特點(diǎn)：1、結(jié)合建筑智能工程項(xiàng)目特點(diǎn)，把整個(gè)項(xiàng)目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。 需要完成的工作明細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系正確、界面劃分清晰。2、運(yùn)用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項(xiàng)目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項(xiàng)目部、第 三方檢測(cè)單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項(xiàng)目中

8、的工作、責(zé) 任和相互關(guān)系定位； 并用不同色彩加以區(qū)分； 所有項(xiàng)目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明 確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)限、可交付物、責(zé)任定位等。3、運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的思想，將項(xiàng)目管理各個(gè)步驟涉及的主要目標(biāo)、控制計(jì) 劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、記錄表單、測(cè)試報(bào)告、整改報(bào)告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行與之相對(duì)應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，分階段及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)了流 程的可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強(qiáng)；運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有 效的控制管理。2.2.4 針對(duì)關(guān)鍵工序編制五段十環(huán)質(zhì)量控制法則 針對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)多，交叉

9、作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，抓住項(xiàng)目全過程的 五個(gè)階段和十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指 導(dǎo)、驗(yàn)收規(guī)范等控制文件，同時(shí)配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù) 和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 使施工全過程特別是施工重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用可控、 可視、可 溯。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）文件階段環(huán)節(jié)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)安裝調(diào)試收尾驗(yàn)收售后服務(wù)一、初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審1. 初步設(shè)計(jì)文件深度要求2. 設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度3. 工作用表：1）設(shè)計(jì)方案評(píng)審表2）初步設(shè)計(jì)文件交接表一、技術(shù)交底1技術(shù)交底制度2.工作用表：業(yè)主交底表.

10、1. 技術(shù)交底制度2. 工作用表：設(shè)計(jì)交底表1. 技術(shù)交底制度2. 工作用表：施工交底表三、深化設(shè)計(jì)評(píng)審1 .深化設(shè)計(jì)文件深度要求2 .技術(shù)交底制度3 .系統(tǒng)調(diào)試大綱4 .施工組織設(shè)計(jì)深度要求5 .設(shè)計(jì)評(píng)審制度6.工作用表：1）深化設(shè)計(jì)文件審核表2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審表四、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1工程設(shè)備采購(gòu)管理辦法2工程設(shè)備資料存檔規(guī)定3.工作用表：1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（測(cè)試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗(yàn)1智能建筑工程施工 工藝規(guī)程2.隱蔽丄程驗(yàn)收技術(shù)指導(dǎo)（HC- Q3X 9）3工作表單：1）隱蔽工程驗(yàn)收用表格2）導(dǎo)管敷設(shè)記算表3）線纜敷設(shè)記算表（2種配套）4）線纜測(cè)試記錄表六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1. 系統(tǒng)調(diào)試大綱2. 系

11、統(tǒng)檢測(cè)規(guī)程3.施工過程檢驗(yàn)規(guī)程(HC Q3XM10)4.工作用表：系統(tǒng)調(diào)試記錄表七、內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收1工程內(nèi)部驗(yàn)收規(guī)范2工程驗(yàn)收用表格(GB50339標(biāo)準(zhǔn)表格一組)八、竣工檢測(cè)驗(yàn)收1智能建筑工程檢測(cè) 規(guī)程2檢測(cè)儀器管理制度3竣工驗(yàn)收申請(qǐng)資料及會(huì)議程序模板4關(guān)于工程資料歸檔 的規(guī)定5工程竣工資料清單九、售后服務(wù)交接1售后服務(wù)工 作內(nèi)容及考核管 理辦法2.工作用表：1）客戶檔案2）客戶回訪表3）維修記錄表4）設(shè)備報(bào)修單十、項(xiàng)目后評(píng)估1.工程質(zhì)里和 管理服務(wù)綜合評(píng) 估表2.3 工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為 7 個(gè)階段：?深化設(shè)計(jì)階段；?材料設(shè)備訂貨及采

12、購(gòu)階段；?暗管及橋架敷設(shè)階段；?穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；?預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；?驗(yàn)收階段；?系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這 7 個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.4 施工部署深化設(shè)計(jì)合同簽訂后， 公司將與客戶進(jìn)行充分的交流溝通， 進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、 實(shí)施方 法及實(shí)際使用需求。 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看， 認(rèn)真了解建筑設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況， 聽取客戶意 見，對(duì)管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的部署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的 原則，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部 2003年 4月建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)范及相關(guān)設(shè)計(jì)要求及 標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，于中標(biāo)后

13、15 個(gè)日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)工作，給出相關(guān)的 深化設(shè)計(jì)圖，包括：系統(tǒng)圖布置方案圖電路圖接線圖設(shè)計(jì)圖裝配圖 我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。 詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程管理，見后附設(shè)計(jì)流程管理表。技術(shù)交底為了幫助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、 技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、 施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主 要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)要求、 細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求， 施工機(jī)具設(shè)備的性能參 數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作 使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意

14、事項(xiàng)。2.4.3 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本， 成本控制是 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中的責(zé)任目 標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境， 了解土建施工情況， 熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 編制工程實(shí)施總體 方案。方案中應(yīng)有：1、系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3、制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4、對(duì)工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5、向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。人力物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班

15、組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)工程隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。 本工程質(zhì)量要求高，工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在邊 做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)， 進(jìn)行人員安排、 施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。 由于我公司具有長(zhǎng)期智能化系統(tǒng) 工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試的儀器。對(duì)勞力、物資、機(jī) 具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。工程交底工程交底包括施工隊(duì)組、 工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、 計(jì)劃和技術(shù)交底， 以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按 照設(shè)計(jì)圖紙、 施工組織設(shè)計(jì)、 安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 交底內(nèi)容

16、主要 有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、 月（旬）作業(yè)計(jì)劃； 施工組織設(shè)計(jì)， 尤其是施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的 實(shí)施方案和保障措施； 圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 交底工 作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工隊(duì)組、 工人接受施工組織設(shè)計(jì)、 計(jì)劃和技術(shù)交底后， 項(xiàng)目經(jīng)理部要組織其成員進(jìn)行 認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)進(jìn)行示范，并明 確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立崗位責(zé)任制和保證措施。其他準(zhǔn)備工作1、由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)

17、主在土建、水電、給排 水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2、有關(guān)對(duì)外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進(jìn)度并征詢業(yè)主意見，提 前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運(yùn)營(yíng)商等相關(guān)部門協(xié)商解決。2.5 施工管理2.5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的， 涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的、 正式的往來 文檔資料。 它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照， 是對(duì)工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄 和印證。工程文檔可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生一定強(qiáng)制性的約束； 在工程實(shí)施過程中出現(xiàn) 糾紛時(shí)，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)； 工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。 根據(jù)本工程實(shí)

18、施的步驟， 我們將施工文檔的管理分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、 施工過程文檔的 管理及工程竣工驗(yàn)收文檔的管理三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。2.5.2 施工文檔管理 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔 對(duì)于工程實(shí)施而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)， 包括系統(tǒng)圖、 設(shè)備安裝平面布置 圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、 系統(tǒng)電纜布線圖的完成。 這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。合同文檔管理在合同文檔中， 對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。 這兩部分是 工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求， 也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。 工程實(shí)施過程中的合同管理

19、， 其重 要工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實(shí)施。施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信 息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我方將通過即時(shí)確 認(rèn)與存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面的工作對(duì)施工過程文檔進(jìn)行管理。1、即時(shí)確認(rèn)與存檔： 項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。 過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2、即時(shí)處理：過程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給出處理意見，在 可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3、即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向

20、有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果， 以便互相協(xié)調(diào)工作?？⒐を?yàn)收文檔管理 竣工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔， 包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。 因此， 竣 工驗(yàn)收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔?工程項(xiàng)目開工報(bào)告 施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)、施工人員名單 技術(shù)交底 圖紙會(huì)審 工程洽商 設(shè)計(jì)、施工變更通知書 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明 設(shè)備安裝記錄 檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告 質(zhì)量事故處理記錄 工程施工進(jìn)度記錄和施工日志 隱蔽工程檢查記錄 工程項(xiàng)目竣工報(bào)告 工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔?工程技術(shù)說明系統(tǒng)竣工圖系統(tǒng)調(diào)、測(cè)試大綱 系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊(cè) 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄 培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄其他文檔包

21、括：供貨合同及工程合同，線纜測(cè)試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測(cè)試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì) 量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。施工組織管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)工程施工期 間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段 的施工任務(wù)。并在過程中嚴(yán)格遵守以下基本原則：1、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后方 可正式進(jìn)行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先 施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過

22、的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2、搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，重視項(xiàng)目收尾。3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。4、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5、可進(jìn)行安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6、提高建筑工業(yè)化程度。7、盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。8 合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖。3. 質(zhì)量承諾及保證措施3.1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于 工程的進(jìn)行與開展，在工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。 針對(duì)本工程，我們提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量目 標(biāo)是：“

23、深化設(shè)計(jì)深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部 2003年4月建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標(biāo)是：“符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001及現(xiàn)行的質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)”。工程質(zhì)量具體承諾如下：1、 我公司為本項(xiàng)目的免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵照國(guó)務(wù)院279號(hào)文建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。2、若因我方原因達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，除返工達(dá)到合格外，我方同意繳納壹拾萬元_ 為違約金。3、若分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)不到一

24、次性驗(yàn)收合格， 我公司同意繳納10000.00元/次的罰金， 同時(shí)保證該項(xiàng)目整改合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng) 代表或質(zhì)檢部門對(duì)我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；5、我方保證所提供的設(shè)備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格 證和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；6、保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購(gòu)，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服 務(wù)等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；7、保證提供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。3.2質(zhì)量保證措施3.3質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各

25、施其職，各負(fù)其責(zé)。 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)， 加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。 抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)， 工程質(zhì)量要求高， 我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量， 主要應(yīng)對(duì)以 下幾個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。為確保工程的施工質(zhì)量對(duì)施工管理人員、 施工隊(duì)進(jìn)行崗前教育， 針對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn) 行技能培訓(xùn)， 做到持證上崗對(duì)每一個(gè)員工、 每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工 作內(nèi)容，保

26、證工程的施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理制度 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程， 滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控制 是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合， 按施工規(guī) 范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制。3.4.2 質(zhì)量管理職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施 工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次 合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng) 化施工指揮和決策匯集工程資料

27、。 進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)， 明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制， 組織質(zhì) 量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例 會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制方法以工序質(zhì)量為目的， 動(dòng)態(tài)地控制工序的因素， 按質(zhì)量責(zé)任制辦事， 各施其職， 各負(fù)其責(zé)。 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)， 加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)） 。 抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量重點(diǎn)控制 在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管

28、理方針， 做到質(zhì)量管理深入到全過程， 全員參 加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查， 克服 質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、 短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合 合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì) 劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技 術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢 查、檢查安裝施工質(zhì)量

29、是否符合規(guī)范要求： 抓成品驗(yàn)收階段： 通過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工 程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使用四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。施工質(zhì)量管理制度 本系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。 我們 在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試， 完全合格后才允許進(jìn)入下階段 系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、 項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按 照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外， 還要檢查各

30、施工小級(jí)的管 理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行， 項(xiàng)目管理辦公室定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作 進(jìn)行檢查， 對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對(duì)不負(fù)責(zé)任的 施工人員教育批評(píng)處罰、 返工，嚴(yán)重者開除處理。 發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、 按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)， 由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場(chǎng) 施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊(duì) 和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析， 直到查明原因

31、。 質(zhì)量問題查明后， 由項(xiàng)目部 下發(fā)復(fù)工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào) 告，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室對(duì)事故做出處理決定。糾正措施管理辦法（ 1） 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定 糾正措施。（ 2） 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（ 3） 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題， 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān) 人員判定不合格程度，制定糾正措施。（ 4） 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。（ 5） 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄； 對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的 糾

32、正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。b） 預(yù)防措施管理辦法（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（ 2） 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（ 3） 對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（ 4） 對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。施工過程質(zhì)量保障措施本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)， 工程質(zhì)量要求高， 我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量， 主要應(yīng)對(duì)以 下三個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量根據(jù)甲方的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況， 并

33、對(duì)應(yīng)國(guó)家及地方的施工設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、 要求， 充分理解投標(biāo)設(shè)計(jì)， 認(rèn)真做好工程的深化設(shè)計(jì)， 以確保工程施工能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)計(jì)進(jìn)行施 工。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩方面 的工作。產(chǎn)品采購(gòu)遵照建設(shè)方的要求， 通過正規(guī)渠道采購(gòu)產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品， 并出具廠商的原產(chǎn)證明， 以 確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品到貨后， 我公司將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前設(shè)備功能測(cè)試、 運(yùn)行測(cè)試的檢驗(yàn)， 通過自檢合格后的 產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)通過建設(shè)方及監(jiān)理方的檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量， 應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制， 包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、 施

34、 工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附施工階段質(zhì)量控制流程圖。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、 作好資源配置工作， 做出勞 動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施。? 工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi) 容。因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、 基準(zhǔn)線、 標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、 復(fù)測(cè)工作并記錄下來。 復(fù)核、 復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。? 施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在 施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

35、前， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙審核工作。 審核出圖紙中存在的問題后， 應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn) 行討論、協(xié)商解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。? 編制施工質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。 項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安排開始， 是通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)的。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批權(quán)限和 程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。? 人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量 意識(shí)和勞動(dòng)技能， 是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)依據(jù)施工計(jì)劃制定各類人 員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)

36、、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)。施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。? 施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項(xiàng)工 程施工前進(jìn)行。 凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)， 由項(xiàng)目部主管工程師向參加施工的技 術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底， 交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件交給子項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前根據(jù)施工進(jìn)度， 按部位 和操作項(xiàng)目向工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。? 采購(gòu)材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)供應(yīng)人 的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)評(píng)審合格的廠家應(yīng)建立檔案， 并

37、列入合格供應(yīng)人名錄， 作為選 用、采購(gòu)的依據(jù)。? 材料、半成品、構(gòu)配件的標(biāo)示應(yīng)標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場(chǎng)所。? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保不符合要求的材料、 半成品、構(gòu)配件、 工程設(shè)備得到識(shí)別和控制， 防止投入使用。? 對(duì)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的控制是承包人和 發(fā)包人共同的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備滿足 合同規(guī)定的要求， 承包人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證， 驗(yàn)收后進(jìn)行控制。 承包人的驗(yàn)證不能因此而免除發(fā)包 人提供合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的上述 產(chǎn)品負(fù)責(zé)。? 承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，

38、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方 法，應(yīng)符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求。不能因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)承包人采 購(gòu)物資的驗(yàn)證而免除承包人的責(zé)任。? 工程變更，可能來自承包人和發(fā)包人，也可能來自設(shè)計(jì)人。對(duì)工程變更應(yīng)按規(guī)定程 序處理， 首先由變更方向監(jiān)理工程師申請(qǐng)， 監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后， 發(fā)布 變更通知，方可組織實(shí)施?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。? 施工項(xiàng)目“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)”是對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)證，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最后 把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的資料是 產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。 單

39、位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、 設(shè) 備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、 各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、 隱蔽工程記錄、 施工記錄等質(zhì)量 記錄。? 質(zhì)量缺陷處理。對(duì)查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí) 其符合性。 當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)， 應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng) 措施。? 一個(gè)單位工程完成后，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 評(píng)定結(jié)束后， 送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等 級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、 對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的 核定并最后評(píng)定。 “工程竣工文

40、件”是項(xiàng)目交工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積 累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項(xiàng)目經(jīng)理部提交的竣工資料后當(dāng)認(rèn)為符合施工合同 及有關(guān)規(guī)定，且準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的簽證。施工工藝質(zhì)量保證措施建立完善的管理制度1. 制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體管 理人員的質(zhì)量責(zé)任及從各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限。2. 工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員， 各班組有質(zhì)量檢驗(yàn)員， 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議， 不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、制度落實(shí)、管理落實(shí)、 獎(jiǎng)懲落實(shí)。完善的施工方法1、工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項(xiàng)目的

41、整體質(zhì)量。要控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首 先必須控制工序的質(zhì)量。2、針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪 制出安裝大樣圖， 對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 明確施工工藝及施工順序， 落實(shí)產(chǎn) 品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須 按施工工藝、 操作規(guī)范、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。 持證上崗是達(dá)到上述要求 的條件。4、應(yīng)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃或“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工序進(jìn)行檢驗(yàn) 和試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個(gè)工序。 應(yīng)確保不符合要求的工序得到識(shí)別和

42、 控制； 對(duì)不合格工序應(yīng)予以糾正， 并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性； 當(dāng)在下道工序開始 后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，采取相應(yīng)措施予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析 影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行生動(dòng)的、預(yù)防性的控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè) 技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工隊(duì)伍保證措施1、建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的 制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展 中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。2、組建施工技術(shù)過硬、工程施工

43、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、服從質(zhì)量管理人員的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、完善向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的制度，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格 按照設(shè)計(jì)圖紙、 施工組織設(shè)計(jì)、 安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 交底內(nèi)容主 要有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工 藝的實(shí)施方案和保障措施； 圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 交 底工作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工機(jī)械保障措施1、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按必

44、要性、可能 性、和經(jīng)濟(jì)性的原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃或調(diào)配進(jìn)行選擇。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較 好的經(jīng)濟(jì)效益。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)、 考核、 堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗。 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作、對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。4、制定計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以 確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定的要求。重點(diǎn)工序質(zhì)量保障措施本項(xiàng)目的施工主要包括：施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工

45、工藝及流程、測(cè)試等。從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇， 其施工方法主要依據(jù)是有關(guān) 的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)的合理的施工。在施 工階段，線槽管道的敷設(shè)工作和線纜的敷設(shè)工作是最為復(fù)雜和重要的內(nèi)容， 施工周期相對(duì)較 長(zhǎng)，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備的 安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運(yùn)行。電纜所有電纜必須為整根結(jié)構(gòu)。 按圖施工放線完畢后， 需對(duì)每根電纜在連接系統(tǒng)前進(jìn)行兩次 以上的全面測(cè)試，要求電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且合格。標(biāo)簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)

46、格、 統(tǒng)一型、準(zhǔn)確無誤的永久性標(biāo)志， 以標(biāo)明電纜的編號(hào)、 用途、設(shè)備接駁口編號(hào)等全部數(shù)據(jù)， 并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)。電纜長(zhǎng)度天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點(diǎn)500mm范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余 留6M電纜在電纜豎井（弱電井）分線箱處起余留6M電纜在地面出線盒處余留2M（除 圖紙?zhí)厥庖笸猓?；電纜在機(jī)房?jī)?nèi)從機(jī)柜安裝處的機(jī)柜底部起余留6M以上電纜的余留長(zhǎng)度必須是完好無損的且經(jīng)測(cè)試合格的。在線纜敷設(shè)結(jié)束，機(jī)房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件時(shí)，開始安裝機(jī)柜設(shè) 備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝 AV 信息地插座。機(jī)柜安裝：中央處理器安裝在19”機(jī)柜中。

47、機(jī)柜安裝的垂直偏差小于 3mm線纜在機(jī)柜的底部留 50cm 的余量，以便日后維護(hù)。線纜沿機(jī)柜的理線板主要機(jī)具1 、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口 鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計(jì)、測(cè)試卡等。作業(yè)條件1 、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。2、弱電終端設(shè)備的接線盒的三維座標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。3、對(duì)配線工程有影響的模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5、大型機(jī)柜基礎(chǔ)槽鋼已設(shè)置完畢。6、220V 交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。7、監(jiān)理工程師開工令。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施系統(tǒng)調(diào)試是整個(gè)項(xiàng)

48、目質(zhì)量保證最關(guān)鍵的階段， 為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運(yùn)行， 性能 達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求， 在施工過程中和投入運(yùn)行前， 必須要進(jìn)行一系列的調(diào)試工作， 以檢測(cè) 其設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行效果等。 系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準(zhǔn)備、 線纜測(cè)試、單體設(shè)備調(diào)試、 單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。 系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)這一階 段主要進(jìn)行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設(shè)計(jì)。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完成質(zhì)量目標(biāo)，必須把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：? 調(diào)試準(zhǔn)備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前， 對(duì)每一子系統(tǒng)工程進(jìn)行測(cè)試質(zhì)量策劃， 針對(duì)性地準(zhǔn)備好設(shè)備平面布置圖、 接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測(cè)試方法、測(cè)試內(nèi)容及其

49、他必要的技術(shù)文件。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線是否按設(shè)計(jì)要求施工。對(duì)檢測(cè)所用儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)。4、檢查系統(tǒng)線路，對(duì)線纜導(dǎo)通、絕緣等性能進(jìn)行測(cè)試并做文字記錄。5、設(shè)備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在進(jìn)行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時(shí)通知業(yè) 主和監(jiān)理方派人參加。? 調(diào)試流程對(duì)安裝、供電線路及連接情況的檢查設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線 端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試結(jié)果未達(dá)到 設(shè)計(jì)要求的部分，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過程中做好測(cè)試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號(hào)

50、源開始逐步檢查信號(hào)的傳輸情況， 這項(xiàng)檢查非常重要， 只有信號(hào)在各個(gè)設(shè)備 中的傳輸良好，各設(shè)備才會(huì)得到一個(gè)準(zhǔn)確穩(wěn)定的指令，才能有一個(gè)良好的整體質(zhì)量 設(shè)備單體調(diào)試線纜測(cè)試完畢后，對(duì)單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機(jī)、大屏顯示、投影機(jī)等的通電、性能 等進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必 備條件和主要設(shè)備中間驗(yàn)收交付的依據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試 進(jìn)行各子系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，有利于劃清工作界 限，作為子系統(tǒng)可以投入試運(yùn)行的依據(jù)?？傮w聯(lián)合調(diào)試1、對(duì)集成系統(tǒng)的硬件的要求：系統(tǒng)的接線檢查按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查主機(jī)與網(wǎng)絡(luò)器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備

51、、系統(tǒng)外部設(shè)備（包括電源UPS打印設(shè)備）、通信接口（包括與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號(hào)規(guī) 格是否正確。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設(shè)計(jì)要求。系統(tǒng)通信檢查主機(jī)及其相應(yīng)設(shè)備通電后， 啟動(dòng)程序檢查主機(jī)與本系統(tǒng)其他設(shè)備通信是否正常， 確認(rèn)系統(tǒng) 內(nèi)設(shè)備無故障。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能的測(cè)試1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采取硬連接方式聯(lián)動(dòng)，則按設(shè)計(jì)要求全部或分類對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行 測(cè)試，并確認(rèn)是功能滿足設(shè)計(jì)要求。2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的要求進(jìn)行測(cè)試。2、對(duì)集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、 中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢(shì)， 滿足功能需求、 性能良好、 具有安

52、全性并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的商業(yè)化軟件。 未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件還應(yīng) 提供軟件自測(cè)試報(bào)告， 測(cè)試報(bào)告中應(yīng)包括模塊測(cè)試、 組裝測(cè)試和總體測(cè)試的內(nèi)容， 軟件應(yīng)通 過功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試的檢驗(yàn)，軟件測(cè)試的時(shí)間應(yīng)為持續(xù)運(yùn)行不低于一個(gè)月。硬件和軟件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。 集成系統(tǒng)調(diào)試完成后， 要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試， 填寫系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。 系統(tǒng)測(cè)試時(shí)應(yīng)有建設(shè)方或 監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運(yùn)行后要做好試運(yùn)行記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

53、人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定， 根據(jù)合同要求進(jìn) 行全面驗(yàn)證； 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進(jìn)行處理； 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件， 并做好工程移交準(zhǔn)備； 在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合 格后，對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施； 工程交工后， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保 護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求： 本工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。 我們?cè)谑┕す?理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試， 完成合格后允許進(jìn)入下階段系 統(tǒng)

54、的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進(jìn)行抽樣檢測(cè)， 抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢 測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、 施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施 工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外， 還要檢查各施工 小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工 作進(jìn)行檢查，

55、對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對(duì)不負(fù)責(zé)任 的施工人員教育批評(píng)處罰、 返工、嚴(yán)重者開除處理。 發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按 時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)， 由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場(chǎng) 施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊(duì) 和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析， 直到查明原因。 質(zhì)量問題查明后， 由項(xiàng)目部 下發(fā)復(fù)工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填

56、報(bào)事 故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)， 實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“ PDCA循環(huán)的工作方 法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng) 處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和 處理。（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或 報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、