70特色國(guó)學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書

1、70特色國(guó)學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦商業(yè)方案書(完整版)_移動(dòng)文庫 特色國(guó)學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦商業(yè)方案書 高校版 目 錄 一、執(zhí)行總結(jié) . 3 二、公司概述 . 5 2.1、企業(yè)的文化 2.2、公司的組織結(jié)構(gòu) 2.3、管理人員及職責(zé) 三、產(chǎn)品與效勞 . 9 3.1、效勞產(chǎn)品 3.2、與舊“國(guó)學(xué)教育的比照 3.3、效勞特色 3.4、效勞優(yōu)勢(shì) 3.5、品牌的效勞 四、市場(chǎng)分析 . 14 4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 4.2、市場(chǎng)定位 1、目標(biāo)市場(chǎng)定位 2、目標(biāo)消費(fèi)群定位 4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與學(xué)府招生規(guī)劃 4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析 五、市場(chǎng)營(yíng)銷 . 18 5.1、營(yíng)銷策略 5.2、營(yíng)銷手段 5.3、目標(biāo)

2、人群 5.4、價(jià)格定位 六、人力資源管理 . 20 6.1、教師的招聘 6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理 6.3、對(duì)學(xué)生的管理 6.4、上課安排 七、采購管理 . 29 7.1、選址及構(gòu)建 7.2、采購 八、財(cái)務(wù)分析 . 35 8.1、資金分析 8.2、財(cái)務(wù)預(yù)算 8.3、財(cái)務(wù)比率分析 8.4、綜合財(cái)務(wù)分析 8.5、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析 第一局部 執(zhí)行總結(jié) “國(guó)學(xué)，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)，在中國(guó)已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的開展浪潮中，文化也在朝著全球化的開展趨勢(shì)邁進(jìn)，國(guó)學(xué)越來越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國(guó)學(xué)流行風(fēng)。借著這股國(guó)學(xué)風(fēng)，以國(guó)學(xué)為主題創(chuàng)辦

3、一所國(guó)學(xué)教育班又 名現(xiàn)代私塾，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)學(xué)建設(shè)的好時(shí)機(jī)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)國(guó)學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國(guó)學(xué)的人群。 企業(yè)簡(jiǎn)介 1公司名稱： 2. 學(xué)校名稱： 3公司地址： 4經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：國(guó)學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 5注冊(cè)資金：100萬元 6. 公司目標(biāo)：創(chuàng)立明星企業(yè)，打造國(guó)學(xué)品牌 7. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上包括中產(chǎn)階級(jí)家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)CEO以及喜愛國(guó)學(xué)的其他人群。 企業(yè)開展規(guī)劃 在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

4、的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。 市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì) 1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求 2、特色的私塾教學(xué) 3、長(zhǎng)沙有足夠的消費(fèi)群 4、本地還沒有一個(gè)完善的私塾學(xué)堂 5、優(yōu)秀的營(yíng)銷籌劃方案和企業(yè)管理制度 6、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)國(guó)學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕?會(huì)廣闊人士的支持和幫助 營(yíng)銷策略 “要想效益高，還得宣傳好。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣?/p>

5、和特色性掀起國(guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、播送電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。 宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場(chǎng)古典文化演出，以擴(kuò)大影響力； 中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的中國(guó)古代詩歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等； 后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地國(guó)學(xué)愛好者或其他國(guó)學(xué)教育機(jī)構(gòu)派代表來長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)國(guó)學(xué)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，開展成為世界性國(guó)學(xué)交流會(huì)。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公

6、司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在湖南省然后向國(guó)內(nèi)各比擬有名的國(guó)學(xué)教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來的書院建筑，比方岳麓書院等，在這里教授精品課程。 競(jìng)爭(zhēng)分析 雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“某某書院的實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的開展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。說到“某某書院，我們