項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表

1、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：評(píng)審人：地點(diǎn)：時(shí)間：。分內(nèi)容分項(xiàng)值主要評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目背景3項(xiàng)目背景分析透徹。好: 3 ; 一般：2;差：0-1 ;對(duì)項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)清晰介紹，能反應(yīng)岀業(yè)務(wù)好：3-5; 一般：2 ;差：項(xiàng)目必要現(xiàn)狀分析5現(xiàn)狀。0-1 ;項(xiàng)目目標(biāo)清晰、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)，好：8-10 ; 一般：5-7;差：性及依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)10具備作為考核依據(jù)的要素。0-4;現(xiàn)狀與項(xiàng)目期望值的差距分析，能衡量岀好：4; 一般：2-3 ;差：差距分析4項(xiàng)目帶來的優(yōu)勢(shì)。1-0;項(xiàng)目需求需求分析否決項(xiàng)需求合理程度（不合理不予通過）合理不合理對(duì)項(xiàng)目影響到的范圍做全面界定（括業(yè)務(wù)好：4; 一般：2-

2、3 ;差：分析范圍界定4范圍，用戶范圍）。0-1 ;好：6-8 ; 一般：4-5 ;差：項(xiàng)目應(yīng)用預(yù)算分析8對(duì)預(yù)算總額及明細(xì)的分析，是否合理。0-3 ;1、解決方案成熟、具備實(shí)施條件；規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施102、方案內(nèi)容唯一，無(wú)重復(fù)建設(shè)情況；好：8-10 ; 一般：5-7 ;差：方案3、方案符合市場(chǎng)或技術(shù)趨勢(shì)。0-4 ;戰(zhàn)略方向否決項(xiàng)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向或現(xiàn)狀（不符合不予通過）符合不符合責(zé)任單位3項(xiàng)目責(zé)任單位、責(zé)任人明確，職責(zé)、考核 權(quán)重明確。好：3 ; 一般：2;差：0-1 ;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需求單位3項(xiàng)目需求單位明確，職責(zé)、考核權(quán)重明確。好：3 ; 一般：2;差：0-1 ;團(tuán)隊(duì)建設(shè)3團(tuán)隊(duì)人員明確，含責(zé)任單

3、位、需求單位、 參與單位人員。好: 3 ; 一般：2;差：0-1 ;職責(zé)分工3團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工合理、明確。好: 3 ; 一般：2;差：0-1 ;項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃8有合理的計(jì)劃安排。好：6-8; 一般:0-3;4-5 ;差：計(jì)劃里程碑計(jì)劃8確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)，并有明確交付物輸岀。好：6-8; 一般:0-3;4-5 ;差：項(xiàng)目投入產(chǎn)岀預(yù)測(cè)分析效益評(píng)價(jià)6項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)。好：5-6; 一般：3-4;不達(dá)標(biāo)：1-2合理量化4有量化的產(chǎn)岀預(yù)測(cè)、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)支撐。好：4; 一般：0-1 ;2-3 ;差：風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析4有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測(cè)分析。好：4; 一般：0-1 ;2-3 ;差：規(guī)避策略4針對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)都有合理的規(guī)避策略。好：4; 一般：0-1 ;2-3 ;差：其他（現(xiàn)場(chǎng)問題回答）10根據(jù)各評(píng)委提問，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)回答的情況進(jìn)行 評(píng)分。好：8-10 ; 一般：5-7 ;差：0-4 ;合計(jì)（滿分0-10）100評(píng)審結(jié)果：通過理由和建議：不通過備注：1、否決項(xiàng)中有一項(xiàng)被否決，本次論證不能通過，重新論證；91分以上優(yōu)秀;2、60分及格；6070分;合規(guī)；7180分;良好；8190分;較好;3、項(xiàng)目實(shí)施方案w 5分，需重新論證通過；PMO項(xiàng)目管理部對(duì)提交資料再審4、某一項(xiàng)得“0