XX投資集團(tuán)規(guī)章制度(初稿)

1、-作者xxxx-日期xxxxXX投資集團(tuán)規(guī)章制度(初稿)【精品文檔】XXXX投資集團(tuán)規(guī)章制度（2010年9月日） 第一章 文件及網(wǎng)絡(luò)信息管理制度一、文件起草。需要以集團(tuán)公司名義行文或上報(bào)、下發(fā)的材料，屬于綜合性的由各有關(guān)業(yè)務(wù)部室和單位提供書面材料，綜合行政部統(tǒng)一匯總整理成稿；屬于單項(xiàng)工作內(nèi)容的材料，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主管部室和單位起草成稿，綜合行政部負(fù)責(zé)文字、行文規(guī)范等方面的把關(guān)。涉及重要數(shù)據(jù)的材料（如重點(diǎn)工程數(shù)字信息）要經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交綜合行政部整理把關(guān)。各種文件、材料的起草必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，引文利當(dāng)，內(nèi)容詳實(shí)，不得粗制濫造，應(yīng)付了事。二、文件審簽。形成初稿的文件、材料，統(tǒng)一由綜合行政部進(jìn)行初

2、審，初步確定文種或發(fā)文形式，填寫發(fā)文呈批表，并提出擬辦意見。然后由起草科室和單位報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，涉及兩位以上領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍的行文，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)通氣協(xié)商，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（單純屬于材料性質(zhì)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽即可）核稿人要認(rèn)真按照規(guī)定審核，從整體工作統(tǒng)盤考慮，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修改補(bǔ)充，提出建議。對(duì)需要作較大修改的文稿，核稿人提出意見后，退回原擬稿人或原擬稿部室（單位）重新辦理。各部室（單位）需要以集團(tuán)公司名義行文的，一律由各部室（單位）擬起文件初稿，并經(jīng)部室（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同參閱材料一并送綜合行政部，由行政部按照行文程序分別辦理。規(guī)范性文件（如會(huì)簽合同）的組織起草和審核把關(guān)按照合同管理

3、及會(huì)簽管理制度執(zhí)行。為更好地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，避免行文過多過濫，維護(hù)集團(tuán)公司行文的嚴(yán)肅性，應(yīng)盡量減少發(fā)文數(shù)量，對(duì)不需專門行文而采取其他形式可達(dá)到工作要求的，原則上不予行文。 三、發(fā)文與存檔。綜合性文件、材料，由綜合行政部統(tǒng)一分發(fā)、存檔；單項(xiàng)工作的文件、材料，由主管部室分發(fā)。留存的各類行文于每年年底統(tǒng)一交檔案室，由檔案室按照公文檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類存檔。打字、復(fù)印的文件和底稿不得遺失，不準(zhǔn)外傳，廢件應(yīng)及時(shí)銷毀。四、文件簽收。文件由綜合行政部專人管理，文件簽收拆封均由文管人員負(fù)責(zé)，對(duì)收到的機(jī)要文件要認(rèn)真核對(duì)、檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志親收的文件或材料，由領(lǐng)導(dǎo)同志本人拆封。五、收文辦理制度。對(duì)所收文件，要按來文單

4、位、文件標(biāo)題、文號(hào)、份數(shù)等逐項(xiàng)登記清楚，當(dāng)天填寫公文處理單，送主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，做到不積壓、不拖延、不誤事，提高辦文質(zhì)量和效率。六、文件閱讀制度。文件傳閱要做到送出有登記，收回要核點(diǎn)，秩序不橫傳。不準(zhǔn)將文件隨意亂放亂丟。七、文件材料的立卷歸檔。在日常整理文件的基礎(chǔ)上，年終要將全年文件、材料收集齊全，區(qū)分文件的重要程度、級(jí)別，按標(biāo)準(zhǔn)合理組卷。八、需在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)信息，按照本制度的發(fā)文規(guī)定執(zhí)行，其電子檔案由綜合行政部做好留存，以備查用。附：收文處理單 第二章 合同管理及會(huì)簽管理制度 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范公司對(duì)外簽訂合同的行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合

5、同法和有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條 本制度所稱合同，主要指公司法人或其授權(quán)的代表人與其他法人、組織或個(gè)人簽訂的，確定雙方民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。第三條 凡涉及公司與自然人、法人或其他組織之間設(shè)立、變更、終止經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)訂立合同。 第二章 基本要求第四條 訂立合同必須遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家的方針、政策以及公司的有關(guān)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益，任何部門和個(gè)人必須堅(jiān)持原則，不得利用合同損害公司利益，不得為部門和個(gè)人牟取私利。第五條 公司對(duì)以“XXXX投資集團(tuán)有限公司及集團(tuán)所轄公司”名義簽訂的合同實(shí)行統(tǒng)一管理、監(jiān)督，合同的制作、訂立、審批、簽

6、訂、履行均應(yīng)遵循本制度。第六條 簽訂公司合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)條款齊全、語言簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確、文字嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。任何單位和個(gè)人不得以口頭形式達(dá)成各類合同。 第七條 公司合同文本應(yīng)根據(jù)國(guó)家合同法的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本起草，沒有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（示范）文本的，合同格式應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。第八條 法律、法規(guī)規(guī)定或集團(tuán)公司認(rèn)為需要公證的重大合同，合同簽訂后應(yīng)通過司法公證處辦理公證手續(xù)。 第九條 除公司法定代表人按公司股東意愿表達(dá)同意外，集團(tuán)公司部門內(nèi)任何組織，一律不得擅自對(duì)外私自簽訂合同和提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。否則，視情況給予處分。第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)

7、應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。第十一條 重大合同的談判、起草、簽約一般應(yīng)有公司法律顧問參與和指導(dǎo)。對(duì)超億元融資、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外重大投資、資產(chǎn)重組等合同的簽訂，必要時(shí)需報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。本制度中的重大合同包括：（一）金額在50萬元及以上的工程承攬、外包合同。（二）代建項(xiàng)目合同。（三）公司資產(chǎn)重組和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等合同。（四）以公司資產(chǎn)對(duì)外重大投資，如土地使用權(quán)、房屋、設(shè)備、現(xiàn)金作為投資、參股的經(jīng)濟(jì)合同。（五）以公司無形資產(chǎn)投資的對(duì)公司形象、聲譽(yù)、權(quán)益可能造成較大影響的合同。第十二條 需要對(duì)外簽訂的合同由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成合同會(huì)審評(píng)委會(huì)，由合同會(huì)審評(píng)委會(huì)根據(jù)合同性質(zhì)和所涉及的內(nèi)容，指定合同主

8、擬簽訂人牽頭、組織與所簽訂合同相關(guān)的部室人員具體承辦，承辦人在簽訂合同時(shí)，必須嚴(yán)格審查下列事項(xiàng)：（一）對(duì)方當(dāng)事人主體資格審查（由合同主擬簽訂人負(fù)責(zé)） 1、是否具有法人資格；2、經(jīng)營(yíng)范圍（有否經(jīng)營(yíng)權(quán)）；3、履約能力；4、資信情況；5、委托代理權(quán)限。（二）合同內(nèi)容的審查1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度；當(dāng)事人的意思表示是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。 2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙

9、方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第十三條 經(jīng)濟(jì)合同文本起草前，合同主擬簽訂人應(yīng)當(dāng)落實(shí)資金來源，對(duì)沒有資金來源的經(jīng)濟(jì)合同，不得洽談、起草和訂立。 第十四條 合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括：當(dāng)事人的名稱或姓名和地址；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或報(bào)酬；履行期限、地點(diǎn)和方式；根據(jù)法律規(guī)定、業(yè)務(wù)性質(zhì)和當(dāng)事人一方要求必須訂立的條款；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法；合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn)。第三章 合同會(huì)簽與履約第十五條 根據(jù)國(guó)有企業(yè)獨(dú)有特性，公司對(duì)重大合同實(shí)行雙層會(huì)簽審批制度。簽訂合同時(shí)應(yīng)遵循以下程序：1、擬文（1）由合同主擬簽訂人牽頭、組織與所簽

10、訂合同相關(guān)的部室人員負(fù)責(zé)擬寫合同文本。（2）若對(duì)方已提供合同文本，則只需由合同主擬簽訂人牽頭、組織與所簽訂合同相關(guān)的部室人員根據(jù)參與會(huì)簽部門會(huì)簽建議及補(bǔ)充修改意見，形成呈報(bào)待批合同件后，報(bào)公司經(jīng)理層各分管領(lǐng)導(dǎo)提出合同文本修改意見會(huì)簽審批，形成正式合同文本。2、詢價(jià)及競(jìng)價(jià)情況的記錄（1）對(duì)于50萬元（人民幣）以上的工程類合同，公司應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、公告等形式發(fā)布招標(biāo)信息，召開競(jìng)價(jià)會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，本公司合同簽訂相關(guān)部室及人員（至少兩個(gè)以上）應(yīng)做好競(jìng)價(jià)、詢價(jià)情況記錄。具體包括合同標(biāo)的物內(nèi)容、簽約單位、合同金額、時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)價(jià)方式、對(duì)方單位及報(bào)價(jià)等內(nèi)容。（2）對(duì)50萬元（人民幣）以下的合同（含非工程類合

11、同），可通過詢價(jià)了解相關(guān)信息。詢價(jià)人（至少兩人）應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)價(jià)方式、對(duì)方單位及報(bào)價(jià)等內(nèi)容詢價(jià)情況的記錄。3、會(huì)簽建議及補(bǔ)充修改意見（1）參與會(huì)簽人員根據(jù)詢價(jià)及競(jìng)價(jià)情況，提出會(huì)簽建議及補(bǔ)充修改意見，并做好會(huì)簽時(shí)間、參與會(huì)簽部門、會(huì)簽人員的記錄。（2）合同主擬簽訂人根據(jù)會(huì)簽人員補(bǔ)充修改建議，提出主導(dǎo)性修改意見，并根據(jù)會(huì)簽建議及補(bǔ)充修改意見，組織與所簽訂合同相關(guān)的部室人員形成呈報(bào)待批合同件。4、合同審批（1）合同主擬簽訂人應(yīng)將事先填寫的合同會(huì)簽審閱單，隨同合同修改件、呈報(bào)待批合同件、詢、競(jìng)價(jià)單位報(bào)價(jià)單，依次附呈公司經(jīng)理層進(jìn)行審批；各審批領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真審閱并填寫審批意見并簽字后，轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司

12、法定代表人或法定代表人指定授權(quán)主管合同事務(wù)的終審領(lǐng)導(dǎo)，簽批裁定意見：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)。（2）原則上公司部門各分管領(lǐng)導(dǎo)均需在合同會(huì)簽審閱單上填寫審批意見，不得漏簽或拒簽，確因特殊情況而合同簽訂又較為緊迫時(shí)（本人無法履行職責(zé)），則可靈活掌握。 5、簽約、履約和管理：合同主擬簽訂人審查會(huì)簽后的合同文本（連同合同會(huì)簽審閱單、合同修改件、詢、競(jìng)價(jià)單位報(bào)價(jià)單），根據(jù)合同審批權(quán)限終審確定后（終審領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)應(yīng)批注加蓋公章正式合同分?jǐn)?shù)），由負(fù)責(zé)合同法制部門審驗(yàn)合同會(huì)簽審閱單、合同修改件、詢、競(jìng)價(jià)單、正式文本合同原件等齊全留存后，加蓋“XXXX投資集團(tuán)有限公司”公章或合同專用章、集團(tuán)所轄公司公章。 6、集團(tuán)公司對(duì)外拆

13、遷、銷售形成的固定式格式合同（如房屋拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議）的定稿除無需詢競(jìng)價(jià)外，其余不變。第十六條 合同會(huì)簽的部室應(yīng)分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，共同把關(guān)，維護(hù)公司利益。相關(guān)部室的主要職責(zé)如下：（一）公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司合同的訂立、履行情況和履行過程中需注意的問題，為公司重大經(jīng)濟(jì)政策的研究、制定、調(diào)整、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。（二）公司綜合行政部負(fù)責(zé)合同用印。（三）其他合同簽訂相關(guān)部室負(fù)責(zé)收集、整理合同起草所需資料（包括對(duì)方資質(zhì)），并起草合同的基本內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)將合同文本、合同談判、簽約、履行中的有關(guān)文書、影像、錄音、記錄、圖表等資料，裝訂成冊(cè)，妥善交公司指定的部門歸檔、保存。第十七條 合同簽章完成

14、后，合同主擬簽訂人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促合同履行，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)辦理合同價(jià)款的收、付 。有關(guān)職能部室如需要可拷貝參照，協(xié)助執(zhí)行。第十八條 被授權(quán)主管簽訂合同的領(lǐng)導(dǎo)人，不得超越和濫用未經(jīng)授權(quán)的代理權(quán)限。公司的職能部門和集團(tuán)的二級(jí)單位，未經(jīng)授權(quán)一律不得對(duì)外簽訂合同。第十九條 合同生效后，相關(guān)部室要遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則全面履行、維護(hù)合同義務(wù)和應(yīng)有的權(quán)利，落實(shí)合同規(guī)定的具體措施，并了解對(duì)方履行合同的情況，及時(shí)處理和解決履行中出現(xiàn)的問題。合同履行中，如對(duì)方出現(xiàn)法定或約定情形可能產(chǎn)生合同履行風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)方違約時(shí)，公司合同簽訂相關(guān)部室及合同主擬簽訂人，應(yīng)及時(shí)評(píng)估履約風(fēng)險(xiǎn)，依法采取相關(guān)措施，直至該項(xiàng)合同履行完畢。第二十條

15、 合同生效后，未經(jīng)授權(quán)不得隨意改變合同內(nèi)容和補(bǔ)簽補(bǔ)充協(xié)議。需要變更合同的，應(yīng)重新履行合同會(huì)簽審批手續(xù)。經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，必需采用書面形式，口頭形式一律無效。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍然有效。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。附：合同會(huì)簽審閱單第三章 印章管理制度為維護(hù)集團(tuán)印章使用的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和安全性，保障集團(tuán)的正常利益和工作的順利開展，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各類印章的使用管理作如下規(guī)定： 一、本制度中所指印章是在集團(tuán)或各分公司發(fā)行管理簽訂的文件、憑證、合同

16、等與集團(tuán)或各分公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需要以集團(tuán)或集團(tuán)所轄公司名稱、專屬用途證明其權(quán)威作用而使用的印章。二、由集團(tuán)指派綜合行政部專人保管集團(tuán)及集團(tuán)所轄公司公章。印章管理員在接收印章時(shí)應(yīng)和轉(zhuǎn)交人共同填寫印章轉(zhuǎn)接登記表，并將登記表交由檔案管理員存檔。（說明：未辦理此項(xiàng)手續(xù)可在制度頒布之日補(bǔ)辦）。三、印章使用必須履行審批手續(xù)：1、使用印章時(shí)由使用人持由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件資料并在印章使用登記表上登記，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，同時(shí)必須由其分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)在正式文本合同或文件上審核簽字確認(rèn)后使用。財(cái)務(wù)融資部則由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。用印后文件應(yīng)留存一份（一套）原件或復(fù)印件于綜合行政部存檔。2、集團(tuán)印章

17、原則上嚴(yán)禁帶出集團(tuán)，但確因工作需要，印章必須帶出集團(tuán)時(shí)，使用人在印章使用登記表上登記后，印章管理員隨同前往。若印章管理員因特殊情況無法隨同前往，用印人應(yīng)填寫印章帶出使用登記表，經(jīng)集團(tuán)行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由至少兩人共同攜帶使用。用后應(yīng)及時(shí)返還印章管理員，并做好返還登記。公章帶出期間，帶出人只可將公章用于登記事由，并對(duì)公章的使用結(jié)果承擔(dān)一切責(zé)任。 3、文件內(nèi)容如涉及兩個(gè)或多個(gè)部門職權(quán)時(shí)，依照合同管理及會(huì)簽管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、已蓋公章的文件若不能使用，必須交回綜合行政部銷毀。四、集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的簽訂，必須先進(jìn)行合同（協(xié)議）的審批程序后，履行印章使用登記手續(xù)，加蓋集團(tuán)公章。五、年終，印章

18、管理員應(yīng)將當(dāng)年印章使用登記表交由檔案管理員留底存檔。六、集團(tuán)印章的制定、刻制、改刻和廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合行政部負(fù)責(zé)將每個(gè)印章登記在印章登記臺(tái)帳內(nèi)，并將此臺(tái)帳永久保存。除特別需要，廢止的印章保存期限為五年。七、集團(tuán)所有印章必須加鎖管理。若出現(xiàn)損毀、丟失、被盜等意外情況發(fā)生，責(zé)任當(dāng)事人應(yīng)速向綜合行政部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)提交說明具體原因的書面報(bào)告書。由綜合行政部根據(jù)實(shí)際情況，連同報(bào)告書、分管領(lǐng)導(dǎo)意見，上報(bào)總經(jīng)理，依法進(jìn)行公告作廢。八、印章管理員未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自在文件、函、介紹信、憑證等上用印章或在沒有填寫內(nèi)容的介紹信、報(bào)表、白紙上加蓋印章。九、若印章

19、管理員因事、因病請(qǐng)假，請(qǐng)假期間由行政分管領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好印章的交接登記手續(xù)。十、使用印章方法：1、印章應(yīng)加蓋在文件的正面，加蓋印模要清晰；2、蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫??；3、除特別規(guī)定外，加蓋集團(tuán)印章時(shí)，一律使用朱紅印泥；4、如文件、合同份數(shù)數(shù)量較多，蓋章確實(shí)不便時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可采用印刷方式。十一、未盡事宜，由綜合行政部負(fù)責(zé)解釋。附：印章使用登記簿格式印章轉(zhuǎn)接登記表印章帶出使用登記表第四章 全員考評(píng)辦法為建立科學(xué)、規(guī)范、合理、有效的考評(píng)體系，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、約束機(jī)制，全面考評(píng)集團(tuán)員工階段性工作目標(biāo)完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，激勵(lì)督促員工提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為其晉升、續(xù)聘、獎(jiǎng)

20、懲、培訓(xùn)、辭退以及工資的核算與調(diào)整提供依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定如下考評(píng)辦法。一、考評(píng)原則按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)、全面考察的原則，實(shí)行上下考評(píng)與左右考評(píng)相結(jié)合、部室內(nèi)部考評(píng)與全員考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)紀(jì)律（活動(dòng)）考核與定期考評(píng)相結(jié)合、量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合的立體綜合評(píng)價(jià)辦法，以全面、客觀地反映職工的真實(shí)表現(xiàn)。二、考評(píng)對(duì)象：集團(tuán)全體員工。三、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見XX投資集團(tuán)中層干部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和XX投資集團(tuán)普通員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。四、考評(píng)結(jié)果，中層干部分為A、B、C三個(gè)檔次，所占比例依次為：20%、60%、20%；普通員工分為A、B、C、D、E五個(gè)檔次，所占比例依次為：20%、25%、40%、

21、10%、5%。五、考評(píng)方法、步驟1、公司成立考評(píng)委員會(huì)，考評(píng)委員會(huì)下設(shè)考評(píng)工作辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。2、正常情況下，中層干部和職工考評(píng)每年進(jìn)行三次。3、中層干部與普通員工分開考評(píng)，以部室為單位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并按本部室人員和其它部室人員兩部分分別收取考評(píng)打分表。4、集團(tuán)公司每次考評(píng)前須作考評(píng)動(dòng)員，宣讀考評(píng)辦法及規(guī)則。5、考評(píng)時(shí)，被考評(píng)人員進(jìn)行兩分鐘演講（包括姓名、現(xiàn)任崗位或競(jìng)聘崗位、以及自我評(píng)價(jià)考評(píng)中的內(nèi)容等），超時(shí)無效。6、演講后，由全體職工進(jìn)行綜合打分考評(píng)，本部室人員和其它人員打分比重各占60%和40%，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別享有20分、10分、5分加分權(quán)。7、由考評(píng)工作辦公室組織人

22、員進(jìn)行考評(píng)匯總，并報(bào)請(qǐng)公司考評(píng)委員會(huì)各成員及主要領(lǐng)導(dǎo)審核后予以公示。具體做以下排名：（1）普通員工排名；（2）部室間按平均分?jǐn)?shù)排名；（3）各部室負(fù)責(zé)人排名；（4）本部室內(nèi)成員排名。8、考評(píng)工作辦公室擬定考評(píng)鑒定意見，報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后反饋給個(gè)人，并根據(jù)工作需要，對(duì)部分員工進(jìn)行約談。六、考評(píng)委員會(huì)及考評(píng)工作辦公室組成1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成考評(píng)委員會(huì)，總經(jīng)理任考評(píng)委員會(huì)主任，其他班子成員任成員。負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定、修改和考評(píng)工作的協(xié)調(diào)、組織以及考評(píng)結(jié)果的審定、復(fù)核等工作。2、考評(píng)工作辦公室由一名集團(tuán)班子成員牽頭，組織綜合行政部人員，負(fù)責(zé)考評(píng)表的匯總、核實(shí)、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定及結(jié)果公示等工作。3、考評(píng)工

23、作辦公室必須按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕考評(píng)過程中徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。對(duì)考評(píng)過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，集團(tuán)公司將視情況嚴(yán)肅處理。七、考評(píng)結(jié)果的使用1、考評(píng)結(jié)果與年終爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和薪酬獎(jiǎng)金待遇掛鉤，并作為調(diào)資、評(píng)聘職務(wù)、計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，續(xù)（解）聘的重要依據(jù)，存入本人檔案，具體獎(jiǎng)罰辦法另行制訂發(fā)布。2、被考評(píng)人員如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在考評(píng)結(jié)果公示之日起十日內(nèi)，向考評(píng)委員會(huì)或集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)核，考評(píng)委員會(huì)安排考評(píng)工作辦公室在十日內(nèi)提出復(fù)核意見并以書面形式通知本人。3、得分在C檔的中層和得分在D、E檔的普通員工，在考評(píng)結(jié)果公布后連續(xù)一月的時(shí)間如有突出表現(xiàn)或

24、明顯改進(jìn)者，屬于中層干部的，由本人提交調(diào)檔申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，交考評(píng)工作辦公室；屬于普通員工的，由科室負(fù)責(zé)人提出書面調(diào)檔申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，交考評(píng)工作辦公室。上述兩種情況，均由考評(píng)工作辦公室對(duì)該人員進(jìn)行單獨(dú)考評(píng)或調(diào)查核實(shí)并寫出考評(píng)意見，報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至個(gè)人。申請(qǐng)調(diào)檔的只限上調(diào)一檔。4、連續(xù)兩次中層考評(píng)為C檔，普通員工考評(píng)為E檔者進(jìn)行誡勉談話后，離崗三日進(jìn)行自我反思總結(jié)并寫出書面報(bào)告呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司視情況做出降職或調(diào)崗處理。5、連續(xù)三次考評(píng)結(jié)果，中層干部在C檔，普通員工在E檔的，集團(tuán)公司將予以辭退。6、有調(diào)檔情況的以調(diào)檔后結(jié)果作為當(dāng)次考評(píng)的最終檔次。7、年終評(píng)先樹優(yōu)將綜合年度

25、內(nèi)每次考評(píng)結(jié)果得出。8、考核觀察期特別短的人員，以及其他經(jīng)研究確定的特殊情況人員，考評(píng)結(jié)果不予排名，只作為人員安排使用的參考，存入個(gè)人檔案。八、除按得分多少外，階段考評(píng)期間具有下列情況之一者，考評(píng)的結(jié)果，中層干部應(yīng)按考評(píng)得分為C檔，普通員工為E檔處理：1、不服從工作安排、服務(wù)態(tài)度較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)且消極怠工、屢教不改者，或給集團(tuán)公司工作帶來嚴(yán)重影響者； 2、所在崗位相關(guān)責(zé)任人在集團(tuán)公司迎檢、考評(píng)等活動(dòng)中，被有關(guān)部門認(rèn)定為不合格者；3、經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤，勞動(dòng)紀(jì)律較差，不遵守有關(guān)規(guī)章制度違法違紀(jì)，且受到集團(tuán)公司書面通報(bào)批評(píng)或行政警告處分者。附：普通員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中層干部

26、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 第五章 會(huì)務(wù)工作制度一、會(huì)議前準(zhǔn)備工作確定會(huì)議名稱、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議程和安排；會(huì)場(chǎng)布置；會(huì)議材料及用品準(zhǔn)備；會(huì)議后勤安排；會(huì)議通知發(fā)放。二、會(huì)議實(shí)施會(huì)議簽到或點(diǎn)名；會(huì)議文件資料發(fā)放；做好會(huì)議記錄；處理會(huì)議過程中的突發(fā)情況。 三、會(huì)議結(jié)束清理會(huì)場(chǎng)；形成會(huì)議紀(jì)要；議定事項(xiàng)催辦及反饋。第六章 員工培訓(xùn)制度第七章 檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本集團(tuán)檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、集團(tuán)檔案，是指集團(tuán)從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)集團(tuán)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。3、

27、人事檔案，是指集團(tuán)人事活動(dòng)中形成的記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)的文件材料，是個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱證件、社會(huì)關(guān)系、業(yè)務(wù)能力等方面的原始記錄。二、文件材料的收集管理1、綜合行政部專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)，結(jié)案后及時(shí)交綜合行政部歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交綜合行政部歸檔。三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。2、本集團(tuán)對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本集團(tuán)的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)等文件。

28、4、本集團(tuán)的大事記及反映本集團(tuán)重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。5、本集團(tuán)應(yīng)聘人員檔案、在崗工作人員檔案等人事檔案。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)，歸總立在一起，不得分開。 3、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。五、檔案管理人員職責(zé)1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的整理、分類、歸檔等工作。2、加強(qiáng)檔案管理，嚴(yán)格做好檔案保密工作。3、管理保存好檔案柜鑰匙，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人

29、使用。4、遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)集團(tuán)檔案的完整與安全。六、檔案的利用1、內(nèi)部人員因工作需要可以借閱檔案，借閱者要填寫借閱單，寫明借閱時(shí)間和歸還時(shí)間，報(bào)綜合行政部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。2、對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。3、借閱者必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容。4、借閱者不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘抄或復(fù)制。5、借閱者必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。6、用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)

30、。七、本制度即日起開始執(zhí)行。附：檔案借閱登記單 第八章 集團(tuán)工作紀(jì)律一、點(diǎn)名制度1、為嚴(yán)肅集團(tuán)工作紀(jì)律，提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境，樹立良好的工作形象，特制訂本規(guī)定。2、每周一至周六早上8：00，除集團(tuán)規(guī)定人員外，統(tǒng)一進(jìn)行點(diǎn)名。下午上班前未外出人員一律按時(shí)到崗到位，綜合行政部將進(jìn)行抽查考勤，每月兩次遲到者，按缺勤一天處理。緊急情況需提前點(diǎn)名時(shí)，一律聽從綜合行政部的通知時(shí)間。3、因業(yè)務(wù)需要提前出發(fā)或請(qǐng)假者，必須提前告知綜合行政部。否則，不予記錄考勤。4、無故曠工，遲到或早退耽誤工作者，一律按曠工處理，取消當(dāng)日工資，予以通報(bào)批評(píng)。一周內(nèi)遲到或曠工三次者、一個(gè)月內(nèi)遲到或曠工五次者，給以除名，開除出集

31、團(tuán)。5、工作期間打毛衣、下象棋、看電影、聊天、打撲克、玩麻將等娛樂活動(dòng)，按曠工處理，并予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)令寫出書面檢查，通報(bào)批評(píng)科室負(fù)責(zé)人及旁觀者。6、綜合行政部負(fù)責(zé)每天的考勤（在集團(tuán)外集體點(diǎn)名者除外）及對(duì)集團(tuán)人員在崗情況的不定時(shí)抽查，若出現(xiàn)抽查不在崗現(xiàn)象，無正當(dāng)理由者一律按曠工處理，取消當(dāng)日工資，予以通報(bào)批評(píng)。負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，做好考勤記錄及留底存檔工作，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)將給予批評(píng)、罰款等處分。7、集團(tuán)人員因工作需要，不能參加點(diǎn)名時(shí)，須向上一級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并向集團(tuán)綜合行政部說明，集團(tuán)員工因公出差，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后報(bào)綜合行政部登記。8、在外集體點(diǎn)名的各部（室）考勤登記于

32、次月5日前報(bào)綜合行政部匯總。9、考勤結(jié)果納入月工資評(píng)定和年終考核評(píng)比內(nèi)容，并作為有關(guān)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 二、請(qǐng)假制度1、集團(tuán)人員請(qǐng)假實(shí)行請(qǐng)假條制度。請(qǐng)假條經(jīng)本人填寫，報(bào)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，交綜合行政部留存。2、請(qǐng)假者，按照組織程序，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部室員工請(qǐng)假，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。一個(gè)月事假超過四天的，扣發(fā)事假工資。3、請(qǐng)假條內(nèi)容填寫要做到事由明了、時(shí)限清楚。凡假條到期者，確因需要的，應(yīng)續(xù)補(bǔ)假期，否則，假條到期后不按時(shí)上班的，一律予以除名。4、集團(tuán)人員請(qǐng)假時(shí)，必須做好工作交代，并在綜合行政部留好自己的聯(lián)系方式，確保請(qǐng)假期間聯(lián)系暢通，保證工作的連貫性。凡因工作需要，因聯(lián)系不暢

33、而造成損失的，一律追究當(dāng)事人的責(zé)任。5、病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需持醫(yī)院證明報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，其審批權(quán)限和程序同事假。6、員工病假期間，按天數(shù)根據(jù)本人工齡及病假長(zhǎng)短，按標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資，當(dāng)月超過七天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，病假三個(gè)月以上者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，根據(jù)每月考勤病假天數(shù)，由考勤員辦理，財(cái)務(wù)科扣除。附表：?jiǎn)T工病假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)病假6個(gè)月內(nèi)6個(gè)月1年1年以上15年354045610年3035401115年2530351620年2025302125年1520252630年10152031年以上7、婚假：男員工年滿25周歲，女員工年滿23周歲，屬于晚婚，假期為10天。無故超假按曠工處理。8、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬，按有關(guān)規(guī)定給予3-5天假期；旁系親屬給予1-2天假期。9、產(chǎn)假：女員工計(jì)劃生育休產(chǎn)假56天，實(shí)行晚婚晚育休產(chǎn)假90天(并辦理獨(dú)生子女證明)，超期者按曠工處理。 10、哺乳時(shí)間1天上、下午各一次，周歲以內(nèi)為員工哺乳期，哺乳期間每次1小時(shí)。雙胞胎嬰兒每次一個(gè)半小時(shí)。11、公傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，在事故當(dāng)天填寫事故報(bào)告單，經(jīng)核實(shí)確屬工傷，按工傷處理。以醫(yī)院證明安排休息