如何管理好部門員工

1、如何管理好部門員工如何管理好部門員工 員工管理系統(tǒng)在解決企業(yè)員工信息管理員日常工作中的大量數(shù)據(jù)錄入、存儲、共享和查詢方面,和對提升工作效率、減少員工信息維護(hù)中的錯誤率方面都有著重要作用。這是愛匯網(wǎng)整理的如何管理好部門員工，希望你能從中得到心得! 一：管理者與被管理者彼此間要互相了解,在心靈上互相溝通和默契,這一點對一個公 司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要! 二：管理者，要能充分的熟悉你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作展開起來會順利得多。 三：了解同事的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了 解同事的思想，以及其干勁、熱誠、誠意

2、、正義感等。 四：當(dāng)同事碰到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給同事雪里送炭，這就說明你對同事的熟悉更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與同事的感情。 五：知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。 六：在管理中，傾聽同事的心聲，也是團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動積極性的重要途徑。 .假如一 個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。 作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)， 才干有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 七：在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員

3、，也應(yīng)當(dāng)采用傾聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會。只有了解各別狀況后，才干對他們對癥下藥，妥善處理。這樣才干達(dá)到更好的效果! 八：“尺有所短，寸有所長，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同 事十個樣，有的工作起來利落迅速;有的慎重當(dāng)心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜愛獨自 埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。這關(guān)于管理者來說是必需具備的! 九：作為一個管理者，重要的是在施行中觀察，結(jié)合每個同事的長處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。 假如一名管理

4、者能做到以上的幾點，我想你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了。也只有如此，管理者 才干靈活、有效、成功地管理他的同事、使事業(yè)蒸蒸日上。 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提升經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作 思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、革新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著中國加入WTO 和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來沒有像當(dāng)下那樣重視培訓(xùn)。本文就培訓(xùn)談些個人看法，以求革新企業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)-企業(yè)騰飛的翅膀有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機(jī)體的狀態(tài)，

5、 起著非常關(guān)鍵的作用。優(yōu)良的培訓(xùn)對企業(yè)好處有五點: 1、培訓(xùn)能加強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越 充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全 部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意持續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提升了職工的技能，而且提升了職工對自身價值的熟悉，對工作目標(biāo)有 了更好的理解。 2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，加強企業(yè)向心力和凝集力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采用自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法

6、。這樣做容易將培訓(xùn)融入 企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會加強主人翁意識、質(zhì)量意識、革新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的優(yōu)良氛圍，企業(yè)的科 技人才將健壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會顯然加強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找. 3、培訓(xùn)能提升員工綜合素養(yǎng)，提升生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)優(yōu)良形象，加強 企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制 造業(yè)公司的分析中，公司從

7、培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查說明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素養(yǎng)優(yōu)良的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。 4、適應(yīng)市場變化、加強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，堅持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的熟悉到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提升企業(yè)造血功能的根本途徑。美國的一項研究資料說明，企業(yè)技術(shù)革新的最正確投資比例是5:5，即人本投資和硬件投資各占

8、50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加人本投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推動技術(shù)革新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提升人的素養(yǎng)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證實，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。 5、提升工作績效。有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所必需要的知識，包括對企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、策略、制度、程序、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識。 員工成長溝通管理 據(jù)烽火獵聘數(shù)據(jù)顯示員工成長溝通可以細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理等八個方面，從而構(gòu)成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要參照信息。 重要性