事業(yè)部崗位說明書匯編.doc

1、*事業(yè)部崗位說明書匯編目錄工程管理部崗位說明書匯編3工程管理部部長(zhǎng)崗位說明書3工程管理部副部長(zhǎng) / 部長(zhǎng)助理崗位說明書5項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位說明書7工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說明書9工程管理部建造計(jì)劃室副主任/ 主任助理崗位說明書11工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說明書13工程管理部成本控制室主任崗位說明書15工程管理部成本控制室副主任/主任助理崗位說明書17建造技術(shù)部崗位說明書匯編19建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書19建造技術(shù)副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理崗位說明書21設(shè)動(dòng)管理部崗位說明書匯編23設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位說明書23設(shè)動(dòng)管理部副部長(zhǎng) / 助理崗位說明書25* 事業(yè)部安保部崗位說明書匯編27安保部部長(zhǎng)崗位說

2、明書27安保副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理崗位說明書29質(zhì)量部崗位說明書匯編31質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位說明書31質(zhì)量部副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理崗位說明書33勞人室崗位說明書匯編35勞人室主任崗位說明書35勞人室副主任 /主任助理崗位說明書37辦公室部門崗位說明書匯編39辦公室主任崗位說明書39辦公室副主任 / 主任助理崗位說明書41管加部崗位說明書匯編43管加部部長(zhǎng)崗位說明書43管加部副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理崗位說明書45* 事業(yè)部施工課（包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)、電裝、機(jī)裝、甲裝）崗位說明書匯編47* 事業(yè)部施工課課長(zhǎng)崗位說明書47* 事業(yè)部施工課生產(chǎn)副課長(zhǎng)崗位說明書49* 事業(yè)部施工課技術(shù)副課長(zhǎng)崗位說明書51* 事業(yè)部施工課管理股

3、股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說明書53* 事業(yè)部施工課工段長(zhǎng) /副工段長(zhǎng)崗位說明書55* 事業(yè)部施工課產(chǎn)品主管崗位說明書57* 事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)課擴(kuò)散股股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說明書59舾裝起重課崗位說明書匯編61舾裝起重課長(zhǎng)崗位說明書61舾裝起重副課長(zhǎng) /課長(zhǎng)助理崗位說明書63* 事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書65* 事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書65廣利 / 興順 / 萬達(dá)公司崗位說明書匯編67廣利 /興順 /萬達(dá)公司總經(jīng)理崗位說明書67廣利 / 興順 / 萬達(dá)公司副總經(jīng)理總助崗位說明書69工程管理部崗位說明書匯編1 工程管理部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱工程管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部崗位編制最低學(xué)歷 ：

4、 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)和建造工藝主流程；掌握* 項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)任業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢海洋局直接上級(jí)：修理所* 事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理各聯(lián)營廠和擴(kuò)散廠各外工隊(duì)廣州地區(qū)船廠本崗位直接下級(jí)：工程管理部副部長(zhǎng)工程管理部部長(zhǎng)助理部門內(nèi)部相關(guān)崗位：建造項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建造計(jì)劃室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任成本控制室主

5、任公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部經(jīng)理室* 事業(yè)部各職能部門* 事業(yè)部各施工課技術(shù)中心設(shè)計(jì)部技術(shù)中心開發(fā)部* 管理部戰(zhàn)略發(fā)展部船運(yùn)事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部工作目的概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 全面負(fù)責(zé) * 事業(yè)部船舶產(chǎn)品建造的管理， 提高工效、降低建造成本，做好生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)解決船舶產(chǎn)品建造過程的各種問題，保證生產(chǎn)按期、按質(zhì)、安全有序進(jìn)行，提高船東滿意度責(zé)任主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù) 工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)程度1、編制計(jì)劃：編寫本事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為月、周；根據(jù)建造規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議和詳細(xì)建造計(jì)劃書，組織公司生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性；三年線表；全面編制單船作業(yè)計(jì)劃；

6、 組織編寫產(chǎn)品建造所需各種圖紙資料、單船進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)合同條款；負(fù)責(zé)資材、設(shè)備、鐵舾件、管子等計(jì)劃及材料加工、分段制作確性、合理性生產(chǎn)能力計(jì)劃；組織編制單船作業(yè)計(jì)劃2、組織生產(chǎn)： 按照事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目組之間、 * 事業(yè)部各施工課、各職能部門、各聯(lián)營廠之生產(chǎn)計(jì)劃；信息傳遞及時(shí)性；間的工作；組織協(xié)調(diào)各建造項(xiàng)目經(jīng)理的工作；指導(dǎo)副部長(zhǎng)全面問題處理及時(shí)性；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好行政管理工作和內(nèi)部及各產(chǎn)品建造過程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度；情況反饋管理工作；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示重要工作，做好各產(chǎn)品關(guān)鍵會(huì)議出席率的生產(chǎn)準(zhǔn)備3、安全質(zhì)量管理： 制定本部門的安全、質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控船公司、事業(yè)部年度安船東投訴

7、率；舶建造過程中的安全、質(zhì)量狀況，制定和實(shí)施安全、質(zhì)量協(xié)助全、質(zhì)量計(jì)安全、質(zhì)量指標(biāo)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行劃3、監(jiān)督考核： 制定考核措施，考核設(shè)計(jì)、物資、商務(wù)部門公司業(yè)績(jī)?nèi)骓?xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率；的工作，制定實(shí)施考核措施；監(jiān)控建造項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)計(jì)管理有關(guān)考核制度落實(shí)情負(fù)責(zé)劃完成情況并考核其工作業(yè)績(jī)規(guī)定況；各主要成本項(xiàng)目統(tǒng)4、成本控制： 協(xié)助分解事業(yè)部各部門的成本控制指標(biāo)到各公司成本計(jì)、分析報(bào)告；個(gè)施工課和職能部門；組織各種成本控制活動(dòng)； 審批部門控制有關(guān)全面預(yù)算管理；內(nèi)日常費(fèi)用支出；開展工時(shí)管理，協(xié)助監(jiān)控勞務(wù)費(fèi)用的使規(guī)定；負(fù)責(zé)工時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確度和用年度預(yù)算準(zhǔn)時(shí)性；成本降低率5、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作

8、職責(zé)， 組織調(diào)配人力資源，部門職責(zé)；預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核公司業(yè)績(jī)?nèi)娌块T業(yè)績(jī)；員工工作、合理分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控管理辦法；負(fù)責(zé)員工滿意度；制部門運(yùn)作成本部門預(yù)算員工投訴數(shù)量填寫人：孫紅建、勞人室審閱人：周篤生、李基榮2 工程管理部副部長(zhǎng) / 部長(zhǎng)助理崗位說明書崗位名稱工程管理部副部長(zhǎng) / 部長(zhǎng)助理崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部崗位編制最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)和建造工藝主流程；掌握* 項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)。任業(yè)務(wù)了解范圍： 了解

9、船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢海洋局修理所各聯(lián)營廠和擴(kuò)散廠各外工隊(duì)廣州地區(qū)船廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：建造項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部部長(zhǎng)本崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部經(jīng)理室* 事業(yè)部各職能部門* 事業(yè)部各施工課直接下級(jí)：技術(shù)中心設(shè)計(jì)部建造計(jì)劃室主任技術(shù)中心開發(fā)部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任* 管理部成本控制室主任戰(zhàn)略發(fā)展部船運(yùn)事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部工作目的概述：根據(jù)公司總體建造計(jì)劃

10、，協(xié)助部長(zhǎng)制訂 * 事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)事業(yè)部各個(gè)施工部門的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部分管職能管理，保證生產(chǎn)按公司計(jì)劃正常進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接合理有序，提高員工工作積極性主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量標(biāo)程度準(zhǔn)1、生產(chǎn)管理： 組織協(xié)調(diào)內(nèi)場(chǎng)船體生產(chǎn)工作；安排船臺(tái)場(chǎng)地的分配；負(fù)責(zé)船臺(tái)下水節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督控制；督促各年度生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率；部門、施工課的技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)生產(chǎn)工作；單船生產(chǎn)計(jì)劃；直接保持與 * 管理部和各施工課之間的緊密聯(lián)系；及時(shí)將生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議出現(xiàn)場(chǎng)信息反饋給上級(jí)部門；及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)席率各種問題，協(xié)調(diào)各施工課之間的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的完

11、成2、編制計(jì)劃： 組織和審核所主管系列船舶的生產(chǎn)計(jì)劃公司生產(chǎn)三年計(jì)劃合理性；的編制，協(xié)調(diào)部門內(nèi)計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備和成本控制線表；協(xié)助預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；的工作順利進(jìn)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好勞動(dòng)力需求預(yù)合同條款；成本降低率測(cè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源生產(chǎn)能力3、安全管理： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；組織、參與安監(jiān)督檢查力度；全大檢查；依據(jù)規(guī)定發(fā)放罰款單和整改單；協(xié)助安保公司安全管理直接安全指標(biāo)完成情部完善安保措施；組織開展安全教育培訓(xùn)，巡查監(jiān)控有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)況本部門安全、文明生產(chǎn)情況4、質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)建造過程的質(zhì)量管理；參加每日工公司質(zhì)量管理直接產(chǎn)品質(zhì)量合格率；作例會(huì)，討論質(zhì)量問題；組織各個(gè)部門跟蹤處理質(zhì)量有關(guān)規(guī)定

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題；協(xié)助質(zhì)量部完善質(zhì)量控制體系填寫人：張水添、唐穗華、勞人室審閱人：周篤生、李基榮3 項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部建造計(jì)劃室崗位編制最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造工藝流程和船舶設(shè)備工作原理；掌握項(xiàng)目管理知識(shí)；掌握產(chǎn)品質(zhì)量、安全知識(shí)；了解工程類英語知識(shí)任職業(yè)務(wù)了解范圍： 了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范；了解船舶成本控制原理?xiàng)l件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)的船舶建造經(jīng)驗(yàn)；2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船檢船東設(shè)備廠家直接上級(jí) ：

13、項(xiàng)目經(jīng)理 /建造計(jì)劃室主任部門內(nèi)部相關(guān)崗位：副主任 /主任助理計(jì)劃室科員本崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心設(shè)計(jì)部船運(yùn)事業(yè)部* 事業(yè)部各施工課* 事業(yè)部各職能部門* 事業(yè)部物資部直接下級(jí)：區(qū)域主管工作目的概述：根據(jù)單船合同要求和 * 事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃， 組織管理船臺(tái)和碼頭階段單船生產(chǎn)，保證所負(fù)責(zé)船舶的節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃、安全、質(zhì)量，提高船東滿意度主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量程度標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃： 制定單船作業(yè)（碼頭、船臺(tái)）計(jì)劃；參與公司生產(chǎn)三年計(jì)劃可行性；制訂主管船舶的月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編線表；直接計(jì)劃之間一致寫雙周計(jì)劃；參與編制單船重大項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，組織設(shè)事業(yè)部年度生負(fù)責(zé)

14、性備調(diào)試工作的開展產(chǎn)計(jì)劃；2、組織生產(chǎn)： 按節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)物資到貨時(shí)間；平衡計(jì)物質(zhì)納期計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)完成情況；劃和實(shí)際情況，指揮施工課產(chǎn)品主管具體工作的開展；單船作業(yè)計(jì)劃；直接重點(diǎn)問題解決協(xié)調(diào)各個(gè)內(nèi)外合作部門、單位的工作；針對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)事業(yè)部年度生負(fù)責(zé)周期；中出現(xiàn)的問題，采取應(yīng)對(duì)措施；根據(jù)月度計(jì)劃要求，考產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成率核節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和計(jì)劃完成率3、安全和質(zhì)量管理： 通過質(zhì)量主管，組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量公司安全質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收差錯(cuò)驗(yàn)收工作；針對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度問題與船檢、船東等各直接率；管理體系有關(guān)方溝通解決；檢查、實(shí)施、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)處負(fù)責(zé)船東反饋意見；規(guī)定理安全隱患、保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全有序安全整改率公

15、司文明生產(chǎn)上級(jí)部門文明4 、文明生產(chǎn) &設(shè)備保養(yǎng)： 監(jiān)督、檢查、反饋現(xiàn)場(chǎng)文明生有關(guān)規(guī)定；直接生產(chǎn)檢查結(jié)果；產(chǎn)情況；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、保護(hù)，杜絕施工浪費(fèi)公司設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)程度；有關(guān)規(guī)定5、成本控制： 參與拆套管理小組活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程控公司成本控制直接周期縮短率；制，減少和杜絕施工中的浪費(fèi)，通過縮短生產(chǎn)周期節(jié)約有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)成本降低率成本；參與成本節(jié)約小組工作6、試航管理： 在與船東充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)行航試準(zhǔn)單船生產(chǎn)計(jì)劃；直接試航指標(biāo)完成備工作，實(shí)施試航方案；試航結(jié)束后，及時(shí)處理試航、事業(yè)部年度生情況；負(fù)責(zé)建造的 * 問題，使船舶盡快完工交船產(chǎn)計(jì)劃船東滿意度7、內(nèi)部管理： 指導(dǎo)項(xiàng)目組成員及時(shí)有

16、效處理分管工作，項(xiàng)目組管理制項(xiàng)目組工作業(yè)度；全面績(jī)；并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備納期實(shí)現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)完成周計(jì)劃完成情況以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要問題辦法率填寫人：王軍等11 人、勞人室審閱人：周篤生、李基榮4 工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說明書崗位名稱建造計(jì)劃室主任崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部崗位編制建造計(jì)劃室最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造的相關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、產(chǎn)品作業(yè)流程任業(yè)務(wù)了解范圍： 了解各產(chǎn)品的運(yùn)作情況、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)

17、驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營廠各擴(kuò)散廠直接上級(jí)：各外工隊(duì)工程管理部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃室副主任/主任助理部門內(nèi)部相關(guān)崗位：生產(chǎn)計(jì)劃股股長(zhǎng)工程管理股股長(zhǎng)生產(chǎn)保障股股長(zhǎng)建造項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室工程管理部成本控制室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部主管副經(jīng)理* 事業(yè)部各職能部門船運(yùn)事業(yè)部* 管理部* 事業(yè)部建造技術(shù)部工作目的概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和 * 生產(chǎn)計(jì)劃， 組織生產(chǎn)計(jì)劃室編制分解、 落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃， 制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，使 * 事業(yè)部各部門工作有序開展主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量標(biāo)程度準(zhǔn)公司生產(chǎn)1、編制事業(yè)部總

18、體計(jì)劃：編制事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃，測(cè)三年線表；計(jì)劃合理性；算產(chǎn)值、工時(shí)、物量指標(biāo)；編制物量計(jì)劃、碼頭系泊試驗(yàn)船舶合同直接工時(shí)、產(chǎn)值、物量計(jì)劃；針對(duì)首制船，編制概率作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)全部過程）； 有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確度；協(xié)助審核單船產(chǎn)品計(jì)劃，交部長(zhǎng)審批資材供應(yīng)計(jì)劃之間一致性相關(guān)信息船舶合同2、編制分解計(jì)劃： 分解編制季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃；有關(guān)規(guī)定；直接計(jì)劃分解系統(tǒng)性；事業(yè)部年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置合編制各施工單位的工時(shí)計(jì)劃；明確各產(chǎn)品主要節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)度生產(chǎn)計(jì)理性劃3、計(jì)劃跟蹤： 跟蹤、檢查大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行周直接總結(jié)、月總結(jié)并向上匯報(bào)，作為月度考核依據(jù)；針對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門

19、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一性4、業(yè)績(jī)管理： 協(xié)助完善業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則，根據(jù)節(jié)點(diǎn)、業(yè)績(jī)管理有關(guān)規(guī)定；直接工時(shí)、產(chǎn)值等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門業(yè)績(jī)的完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核報(bào)告5 、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資部門職責(zé)；源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；公司業(yè)績(jī)直接考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，降管理辦法；負(fù)責(zé)低部門運(yùn)作成本部門預(yù)算檢查、總結(jié)記錄；協(xié)調(diào)及時(shí)性；節(jié)點(diǎn)完成率考核公正性；投訴數(shù)量預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：聶眾、勞人室審閱人： 周篤生、 李基榮5 工程管理部建造計(jì)劃室副主任/ 主任助理崗位說明書崗位名稱

20、建造計(jì)劃室副主任 / 主任助理崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部崗位編制建造計(jì)劃室最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造的相關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)、船舶建造知識(shí)、船舶生產(chǎn)流程任業(yè)務(wù)了解范圍： 了解分管的業(yè)務(wù)知識(shí)職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營廠各擴(kuò)散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：生產(chǎn)準(zhǔn)備室成本控制室各外工隊(duì)直接上級(jí)：計(jì)劃室主任公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：本崗位* 事業(yè)部主管副經(jīng)理* 事業(yè)部各職能部門船運(yùn)事業(yè)部* 管理

21、部直接下級(jí)：* 事業(yè)部建造技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃股股長(zhǎng)工程管理股股長(zhǎng)生產(chǎn)保障股股長(zhǎng)建造項(xiàng)目經(jīng)理工作目的概述：根據(jù)上級(jí)要求，協(xié)助主任負(fù)責(zé)* 事業(yè)部相關(guān)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)情況的總結(jié)分析主要工作職責(zé)及內(nèi)容責(zé)任工作結(jié)果衡量工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程度1、編制計(jì)劃： 編制事業(yè)部年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（月度大綱計(jì)劃合理性；計(jì)劃編制及時(shí)計(jì)劃）； 審核建造項(xiàng)目經(jīng)理的單船產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃，組織制公司生產(chǎn)三性；定月度產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；平衡單船個(gè)別節(jié)點(diǎn)；審閱雙周滾動(dòng)協(xié)助年線表計(jì)劃之間一致計(jì)劃；編制船體內(nèi)場(chǎng)年度、月度計(jì)劃；性上級(jí)部門、 領(lǐng)月度生產(chǎn)報(bào)表；2、信息溝通： 代表主任參加各種會(huì)議，收集信息，下達(dá)計(jì)導(dǎo)有關(guān)要求；直接劃任務(wù)；統(tǒng)計(jì)、分析事業(yè)部每月節(jié)

22、點(diǎn)完成情況，編制報(bào)表，信息反饋及時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)負(fù)責(zé)向戰(zhàn)略管理部和主管生產(chǎn)的副總匯報(bào)性告單船產(chǎn)品生3、碼頭管理： 協(xié)調(diào)指揮碼頭船舶產(chǎn)品泊位的動(dòng)態(tài)管理；協(xié)產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)單船航試前、 試航后、 進(jìn)塢的管理工作： 針對(duì)緊急情況，事業(yè)部生產(chǎn)直接碼頭生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和建造經(jīng)理、各個(gè)部門長(zhǎng)、事業(yè)部經(jīng)理制定計(jì)劃；負(fù)責(zé)完成率出航計(jì)劃并跟蹤碼頭生產(chǎn)計(jì)劃；填寫人：劉國慶、王漢生、勞人室審閱人：周篤生、李基榮6 工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任 / 副主任 / 主任助理崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室崗位編制最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握先進(jìn)的 * 管理理念、管理模式

23、、 * 建造流程、 * 各專業(yè)技術(shù)知識(shí)任業(yè)務(wù)了解范圍：了解 * 設(shè)計(jì)主要流程；了解* 新技術(shù)、新工藝運(yùn)用知識(shí)職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營廠各擴(kuò)散廠直接上級(jí)：各外工隊(duì)工程管理部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：生產(chǎn)準(zhǔn)備股股長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：建造計(jì)劃室成本控制室資材管理員圖紙管理員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部主管副經(jīng)理* 工程管理部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)管加部建造項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)施工課課長(zhǎng)* 管理部重工事業(yè)部技術(shù)中心設(shè)計(jì)部、開發(fā)部工作目的概述：根據(jù) *

24、 事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施年度計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃室的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制 * 事業(yè)部產(chǎn)品資材納期計(jì)劃， 組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備，落實(shí)各種資材、資料、設(shè)備等資源的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)按時(shí)開工、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量程度標(biāo)準(zhǔn)1、編制需求計(jì)劃： 匯總船臺(tái)區(qū)域作業(yè)計(jì)劃， 編制 * 產(chǎn)品資船臺(tái)區(qū)域作計(jì)劃合理性； 編材需求雙月、雙周滾動(dòng)計(jì)劃，通過溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致，并業(yè)計(jì)劃；直接制及時(shí)性；跟蹤落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)問題進(jìn)行反饋協(xié)調(diào)，確定最晚事業(yè)部年度負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作期限或項(xiàng)目組采取措施生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況2、編制納期計(jì)劃： 制定單船主要設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期， 發(fā)送物資船舶綜合作計(jì)劃合理性和部、施工課，并跟蹤

25、、落實(shí)其執(zhí)行情況；及時(shí)向物資部反直接及時(shí)性；業(yè)計(jì)劃；映施工課急需資材信息，物資部資材到貨狀況并及時(shí)向有負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)能力關(guān)部門和施工課反饋進(jìn)度情況資材需求雙3、反饋物資納期實(shí)現(xiàn)情況： 就資材需求雙周滾動(dòng)計(jì)劃召開周滾動(dòng)計(jì)劃；資材需求計(jì)劃資材到位情直接資材周例會(huì)，予以公布上周資材計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，落實(shí)完成率；況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)各個(gè)材料納期；對(duì)協(xié)調(diào)過程中發(fā)生的問題及時(shí)解決問題解決周期；現(xiàn)場(chǎng)問題反饋4、新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備 ：參與設(shè)計(jì)部的新產(chǎn)品生產(chǎn)、準(zhǔn)備、相關(guān)部門提協(xié)助反饋問題及時(shí)設(shè)計(jì)周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決問題供信息性5、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作職責(zé)， 組織調(diào)配人力資源，部門職責(zé)；預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃

26、；優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核公司業(yè)績(jī)管直接部門業(yè)績(jī)；員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，降低部理辦法；負(fù)責(zé)員工滿意度；門運(yùn)作成本部門預(yù)算員工投訴數(shù)量填寫人：梁堅(jiān)、勞人室審閱人：周篤生、李基榮7 工程管理部成本控制室主任崗位說明書崗位名稱成本控制室主任崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部崗位編制成本控制室最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細(xì)；掌握市場(chǎng)經(jīng)營、 船舶成本管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；熟悉會(huì)計(jì)電算、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，掌握采購模式；掌握合同知識(shí)和工時(shí)管理知識(shí)任業(yè)務(wù)了解范圍： 了解 * 生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)管理流程；了解* 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和部門管理范

27、職圍條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：海洋局經(jīng)營計(jì)劃員修理所直接上級(jí)：成本管理員各外工隊(duì)統(tǒng)計(jì)員工程管理部部長(zhǎng)新塘、道滘船廠工時(shí)管理員廣州地區(qū)相關(guān)船廠建造計(jì)劃室生產(chǎn)準(zhǔn)備室本崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管成本的副總或總經(jīng)理直接下級(jí)：各職能部門成本控制室副主任公司各事業(yè)部/主任助理順德船廠* 事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理各個(gè)施工課課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)員工作目的概述：根據(jù) * 事業(yè)部降低成本、提高效率的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程發(fā)生的費(fèi)用，為

28、成本控制提供科學(xué)依據(jù)，并成本控制和工時(shí)管理工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量程度標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃合理性；1、編制計(jì)劃： 組織編制部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃；組織編制部計(jì)劃；直接重點(diǎn)工作落實(shí)門內(nèi)部工作計(jì)劃本部門年度工作負(fù)責(zé)情況目標(biāo)2、成本分析、統(tǒng)計(jì)：預(yù)測(cè)單船的完工成本，提供給財(cái)務(wù)部；組織制定事業(yè)部年度成本預(yù)測(cè)和月度成本預(yù)實(shí)表事業(yè)部年度成本（單船），為事業(yè)部成本管理提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；組織統(tǒng)計(jì)每月實(shí)目標(biāo)；公司成本控制工際發(fā)生費(fèi)用，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供作有關(guān)要求財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表3、成本考核 ：指導(dǎo)成本控制小組開展工作，監(jiān)控事業(yè)部目標(biāo)成本；各部門和施工課的成本發(fā)生情況

29、；依據(jù)成本發(fā)生情況統(tǒng)公司成本控制有計(jì)數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)額的對(duì)比情況，提出針對(duì)各部門的相關(guān)規(guī)定應(yīng)成本考核意見4、工時(shí)管理： 組織開展和統(tǒng)計(jì)事業(yè)部各個(gè)施工部門實(shí)動(dòng)公司、事業(yè)部工工時(shí)的完成情況；分析工時(shí)影響因素，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；時(shí)管理辦法和不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，完善工時(shí)管理系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定5、經(jīng)營管理： 除了物資采購?fù)獾? 事業(yè)部對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)的歸口控制工作：根據(jù)需求，進(jìn)行詢價(jià)，執(zhí)行合同和進(jìn)相關(guān)經(jīng)營資料行結(jié)算6、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資部門職責(zé)；源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；公司業(yè)績(jī)管理考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，辦法；降低部門運(yùn)作成本部

30、門預(yù)算產(chǎn)品預(yù)實(shí)報(bào)告；成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確直接性；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性成本考核意見直接公正、合理性；負(fù)責(zé)成本監(jiān)控力度工時(shí)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性；直接 工時(shí)管理改進(jìn)負(fù)責(zé) 建議被采納數(shù)；試點(diǎn)單位考核指標(biāo)全面 各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé) 情況預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；直接部門業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：肖峻、勞人室審閱人： 周篤生、 李基榮8 工程管理部成本控制室副主任/主任助理崗位說明書崗位名稱成本控制室副主任/ 主任助理崗位編碼部門* 事業(yè)部工程管理部成本控制室崗位編制最低學(xué)歷 ： 大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細(xì)和船舶成本管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；采購模式、會(huì)計(jì)電算、合同管理和工時(shí)管理的

31、相關(guān)知識(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)營、任業(yè)務(wù)了解范圍： 了解 * 生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)管理流程；了解* 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和部門管理范職圍條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：各外工隊(duì)經(jīng)營計(jì)劃員廣州地區(qū)相關(guān)船廠直接上級(jí)：成本管理員新塘、道滘船廠成本控制室主任統(tǒng)計(jì)員建造計(jì)劃室生產(chǎn)準(zhǔn)備室本崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：工程管理部部長(zhǎng)各個(gè)施工課、統(tǒng)計(jì)員直接下級(jí)：各職能部門分管業(yè)務(wù)責(zé)任人工作目的概述：根據(jù) * 事業(yè)部降低成本、提高效率的目標(biāo)，協(xié)助統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)生

32、產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)，確保公司成本控制目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)程度1、成本控制分析： 根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部年度成本目標(biāo)要成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備程度；求，提出成本預(yù)測(cè)草案，交主任；統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際發(fā)生事業(yè)部年度成直接費(fèi)用，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制財(cái)務(wù)本目標(biāo)成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表報(bào)表編制準(zhǔn)確、及時(shí)性2、成本控制資料的管理： 負(fù)責(zé)成本控制小組成本控制總結(jié)報(bào)告、紀(jì)要等資料的管理、整理、歸檔工作資料歸檔、管理制度直接負(fù)責(zé)資料的齊備程度；資料歸檔的有序性3、工時(shí)管理： 組織開展和統(tǒng)計(jì)事業(yè)部各個(gè)施工部門實(shí)公司、事業(yè)部工時(shí)報(bào)表完整

33、、準(zhǔn)確性；動(dòng)工時(shí)的完成情況；分析工時(shí)影響因素，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)工時(shí)管理辦工時(shí)管理改進(jìn)建議確性；不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，完善工時(shí)管協(xié)助法和有關(guān)規(guī)被采納數(shù)；理系統(tǒng)定試點(diǎn)單位考核指標(biāo)填寫人：張弘、勞人室審閱人：周篤生、李基榮建造技術(shù)部崗位說明書匯編9 建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編碼部門* 事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制最低學(xué)歷 ：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉* 技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范任職業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3

34、年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3 年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢直接上級(jí)：設(shè)備制造廠* 事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理各聯(lián)營廠各擴(kuò)散廠本崗位直接下級(jí)：副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理部門內(nèi)部相關(guān)崗位：策劃室主任 /副主任 /主任助理舾裝室主任 /副主任 /主任助理船體室主任 /副主任 /主任助理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部經(jīng)理室* 事業(yè)部各職能部門* 事業(yè)部各施工課技術(shù)中心* 管理部質(zhì)量管理部工作目的概述：根據(jù)公司 * 戰(zhàn)略要求，結(jié)合技術(shù)管理體系要求，組織各種資源，解決* 建造技術(shù)問題，改進(jìn)和完善建造工藝，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司* 技術(shù)水平

35、主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量程度標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃： 組織 * 前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，建造計(jì)劃書編公司技術(shù)策劃全面制合理性并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的工作有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)問題的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度2、技術(shù)管理： 組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問公司技術(shù)體系指示單及時(shí)準(zhǔn)題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信有關(guān)規(guī)定；全面確性；息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技施工現(xiàn)場(chǎng)反饋負(fù)責(zé)問題處理周期；術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作信息施工進(jìn)度3、技術(shù)改進(jìn)： 組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料新技術(shù)、工藝實(shí)的攻關(guān)，分析

36、可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制用程度；工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；全面技術(shù)工藝水平參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求負(fù)責(zé)先進(jìn)程度；造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)審不合和意見反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋格項(xiàng)目整改； 修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量意見管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)4、技術(shù)考核： 定期組織 * 事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查公司技術(shù)體系巡查監(jiān)督力度；全面焊接、拍片合格和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措有關(guān)要求和規(guī)負(fù)責(zé)率；施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善 * 事業(yè)部技術(shù)體系定整改方案質(zhì)量5、培訓(xùn)管理： 組織考核、檢查

37、過程中，針對(duì)技術(shù)能力不技術(shù)考核結(jié)果；員工滿意度；強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)各部門培訓(xùn)需全面各部門技術(shù)水新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培求；負(fù)責(zé)平提升程度；訓(xùn)技術(shù)發(fā)展要求培訓(xùn)計(jì)劃；6、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作職責(zé)，對(duì)本部門人力資部門職責(zé)；預(yù)算是否超標(biāo)；源進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)配，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；考公司業(yè)績(jī)管理全面部門業(yè)績(jī)；核員工工作、分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控辦法；負(fù)責(zé)員工滿意度；制部門運(yùn)作成本部門預(yù)算員工投訴數(shù)量填寫人：金利潮、 、勞人室審閱人：周篤生、李基榮10 建造技術(shù)副部長(zhǎng) /部長(zhǎng)助理崗位說明書崗位名稱建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼

38、部門* 事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制最低學(xué)歷 ：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉* 技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)知識(shí)、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范任職業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠直接上級(jí)：各聯(lián)營廠建造技術(shù)部部長(zhǎng)各擴(kuò)散廠本崗位直接下級(jí)：策劃室主任 /副主任 /主任助理舾裝室主任 /副主任 /主任助理船體室主任 /副主任 /主任助理

39、部門內(nèi)部相關(guān)崗位：工藝員資料員辦事員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：* 事業(yè)部經(jīng)理室* 事業(yè)部各職能部門* 事業(yè)部各施工課技術(shù)中心* 管理部質(zhì)量管理部工作目的概述：根據(jù)公司技術(shù)管理體系要求，協(xié)助部長(zhǎng)組織各種資源，解決* 建造技術(shù)問題，提高公司 * 技術(shù)水平主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任工作結(jié)果衡量程度標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃： 組織 * 前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，建造計(jì)劃書編公司技術(shù)策劃制合理性 ;并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的協(xié)助工作有關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)問題的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度2、技術(shù)管理： 組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問公司技術(shù)體系指示單及時(shí)準(zhǔn)題，并跟

40、蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信有關(guān)規(guī)定；直接確性；息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技施工現(xiàn)場(chǎng)反饋負(fù)責(zé)問題處理周期；術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作信息施工進(jìn)度3、技術(shù)改進(jìn)： 組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料新技術(shù)、工藝實(shí)的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制用程度；工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；直接技術(shù)工藝水平參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求負(fù)責(zé)先進(jìn)程度；造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)審不合和意見反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋格項(xiàng)目整改； 修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量意見管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)4、技術(shù)考核： 定期組織 * 事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查公司技術(shù)體系巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措有關(guān)要求和規(guī)協(xié)助率；施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善 * 事業(yè)部技術(shù)體系定整改方案質(zhì)量5、培訓(xùn)管理： 組織考核、檢查過程中，針對(duì)技術(shù)能力不技術(shù)考核結(jié)果；員工滿意度；強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)各部門培訓(xùn)需直接各部門