2022年工程委托協(xié)議范文3篇最新

1、2022年工程委托協(xié)議范文3篇最新2022年工程委托協(xié)議范文3篇最新 目前工程委托已成為建設單位工程審計的主要方式,那么工程委托協(xié)議怎么寫呢?以下是我為大家整理的工程委托協(xié)議范文，歡迎參考閱讀。 工程委托協(xié)議范文1 委托方： ，下稱甲方; 受托方： ，下稱乙方 因建設的需要，根據(jù)市領導批示精神，甲方委托乙方作為 工程的代理建設單位。為進一步明確工程代建內(nèi)容及其權益、責任和義務，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。 一、工程概況 1、工程建設單位： 2、工程地點： 3、工程名稱： 4、工程質量等級：合格。 5、工

2、程建設方式：委托代建。 二、委托的范圍與內(nèi)容 1、甲方授權乙方作為本項目建設的代理業(yè)主，履行甲方的權利和義務。 2、甲方職責： 、負責控制本項目的資金運作。 、甲方負責該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負責現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負責提供該工程配套設施的使用功能要求及籌措本項目建設資金，保證本項目所需的資金及時到位。 、確保設計文件及時交付乙方。 3、乙方職責： 、負責本項目建設的組織實施(從工程招標、工程建設管理到工程竣工驗收、結算、移交等各項工作)。 、負責本項目的施工質量和安全監(jiān)督管理。 4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。

3、 三、代建工程項目的范圍與內(nèi)容 1、本合同的工程項目范圍以設計的 工程施工設計文件。 2、本合同項下不包括以下內(nèi)容： (1)本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的其它房屋構筑物、各部門(含代管)以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應由甲方負責在乙方開工前辦妥。 (2)引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。 (3)施工設計文件以外的工作內(nèi)容等。 四、質量等級 本合同項下代建工程質量必須達到水利部頒發(fā)的 水利水電工程施工質量檢驗與評定標準(以下簡稱驗標)合格工程等級。 五、合同價款及變更約定 1、甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方

4、式。 2、本合同價款暫定為人民幣(大寫)壹仟萬元(￥1000萬元)，實際結算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結算價為準。 3、工程及價款變更約定： 對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟損失等，應由甲方給予及時簽認并給予變更補償。 六、工程質量檢查監(jiān)督 1、乙方必須嚴格按照施工設計文件及圖紙所提供的技術規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集等要求組織施工，確保工程質量達到水利部驗標合格工程標準。 2、工程質量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。 七、代建費及支付方式 代建費：甲方支付給乙方的代理建設本項目的代建工程管理費按 政綜20_227號文件規(guī)定計取，共計￥ 20_00 元

5、(大寫：貳拾萬元整)，最終以福州市財政投資評審中心審核為準。(計算式：100000002%=20萬元) 支付方式：甲方應在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費的50%，計￥ 100000 元(大寫：壹拾萬元整)，剩余管理費待 財政審核后一次性付清。 八、工程設計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結算 甲、乙雙方商定如下： 1、工程設計費由甲方支付。 2、工程監(jiān)理費支付：乙方應在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度監(jiān)理服務酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結算經(jīng) 財政審結批復后，甲方應支付至審定監(jiān)理服務酬金的95%(含稅)給乙方，余款待工

6、程保修期滿后一次性付清。 3、工程價款采取“備料款一次撥付;工程價款按月進度支付;竣工辦理總結算”的方式。具體約定如下: (1) 備料款撥付：甲方應在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價款總額10%支付給乙方作為工程備料款，計人民幣壹佰萬元整(￥ 1000000 元)。 (2) 工程價款按月進度支付：乙方應在每月25日前編制本月已完工程進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度價款的80%撥付給乙方;當進度款支付累計達到合同總價款的30%后，開始將備料款按進度款的固定比例(即每完成合同價格的1%，扣回開工預付款的2%)分期從各月的工程進度款中扣回，扣完為止。 (3) 稅務

7、問題：根據(jù)稅務局代建工程有關規(guī)定，該項目由甲方負責立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務交納。 (4) 工程結算：工程完工并在乙方提交結算價款經(jīng) 財政投資評審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應支付至審定合同價款的95%(含稅) 給乙方，其余5%尾款抵作工程質量保證金。 4、本工程質保期為一年，甲方須在質保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項工程質保金全額歸還乙方。 5、超出合同價款的工程款結算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結算及撥款事宜。 九、完、竣工驗收 1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗確認具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交驗收報告一份;完整的資料一式三份;決算書一式三份

8、。在確認無誤后5日內(nèi)安排水利有關部門組織驗收。工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的水利水電驗收規(guī)程的規(guī)定辦理。 2、對驗收中提出需要整改項目，乙方應在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質量等級為止，并承擔由自身原因造成的整改費用。 3、在工程完(竣)工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。 十、爭議解決辦法 在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。 十一、合同生效與終止 本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結算完畢，甲方付清乙方一切債務后終止。 本合同未盡

9、事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。 本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_ _年_月_日_年_月_日 工程委托協(xié)議范文2 委托方(甲方)： 代管方(乙方)： 根據(jù)中華人民共和國合同法及其他 、 有關法律、行政法規(guī)，為保證投資建設項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。 一、 項目概況 20_年實施的具體項目： 二、 項目管理節(jié)點目標 (1)委托方完成的主要節(jié)點 完成前期主要關鍵節(jié)點 1、20_年2月28日前

10、完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關前期手續(xù)辦理。 2、20_年月20日前完成工程施工招投標，合同簽訂并獲 得項目施工許可證。 (2)代管方完成主要節(jié)點 20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定 20_年3月28日完成施工圖設計報委托方審圖 20_年3月15日完成施工單位進場 20_年3月15日5月15日演藝中心基礎達到20_年5月16日8月31日主體建設封頂 20_年9月1日10月31日室內(nèi)外土建裝修達到竣工條件 20_年11月 室內(nèi)通暖進入室內(nèi)精裝 20_年2月28日 精裝完成 三、 20_年投資計劃 合計 6500萬元 注明： 一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：

11、 1、室內(nèi)精裝及設備 2、室外管網(wǎng)系統(tǒng) 3、室外項目 二、以上資金必須保障按月及時到位。 三、精裝及設備資金由委托方自行計劃安排。 第二章 委托管理工作范圍及內(nèi)容 一、 項目的策劃及論證 乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。 二、 項目建筑設計方案的招標 乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設計方案的招標，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包合同。 三、 辦理開

12、發(fā)建設的政府手續(xù) 甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調有關工作。 四、工程協(xié)調及監(jiān)理工作 甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責解決和協(xié)調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。 五、 進度計劃管理 乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調整項目開發(fā)建設進度總控制計劃，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，并檢查各項進度

13、計劃執(zhí)行情況。 六、工程質量管理 甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計后，編制質量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質量控制計劃對項目質量管理實施監(jiān)督、控制。 七、合同管理 乙方應在對工程內(nèi)容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調。各類合同簽訂后由甲方存檔。 八、組織招標工作 在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責配合 九、采購管理 乙方配合甲方完成該項目重要材料及

14、設備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。 十、工程造價管理 乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方

15、，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。 十一、 工程驗收 乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。在該項目在質量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的 十二、 檔案管理 乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案(原件)，并移交甲方。 十三、 財務管理 1、在該項目建設期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。 2、

16、該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關合同規(guī)定或計劃直接支付。 第三章 項目管理機構及基本運作方式 一、 專職管理機構及組成人員 乙方接受甲方委托后，甲方應立即成立專職的管理機構“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關管理人員，甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關專業(yè)工程師。 二、會議制度和月報 該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的

17、會議紀要及例會研究的月/周工 四、 合同的簽署 在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。 第四章 雙方責任和義務 一、甲方責任和義務 1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策; 2、負責項目建設全過程管理并組建管理團隊; 3、牽頭組織項目規(guī)劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等; 4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等); 5、負責項目建設的資金管理并按照項目進度撥付項目資金; 6、負責組織整個項目的主要材料設備采購管理、招投標及合同簽訂; 7、牽頭

18、項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調相關職能部門; 8、牽頭工程竣工決算的定案; 9、負責現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調; 10、 對乙方提出工作目標、任務和工作要求; 11、 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息; 二、乙方責任和義務 1、負責實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品 2、負責項目規(guī)劃設計、方案、施工圖設計; 3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理; 4、配合業(yè)主方財務提交工程款支付審核表; 5、工程預決算管理; 6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂; 7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備 第五章 管理費用 一、委托管理費 乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項

19、目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。 二、管理費支付辦法 雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。 第六章 合同生效、違約責任 一、本合同自簽訂之日起生效。 二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應采取相應的措施。由于委托方未采取相應措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部

20、分項目管理業(yè)務，直至提出解除合同。委托方承擔違約責任。 三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延; 四、甲方未能按照計劃撥付項目建設資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關費用; 五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設計方案及施工圖設計，造成主要關鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔責任及相關費用; 六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔責任。 七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)， 工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。 第七章 其他 一、不可抗力 由不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法執(zhí)行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任;本合同的有效期限自動順延;因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權提出獲得延期管理費用的要求;延長超過三個月(不含)以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。 二、保密 乙方承諾在合同