淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

1、 淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析 摘要：當(dāng)前，人們的生活離不開建筑工程等基礎(chǔ)設(shè)施的保障，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的崛起，我國(guó)的建筑工程在規(guī)模和建筑數(shù)量中都得到了前所未有的擴(kuò)大。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，建筑工程的建設(shè)和發(fā)展已變得更加重要和關(guān)鍵，一旦建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，便會(huì)影響人們的生活及工作，一旦建筑工程的施工管理不當(dāng)，還會(huì)給人們的生產(chǎn)和生活帶來嚴(yán)重的安全隱患。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策分析引言作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)要跟隨時(shí)代的進(jìn)步不斷發(fā)展，但是建筑工程的管理機(jī)制在不斷影響建筑工程質(zhì)量安全等方面。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展

2、的背景下，建筑工程的問題也是逐漸顯現(xiàn)出來，主要是建筑工程的管理環(huán)節(jié)存在的一些不足，而導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的進(jìn)行，所以必須對(duì)建筑工程的管理提出明確的改善措施，為建筑工程奠定管理基礎(chǔ)，來保障建筑工程高效的完成進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。所以本文通過對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了研究與分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，來確保建筑工程的順利進(jìn)行。1建筑工程的現(xiàn)狀以及問題1.1應(yīng)用施工管理技術(shù)存在的問題當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中涉及大量的相關(guān)內(nèi)容，例如，施工工序、施工主體、施工基礎(chǔ)等等，每一項(xiàng)施工內(nèi)容都要求具備較高的施工技術(shù)，相應(yīng)的專業(yè)人員必須要具備合格的施工技能，才能有效保證建筑工程施工技術(shù)在施工實(shí)

3、踐中起到積極地促進(jìn)作用。只有參與施工的人員始終保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，才能積極改變當(dāng)前部分建筑工程施工管理落后的現(xiàn)狀。在實(shí)際開展的工程項(xiàng)目中已經(jīng)應(yīng)用的施工技術(shù)并沒有取得理想的效果，例如，部分已經(jīng)采用的施工技術(shù)導(dǎo)致施工進(jìn)度過于緩慢，另外，很多建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)有待進(jìn)一步更新。一旦持續(xù)采用過度落后的施工技術(shù)，必然會(huì)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量和施工速度都會(huì)被拖累，一旦建筑企業(yè)不能在合同約定期限內(nèi)完成施工建設(shè)任務(wù)，便會(huì)給建筑企業(yè)的口碑和信譽(yù)帶來非常不利的影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)訂單的下降起決定性作用。另外，由于施工技術(shù)的采用

4、不當(dāng)，便會(huì)無形中增加企業(yè)的人工和用量，最終建筑企業(yè)會(huì)因資金的利用效率較低給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。1.2建筑工程管理問題人為的影響因素分析在工程項(xiàng)目管理中人為因素對(duì)施工管理會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，當(dāng)前人為因素對(duì)施工管理產(chǎn)生的影響涉及方方面面。在當(dāng)前的建筑工程施工中很多施工人員都是農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，很多務(wù)工人員沒有較高的文化水平，也沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑施工技能培訓(xùn)，因此，這些務(wù)工人員只能從事體力強(qiáng)度較大的建筑施工工作，對(duì)于具有較高技術(shù)含量的施工崗位卻無法勝任，但是由于建筑企業(yè)具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少，要招聘到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需求與施工要求產(chǎn)生了較大的沖突，很多建

5、筑企業(yè)的管理人員不得不利用進(jìn)城務(wù)工人員對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的施工崗位進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而造成了建筑施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，施工質(zhì)量無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求等問題。另外，這些施工人員沒有充分意識(shí)到施工安全的重要性，在具體的施工中還出現(xiàn)野蠻施工等問題，進(jìn)而給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了不少安全隱患。2影響建筑工程的要素2.1管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高由于時(shí)代發(fā)展迅速，對(duì)于技術(shù)的革新也是跟不上步伐，所以對(duì)于企業(yè)人員的素質(zhì)要求就會(huì)越來越高，但是通過觀察發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的因素就包括相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在這個(gè)智能化社會(huì)中技術(shù)要求是一項(xiàng)重要的評(píng)估，同時(shí)在建筑工程上也相適用。因?yàn)閺氖孪嚓P(guān)行業(yè)的人員學(xué)歷普遍較低，主要以農(nóng)民工為主，這

6、就造成了技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)。其次，因?yàn)檫@一項(xiàng)行業(yè)的特殊性，所以企業(yè)的相關(guān)人員情況復(fù)雜。由于人員的技術(shù)要求不同，所以企業(yè)可能會(huì)更加注重技術(shù)人員而輕視管理人員，但是如果對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)會(huì)比技術(shù)人員培訓(xùn)更加高效。也正是因?yàn)閷?duì)管理人員輕視的狀況頻頻發(fā)生，所以對(duì)于建筑工程管理的影響也逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)為了提高自身的利益，注重技術(shù)的發(fā)展忽略管理的發(fā)展不僅會(huì)降低建筑工程的施工效率，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的腳步。2.2材料因素建筑工程材料是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，在前期進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果只是為了壓縮采購(gòu)成本，而忽略建筑材料的憂慮，這就會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑工程的質(zhì)量問題，如果對(duì)建筑工程材料沒有進(jìn)行

7、嚴(yán)格的把控就會(huì)使后續(xù)的建筑工程管理受到極大的威脅?？刂撇牧系某杀静⒉粫?huì)使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益反而會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的安全性。如果劣質(zhì)材料在初期就進(jìn)入施工，現(xiàn)場(chǎng)那么后期進(jìn)行材料的管理就會(huì)變得越來越復(fù)雜。2.3政府相關(guān)部門監(jiān)管不夠政府相關(guān)部門的對(duì)各行各業(yè)都有約束監(jiān)管的能力，但是在具體工作過程中并沒有足夠的監(jiān)管能力，主要表現(xiàn)在一些監(jiān)管工作者在對(duì)于不符合相關(guān)要求的建筑工程沒有及時(shí)的執(zhí)行監(jiān)管能力使一些不符合國(guó)家規(guī)定的建筑工程進(jìn)行建設(shè)這也就造成后續(xù)的建設(shè)過程中建筑工程管理的問題。所以相關(guān)部門的監(jiān)管能力也是影響建筑工程管理的一個(gè)因素。2.4建筑工程管理人員觀念和水平較低在建筑工程進(jìn)行過程當(dāng)中前期的工作人員

8、在工程實(shí)施當(dāng)中，由于自身技術(shù)不夠完善，造成了一些建筑工程隱藏的隱患問題，這也就導(dǎo)致后期的管理更加復(fù)雜，同時(shí)也使建筑工程管理人員無法完成任務(wù)，其次管理人員對(duì)于管理理念的水平較低，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)行革新，同時(shí)對(duì)于管理要求也要嚴(yán)格控制，而管理人員并沒有足夠的能力來進(jìn)行新型建筑工程的管理，建筑工程管理人員自身的因素也會(huì)影響建筑工程管理的工作。3對(duì)策分析3.1完善建筑工程管理機(jī)制因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌蚴构こ逃行У剡M(jìn)行，所以對(duì)于管理機(jī)制要保證足夠晚上與合理，但是對(duì)于管理機(jī)制，并不是有統(tǒng)一制定的要根據(jù)不同的企業(yè)情況進(jìn)行不同的制定方法，要根據(jù)制定方針來完善自身企業(yè)的管理制度企業(yè)在制定相關(guān)的工程管理制度時(shí)，還需要進(jìn)行全

9、方面的考慮，同時(shí)要加大對(duì)管理制度的投入適量的增加管理人才培養(yǎng)。最后要嚴(yán)格地按照建筑工程管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3.2構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系因?yàn)榉墒窍拗迫松袨榈囊粋€(gè)重要準(zhǔn)則，所以構(gòu)建完整的法律法規(guī)體系能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)定，而且還會(huì)增大企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的實(shí)行。同時(shí)，這也就象征著建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法規(guī)就會(huì)創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于一些劣質(zhì)的建筑工程現(xiàn)象都會(huì)進(jìn)行一定程度的打擊，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理還會(huì)提高建筑的整體水平。即使制定完善的法律法規(guī)，也會(huì)使管理者的工作更加順利。3.3采取有效的監(jiān)管策略為了提高有效的建筑工程管理制度，就要采取有效的監(jiān)管策略，

10、相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出科學(xué)性的監(jiān)管策略后要有效地工程建設(shè)。各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮自身的監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)這也需要各部門之間相互合作共同完成監(jiān)管管理，這樣也能夠形成一個(gè)較為完善的管理體系。從而能夠更好地進(jìn)行監(jiān)督管理來提高建筑工程的質(zhì)量。結(jié)束語根據(jù)本文描述建筑工程管理，對(duì)于建筑行業(yè)是極其重要的，我們?yōu)榱四軌虮Ｕ辖ㄖ┕さ挠行蛐酝瑫r(shí)能夠減少施工周期，就要更加注重建筑工程管理的重要性。企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的方法就是加強(qiáng)建筑工程管理，因?yàn)閺哪撤N角度來說，他不僅是一種管理手段，而且還會(huì)對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量得到效益的最大化。參考文獻(xiàn)：1劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應(yīng)對(duì)策略j.建材與裝飾,201