建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)研究分析

1、 建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)研究分析 摘要：項(xiàng)目管理是建筑工程施工過(guò)程的核心部分組成要求，隨著現(xiàn)代化建筑工程進(jìn)程發(fā)展，項(xiàng)目管理工作多元化和高要求的發(fā)展越來(lái)越受到重視，本文就對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中做簡(jiǎn)要研究分析關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；多元化；研究分析一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性隨著人口的增長(zhǎng)速度不斷加快，為了滿足群眾的居住需求，建筑企業(yè)也在不斷擴(kuò)大建筑工程的規(guī)模，工程問(wèn)題也變得繁雜而多，因此采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理方式，對(duì)該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制是很有必要的，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1。在項(xiàng)目管理開(kāi)展工作時(shí)，需根據(jù)該工程的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展需求制定合理管理方案，并對(duì)每

2、個(gè)施工階段進(jìn)行監(jiān)督控制，保障該工程的效率及質(zhì)量。二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀（一）施工項(xiàng)目管理制度不健全建筑工程因施工工序較為繁雜，若其管理制度不到位的話，會(huì)影響該工程后續(xù)工作的順利開(kāi)展。據(jù)調(diào)查了解，我國(guó)當(dāng)前部分施工單位沒(méi)有建立較為完善的管理制度，并未能將相關(guān)責(zé)任落實(shí)，因此在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，因此會(huì)給該工程的質(zhì)量埋下較大的安全隱患2。同時(shí)部分員工對(duì)自身的重要性及相應(yīng)職責(zé)認(rèn)知不足，且缺乏獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作積極性，導(dǎo)致無(wú)法保障工作效率及質(zhì)量。2. 忽視全過(guò)程的項(xiàng)目管理建筑施工作業(yè)，其材料、設(shè)備、人員的技術(shù)水平都會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量。原材料作為建筑的重要組成

3、部分，劣質(zhì)材料給該建筑埋下較大的安全隱患，部分單位在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)過(guò)于偏重材料的價(jià)格，對(duì)其質(zhì)量把控不足，因此會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)與工作人員的專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)與后期操作規(guī)范性有著密切關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)階段施工團(tuán)隊(duì)大多由民工組成，大都未接受過(guò)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，因此會(huì)在施工作業(yè)時(shí)，會(huì)給該工程的質(zhì)量造成較大的影響3。其次，相關(guān)管理部門未及時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)察，導(dǎo)致施工工序不符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。三、建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析（一）嚴(yán)格把控原材料及設(shè)備質(zhì)量當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展加快了現(xiàn)代化城市建設(shè)的步伐，為了有效保證建筑工程的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作地把控。尤其是施工材料在建筑

4、工程中有著舉足輕重的意義，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量，為工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)4。建筑材料因用量多，且包括較多內(nèi)容，采購(gòu)部門可以采用招標(biāo)形式選擇合適的供應(yīng)商，同時(shí)管理部門需對(duì)商家的資質(zhì)以及供應(yīng)能力進(jìn)行審查，保證在后期開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，能夠及時(shí)供應(yīng)所需材料，在審核結(jié)束后應(yīng)將材料的性能、價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間簽訂相應(yīng)的合同，以此來(lái)保證材料的整體質(zhì)量。材料入場(chǎng)時(shí)，檢測(cè)部門需對(duì)材料的質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，在確保符合合同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，管理人員需及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料進(jìn)行防護(hù)，降低因環(huán)境因素造成材料的性能發(fā)生質(zhì)變，給建筑企業(yè)造成不必要的成本支出。最后倉(cāng)管部門需對(duì)出庫(kù)入庫(kù)的材料做好記錄工作，并根據(jù)每

5、個(gè)環(huán)節(jié)所學(xué)的材料進(jìn)行合理分配，該方式能夠降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備定期做好維修養(yǎng)護(hù)，使其在后期施工作業(yè)時(shí)能夠最大限度地發(fā)揮效用。2. 做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工技術(shù)水平是控制著該工程整體質(zhì)量的主要因素，因此相關(guān)管理人員需對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證其施工工藝符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)工作人員應(yīng)當(dāng)完全掌握設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)該方案進(jìn)行研究探討，保證該方案的可行性。據(jù)調(diào)查了解，我國(guó)建筑施工團(tuán)隊(duì)大部分是由農(nóng)民工組建而成，大都沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)，其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)無(wú)法為工程的效率及質(zhì)量提供有效保障，因此在開(kāi)展建設(shè)前期，需對(duì)其開(kāi)展崗前培訓(xùn)作業(yè)，并針對(duì)工作人

6、員的實(shí)際水平以及工程的發(fā)展需求制定合理的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)考核，只有考核通過(guò)后才能上崗作業(yè)，以保證該工程的整體質(zhì)量。其次，相關(guān)項(xiàng)目管理部門需制定獎(jiǎng)懲政策，并與工資結(jié)構(gòu)相掛鉤，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲戒并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以此來(lái)規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的操作行為5。最后需根據(jù)每個(gè)施工階段的內(nèi)容以及原定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際完成量進(jìn)行抽查，以此來(lái)督促施工進(jìn)度，保證能夠在原定周期內(nèi)竣工，從而有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。2. 建立健全的施工項(xiàng)目管理體系眾所周知，完善的項(xiàng)目管理體系能夠有效地保證建筑

7、工程的順利開(kāi)展，因此在開(kāi)展施工作業(yè)前，相關(guān)部門需制定針對(duì)性的管理制度，并將該制度貫徹至每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成完整的管理體系，為后期工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理中，由于管理體系存在些許漏洞，限制了管理力度的提升，不利于項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)層次應(yīng)提高重視度，派遣專人對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行調(diào)研，理清其中存在的不足，并借鑒其他先進(jìn)建筑企業(yè)的管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，進(jìn)而促進(jìn)施工管理體系的完善，為項(xiàng)目管理工作的實(shí)施保駕護(hù)航。同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)利害關(guān)系，并對(duì)項(xiàng)目管理層的員工定期培訓(xùn)，保證其專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平符合工作發(fā)展需求，并在分配相應(yīng)崗位時(shí)，需根據(jù)每個(gè)管理人員的技能水

8、平、特長(zhǎng)等進(jìn)行全方位考察，做到彈性分配，以此保障項(xiàng)目管理工作能夠合理開(kāi)展。2. 嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度并編制相應(yīng)應(yīng)急方案建筑工程大都屬于戶外高空工作，其危險(xiǎn)系數(shù)較高，據(jù)以往出現(xiàn)安全施工的工程來(lái)看，大都是因管理部門對(duì)該環(huán)節(jié)的重視度不足，防護(hù)措施不足所導(dǎo)致。因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)汲取以往的經(jīng)驗(yàn)，將較易導(dǎo)致安全施工發(fā)生的因素充分考慮，并進(jìn)行分析，制定合理地解決對(duì)策。同時(shí)在施工前期，需根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素制定合理的安全施工制度，并加大安全施工的宣傳力度，在顯眼位置懸掛條幅，時(shí)刻為其起到警示作用6。其次，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理崗位，并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全

9、因素時(shí)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)令整改，同時(shí)要求上崗人員帶好防護(hù)措施，對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)節(jié)而言，需制定針對(duì)性的防護(hù)方案，并對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行檢查，降低安全施工發(fā)生率，保證施工作業(yè)的順利開(kāi)展。最后需根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工環(huán)節(jié)、技術(shù)、工藝等制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，減少因主客觀因素對(duì)其造成的影響，進(jìn)而才能保證建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。（五）施工項(xiàng)目成本管理隨著我國(guó)建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工的各種要求也接憧而來(lái)，建筑企業(yè)若想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，需對(duì)工程進(jìn)行合理規(guī)劃控制，并對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制需要從全過(guò)程的角度來(lái)實(shí)施，因此管理部門需將成本控制制度貫徹于整個(gè)施工過(guò)程中

10、，提高每個(gè)管理人員的成本管理認(rèn)知，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到自身工作的工作性，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，保證其成本支出符合原定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查了解，部分工作人員在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)為了個(gè)人利益未能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，給建筑企業(yè)造成較高的成本支出。所以需運(yùn)用科學(xué)手段實(shí)施全階段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以此來(lái)保證成本管理工作的公正有效性。結(jié)語(yǔ)：本篇文章中，圍繞提升建筑項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)措施，包括把控材料質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)管理、健全管理體系、制定應(yīng)急方案以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理等，望能夠?qū)μ嵘?xiàng)目管理水平提供幫助。參考文獻(xiàn)：1陳軍,楊志,吳慧林,王振航,李乾峰. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)大清包模式管理要點(diǎn)分析j. 住宅與房地產(chǎn),2018（33）:124.2陳燕歡. 基于bim的建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與實(shí)踐探索j. 佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2018（08）:494+496.3劉國(guó)超. 淺析目前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策j. 綠色環(huán)保建材,2019（02）:212+214.4宋志虎. 對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)