XX公司年培訓方案知識講解.doc

1、學習 - 好資料* 公司培訓方案一、方案概要本方案主要內容為 * 公司人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能有效地促進公司新雙百戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將公司打造為學習型組織。()培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的基本原則。至少要有兩次培訓測試（10 分），每少一次扣 5 分。8、學習活動效果總結（獎勵前三名成績優(yōu)異者，年底評選金、銀、銅獎獲得者。由公司領導頒發(fā)證書，并給予一定額度的物質獎勵。對每次考核分數(shù)在90 分以上的學員，將其考核試卷在展示板上進行展示，給予

2、鼓勵。11、由人力資源部負責實施的學習培訓的資料的人力資源部負責收集、整理，由各部門負責實施的學習培訓資料由各部門收集整理，并記錄匯總后交于人力資源部進行考核。12、考核的結果在薪酬分配、職務晉升、崗位調動、員工培訓中參考應用。八、組織機構領導小組組長： *成員： *領導小組下設辦公室主任： *成員： *聯(lián)系人： * ； 聯(lián)系 * ；郵箱：*更多精品文檔學習 - 好資料附件 1：周三總部員工培訓順序表附件 2：各部門講課內容表附件 1：周三總部員工培訓順序表序號時間課程名稱授課人培訓部門12月16日大智慧（ 2）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、生產(chǎn)問題分析與解決（ 1）黃文駿研發(fā)、安全辦22月23日大

3、智慧（ 2）翟鴻燊三大渠道、市場部實戰(zhàn)營銷 - 營銷策略篇（ 1）郭陽道33月2日大智慧（ 2）翟鴻燊財務部、審計部、清更多精品文檔學習 - 好資料經(jīng)營理財（ 2）邢 崢欠辦大智慧（ 2）翟鴻燊企管、計劃、人力、43月9日管理新理念提升企業(yè)服務力韓進軍辦公室、運輸調度部（2）53月16日大智慧（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、生產(chǎn)技術部講課研發(fā)、安全辦63月23日大智慧（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部市場部講課73月23日大智慧（ 3）翟鴻燊財務部、審計部、清財務部講課欠辦83月30日大智慧（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、企管部講課辦公室、運輸調度部94月6日大智慧（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、

4、生產(chǎn)問題分析與解決（ 2）黃文駿研發(fā)、安全辦104月13日大智慧（ 4）翟鴻燊三大渠道、市場部實戰(zhàn)營銷 - 營銷策略篇（ 2）郭陽道114月20日大智慧（ 4）翟鴻燊財務部、審計部、清經(jīng)營理財（ 3）邢 崢欠辦大智慧（ 4）翟鴻燊企管、計劃、人力、124月27日管理新理念提升企業(yè)服務力韓進軍辦公室、運輸調度部（3）135月4日大智慧（ 5）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、質量管理部講課研發(fā)、安全辦145月11日大智慧（ 5）翟鴻燊三大渠道、市場部銷售公司講課155月18日大智慧（ 5）翟鴻燊財務部、審計部、清審計部講課欠辦165月25日大智慧（ 5）翟鴻燊企管、計劃、人力、人力資源部講課辦公室、運輸調

5、度部更多精品文檔學習 - 好資料國學中的管理之道（ 1）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、176月1日如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費蔣維豪研發(fā)、安全辦（1）國學中的管理之道（ 1）翟鴻燊186月8日營銷切割 - 將對手逼向一側路長全三大渠道、市場部（1）國學中的管理之道（ 1）翟鴻燊財務部、審計部、清196月15日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三李記有欠辦種渠道（ 1）國學中的管理之道（ 1）翟鴻燊企管、計劃、人力、206月22日企業(yè)核心競爭力的培育方法史東明辦公室、運輸調度部與誤區(qū)分析（ 1）國學中的管理之道（ 2）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、216月29日如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費蔣維豪研發(fā)、安全辦（2）國學中的管

6、理之道（ 2）翟鴻燊227月6日營銷切割 - 將對手逼向一側路長全三大渠道、市場部（2）國學中的管理之道（ 2）翟鴻燊財務部、審計部、清237月13日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三李記有欠辦種渠道（ 2）翟鴻燊國學中的管理之道（ 2）247月20日史東明企管、計劃、人力、企業(yè)核心競爭力的培育方法辦公室、運輸調度部與誤區(qū)分析（ 2）25國學中的管理之道（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、7月27日研發(fā)、安全辦更多精品文檔學習 - 好資料研發(fā)部講課268月3日國學中的管理之道（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部國貿公司講課278月10日國學中的管理之道（ 3）翟鴻燊財務部、審計部、清清欠辦講課欠辦288月17

7、日國學中的管理之道（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、計劃發(fā)展部講課辦公室、運輸調度部298月24日國學中的管理之道（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、基地部講課研發(fā)、安全辦國學中的管理之道（ 4）翟鴻燊308月31日營銷切割 - 將對手逼向一側周云三大渠道、市場部（4）國學中的管理之道（ 4）翟鴻燊財務部、審計部、清319月7日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三林有田欠辦種渠道（ 4）國學中的管理之道（ 4）翟鴻燊企管、計劃、人力、329月14日企業(yè)核心競爭力的培育方法王忠宗辦公室、運輸調度部與誤區(qū)分析（ 4）世界上最偉大的推銷員（ 2） 翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、339月21日道法自然（ 1）研發(fā)、安全辦

8、安全辦講課349月28日道法自然（ 1）翟鴻燊三大渠道、市場部糧油貿易公司講課道法自然（ 1）翟鴻燊財務部、審計部、清3510月5日集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱欠辦國的六步法（ 1）3610月12道法自然（ 1）翟鴻燊企管、計劃、人力、日辦公室講課辦公室、運輸調度部3710月19道法自然（ 2）生產(chǎn)、質量、基地、更多精品文檔學習 - 好資料日精益生產(chǎn) - 改造世界的機器翟鴻燊研發(fā)、安全辦（2）陳紹文3810月26道法自然（ 2）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 2）龍平道法自然（ 2）翟鴻燊財務部、審計部、清3911月2日集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱欠辦國的六步法（ 2）

9、道法自然（ 2）翟鴻燊企管、計劃、人力、4011月9日管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略翁向東辦公室、運輸調度部管理（ 2）11月16道法自然（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、41精益生產(chǎn) - 改造世界的機器陳紹文日研發(fā)、安全辦（3）4211月23道法自然（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 3）龍平11月30道法自然（ 3）翟鴻燊財務部、審計部、清43集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱日欠辦國的六步法（ 3）4412月7日道法自然（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、運輸調度部講課翁向東辦公室、運輸調度部12月14道法自然（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質量、基地、45精益生產(chǎn) - 改造世界的機器陳紹文日研

10、發(fā)、安全辦（4）4612月21道法自然（ 4）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 4）龍平12月28道法自然（ 4）翟鴻燊財務部、審計部、清47集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱日欠辦國的六步法（ 4）481-3 月第一季度集中培訓外聘公司全員更多精品文檔學習 - 好資料494-6月第二季度集中培訓外聘公司全員507-9月第三季度集中培訓外聘公司全員5110-12 月第四季度集中培訓外聘公司全員如遇特殊情況順延更多精品文檔學習 - 好資料附件 2：各部門講課內容表序部門培訓內容培訓對象講師備注號1、部門內部工作流程及人運輸員工作分工。各渠道1 調度2、計劃審批，請、裝車流生產(chǎn)部中心程，

11、調拔今下達流程及注意事項。1、包裝物申購計劃。辦公2、關于 IT 等辦公設備維護、各部門2室申購流程。3、公司文件的流轉流程。各部門1、財務管理流程。賬務2、財務管理制度。3各部門部3、財務成本核算。4、內控制度。1、項目前期調研工作的主要內容和方法。計劃42、項目驗收的主要內容和發(fā)展計劃發(fā)展部步驟。部3、申請政策支持項目的方法、技巧。1、 * 國標。2、 * 標準。3、食品包裝標識設計及審原糧貿易公司質量5核。管理4、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質量管銷售公司部理、出現(xiàn)產(chǎn)品質量異常市場部的處理方法。如何開展質量管理工作。更多精品文檔學習 - 好資料項目1、新產(chǎn)品開發(fā)流程。6質檢部、市場部研發(fā) 2、* 新產(chǎn)品市場需求分項目研發(fā)部部析。人力人力資源管理辦法。7資源公司全體部1、銷售公司業(yè)務流程、職能、制度。2、溝通技巧。8銷售各渠道公司3、市場營銷。4、產(chǎn)品知識及企業(yè)基本狀況。5、銷售市場現(xiàn)狀9清欠1、“三清”工作實施方案。公司全體辦2、民法通則。1、特殊銷售業(yè)務流程。2、公司 VI 系統(tǒng)應用講解。市場103、公司產(chǎn)品介紹。各渠道部4、市場開發(fā)、培育、維護。5、銷售渠道管理。1、收儲。公司全體生產(chǎn)2、產(chǎn)品加工技術與設備。11技術3、生產(chǎn)管理流程。部4、生產(chǎn)訂單