土建施工成本管理過程中存在的問題及解決方法

1、 土建施工成本管理過程中存在的問題及解決方法 摘要：我國的經(jīng)濟發(fā)展推動著建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的激烈競爭，市場上對于土建工程方面的要求不斷上升。土建工程項目成本管理是建筑企業(yè)管理中一個重要部分，管理效果決定著建筑企業(yè)經(jīng)濟的運行，決定著其在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢程度，決定著未來建筑行業(yè)的發(fā)展情況。但是在實際的土建施工過程中依然存在一些問題，需要我們進行詳細(xì)的分析研究，提出有效的解決方法。關(guān)鍵詞：土建施工；成本管理；造價控制1.土建施工成本管理的原則1.1成本管理全面化原則成本管理全面化原則還是體現(xiàn)在整個成本管理過程上面的。土建施工項目的運作是一個動態(tài)的環(huán)節(jié)，而不是靜態(tài)的，這一特點也就意味著土建施工項目建設(shè)是

2、一個具有不可控性的工程，因此，成本管理必須體現(xiàn)在方方面面，以防漏網(wǎng)之魚。為了實現(xiàn)施工過程中的成本管理，全面化成本管理則是根據(jù)土建材料的價格、工作人員動態(tài)、設(shè)備價格等各個方面的變化，對土建工程建設(shè)工作進行動態(tài)化管理模式。這種全面體現(xiàn)在工程實踐中的各個環(huán)節(jié)，也主要是為了提升施工管理工作人員的成本管理意識。1.2成本管理動態(tài)化原則土建工程施工必然是一個處于不斷變化的工程之中的，動態(tài)化的成本管理，則要求做好成本管理計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行計劃，對每一個施工細(xì)節(jié)進行把握和控制，了解每一筆成本、支出、使用的方向和用途，對不合理施工開支進行處理。施工過程的動態(tài)化，需要在成本管理中得以實現(xiàn)和控制，要有專門的成本管理

3、的動態(tài)化方案進行應(yīng)對和處理，遵循施工成本動態(tài)性控制的原則，確保成本管理的動態(tài)化、適應(yīng)性，完善成本管理工作細(xì)節(jié)。1.3成本管理收支平衡原則收支平衡很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的錢要有相應(yīng)的回報，以期實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的健康長久運作。在土建工程施工過程中，對于每一筆支出，要做好事前的預(yù)算工作，對預(yù)算進行分析，以達(dá)到收支平衡的追求。針對收入，也要有一定的計劃，通過合理的方法以實現(xiàn)收入目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)做大做強的需要。2.土建施工成本管理過程中存在的問題土建施工成本管理不應(yīng)該只包括成本核算的過程，因為成本核算的過程通常只包括對于實際發(fā)生成本的計算和記錄過程，只能夠

4、對于實際執(zhí)行結(jié)果進行反應(yīng)，主要作用是為接下來循環(huán)的成本管理提供科學(xué)依據(jù)。從目前的情況來看，很多土建施工企業(yè)在進行成本管理的過程當(dāng)中，只在土建施工工程結(jié)束或者進行到一定階段的時候?qū)τ谝呀?jīng)形成的成本進行核算，并沒有對于土建施工之前成本輸出進行控制，從而使得成本管理的效果受到了一定的影響從目前的情況來看，我們國家大部分土建施工企業(yè)在進行工程施工的過程中，無法有效的對于施工成本、質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，僅僅對于土建施工質(zhì)量進行進行關(guān)注，沒有對于成本管理形成必要的重視，從而使得土建施工工程的質(zhì)量無法得到保證，同時還會在一定程度上增加成本，導(dǎo)致土建施工的效益出現(xiàn)下降的情況。我們國家大部分土建施工企

5、業(yè)中的土建施工管理人員相比于成本管理管理來說，更加重視土建施工的質(zhì)量和所使用的技術(shù)方式，沒有對于土建施工成本形成足夠的重視，把成本管理的工作都?xì)w咎于財務(wù)人員進行管理。通過實際的情況調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，這種分工的方式是不合理的，如何成本管理和施工質(zhì)量及工期進行分開管理，會造成雙方缺少溝通的情況發(fā)生，最終形成資源上的浪費。3.土建施工成本管理問題的解決方法探究3.1控制材料成本對于材料的成本進行控制對于整個土建工程施工來說是非常重要的，通?？梢詮耐两ㄊ┕すこ淘靸r規(guī)定當(dāng)中，得到材料的預(yù)算價格，這其中包括施工材料的原始價格和相關(guān)其他費用，例如運輸費、手續(xù)費及材料管理費等等。同時，對于土建施工工作人員的數(shù)

6、量控制，對于提升土建施工勞動效率有著一定的作用。土建施工的整體質(zhì)量，不僅僅與施工材料的質(zhì)量相關(guān)，和土建施工工作人員的整體素質(zhì)也有著密切的關(guān)系。在土建施工的過程中，高素質(zhì)的施工隊伍能夠有效的保障土建施工工程質(zhì)量。3.2成本核算對于土建施工工程建設(shè)進行成本核算，主要是通過會計表和會計賬來利用項目成本計算法的方式記性。并且一次為基礎(chǔ)，通過多種方式的成本分析方法，對于成本的執(zhí)行結(jié)果進行判斷。對于土建施工成本的分析方法有很多種，包括比率方法、因素分析方法以及目標(biāo)成本差異分析方法和專項成本分析法等等。在這其中的專項成本分析方法又可以分為對于工期成本的分析和對于成本盈虧異常的分析等。進行成本盈虧異常分析的過

7、程實際上就是從土建工程施工的實際工作和進度的同步性進行分析，對于資源消耗和材料、人工的實際消耗同步性進行分析，以及對于實際支出和產(chǎn)值的同步性和產(chǎn)值與預(yù)算成本的同步性等等。通過這些過程在對于土建工程的成本盈虧情況進行準(zhǔn)確的分析。對于土建施工工期成本進行分析的過程，需要通過運用因素分析法來進行，從而找到預(yù)期成本和實際成本之間的差異。3.3成本動態(tài)管理從土建施工項目成本的角度上來看，需要對于施工過程和施工之前進行重點控制，因為當(dāng)土建施工竣工之后，成本的盈虧情況已經(jīng)成為定居，即便發(fā)現(xiàn)了錯誤，也無法對其進行更改。所以，應(yīng)該把成本管理的和重點放在土建施工之前和之中，對于土建工程施工成本應(yīng)該進行動態(tài)管理的方

8、式，對于問題及時發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對措施。3.4利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從目前的情況來看，實現(xiàn)土建施工管理的網(wǎng)絡(luò)化是非常必要的過程，只有充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能夠幫助土建施工企業(yè)更好的實現(xiàn)國際化發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對于土建施工進行成本管理，能夠及時的獲得市場的信息動態(tài)，從而有效的降低企業(yè)的成本，提升土建施工效率。土建施工企業(yè)在進行施工的過程中各個環(huán)節(jié)的施工過程和施工材料活動之間有著非常密切的關(guān)系，土建施工的主要成本就是對于物料的耗費，這占據(jù)了整個土建施工成本的百分之五十左右，所以對于物料采購成本的控制對于整個土建施工工程成本管理有著非常重要的影響，而在成本管理的過程中，充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠使得物料采

9、購成本管理變得更有效。3.5加強質(zhì)量成本管理這里所說的質(zhì)量成本，實際上既是為了對于產(chǎn)品的質(zhì)量進行保障和提升的費用支出，這個過程主要分為兩個方面，包括發(fā)生故障所產(chǎn)生的成本和控制過程所產(chǎn)生的成本，控制過程所產(chǎn)生的成本包括鑒定過程的成本和制定預(yù)防措施的成本，這些過程屬于保障性的費用支出，與整個工程質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)聯(lián)。發(fā)生故障所產(chǎn)生的成本包括內(nèi)部和外部的故障成本，這筆費用屬于損失性的費用支出，與整個土建工程的質(zhì)量好壞呈現(xiàn)反比例關(guān)系。3.6加強多部門協(xié)作土建工程施工的成本管理會涉及到財務(wù)、物價、稅務(wù)以及統(tǒng)計等多個部門，所以在進行成本管理的過程中，需要加強各個部分之間的溝通協(xié)調(diào)，同時也要加強對于各個部門的項目資金審核制度，規(guī)范概算的管理編制過程，發(fā)揮出各個部分對于成本管理的具體作用。結(jié)束語土建工程造價是建設(shè)工程投資體系中最重要的組成部分，是確定建設(shè)工程投資的重要依據(jù)，并且貫穿于建設(shè)工程的始終。想要使建筑行業(yè)給我國的市場經(jīng)濟帶來最大化的利益，就必須要對土建工程造價中出現(xiàn)的問題加以嚴(yán)格的審查，不斷地完善和解決相關(guān)制度，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)