預(yù)埋件施工工藝質(zhì)量控制QC精編版

1、 目目 錄錄 一、前言 1 二、工程概況 2 三、小組概 況 3 四、選題理 由 4 五、活動目 標(biāo) 5 六、現(xiàn)狀調(diào) 查 6 七、原因分 析 10 八、制定對 策 14 九、對策實施 15 十、效果檢查 23 十一、十一、鞏固措 施 29 十二、十二、今后打算 30 1 2 3 4 5 6 我小組本著“預(yù)防為主”的管理思想，在確定課題以后，對曾經(jīng) 施工過的變電項目如110kV城西變、110kV瓜渚變、 220kV新光變、 220kV南宅北變、四個項目工程進(jìn)行調(diào)查，結(jié)論如下表： 制表人： 王飛 時間：2012年5月15日 7 制表人：王飛 時間：2012年5月20日 8 51% 81.6% 89

2、.8% 96.9% 100% 98 通過排列圖可以 看出，標(biāo)高偏差為 主要質(zhì)量缺陷 標(biāo)高偏差 軸線偏差 埋件空鼓焊接缺陷 制表人：王飛 時間：2012年5月26日 其它 99.9% 9 10 11 制表人： 王飛 時間：2012年6月5日 12 制表人： 王飛 時間：2012年6月11日 標(biāo)高偏差無法 滿足安裝要求 管理制度不完善 施工方法不正確 操作隊伍水平差 技術(shù)水平不均， 質(zhì)量意識不強。 安裝時間掌握不好 埋件加固 措施不到位 表面原材 表面翹曲不平 成品保護意識差 13 14 根據(jù)關(guān)聯(lián)圖確認(rèn)的要因，小組制定對策表：根據(jù)關(guān)聯(lián)圖確認(rèn)的要因，小組制定對策表： 制表人： 王飛 時間：2012年

3、6月15日 15 16 17 制表人： 王飛 時間：2012年6月22日 18 人 環(huán) 法材 機 焊機電流控制適當(dāng)焊機電流控制適當(dāng) 澆筑砼時的振動棒觸動埋澆筑砼時的振動棒觸動埋 件件 缺少有經(jīng)驗的班組長缺少有經(jīng)驗的班組長 加強培訓(xùn)力加強培訓(xùn)力 度度 夜間施工增加照夜間施工增加照 明燈具明燈具 采取八小時工采取八小時工 作制作制 對相關(guān)人員進(jìn)行對相關(guān)人員進(jìn)行 交底交底 選用合格的材料選用合格的材料 操作認(rèn)真操作認(rèn)真 有效有效 控制控制 埋件埋件 施工施工 偏差偏差 加強施工現(xiàn)場的驗加強施工現(xiàn)場的驗 收收 管理人員施工管理人員施工 經(jīng)驗豐富理論水平高經(jīng)驗豐富理論水平高 實行三級檢制度實行三級檢制度

4、 19 20 21 21 110kVGIS室0米層埋件布置圖 附局部設(shè)計圖紙（一）： 限抗器室埋件布置圖 22 附局部設(shè)計圖紙（二）： 通過 QC 小組全體人員的共同努力，本項目在預(yù)埋件安裝施工過程中達(dá)到了預(yù)期 的目標(biāo)。 制表人： 王飛 時間：2012年11月20日 23 活動前目標(biāo)值活動后 制圖: 王飛 日期:2012年11月25日 24 1、通過此次 QC 小組活動提高了埋件安裝質(zhì)量的 檢查合格率，活動前為87.75%，活動后上升到98%，達(dá) 到并超過了預(yù)定目標(biāo)。 2、合格率提高后減少了后期埋件返修， 節(jié)約了工 程成本，加快了施工進(jìn)度，提高了勞動生產(chǎn)率，取得 了良好的經(jīng)濟效益。 3、通過本次活動，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)了 QC 活動的進(jìn)一步開展。 4、通過開展本次 QC小組活動， 增強了管理人員 的團結(jié)協(xié)作精神，提高了項目整體管理水平。 25 26 主變