工程項(xiàng)目管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 第1頁/共46頁 工程管理工程管理 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的 各個單位對工程的管理各個單位對工程的管理 涉及建設(shè)工程項(xiàng)目涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過程的管理的全過程的管理 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 DM Development Management 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目實(shí)施期 PM Project Management 項(xiàng)目使用期項(xiàng)目使用期 FM Facility Management 投資方投資方 開發(fā)方開發(fā)方 設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方 施工方施工方 供貨方供貨方 項(xiàng)目使用期項(xiàng)目使用期 的管理方的管理方 第2頁/共46頁 決策階段決策階段 項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目前期

2、策劃與管理 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 施工階段施工階段 使使 用用 階階 段段 物業(yè)管理物業(yè)管理 工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理 項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目全壽命管理 第3頁/共46頁 項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想 決策決策 開始實(shí)施開始實(shí)施 項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成 開始運(yùn)營開始運(yùn)營 報(bào)廢報(bào)廢 拆除拆除 運(yùn)營階段運(yùn)營階段實(shí)施階段實(shí)施階段決策階段決策階段 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 PM 開發(fā)管理開發(fā)管理 DM 物業(yè)管理物業(yè)管理 FMFM 項(xiàng)目全壽命集成化管理項(xiàng)目全壽命集成化管理 保修期保修期 (1-2 (1-2 年年) ) DMDM、PMPM、FM FM 和和 LMLM的

3、時間范圍的時間范圍 FM 第4頁/共46頁 第5頁/共46頁 1 1、定義：（、定義：（ISO10006ISO10006的定義）的定義） 具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由 一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí) 施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi) 用和資源等約束條件。用和資源等約束條件。 第6頁/共46頁 具有一定的約束條件 單件性 具有生命周期 一次性 項(xiàng)目特征 第7頁/共46頁 管理的復(fù)雜性管理的復(fù)雜性 和系統(tǒng)性和系統(tǒng)性 第8頁/共46頁 項(xiàng) 目 構(gòu) 思 開 始

4、施 工 交 付 使 用 結(jié) 束 批 準(zhǔn) 立 項(xiàng) 開發(fā)商 供貨商 開發(fā)階段運(yùn)行階段實(shí)施階段概念階段 設(shè)計(jì)單位 投資者 經(jīng)營單位 施工單位 四個階段 第9頁/共46頁 工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成、通工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成、通 過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理九大職能：范圍管理、時間管理、項(xiàng)目管理九大職能：范圍管理、時間管理、 費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管 理、溝通管理、采購管理、綜合管理。理、溝通管理、采購管

5、理、綜合管理。 第10頁/共46頁 質(zhì)質(zhì) 量量 投投 資資進(jìn)進(jìn) 度度 三大基本目標(biāo)三大基本目標(biāo) 對立關(guān)系對立關(guān)系 對立關(guān)系對立關(guān)系 對立關(guān)系對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系 追求的目標(biāo)追求的目標(biāo) 第11頁/共46頁 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理、成本工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理、成本 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織協(xié)調(diào)管理、組織協(xié)調(diào) 第12頁/共46頁 可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行 性研究和詳細(xì)可行性研究。性研究和詳細(xì)可行性研究。 1 1、初步可行性研究：、初步可行性研究：

6、內(nèi)容：內(nèi)容： 1 1）建設(shè)項(xiàng)目有無必要？）建設(shè)項(xiàng)目有無必要？ 2 2）需要多長時間建？）需要多長時間建？ 3 3）需要多少人力、物力資源？）需要多少人力、物力資源？ 4 4）需要多少資金，能否籌到？）需要多少資金，能否籌到？ 5 5）利潤多少？）利潤多少？ 6 6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？等等。）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？等等。 2 2、詳細(xì)可行性研究：、詳細(xì)可行性研究： 是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究。是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究。 第13頁/共46頁 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：1 1、由施工企業(yè)管理層針對某個招、由施工企業(yè)管理層針對某個招 標(biāo)工程編制標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管

7、理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程。，目的是獲得工程。 內(nèi)容：內(nèi)容：1 1）項(xiàng)目概況；）項(xiàng)目概況；2 2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析；）項(xiàng)目實(shí)施條件分析；3 3）項(xiàng)目）項(xiàng)目 投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略；投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略；4 4）項(xiàng)目管理目標(biāo)；）項(xiàng)目管理目標(biāo)；5 5 ）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；6 6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7 7）工期目）工期目 標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃；標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃；8 8）成本目標(biāo)；）成本目標(biāo)；9 9）風(fēng)險預(yù)測和安全）風(fēng)險預(yù)測和安全 目標(biāo)；目標(biāo)；1010）現(xiàn)場管理和施工平面圖；）現(xiàn)場管理和施工平面圖；1111）投標(biāo)和簽定施）投標(biāo)和簽定施 工

8、合同。工合同。1212）文明施工及環(huán)境保護(hù)。）文明施工及環(huán)境保護(hù)。 第14頁/共46頁 、獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制、獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃。施規(guī)劃。 內(nèi)容：內(nèi)容：1 1）工程概況；）工程概況；2 2）施工部署；）施工部署；3 3）施工方案；）施工方案； 4 4）施工進(jìn)度計(jì)劃；）施工進(jìn)度計(jì)劃；5 5）資源供應(yīng)計(jì)劃；）資源供應(yīng)計(jì)劃；6 6）施工準(zhǔn)備）施工準(zhǔn)備 工作計(jì)劃；工作計(jì)劃；7 7）施工平面圖；）施工平面圖；8 8）技術(shù)、組織措施計(jì)）技術(shù)、組織措施計(jì) 劃；劃；9 9）風(fēng)險管理；）風(fēng)險管理；1010）信息管理；）信息管理；1111）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

9、 析。析。 第15頁/共46頁 第16頁/共46頁 分標(biāo)策劃就是決定將整個項(xiàng)目任務(wù)分為多少個標(biāo)段分標(biāo)策劃就是決定將整個項(xiàng)目任務(wù)分為多少個標(biāo)段 發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。分標(biāo)方式即承包方式。發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。分標(biāo)方式即承包方式。 第17頁/共46頁 優(yōu)點(diǎn)：充分利用承包商之間的競爭，對質(zhì)量、成本控制優(yōu)點(diǎn)：充分利用承包商之間的競爭，對質(zhì)量、成本控制 有利。有利。 缺點(diǎn)：對業(yè)主項(xiàng)目管理要求較高，大跨度的管理模式。缺點(diǎn)：對業(yè)主項(xiàng)目管理要求較高，大跨度的管理模式。 第18頁/共46頁 2 2、總包（統(tǒng)包）：、總包（統(tǒng)包）： 優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主用總包合同約束總承包商，充分利用其長處優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主用總包合同約

10、束總承包商，充分利用其長處 ，業(yè)主工作量小。，業(yè)主工作量小。 缺點(diǎn)：風(fēng)險大。缺點(diǎn)：風(fēng)險大。 第19頁/共46頁 3 3、上述兩者之間的形式：、上述兩者之間的形式： 業(yè) 主 施工總承包設(shè)備供應(yīng)設(shè)計(jì)總承包 分包2 分包3 分包1 減少總包模式帶來的巨大風(fēng)險，風(fēng)險由幾個總承包商承減少總包模式帶來的巨大風(fēng)險，風(fēng)險由幾個總承包商承 擔(dān)，業(yè)主管理工作沒有增加多少。擔(dān)，業(yè)主管理工作沒有增加多少。 第20頁/共46頁 1 2 3 123 1 2 3 1 2 3 方案 設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 我國是不允許我國是不允許 邊設(shè)計(jì)邊施工的，邊設(shè)計(jì)邊施工的， 特別是施工圖審查特別是施工圖審查 是要待施

11、工圖設(shè)計(jì)是要待施工圖設(shè)計(jì) 完成審查通過后才完成審查通過后才 能進(jìn)行項(xiàng)目施工招能進(jìn)行項(xiàng)目施工招 標(biāo)。標(biāo)。 業(yè)主把業(yè)主把PMPM的內(nèi)容通過合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司（的內(nèi)容通過合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司（ CMCM），由），由CMCM對工程進(jìn)行全過程管理。對工程進(jìn)行全過程管理。 快速施工快速施工 第21頁/共46頁 業(yè) 主 設(shè)計(jì) 單位CM單 位 施 工單 位A施工 單位 B材 料單 位設(shè)備 供應(yīng) 單 位 合 同關(guān) 系 協(xié) 調(diào)管 理關(guān) 系 這種模式這種模式CMCM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主 對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材對設(shè)計(jì)

12、、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材 料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 第22頁/共46頁 業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位CM單位 施工單位A施工單位B材料單位設(shè)備供應(yīng)單位專業(yè)設(shè)備供應(yīng)專業(yè)施工 a a、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意；、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意； b b、CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作；單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作； c c、CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi) 用由業(yè)主向各單位結(jié)算，用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的單位與業(yè)主

13、簽合同只報(bào)自己的 管理費(fèi)用價，不包括工程價。管理費(fèi)用價，不包括工程價。 第23頁/共46頁 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包施工總承包設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工總承包施工總承包 合同合同 合同合同 合同合同 第24頁/共46頁 2 2、工程指揮部管理方式：、工程指揮部管理方式： 政府政府 主管主管 部門部門 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 建建 設(shè)設(shè) 銀銀 行行 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 主管主管 部門部門 物資物資 主管主管 部門部門 設(shè)備生設(shè)備生 產(chǎn)主管產(chǎn)主管 部門部門 施工施工 主管主管 部門部門 工程指揮部工程指揮部 設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單 位位 施工單施工單 位位 設(shè)備生產(chǎn)單設(shè)備生產(chǎn)單 位位 物資供應(yīng)單物資供應(yīng)單 位位 第25頁/共

14、46頁 設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司 聯(lián)合集團(tuán) 建設(shè)單位 委托合同 委托合同 勘察設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備安裝 器材采購 勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 建筑安裝機(jī)構(gòu) 設(shè)備制造廠商 器材供應(yīng)廠商 咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) 建設(shè)單位 第26頁/共46頁 建設(shè)單位（業(yè)主 ） 工程項(xiàng)目管理公司（咨詢公司） 可行性研究 設(shè)計(jì) 施工 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 委托招標(biāo) 委托 第27頁/共46頁 由監(jiān)理或咨詢單位對施工單位進(jìn)行管理，是我國現(xiàn)行的最常由監(jiān)理或咨詢單位對施工單位進(jìn)行管理，是我國現(xiàn)行的最常 見的方式。見的方式。 第28頁/共46頁 第29頁/共46頁 第30頁/共46頁 第31頁/共46頁

15、 第32頁/共46頁 第33頁/共46頁 第34頁/共46頁 第35頁/共46頁 第36頁/共46頁 第37頁/共46頁 第38頁/共46頁 第39頁/共46頁 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè) 主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān) 理方案性文件。它的主要作用有兩個，一是使業(yè)理方案性文件。它的主要作用有兩個，一是使業(yè) 主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù) ；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。其內(nèi)容應(yīng)；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。其內(nèi)容應(yīng) 當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文

16、件要求制定。當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件要求制定。 第40頁/共46頁 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并 簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大 綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛 收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo) 整個項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組整個項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組 織文件?？椢募?。 第41頁/共46頁 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制定的時間是在監(jiān)理大綱之后。項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制定的時間是

17、在監(jiān)理大綱之后。 而且，編寫項(xiàng)目監(jiān)理大綱的單位不一定有再繼續(xù)編而且，編寫項(xiàng)目監(jiān)理大綱的單位不一定有再繼續(xù)編 寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的機(jī)會。雖然，從內(nèi)容范圍上講，寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的機(jī)會。雖然，從內(nèi)容范圍上講， 監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項(xiàng)目監(jiān)理組織 所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要 比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。 監(jiān)理規(guī)劃的編寫主持人是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理規(guī)劃的編寫主持人是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師， 而制定監(jiān)理大綱的人員確切地說應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位指而制定監(jiān)理大綱的人員確切地說應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位指 定人

18、員或單位的技術(shù)管理部門，雖然未來的項(xiàng)目總定人員或單位的技術(shù)管理部門，雖然未來的項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師有可能參加，甚至主持這項(xiàng)工作。監(jiān)理工程師有可能參加，甚至主持這項(xiàng)工作。 第42頁/共46頁 工程建設(shè)監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)工程建設(shè)監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān) 理委托談判期間，就應(yīng)確定項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān)理工理委托談判期間，就應(yīng)確定項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān)理工 程師人選并應(yīng)參與項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同的談判工作，在程師人選并應(yīng)參與項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同的談判工作，在 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同簽訂以后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師合同簽訂以后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 應(yīng)組織監(jiān)理組織人員詳細(xì)研究建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容和工應(yīng)組織監(jiān)理組織人員詳細(xì)研究建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容和工 程項(xiàng)目建設(shè)條件，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。工程建程項(xiàng)目建設(shè)條件，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。工程建 設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé) 任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施監(jiān)理的任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施監(jiān)理的 具體措施。編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是編制建設(shè)監(jiān)理具體措施。編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是編制建設(shè)監(jiān)理 細(xì)則的依據(jù)，是科學(xué)、有序地開展工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)，是科學(xué)、有序地開展工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理 工作的基礎(chǔ)。工作的基礎(chǔ)。 第43頁/共46頁 項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則又稱項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目